電力工程管理研究(9篇)
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第一篇：電力工程施工管理和控制措施
摘要：電力工業是國家經濟發展的發動機，電力產品的穩定供應事關國家穩定和發展，而電力產品的穩定供應必須依賴于大量優質的電力工程來支撐。施工是形成電力工程項目實體的最后過程，本文結合電力工程項目的建設特點和技術要點，來提高工程項目的質量。
關鍵詞：電力工程項目；過程管理；質量管理；管理措施
電力工程施工過程中，施工單位要重視施工質量的管理，針對經常出現的質量通病，采取有效的控制措施，控制好施工過程中，采用動態的管理方式，保證施工質量，因此，本文就如何做好電力工程施工質量管理展開論述。
1影響電力工程過程質量管理的因素
對電力工程而言，施工周期較長，對施工技術要求比較高，很容易受到外界因素的影響，作為施工單位要為工程建設創造良好的施工條件，保證施工能夠順利進行。
1.1人的因素。在實際施工過程中，人對電力工程施工質量起決定作用。隨著市場經濟的發展，給電力工程施工質量管理人員提出了更高的要求和挑戰，決定著電力工程的經濟效益和利潤。對電力工程而言，在實際過程中，要充分發揮施工操作人員和調試人員的作用。因為電力工程對技術工人的要求較高，操作者的素質決定了工程項目的質量狀況。
1.2機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。因此，在實際過程中，施工單位要建立完善的施工機械設備管理計劃，充分發揮機械設備的重要作用。
1.3施工材料的影響。對于電力工程，由于工程量很大，需要大量的施工材料，但是在實際施工過程中，材料種類多，如果施工材料出現問題，就會影響到施工質量。比如在電力工程施工過程中，變壓器、高壓開關、電纜等，是保證電力工程能夠運行的基礎，因此，施工單位要加強對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證避免出現質量問題。
1.4施工技術方案的影響。施工單位在制定施工方案時，要堅持理論聯系的原則，分析施工方案的技術性和經濟性，能夠指導和幫助施工順利進行，保證技術可行、經濟合理，采用先進的施工技術，加快施工進度，保證施工質量，從而獲得更多的經濟效益。
1.5施工環境因素。由于電力工程建設多為戶外施工，天氣具有復雜多變的特點，很容易受到溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等外界因素的影響。在實際建設過程中，施工單位要結合電力工程特點和具體的施工條件，嚴格按照施工方案和技術措要求，分析潛在影響質量的環境因素，為電力工程施工創造良好的條件。
2做好電力工程施工過程管理的措施
為了保證電力工程施工質量，在實際過程中，施工單位要結合工程量實際情況，分析潛在的影響因素，控制好整體的施工過程，保證施工質量。下面就如何做好電力工程施工過程管理展開論述。
2.1施工開始前的準備工作
在施工開始前，施工單位要結合實際情況，做好以下準備工作。第一，要做好技術準備，采用先進的施工技術和材料，熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，優化施工程序，認真分析施工的每一道環節和步驟，做好施工準備工作。第二，要做好科學合理的施工組織規劃，控制好施工緊固，保證施工安全，分析潛在的施工影響因素。第三，要合理布置施工現場，合理安排機械設備，明確機械設備的操作范圍，保證電力工程施工安全。第四，要加強對施工人員的培訓，提高他們的安全文明施工意識和施工技術水平，避免他們在實際施工過程中出現違規違法行為。第五，施工單位要合理優化資源配置，結合實際情況，編制合理的施工組織計劃，保證材料能夠及時供應。
2.2施工現場的管理
施工單位要制定完善的施工質量管理體系，控制好現場的每一個施工環節，保證施工進度，控制好施工質量，獲得更多的經濟效益。作為施工單位要不斷完善質量保證體系，不斷強化施工質量責任，對施工技術進行統籌管理，簽訂相應的質量責任保證書，滿足實際工程的需要。在實際施工過程中，施工單位要建立完善的施工現場管理辦法，要求電力工程施工人員要統一佩戴安全帽，涉及高空作業時，要重點做好施工人員的安全教育培訓，了解基本的電力常識和安全保護措施，避免出現不必要的安全事故。在施工現場，施工單位要制定完善的管理程序，對危險施工，要具體分析實際情況，召開安全會議進行討論，避免出現不必要的而安全事故。在現場管理過程中，電力工程施工單位要優化現場管理，建立優化管理目標，不斷采用先進的施工技術，加快施工進度，消除施工過程中出現的浪費現象，提高施工的經濟效益。作為管理人員，要不斷提升自身的管理能力，采用定額管理的方式，加快資金流通速度，控制好施工現場成本，為提高企業的經濟效益創造良好的條件。
2.3竣工階段施工管理
在電力工程施工完成以后，要進行嚴格的驗收，檢查實際施工過程中是否存在質量。為了做好工程質量驗收工作，在實際過程中，施工單位要根據上級主管部門的要求，結合實際的施工合同、施工圖紙以及技術驗收規范進行驗收工作。在驗收過程中，要加強對隱蔽工程施工質量的檢查，明確驗收標準，控制好驗收的每一個環節和問題，保證施工質量滿足實際施工標準。施工單位要整理和搜集電力工程構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術檔案資料，做好交工預驗收工作，單相驗收工作以及全部驗收，滿足實際驗收標準。對電力工程施工而言，要做好竣工決算，整理好財務狀況，及時有效調整漏算、多算以及錯算的情況，編制科學合理地竣工決算，不斷總結經驗教訓，完善相應的經濟資料，保證竣工決算能夠真實客觀的反映電力工程項目實際的價格。
3總結
綜上所述，在電力工程施工過程中，施工單位要加強對施工全過程的管理，建立完善的施工流程管理，控制好施工進度，管理施工技術，減少工程投資，保證施工質量，創造更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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作者：劉曉鋒 單位：河北恒能電力設備安裝工程有限公司
第二篇：電力工程施工建設質量管理問題及解決措施
