建筑電氣工程現(xiàn)場管理問題及策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑電氣工程現(xiàn)場管理問題及策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:對實際施工中存在的建筑電氣施工問題進(jìn)行了分析，提出了建筑電氣現(xiàn)場管理的方法，并進(jìn)行了施工前、中、后階段對質(zhì)量、材料、驗收工作的把關(guān)，以達(dá)到控制建筑電氣工程質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞:建筑施工，電氣工程，現(xiàn)場管理

1建筑電氣工程現(xiàn)場管理在實際施工中存在的問題

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在著不同程度的問題，這些問題多貫穿于整個建筑工程各個階段，對于建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。建筑電氣工程的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程的基礎(chǔ)和靈魂，而且對于整個工程建設(shè)具有指導(dǎo)作用。建筑電氣工程中現(xiàn)場管理包括開始施工階段、施工進(jìn)行階段以及施工結(jié)束后的整理階段。下面對建筑電氣工程在現(xiàn)場管理中的問題展開詳細(xì)論述。

1．1施工準(zhǔn)備階段的問題

建筑電氣工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題的第一個階段是施工準(zhǔn)備階段，這一階段的問題主要體現(xiàn)在圖紙設(shè)計、技術(shù)要求以及對施工人員的要求上。在建筑工程開始的準(zhǔn)備中，這些問題大大小小都會給施工的開展帶來不良影響。由于電氣建筑工程需要施工人員給予高度重視，所以在進(jìn)行施工時，不論工程量的大小，都需要保證施工技術(shù)人員有足夠的熱情投入建筑工作。這樣才能最大限度的減少施工人員情緒帶來的施工準(zhǔn)備階段的不足，切實滿足建筑工程需要的技術(shù)條件與實際需求。

1．2施工過程中存在的問題

調(diào)查顯示，在建筑電氣工程中施工階段的主要問題在于質(zhì)量把關(guān)問題。其實，在實際的施工階段，建筑電氣工程會出現(xiàn)大大小小的問題，包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易產(chǎn)生各種問題的。建筑材料的選擇決定了建筑電氣工程的使用壽命是建筑成本，建筑手段的選擇決定了建筑工程呈現(xiàn)出來的狀態(tài)，而建筑成本直接關(guān)系著建筑工程是否可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這些不同的方面都是建筑電氣工程應(yīng)該注意的事項。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場所時，不按要求進(jìn)行簽單活動就意味著現(xiàn)場材料的二次購買，不僅增加了建筑成本，而且也使得建筑工期延長;除此之外，當(dāng)進(jìn)行建筑手段的選擇時，合理的施工技術(shù)會減少成本、降低工期、提高效率，但是如何進(jìn)行選擇也是一個難題。在建筑電氣工程施工階段最重要的就是把握好技術(shù)的選擇，同時及時滿足材料的供給。

1．3工程結(jié)束階段的問題

工程結(jié)束階段就相當(dāng)于建筑電氣工程的完成、竣工。此階段出現(xiàn)的問題不比前兩個階段問題來得深遠(yuǎn)、影響大，但是也具有一定的消極影響。建筑電氣工程的負(fù)責(zé)人為了工程可以早期投入使用，難免會出現(xiàn)一些走捷徑的心理，在進(jìn)行質(zhì)量驗收時違規(guī)操作，進(jìn)而促使驗收的成功。其實而言，這種手段真的無可厚非，但是前提是建筑電氣工程并沒有質(zhì)量問題和技術(shù)問題，工程本身是合格的。如果工程自身存在問題，工程負(fù)責(zé)人鋌而走險存在僥幸心理，很容易在工程投入使用后造成質(zhì)量事故，進(jìn)而造成不良影響，危害自身和他人。

2建筑電氣工程現(xiàn)場管理的應(yīng)用措施

上面已經(jīng)對建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了大致的分析，可以看出，建筑電氣工程現(xiàn)場管理主要在三個階段存在著較大的問題，包括技術(shù)設(shè)計、工程質(zhì)量以及竣工驗收等問題。根據(jù)以上信息以及建筑電氣工程現(xiàn)場管理工作在實際操作中應(yīng)注意的事項，進(jìn)而采取有針對性的措施進(jìn)行排查、整改。主要策略有以下幾個方面。

2．1施工開始前的質(zhì)量把關(guān)

