電力工程監理管理的問題改進

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摘要：在電力工程當中安全監理是一項十分重要的工作，我國在很多年以前就已經出臺了關于工程建設監理管理制度，這個制度的實施對電力工程建設起到了重要的推動作用。但目前我國電力工程監理管理制度還存在很多問題，為此我國電力工程監理管理制度還要進行改革和完善，這樣才能提高電力工程監理管理質量，最終讓我國電力公司的電力工程建設可以更安全的進行。

關鍵詞：電力工程；安全監理；監理管理；制度

一、目前我國電力工程監理管理方面所呈現的問題和不足

（一）工程項目管理制度的缺失

電力工程監理管理和其他行業的管理在本質上有著很大區別，因為按照行業類別去看待的話電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創建到發展一直都沒有可參照或借鑒的經驗，所以一旦電力工程項目在實施過程中出現問題就容易造成不可挽救或彌補的損失。所以，無論是電力公司還是負責電力工程項目建設管理的相關工作人員，都要做好電力工程監理管理方面的工作，并對每一個工程項目在實施過程中進行有效的監管，也要根據時展步伐去更新完善電力工程項目管理制度。

（二）電力工程監理授權沒有發揮到實處

在電力工程建設當中，施工建設單位往往會保留一定的授權管理，管理人員主要掌握財政權利，而監理人員主要行使監管責任。假如在施工過程中因為施工進度問題而導致一些安全問題的發生，那么通常業主都會去找監理人員來承擔這方面的責任。也就是說，雖然監理單位在電力工程建設中被賦予了一定管理授權，但這個授權比較表面化并沒有體現出它的實質，外加一些業主會為了自身的利益去縮短施工周期，這樣就無疑會影響到電力工程質量，如果長期發生這種類似的情況，就會為工程監理工作帶來巨大的壓力和挑戰。

（三）施工技術人員職業素質、專業技術有待提高

眾所周知，施工技術人員的專業素質會對電力工程的施工質量產生一定的影響，而無論是哪一個行業，操作人員的技術能力在整個工作當中也都在發揮著很大作用。在實際工作中，施工單位的施工技術人員的專業素質、技術水平都呈現出了參差不齊的狀態，所以電力行業應該對施工技術人員的專業素質、職業技能進行綜合的培訓，不僅要提高他們的專業技術水平，也要提升他們的職業素養，這樣才能讓電力工程監理管理達到很好的效果。而對于工程項目監理管理負責人的選擇也要根據操作技術、職業素質、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因為在整個施工過程當中一些很小的問題都會影響到整個工程質量，而工程項目的管理人員也要具備更先進的管理理念，在電力工程項目的施工過程中也要對技術操作人員加以指導和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進行。

（四）缺乏現代化信息技術手段，電力工程監理管理質量有待提升

在互聯網發展的今天，我們的工作和生活已經無法離開網絡，而互聯網在很大程度上都在滿足各行各業的需求，而我國的電力行業就更應該通過計算機技術去提升管理質量。但在電力工程管理的整個實施過程中，電力單位并沒有發揮計算機的優勢和特點去進行有效的工作，可以說應用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復雜的工程信息都需要輸入并存儲到計算機系統之中，施工單位旗下的各個部門也要及時通過文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問題，這樣就能大大減少工程資源的浪費，提升電力工程監理管理質量。

二、電力工程監理管理改進措施的分析

（一）對電力工程監理管理體制進行更新和完善

建立完善的監理管理制度才能更好的落實電力工程監理管理工作，而我國在制定相關的法律法規時也要根據我國電力工程的特點去擬定更貼切實際、更完善的安全監理制度。但由于一些電力工程單位對相關的法律法規并不了解，所以在某種程度上就對工程監理制度的發展造成了一定影響，所以監理單位要發揮法律優勢去不斷完善工程監理的法律體系，這樣才能提高監理質量。當然，在制定工程監理法律體系時也要首先確定監理單位的工作職責和工作義務，監理單位的主要責任和義務包括以下幾點。第一、對電力工程建設安全質量的把控，對工程建設信息合同的管理，協調相關單位部門之間的工作關系。第二、電力工程監理的工作內容包括，施工設計方案的擬定和探討，對施工方案圖進行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標，對施工材料數量和質量進行檢查。第三、與業主簽訂監理合同，明確雙方的責任、權利和義務；第四、針對施工現場成立監理項目組，分配好相關的監理人員，讓各自履行好自己的工作職責。

（二）對項目施工進度嚴格把握好

每一個施工單位在開展項目施工之前都要事先擬定工作計劃，在實施過程中也要按照工作計劃去進行，因為項目工期時間的長短會對施工單位的經濟效益產生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進行施工工作。除此之外，要想把握好施工進度也要通過計算機技術去對工程項目成本進行預算，也要對項目工期進行預估，把握好了項目工程進度才能提高工程質量安全。

（三）加強電力工程的監管管理力度

對電力工程進行監督和管理首先就需要監理人員做好管理工作的策劃，要做好監理工作方案和監理實施準則等才能提高監管質量。而監理人員也要切合實際，在施工過程中對施工技術人員的技術進行糾正和監管，也要及時檢查和更新工程設備，避免施工中出現設備故障等問題而增加施工的安全隱患。另外，加強電力工程的監理工作，做好項目的造價管理、技術管理等工作也是提升電力工程項目安全質量的關鍵，最終可推動我國電力工程建設的健康發展。

總結：

隨著社會經濟的發展提高，我們對電力的需求也越來越高，雖然我國電力工程建設已經得到了快速發展，但我國的電力工程監理管理還是存在很多問題，所以無論是對電力單位來說還是對工程項目的監理人員來說都要提高工程監理質量，不斷更新電力工程建設監理管理制度，也要及時去完善電力工程項目各個環節所出現的問題，這樣我國的電力行業才能得到更好的發展，體現更多價值。

參考文獻：

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[3]電力工程監理的有效開展策略解析[J].何小平.信息化建設.2016(01)

作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網鐵嶺供電公司