摘要：在電力工程施工建設過程中，質量管理發揮著不可替代的作用，它不僅能夠使工程的整體質量得到提升，而且還可以為電力工程施工建設提供有利的質量服務，使電力工程施工建設可以獲取既定的目標。由于電力工程的獨有特征，開展有效的質量管理對電力工程施工建設來說意義重大，但是在實際的施工過程中會收到工程施工建設內部和外界原因的雙重影響，造成電力工程質量管理存在許多的問題，這些問題既限制了開展電力工程的進度，又對電力工程整體建設效果產生了不利的影響。所以，在日常的工程建設中，一切要從實際出發，具體問題具體分析，認真探討建設中的質量管理問題，制定針對性強的解決措施，只有這樣才能保障使電力工程施工建設質量管理獲取實際效果。
關鍵詞：電力工程；施工建設；質量管理；問題；解決措施
引言
對電力工程施工建設過程來說，質量管理的好壞關乎著電力工程建設能否達到預期效果的關鍵所在。近幾年來，通過對電力工程施工建設過程的調查研究表明，雖然質量管理工作在電力工程建設中得到了有效的開展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設的質量管理工作存有諸多的問題，主要體現在工程準備階段質量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質量管理措施未能真正切實實施，在工程完工驗收階段質量問題很難進行徹底整改。所以，針對電力工程施工建設質量管理的意義重大，在工程施工中要從強化工程全程管理，強化工程科學管理以及強化工程質量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設的質量管理能夠獲得預期效果。
1電力工程施工建設質量管理過程中存在的一般問題
在電力工程施工建設過程中，雖然質量管理工作在電力工程建設中得到了有效的開展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設的質量管理工作存有諸多的問題，主要體現在以下三方面：
1.1在工程準備階段，電力工程質量管理與控制相脫離。由于電力工程的自身獨特性，所以在電力工程施工建設過程中，質量管理在工程準備階段就應該實施。在電力工程實際的工程準備階段中，質量管理工作雖然有明確的提出，但是對電力工程施工建設的具體內容不甚了解，造成了電力工程在施工準備階段的質量管理與實際的質量控制嚴重相脫離，致使質量管理工作在定位上出現嚴重偏差，質量管理工作無法正常進行開展。
1.2在工程施工階段，電力工程施工建設質量管理措施未能真正切實實施。對電力工程施工建設來說，施工階段的質量管理直接影響著整個工程的施工質量，由于電力工程施工難度較高，質量管理的作用重大，所以在質量管理中按照分部分項工程進行是非常必要的。但是從目前的施工質量管理情況來看，質量管理制度以及質量管理觀念嚴重的影響著現在電力工程的質量管理工作，以至于在施工階段的管理工作中不能抓住工作的關鍵點，導致質量管理無下手之處，極大限制了質量管理工作的深入。
1.3在工程完工驗收階段，電力工程施工建設質量問題很難進行徹底整改。依據電力工程建設的質量要求，在電力工程建設完工階段，要對出現的全部質量問題做到有效處理，使全部質量問題得到徹底整改有所保障，使電力工程建設質量管理工作的實際需求得到滿足。但是由于電力工程專業性太強以及相關人員責任心有些欠缺，造成某些質量問題難以根治，致使工程質量管理效果達不到預期目的，嚴重影響了電力工程項目質量管理工作的正常進行。
2電力工程施工建設質量管理的一般解決措施
通過對質量管理的研究分析，在電力工程施工建設過程中，一方面必須要給予質量管理工作足夠的重視，另一方面還要結合質量管理工作中的實際問題，采取有針對性的措施進行解決。
2.1強化工程全程管理，從工程的準備到完工，要貫徹質量責任終身制在電力工程施工中的實施。由于質量管理工作的獨特性，從電力工程準備謀劃決策階段時，就必須積極籌劃質量管理工作，不僅要在電力工程全程中把質量管理工作作為總要的工作內容進行貫徹，而且還必須要在工程的決策到完工運作質檢，嚴格落實電力工程建設質量責任終身制，讓電力工程項目建設的質量管理工作得到有效全面的展開，并成為電力工程施工建設的強大后盾。
2.2強化電力工程科學管理，在維護電網安全以及國家利益的前提下，貫徹落實電力工程建設項目的招投標制。質量管理工作展開的關鍵階段就是施工階段，所以，做好施工階段的質量管理工作隊電力工程建設來說意義重大。從這一認識出發，在施工階段質量管理過程中，必須重視分部分項工程的工作，建立工程項目的招投標制度以及限制工程分包等來規范工程分包行為，將分包工程納入質量管理范圍之內，不斷擴大質量管理的范圍，不斷提升質量管理的全面性。
2.3強化工程質量管控，在電力工程項目建設中嚴格實施監理制。為了獲得提升電力工程完工階段質量管理的有效性，在電力工程中嚴格落實監理制度，強化控制施工項目質量，盡多的發揮監理工程師在管理工作紅的作用，盡早使對電力工程施工階段及完工階段質量問題的監督實現，進而整改相關質量問題，使完工階段質量管理工作的需求得到滿足。
3結語
綜上所述，通過對電力工程施工建設過程的分析，表明在電力工程施工建設的過程中，質量管理工作一方面取得了優異的成果，另一方面其仍然受限制于多種內外因素。由此可見，電力工程施工建設質量管理工作還存有諸多的問題，大多體現在工程準備階段質量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質量管理措施未能真正切實實施，在工程完工驗收階段質量問題很難進行徹底整改等方面。所以，針對電力工程施工建設質量管理的意義重大，在工程施工中要從強化工程全程管理，強化工程科學管理以及強化工程質量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設的質量管理能夠獲得預期效果。
參考文獻
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作者：徐彥陽
第三篇：電力工程施工工期管理措施
摘要：在電力工程建設過程中，具有動態性的特點，需要施工單位建立合理的施工組織計劃，保證施工質量，控制好施工工期。因此，本文結合實際情況，就如何做好電力工程施工工期管理展開論述。
關鍵詞：電力工程；施工工期；管理措施
在電力工程施工建設過程中，需要控制好施工的每一個細節和步驟，避免出現質量問題和安全隱患，保證電力工程施工能夠順利進行。施工單位要加強施工工期的管理，科學安排施工工序，合理編制施工工期計劃，認真落實各種管理規定，避免出現不必要偏差，從而有效的降低成本，加快施工工期，保證施工質量，因此，本文首先分析電力工程施工工期的影響因素，接著提出了相應的解決對策。
1影響電力工程項目施工工期的因素