一個建筑工程的核心要素在于工程的質(zhì)量，所以第一個對于建筑電氣工程現(xiàn)場管理的策略就是進(jìn)行建設(shè)階段的全過程質(zhì)量把控。在建筑電氣工程的準(zhǔn)備施工階段，把控的內(nèi)容包括建筑圖紙的設(shè)計、建筑技術(shù)手段的選擇以及建筑工人的工作態(tài)度等。雖然有些方面是把控的難點(diǎn)，但是也還要克服困難，進(jìn)行建筑電氣工程最開始的工程質(zhì)量把關(guān)問題。在準(zhǔn)備施工階段，首先要對建筑圖紙的設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計合理性進(jìn)行研究，同時確保技術(shù)交底工作的展開。同時，對于建筑材料的選擇上，在進(jìn)行討論之后，在實際的施工階段，要確保現(xiàn)場使用的是之前已經(jīng)確定的建筑材料。除此之外，當(dāng)建筑工人對于建筑電氣工程存在一定的消極建設(shè)情緒時，及時給予幫助和排解，遇到的技術(shù)問題要各部門之間進(jìn)行溝通和交流，最終保障建筑電氣工程的圓滿開始建設(shè)。尤為重要的一點(diǎn)是在建設(shè)準(zhǔn)備階段，要在所有參與此工程的技術(shù)部門、工程人員、材料選擇、圖紙設(shè)計者之間進(jìn)行一次大的討論計劃，確保各方人員準(zhǔn)確的明白此項建筑工程，更有利于建筑電氣工程的順利進(jìn)行。

2．2施工過程中的材料把關(guān)

在進(jìn)行施工時，材料的選擇是尤為重要的。在此階段的材料把關(guān)指的是對于材料的選擇、材料的質(zhì)量以及材料的使用方法等方面進(jìn)行管理。在上文提到的關(guān)于簽收的問題中，在材料把關(guān)階段，必須由專人負(fù)責(zé)所有材料的簽單事項，由專人簽收、專業(yè)人員驗收，這樣才能節(jié)省建筑成本，實現(xiàn)圖紙設(shè)計和實體建設(shè)的統(tǒng)一。材料把關(guān)并沒有什么捷徑可以走，只能由專人來負(fù)責(zé)這一區(qū)域，完成材料監(jiān)管任務(wù)。借助人力來完成這一事項的重要方法就在于由負(fù)責(zé)人對于材料的相關(guān)問題進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦后期出現(xiàn)材料不符合要求以及材料供給出現(xiàn)問題的，相關(guān)人員就要對此現(xiàn)象進(jìn)行解釋。當(dāng)然，伴隨而來的是對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，確保材料的準(zhǔn)確、合理使用、避免浪費(fèi)和影響材料發(fā)揮性能的情形出現(xiàn)。

2．3驗收階段和人員的技能把關(guān)

在最后的驗收階段，切記不能走捷徑、出現(xiàn)僥幸心理。一項建筑電氣工程的建設(shè)必然要耗費(fèi)大量的人力、物力和財力，建筑工程的負(fù)責(zé)人和施工方之間也存在一定的信任，但是竣工驗收的程序必須進(jìn)行，這樣才是對使用者和施工方雙方負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。施工方、監(jiān)管方對于建筑電氣工程的檢查、核準(zhǔn)等都是有利于工程建設(shè)的，即便是耽誤了工期、造成了建筑成本的增加，但是也確實保障了使用者的安全，避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時需要注意的是，不僅內(nèi)部人員在進(jìn)行對建筑電氣工程的監(jiān)督、檢查，國家的相關(guān)部門也要對工程本身進(jìn)行驗收指導(dǎo)，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和責(zé)任的落實。此外，需要注意的一點(diǎn)在于，為避免建設(shè)過程中相關(guān)設(shè)備使用的問題，在工程開始之前，要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保其有從業(yè)資格和技術(shù)能力;同時，對于不符合要求和沒有能力的施工人員杜絕施工。這樣才能保證建筑電氣工程的順利進(jìn)行和建設(shè)工程的質(zhì)量，既是為他人負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。

3結(jié)語

在面對建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在的種種問題時，只要確保質(zhì)量過硬、材料準(zhǔn)確無誤、嚴(yán)格驗收以及技術(shù)過關(guān)等要素，就能建設(shè)出一個合格的建筑電氣工程。建筑電氣工程的現(xiàn)場管理有效地降低了建筑工程的成本，提高了工程的建設(shè)效率，還有利于建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，究竟如何更好優(yōu)化建筑電氣工程現(xiàn)場管理的策略，還是需要不停地探索和發(fā)現(xiàn)，最終找到一個最佳方法。

參考文獻(xiàn):

［1］柴博偉．建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在的問題及解決措施分析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018(21):3149．

［2］劉亮．建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018(20):3167．

［3］馬哲．建筑電氣工程現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策分析［J］．建筑與裝飾，2018(5):41，43．

作者：張勝利 單位：山西八建集團(tuán)有限公司