由于電力工程量很大，需要結合實際情況不斷采用先進的施工技術，保證施工質量和工期，但是在實際過程中，受到內外因素的影響，導致電力工程施工工期較慢，無法滿足實際施工的需要。下面就針對影響電力工程施工工期的因素展開論述。
1.1機械設備材料的影響。在實際施工過程中，科學運用機械設備，可以提高施工效率，加快施工工期，因此，施工單位要制定完善的機械設備管理計劃，控制好機械設備質量，提升機械設備管理要求，明確管理目標，保證機械設備保持良好的性能。在進行機械設備采購過程中，保證機械設備的性能。對進入施工現場的施工材料，要進行嚴格的檢查，保證材料的質量。
1.2設計因素。設計方案在很大程度上影響施工工期，其中最重要的設計變更，甚至出現停工或者誤工的情況，就要做好施工圖紙設計交底，做好會審工作，及時有效的發現其中存在的問題。因此，在施工開始前，要結合工程的實際情況，做好工程設計，還要做好核準工作，針對出現不合理的地方，加強各方溝通，結合工程施工情況，采用先進的施工技術，不斷加快施工工期。
1.3施工環境的影響。對電力工程施工而言，人對工程建設起決定作用，還與周圍土地征用和線路布置有著很大關系。因此，為了不影響正常的施工工期，建設單位要對施工現場進行合理布置，有效的消除民事爭端，為電力工程施工創造良好的條件。同時，作為施工單位結合實際情況，分析施工現場的天氣情況，避免天氣影響到實際施工工期，保證施工質量。
1.4在電力工程建設施工過程中，多為戶外施工，對施工安全要求比較高。施工人員的綜合素質會影響施工工期，作為施工單位要結合實際情況，做好施工人員的安全教育，提升他們的綜合素質和施工技術，在施工過程中，避免出現違規違法行為，為施工創造的安全環境。
2電力工程項目施工工期管理的目標
電力工程施工單位要結合實際情況，合理安排施工內容，控制好施工工期，明確施工工序，保證落實實處。但是在實際施工過程中，會受到施工質量、施工目標、以及施工成本的影響，導致施工工期不能按照施工既定的計劃進行，存在不少的問題。因此，在制定電力工程施工工期計劃過程中，要結合實際情況，控制好實際施工與工期之間的關系。在通常情況下，施工工期管理目標主要包括以下幾個方面的內容：要明確電力工程施工階段控制的細則和標準，做好施工過程中施工工期風險評價，廣泛搜集施工工期報表，整理數據等，增強施工工期管理的針對性和有效性，做好信息反饋工作；施工單位要結合工程量，編制合理的工期計劃，確定好施工工期總目標和分項工程工期目標。在制定施工工期目標過程中，要處理好施工質量與施工技術之前的關系，結合實際施工情況控制好施工工期，合理安排施工流程，采用先進的施工工期管理防范，結合不同的情況，確定合理的施工工序。
3電力工程施工工期控制措施
在電力工程施工過程中，施工單位要明確施工工期，結合實際情況，制定合理的施工進度計劃，明確管理的目標，保證工程在工期內完成任務。下面就如何做好電力工程工期管理展開論述。
3.1建立完善的施工管理流程
隨著施工單位施工技術水平不斷提高，在實際過程中，采用流程式的管理。傳統的職能式樣管理模式已經無法滿足實際需要。隨著市場經濟化的發展，給當前工程施工工期管理提出了更高的要求和標準，更多的施工單位開始試用先進的流程式管理方式，從而控制好施工進度，保證工程施工工期。在實際管理過程中，要結合實際情況，建立高效的管理流程，制定完善的管理目標，做好施工現場的管理，保證電力工程設備、材料能夠及時有效供應。另外，在實際過程中，為了提高保證在預定工期內完成施工任務，在實際過程中，要結合實際情況，不斷引進先進的施工計劃，制定完善管理流程，采用動態的管理方式，保證滿足施工要求。
3.2做好施工進度的管理
在實際施工過程中，施工單位要建立完善的施工進度管理目標，加強施工過程的檢查，控制好施工每一個環節和步驟。第一，在進行施工進度計劃過程中，要控制好工程開始時間和完成時間，結合工程實際，分析潛在影響工程施工進度的不利因素，避免出現更多的質量，影響到施工順利進行。第二，施工單位要定期召開施工進度會議，不斷完善報表管理制度；第三，施工單位要做好施工記錄，定期反映施工進度，從而有效的控制施工工期，避免在工期內完不成施工任務，影響到企業的經濟效益和利潤。
3.3不斷采用先進的施工技術
隨著我國市場經濟的發展，電力工程施工技術水平不斷提高，極大地提高電力工程施工效率，加快了施工進度，減少了施工工期。因此，作為電力施工單位，要不斷引進先進的施工技術，不斷解決在實際施工過程中遇到的各種技術難題，建立一支專業的技術攻關小組，從根本上加快施工進度。作為施工單位，要加強施工人員的新技術培訓和管理，切實提高他們的施工技術水平，明確技術管理目標，從而縮短工期，保證施工質量。在進行電力工程施工工期管理過程中，施工單位要建立完善的施工進度管理目標，加強對施工技術的普及和應用，提高施工效率，采用動態化管理方式，控制好施工的每一個環節和步驟，保證工程能夠及時有效的完成。
參考文獻
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作者：張茹靜 單位：河北恒能電力設備安裝工程有限公司
第四篇：電力工程輸電線路施工管理策略
摘要：輸電線路是電力系統的大動脈，它滿足了工業生產和人們日常生活對電力的需求。輸電線路施工過程中涵蓋的具體內容比較多，并且施工環境復雜，具有不穩定性，技術要求也相對較高。本文結合輸電線路施工管理的具體經驗，對輸電線路工程施工的質量管理和控制進行了探討。
關鍵詞：輸電線路；施工管理；質量
前言
電力工程輸電線路施工管理在人們日常生活過程中比較常見。它是電力部門日常運營過程中的重要工作內容，其涵蓋的相關要素比較多。輸電線路工程施工是一項充滿危險與挑戰的工程建設工作，具有復雜性、特殊性等特點。施工管理過程中，項目負責人要結合具體工程情況，對質量、工期、安全、投資四項要素進行重點把控，以最大程度保障電力工程的整體施工質量和工程效益。
1輸電線路施工管理主要內容和目的
1.1施工管理的主要內容
（1）認真組織圖紙會審和技術交底。圖紙設計是輸電線路施工管理過程中的重要內容。施工正式開始之前，需要經歷圖紙會審環節，以保障各個利益主體對施工圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法和工程質量等具有明確認識。并及時發現施工圖紙中存在的疏漏，予以補充和完善。圖紙會審的重點是：設計否與具體工程相匹配；結構選型和設計方案是否具備經濟層面的優勢以及其可行性。
（2）施工組織設計和施工方案審核。施工組織設計是輸電線路施工管理過程中的重要內容。其涵蓋的范圍很廣，包括前期準備工作、施工技術和經濟層面要素。它以自身的嚴謹性，對輸電線路施工進行指導，以實現工期效益，降低施工過程中的經濟損耗，達到良好的施工效果。
（3）安全管理。安全管理是基于人文性因素考慮的。安全施工責任制是安全管理的具象化表現，其對各級部門和人員在施工過程中的工作和責任具有明確劃分。建設單位要對輸電線路施工過程中的安全隱患和不穩定性進行明確認識，將安全管理工作落實到位。
（4）施工現場管理。電力工程部位、主要結構和隱蔽工程等都是施工現場管理的重點內容。管理人員要保障現場管理和監督的全面性。現場管理過程中，要涉及建筑材料、施工工藝和操作規程等，實現現場施工的安全性和環保性。
1.2施工管理目的
（1）確保工程質量和安全。
（2）縮短工期，確保工程效益。
（3）投資控制。
2加強電力建設輸電線路施工管理的方法措施
2.1確保電力建設工程的安全的措施
電力建設輸電線路施工過程中，要明確認識施工過程中的安全隱患對工程產生的負面影響。電力線路施工過程中的安全問題包括生產安全、人員安全和財產安全三個層面。嚴格按照施工規定進行相關操作，以對施工過程中的安全隱患進行有效控制。
（1）堅持法治約束施工原則。借助法律手段對輸電線路施工管理進行約束，以保障施工人員的人身安全。
（2）維護人員安全施工的原則。施工人員是輸電線路施工過程中的主體，在保證電網和設備安全的基礎上，也要格外注意施工人員安全，確保各項工作的順利進行。
（3）狠抓安全管理。輸電線路施工性質決定了其安全問題很重要，因此要嚴格遵循安全管理，借助有效的方法和手段，對施工安全進行維護。
2.2輸電線路施工質量控制措施
（1）市場經濟背景下，對輸電線路工程質量要求越來越高
電力企業要重視輸電線路工程管理，確保其施工質量與具體的項目要求相匹配。a.重視電力線路材料供應。電力線路專業性很強，涉及到的材料比較多，資金消耗也比較大。項目負責人要結合具體工程情況，對材料進行科學合理的選擇，以確保其滿足具體的電力工程要求。b.重視基礎設施質量控制。控制基礎設施質量，能夠對輸電線路全過程進行合理統籌，實現技術層面和施工管理層面的優化。
（2）工程
a.基礎工程：基礎施工質量直接關系到高壓輸電線路的安全運行。b.桿塔工程：輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。c.架線工程：輸電線路架設施工涉及到的內容比較多，包括架線準備工作、放線導地線連接、弛度觀測、緊線及附件安裝。
（3）加強技術管理
輸電線路施工過程中的技術管理，直接關系到施工方法的選擇和電力工程的整體效益。輸電線路施工過程中，要結合相關規范對施工過程進行嚴格管理和控制，最大程度保障整體工程質量。輸電線路施工全過程都離不開施工技術管理。管理人員要對輸電線路的具體施工規范和工藝標準進行明確了解，嚴格遵循具體工程要求，進行施工操作。施工管理技術并不僅僅只是一個狹隘層面的概念，它涵蓋的范圍很廣，包括施工過程中的工程技術資料和施工全過程的技術檔案和材料依據等。同時，其也為后期的輸電線路工程改建、擴建和維修等提供了重要依據和保障。電力企業要結合具體工程訴求，充分調動企業員工的積極性，最大程度提高輸電線路施工質量，保障整體工程效益。從而為電力企業博取更加廣闊的市場競爭空間。
（4）實施進度計劃的分析和控制
工程進度與承包商的利益息息相關，工期拖延會給承包商帶來嚴重的經濟損失，增加輸變電工程成本。進度計劃部門在設計、采購和施工實際進展資料基礎上，結合單項工程的規定工期，對線上計劃的時間參數進行再次核定，以有效評估當前工程進度是否會對整體工程的竣工產生影響。技術人員在固定工程竣工日期范圍內，如果網絡計劃參數背景下，單項工作的時差為負數，說明無法在規定工期內完成該施工任務，需要延長整體工程的竣工日期。同時，項目負責人也要結合具體施工情況，對該工作線路進行嚴格追蹤和把控，對導致工期拖延的因素進行明確了解，進而采取相關措施進行補救，以保障在計劃工期內完成既定的施工任務。相關負責人要借助網絡手段對整體進度計劃進行編制，并對其進行不斷監測、分析和修訂，及時發現輸電線路施工過程中存在的問題，并對其進行控制。
3加強對輸電線路工程施工各個過程的質量控制
3.1線路基礎的質量問題
（1）現澆混凝土基礎的施工質量問題：a.布筋不均勻、鋼筋籠疏松變形；b.砂、石料二次污染；c.主柱斷面尺寸與實際要求不匹配，應用過程中，鼓肚、凹陷、蜂窩、麻面、水泡、接縫漏漿、漏筋等現象比較普遍；d.成組地螺插入主角鋼后，與主柱中心存在偏差，外露尺寸不符合具體工程要求；整體位移和扭轉超標。
（2）巖石、掏挖基礎施工存在質量問題：a.洞口的變形和坍塌。b.砂、石料二次污染；c.地螺外露尺寸偏小，螺桿歪斜；d.同組地螺中心與主樁中心偏移超標，根開超標等。
（3）灌注樁基礎施工中會存在質量問題有：a.鋼筋分布不勻、綁扎松散；b.砂、石料二次污染；c.柱體斷層；d.承臺和連梁出現鼓肚、歪扭、漏漿、露筋、蜂窩、麻面；e.同組地螺絲中心與主柱中心偏移超標，地螺外露尺寸不一致等。
3.2線路桿塔組立的質量問題
線路桿塔組立質量問題：塔材彎曲變形、斜拉、強擰、掉鋅、脫漆；螺絲穿向、長短偏差以及螺絲、墊片、腳釘漏裝等，不注重結合具體工程情況，對螺絲類型進行合理選擇；斜材反裝，形成積水面；桿塔材外部不清潔；螺栓松散。
3.3線路架設階段的質量問題
（1）導地線問題。直線連續管彎曲變形以及多分裂導線空中膠結等都會引發輸電線路放線施工過程中的質量問題。
（2）壓線施工過程中的質量問題以壓接管扭轉、彎曲和咬邊厚為主。
（3）緊線施工過程中的質量問題主要有：完成緊線工作后，桿塔局部出現彎曲、傾斜或者扭轉等；局地線發生壓傷和斷股情況；導地線弧垂與實際施工訴求不匹配、間隔棒傾斜。技術人員要以具體的施工方案為基準，執行相關操作，并對施工工藝和施工后期的檢查和監理工作進行嚴格控制，確保施工數據的準確性，最大程度保障工程質量。
4結語
總之，電力工程施工管理是一門科學。電力企業要結合電力工程具體情況，對項目施工管理方法進行總結，并將相關規章制度落實到位，確保將電力工程施工過程中的社會效益和經濟效益發揮到最優，并在規定工期內保質保量完成具體施工任務，最大程度提高電力工程輸電線路施工管理質量，推進電力企業又好又快發展。
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作者：倪小華 單位：國網江蘇省電力公司淮安供電公司
第五篇：電力工程施工管理意見
摘要：近年來，隨著我國電力行業的不斷進步與發展，電力工程施工得到了快速的發展。而電力工程施工有著資金大、技術性強等特點，而且電力工程施工往往容易受到工程設計、施工設備等外部因素的影響，因此，為了使得電力工程施工得到有效地控制，那么就要不斷加強電力工程施工管理工作的開展。下面文中就電力工程施工管理談了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高電力工程施工管理工作。
關鍵詞：電力工程；施工管理；措施
隨著我國電力企業的不斷發展，為電力工程企業帶來了更多的發展，但與此同時，也使得電力工程企業之間的競爭逐漸激烈。而電力企業要想在激烈的競爭中取得更多的利益，占穩市場，那么就必須要加強對電力工程的施工管理，從而提高電力企業的綜合競爭力。本文根據自己的一些工作經驗進行了總結，對電力工程施工管理進行了一些簡要的分析。
1電力工程施工管理的必要性分析
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，加強對電力工程施工管理可以在很大程度上促進電力企業的體制改革的進行。在電力企業改革中，加強對電力工程施工管理的強化是其一個重要的組成部分，直接影響著電力企業改革的成敗。而對于電力工程施工來說，施工要想順利地進行，那么就要確保施工現場人力、物力等各方面的相互溝通可以順利進行。如果施工管理做不到位，那么不僅僅對現場施工帶來影響，直接影響到電力工程的質量，而且也會對企業的聲譽造成一定的影響。一個良好的電力工程施工管理，可以對企業的發展起到很好地促進作用，也可以提高企業的綜合競爭力。而且通過電力工程施工管理工作的開展，可以將電力工程施工過程中不同的專業進行有效地分工、協調與聯系，從而使得電力工程施工質量得到有效保障。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理人員的素質不高
目前，在電力工程施工管理工作中，很多管理人員與技術人員對項目投資效益了解不深刻，管理意識比較淡薄，而且在管理過程中缺乏必要的合同意識、技術管理等方面的知識。另外，在施工管理工作中，各個管理人員之間的配合度不高，管理方法與管理理念存在很大的差異，從而使得在電力工程施工中，面對不斷更新的電力設備與電力施工新工藝，高效的管理方法不能得到有效的運用。
2.2電力工程施工管理中質量管理存在著一定的漏洞
在電力工程施工管理中，對質量管理還存在著一定的漏洞，其質量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經過一系列的政策變動，電力工程質量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問題，部分質量部分執法不到位，行業內保護主義依然存在等問題，使得電力工程質量受到了很大的影響。
2.3對施工進度的把握與控制不到位
在電力工程施工管理中，對于施工進度的控制管理是一項非常重要的內容，但是在實際施工管理工作中，管理人員往往不能對施工進度進行有效的把握與控制。常常出現提前或是延誤工期的現象，或是不能按照施工規范進行施工的問題，從而使得電力工程存在很大的質量隱患。
3提高電力工程施工管理的措施研究
3.1加強對電力工程施工質量目標的確立
在電力工程施工管理中工作中，質量管理占據著重要的位置。要做好電力工程施工質量管理，那么就要加強對工程項目目標質量的確立，同時要做好相應的技術管理工作。在施工管理中，加強對適當的技術人員的選擇與配置，加強對項目管理人員與項目工程師的確定。項目管理人員與工程師在整個電力工程施工過程中起著非常重要的作用，對整個工程的安全質量起著決定性的作用，直接影響著施工質量。因此，必須要選擇有豐富經驗和業務素質高的人員擔任，此外在工程施工過程中，還要對所有的零件和設備進行嚴格的質量上的把關，防止次品和偽劣品的出現，施工前還要仔細審查設計圖，以便于對施工的步驟和進步進行合理的安排，保證工程施工的有序進行。
3.2加強對電力工程施工技術管理的完善
在電力工程施工管理中，施工技術管理非常重要，它作為電力施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在電力施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。
3.3做好施工進度的把控與管理
電力工程施工進度控制對整個電力工程項目的管理以及電力企業的信譽有著很重要的影響。一般來說，電力工程有著工序多、專業性強、工作量大的特點，因此，做好電力工程施工進度控制管理，確保施工項目可以按時交工是施工管理工作的一個重點內容。在施工管理中，可以從組織、技術管理、經濟等方面采取解決措施，建立一個權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，要做到因崗設人，辦事高效，結構科學合理，落實責任，訂立相應的規章制度等措施來確保目標的實現。在電力工程施工管理中，要求項目管理者統一思想，各參與方的進度目標要保持一致，在實現目標的過程中需要采取動態控制，比如說做好工作面的提前安排和控制，材料機械設備的供應等。在后期的施工管理中，還可以采取適當的經濟措施來促進進度管理工作，比如說在施工班組的內部采取適當的獎懲措施，這樣能夠有效的激勵施工人員的積極性，促進工程進度的完成。
3.4不斷提高電力工程施工管理人員的綜合素質
在電力企業中，要加強對電力工程施工管理水平的提高，那么就要不斷加強對技術人員、管理人員綜合素質的提高，為技術人員與管理人員提供更多的學習機會，不斷加強其專業知識與技能的培訓，對于優秀的管理人員和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監督，并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。
參考文獻
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作者：張樹青
第六篇：電力工程施工管理問題分析
摘要：隨著科技的發展，新型能源種類越來越豐富，但是電力始終是人們日常生活中不可或缺的種類，而且隨著社會的發展，電力也變得越來越重要，尤其是智能化建筑的自動運行離不開電力的支持，用電安全愈加受到重視，所以在建筑工程施工中電力施工越來越重要。
關鍵詞：電力工程；管理；安全
1電力工程施工管理現存問題
1.1規章制度的不完善導致施工管理問題越來越多。規章制度是施工的準則與方向，是確保施工能夠順利進行的基礎，只有有完善的規章制度才能保證施工質量的提高。現階段，隨著形式的發展，最初的電力施工安全規章制度不能滿足新形式的需要，不能夠解決新問題，但是因為制度的不完善，新的能夠適應現代化電力工程需要的細致的安全規章制度現在還沒有出現，對于施工中存在的違反安全規定的或者現有的安全規定中沒有出現，但是確實對于電力施工工作過程以及施工人員造成傷害、對工程質量造成影響的事情沒有依據處理或者處理很輕，沒辦法讓施工單位認識到錯誤，以至于以后施工中仍會出現類似的安全問題。
1.2安全意識不到位。在電力工程施工中，施工人員對施工的安全認識不足，因為電力施工本身就是容易發生危險工程，施工人員一旦出現問題，對自身安全以及工程施工都會造成巨大的危害，尤其是在施工人員的安全意識薄弱、自身素質以及專業水平不足的情況下，電力施工工程出現問題的可能性大幅度增加。施工單位的安全意識不到位也是重要的方面，一些施工單位認識不到施工安全的重要性，在施工前不對施工人員進行系統培訓，沒有對他們講明利害關系，施工過程中極少或者從來不派遣專業人員到現場對施工工作進行指導，導致施工人員對圖紙認識不足，操作行為不當，使施工出現問題，影響到工程質量。
1.3沒有對應的責任管理制度。對于電力施工工程等類似的大型工程來說，都是需要從上到下多的部門協作完成，在每一個流程中，同樣需要多人團隊合作，才能使得工程按時完工，并且保證工程質量，一旦工程中哪個環節出現問題，將會影響到后面環節的工作，也會影響工程的質量。一旦工程出現問題，因為多人、多團隊協作的關系，許多時候沒有辦法確定到底是問題出現在了哪一個環節、導致問題出現的原因是什么、責任人是誰，這就使得問題解決起來愈發困難，也沒有辦法使出現錯誤的人承擔相應責任，可能在以后的工作中還會出現類似的錯誤，是另一個工程同樣出現問題。這些都是責任制度落實不到位引起的，上到施工單位下到施工人員沒有承擔責任的意識，使得電力施工工程出現的問題越來越多，工程質量低下，甚至危害到使用者安全。
1.4缺乏必要的安全管理機構。電力工程的重點一是施工工作的質量，一是施工結束后對工程的管理、維修與保護，即使施工的質量再好，缺少必要的后期維修與養護，也會導致工程使用壽命變短，甚至出現危害使用者安全的情況。但是現在的施工單位對于工程結束后對工程的維修與保護看得并不重要，有些單位根本沒有意識到這也是他們施工責任中的重要環節，更多的是對于工程安全管理停留在口頭與文件中，而不落實到行動上，對出現的實際問題不深入地解決，安全問題的處理上沒有嚴格進行劃分，出現管理混亂的情況。
2電力工程管理改革措施
2.1提高認識。在施工管理中，意識是最重要的問題。首先是施工單位的意識問題，施工單位必須有安全管理意識，認識到安全管理的重要性，在施工前一定要對施工員工進行培訓，這個培訓不僅要涉及到施工工作的操作，也要包含安全施工意識，使施工人員認識到安全施工、嚴禁操作的重要性，確保每一個員工都能夠加強對自身的要求，保證工程質量，防止問題的出現。
2.2建立健全監督體系。無論是哪一類工程的施工，監督體系都是必不可少的環節。在電力工程施工中，從工程開始的圖紙設計、電線、點電纜等材料的購買、施工中的安裝以及竣工后的檢測、工程結束后的維修與保護，都需要在監督體制下進行。只有這樣才能防止施工中出現疏漏，影響工程完成的時間以及工程的質量水平，才能對未出現的問題進行預防，對出現了的問題及時解決，全面規劃，防止安全隱患的發生。
2.3落實責任制度。上文提到，在工程中責任落實不到位會出現許多的問題，這就要求落實安全生產責任制，建立健全完善、有效、合理的安全生產責任限制體系，保證每個人、每個團體都有一定的責任意識，這樣才能是每個人都認真、細致的工作，提高施工質量，保證工程安全。
2.4要有一定的預防措施。每個工程都不能保證能夠完全安全的施工，保證整個工程中不會出現任何錯誤，這就要求施工單位以及管理者要有一定的預防心理，對容易出現問題的地方要做到心中有數，在施工時加強指導、管理與監督，防患于未然。在各方面做好基礎設施的建設，將可能出現的問題及時遏制，在重點地方作出詳細的規劃，及時檢查、處理。
2.5對投資費用的管理要詳盡務實。電力工程是一項非常龐大與重要的工程，在這一工程中涉及到的資金不計其數。首先在工程開始前就要做好預算，不能因為一個工程損耗太多的不合理的資金，這樣不利于投資單位的經濟利益，但是也不能太少，會降低電力工程的質量，一定要進行合理規劃；在購買材料時不能為了節省資金只購進價格低廉的材料，也不能為了質量購買過于昂貴的東西，一定要合理安排。
3結語
在電力工程施工中，管理問題是重中之重，沒有一個優秀、合理的管理措施，工程的開展、進行等工作都會受到影響，同時也會危害到施工人員和使用者的安全，故此，在電力施工工程中，加強管理工作，落實管理措施是十分重要也是十分必要的措施，只有這樣，才能減少各類事故的發生，確保電力系統的安全運行。隨著智能化建筑的發展，對電力工程的要求越來越高，這就要求在電力工程的施工中嚴格管理，認真檢查，確保工程質量，解決工程施工中的現存問題，促進現代化智能建筑的發展。
參考文獻
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作者：蔣靜楠 單位：河北恒能電力設備安裝工程有限公司
第七篇：電力工程施工安全管理意見
摘要：近幾年來，隨著社會的發展，電力企業獲得了廣闊的發展前景，電力工程項目逐漸增多。電力工程施工安全管理不僅關系著電力企業的發展狀況，而且還影響著整個社會的發展穩定，尤其是電力工程施工的安全性直接關乎著人們的日常生產生活以及人身生命健康。所以，在電力工程施工過程中相關人員（安全管理人員、電力企業領導等）必須重視安全管理問題。在實際電力工程施工過程中，安全管理工作還存有許多問題，這對電力工程整體施工質量帶來了嚴重的負面影響。因此，必須分析安全管理中的問題，并針對問題提出相應的解決措施。
關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；措施
引言
近年來，我國社會經濟不斷發展，對電能的需求量也是與日俱增，為了更好的滿足社會對電能的需要，電力企業也在不斷地加快電力工程施工項目的建設進程。隨著電力工程施工項目的不斷增加，人們越來越關注施工過程中的安全管理工作。本文以電力工程施工安全管理的重要作用出發，對目前電力工程行業中電力工程施工安全管理的問題進行了簡要的分析，最后進一步對電力工程施工安全管理的解決策略進行了進行了具體的闡述。
1電力工程施工安全管理的主要作用
施工安全管理是工程管理中最為重要的一部分，依據“逐漸提升，持續改進”的指導方針，作為實現管理具體目標的重要方向標，它在工程項目施工安全管理中能夠對項目的動態管理系統進行自我調整，使電力施工更安全。電力工程施工安全管理的主要作用有以下幾點：電力工程施工安全管理是實現電力企業經濟一體化的必然要求；能夠有效的使施工人員的生命財產安全得到保障，使社會經濟可以更好的得到持續發展；有利于改善相關安全生產方面的規章制度，對安全管理方式不合理以及不符合安全生產標注的企業進行相關的調整；可以準確有效地限定對業環境施工環境，對安全衛生等提出更符合安全標準的要求，以便企業可以正確的遵守相關的安全管理標準實施正確的安全管理措施；可以有效地改善電力企業中落后的安全衛生管理情況，調整了安全衛生所需要遵守的管理制度，進一步提高了企業中安全在市場中的競爭力。
2電力工程施工過程中常出現的安全管理問題
2.1安全管理流程不全面，有待進一步完善。電力工程的施工過程會涉及到很多專業和部門，如果工作流程不夠完善就會造成整個工程施工的進程變得緩慢。要想實現精細的、規范的技術管理，就必須要先實現規范化的技術管理流程。規范化的技術管理不但可以使工程質量得到大幅度改善，而且還可以極大的降低工程施工周期的成本。但是，就目前的電力工程技術管理流程方面來說，其管理遠遠不夠規范化的標準，施工中隨意性管理程序普遍存在，與現代施工管理要求相比還差很多。
2.2工程施工現場管理力度不夠。對人員的管理以及對工具和設備的管理是電力工程施工現成安全管理的兩大主要方面，這說明除了要使技術操作人員遵照規范施工外，還要保障施工工具和設備的完好無損。但在實際施工過程中，電力工程施工管理松懈，對員工的約束力不夠，導致施工員工違規操作的現象層出不窮。除此之外，在工程施工過程中還存在著工具設備運輸、存放不當的現象，這些同樣會導致施工設備性能問題的出現。安全預防保護措施未落實，尤其是發生安全保護工具器材的數量不夠、配置不正確、存放位置不恰當等問題時，也特別容易出現工程施工安全問題，不利于施工安全體系的構建。
2.3施工人員的綜合素質普遍不高。就當前我國電力企業狀況來說，工程施工員工的整體綜合素質不高，絕大部分施工員工都是農民工，他們受教育水平低，在專業理論及技術上都需要進一步提高。除此外，項目部的相關管理人員投資效益觀念不強，未能很好的結合技術、經濟等因素對工程施工進行編制；由于欠缺施工合同觀念，在簽訂施工合同的時候并沒有進一步處理好附屬主機的設備問題，導致工程后期頻頻出現施工索賠事件。這些因素都對電力工程施工質量產生了不良影響，最終造成整體工程的效益低下。
3電力工程施工過程中安全管理措施
3.1完善管理流程，嚴格落實安全管理責任制。安全管理責任制不完善，容易在電力工程施工中導致出現了安全事故卻找不到責任人的現象。所以，要在以電力工程施工的實際情況的基礎上，制定出一套完善全面的安全管理責任制，明確規定出管理安全責任人。另外，電力工程施工安全管理涉及較多的職責部門，因此必須要將各個職責范圍落實好，尤其是責、權、利等切實貫徹到實處，從而能真正的發揮安全管理責任制的實際作用，確保在安全事故發生后能找到相關的責任人。
3.2加大施工現場安全管理力度。電力工程施工就算有了完善的施工管理設計，也難保在施工現場絕對按照安全規范來進行，所以，一定要加大施工現場安全管理力度，使安全管理水平得到提升。健全完善電力施工現場安全管理監管體制，加大監督施工中事前、事中以及事后三個過程的力度，做好事前預防，事中控制，事后改進等。通過對這三個環節的監督體制的不斷健全，就可以有效的預防施工現場安全事故的發生。
3.3對施工人員進行專業技術培訓，提升其安全綜合素質。提高施工員工的安全素質的方式有很多，可以請流動技工學校等技能培訓組織給施工員工進行安全培訓。施工單位還要從實際出發，定期制定實施培訓計劃，聘任電力工程施工管理技術專家進行培訓工作的開展，以提升施工員工的安全綜合素質。同時，要提高電力工程管理員工的責任意識，就要制定出完善高校的激勵體制，給予相應的物質、精神獎勵給工作中有突出貢獻的員工。這可以極大調動工作人員的工作態度，從而全面提高安全管理技術水平。
4結語
綜上所述，要想實現經濟效益和社會效益的統一，就必須要做好施工安全管理工作。在電力工程施工過程中，只有做好安全管理才能做好工程質量管理。因此，在電力工程施工安全管理中要注意各階段所有細微的細節，強化工程施工質量管理，保障電力工程施工安全穩定進行，以打造精品優質良心工程。
參考文獻
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作者：張海軍
第八篇：電力工程施工安全及質量控制管理研究
摘要：隨著現代社會的不斷發展，電力行業深入到生產生活的各個領域，電力施工的標準以及管理也得到提高，就目前而言，企業的施工管理和質量直接關系到整個電力工程的建設，因此，必須要深化企業的施工管理改革，加強施工的質量管理。本文就電力企業施工管理項目的影響因素進行了分析，并且提出了電力工程施工安全管理及質量控制管理的方法。
關鍵詞：電力工程；工程施工；安全管理；質量管理；施工安全
引言
目前在我國，隨著社會對電力資源的需求越來越多，電力工程建設發展速度比較快，電力工程建設規模也越來越大。在對電力工程建設時所涉及的內容比較多，施工過程比較復雜，并且存在著各種各樣的安全風險，加大了工程質量的管理難度。只有做好安全管理和質量控制，才能夠確保工程建設質量。
1電力企業施工管理項目的影響因素
1.1施工方案
施工方案主要包括施工對象、施工方法、施工監測以及涵蓋整個建設施工最重要的環節，建設施工項目的成功與否直接受由施工方案所決定。施工方案在一定程度上影響著施工進度、工程質量、工程投資等多個方面。對所建項目來說，投資決定著項目成功的幾率，技術的高低決定著工程的施工質量以及工程進度，施工方案技先進的技術，安全質量可靠、進度可行、投資收益相持平對于電力施工質量管理起著重要的作用。
1.2材料質量
材料是電力項目建設中的主要成本構成要素，電力施工中涉及到各種種類和型號的原材料，原材料的優劣影響到整個工程建設的質量和安全。有些公司為了獲得較大的經濟利益，降低成本，采用劣質的材料進行建設，導致工程質量不合格，還要重新整改或者重建。因此，必須采用質量過關的材料進行施工建設。這就要求材料采辦專員應該在市場中仔細辨別材料的好壞，在保證材料質量的前提下，盡可能降低材料的成本。
1.3環境條件的影響
工程建設的環境一般比較艱苦。環境包括：生活環境、工程的技術管理環境、施工建筑以及工程管理環境。自然環境如天氣、溫度等會影響工人的施工作業，對工作效率起到一定的作用。還有一些環境是施工建設的首要條件，是不能改變的，對此，應該積極進行施工方案的研究，爭取在遵守施工設計的情況下進行技術改造，提高項目建設的技術水平，降低環境對施工的影響。
2電力工程施工安全管理及質量控制管理
2.1加強組織領導，強化責任落實
公司制定的總目標經過決策層分成若干個子目標傳達下去，給每個員工制定相應的目標，組織整個企業文化的發展。實現員工的自我實現的要求是企業發展的需要，員工的成就會加強企業的綜合實力。對此，企業應該制定相應的激勵機制以及員工的保障制度。將安全與實力放在統一方面抓起，提高員工素質的同時加強員工的安全保障建設。
2.2制度經濟保障建設安全
與員工簽訂安全責任生產保證書，將責任落實到個人，提高員工的責任意識，將安全、生產職責進一步落實，嚴格進行監督管理。保證書內容應該包括，崗位工作的主要工作內容以及責任，質量檢查的主要標準和員工的規范化操作流程等。處罰條例和獎勵機制都要依次寫清，并且嚴格遵守，提高管理的執行力。
2.3領導干部和管理人員“到崗到位”
項目在施工過程中，領導干部以及施工管理人員必須對關鍵生產部位、危險性比較大的生產工序進行監督。為了能夠有效的制止以及糾正危險性行為，必須加強現場安全管理，從而確保施工現場具有可控性、能控性以及在控性特點。各級領導以及相關管理人員在安排布置作業任務時，必須堅持責任落實到人的原則，對于各種各樣的的現場實行到崗到位分級進行嚴格的監督檢查，各級領導以及施工現場管理人員需要提前監督檢查任務的完成情況，對于安全生產規章制度在實際的過程中以及任務的完成情況必須嚴格的進行督促，對于安全生產中所存在的問題需要及時的去主動協調，有效的減少了安全因素。
2.4加強電力安裝工程項目管理
建設的施工應該服從國家的相關管理條例，設計好施工圖紙，組織好會審工作。將圖紙的設計盡可能做到萬無一失，降低缺陷。施工單位必須進行用專業素質以及技術水平較高的人員，整個施工隊伍的綜合素質對工程建設的質量以及施工進度都有很大影響。施工前，應該先和施工單位簽訂相應的勞動合同以及質量合同，明確施工單位的交工日期，質量標準以及每天的施工進度以及施工人員的安全責任意識。在施工過程中應該加強監理人員對施工單位進度的追蹤以及質量的檢查。完成整體的建設后，盡快組織驗收，結合工程各個階段的檢查情況，做好施工檢查以及驗收的記錄。
2.5全面動態掌握施工信息，提高工程人員素質
進行電力施工的過程中，管理人員要全面掌握工程的施工進度，準備好施工所需要的各種材料和設備，對施工人員進行審核，并組織好建設隊伍。就施工過程中安全隱患較大的施工地方進行判斷，并且提前做好技術培訓和安全防護措施，按照國家的相關規定進行安全培訓，對于整體的施工過程進行安全檢查。提高管理水平以及管理意識。保證安全生產的。完善企業的相關制度和規定，按照當前的施工進度以及施工的實際技術水平制定相關的質量檢查標準和安全管理條例。完善施工的檢測機制，保證安全作業。
3結束語
在進行電力施工的過程中，安全是保證整個工程有條不紊進行的必要條件，保證施工人員的生命財產安全，降低事故的發生頻率，保證施工的質量，提高企業的經濟效益。
參考文獻
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作者：朱勝雷
第九篇：電力工程施工安全管理思考
摘要：對于電力工程施工來說，它有著很強的專業性，其工序也比較復雜而且其建設工期也比較長，因此，這就使得電力工程施工的控制難度加大，在施工中容易引起安全事故。隨著人們對各行各業安全問題的不斷關注，電力工程施工安全也逐漸引起人們的注意。在電力工程施工中，要做到安全施工，那么就離不開安全管理做后盾，基于此，本文中就電力工程施工安全管理進行了詳細的分析，以期可以更好地促進電力工程的發展。
關鍵詞：電力工程；施工；安全管理
目前，在電力工程施工中，由于電力工程施工存在的一些特殊性，從而加大了電力工程施工安全管理的難度。在電力工程施工安全管理中還存在著安全管理意識不明確、責任劃分模糊、安全管理措施不健全等問題，從而加劇了安全隱患的存在。在電力工程施工項目中，有很多安全事故就是由于安全管理不到位而造成的。下面文中就電力工程安全管理中存在的問題及其安全管理的重要性進行了分析，并就加強電力工程施工安全管理提出了一些可行的措施。
1.電力工程施工安全管理的重要性
在電力工程施工中，安全管理應該是一個動態的、完整的管理體系，加強對電力工程施工的安全管理，可以更好地確保施工人員的安全與健康，從而真正體現出社會的文明與發展。在電力工程施工中，加強安全管理可以對施工人員的人身安全起到很大的保障，也可以促進施工企業安全生產目標的實現。通過施工安全管理，可以對施工企業中一些不健全的規章制度、不當的管理方法起到改善作用。另外，加強施工安全管理可以更好地促進企業更加適應社會經濟發展的需求，為施工企業贏得更好的社會口碑，樹立企業形象，從而增強企業的綜合競爭力，使得企業可以得到良好的發展。
2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析
2.1對電力工程施工安全管理的重視不足
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，各行各業之間的競爭越來越激烈，而這激烈的競爭環境也為電力企業的發展帶來了一定的影響，從而使得在電力工程施工中，人們往往更加注重了施工企業的經濟利益，而安全管理往往卻成為了一句空話，對于電力工程施工安全管理不能引起足夠的重視。由于對安全管理的不重視，因此，對于電力工程施工安全管理的投入也大大減少，不管是在財力、物力，還是人力方面安全管理都不能及時投入，從而使得電力工程施工安全隱患得不到及時的處理與控制。
2.2施工安全管理難度加大而管理基礎卻不牢固
隨著科學技術的不斷發展，電力工程建設的規模在不斷地擴大，這也使得電力工程施工安全管理的難度加大，對電力工程施工安全管理提出了更多、更高的要求。但是在實際施工中，許多施工單位并沒有制定出符合項目要求的安全管理制度，安全管理責任劃分不明確，對于安全管理并不到位，從而使得安全隱患大量存在，再加上電力工程施工所需要的施工人員較多，施工現場所要開展的工序專業性強，有些需要交叉作業，而管理人員又缺乏足夠的安全管理經驗，從而使得安全管理難度加大。
2.3安全教育與培訓不到位
由于對電力工程施工安全管理的不重視，對于安全管理的重要性認識不足，因此，在電力工程施工中，對于安全教育與培訓就不能給予應有的重視，更不用提將安全教育培訓工作進行全面的落實了。盡管國家對于一些安全教育與培訓進行了一些強制性的措施，但是施工企業往往存在著應付的心理，不能將安全教育與培訓工作進行有針對性的落實與進行。
3.加強電力工程施工安全管理的措施研究
3.1加強對電力工程施工安全管理重要性的認識，提高安全投入
要加強對電力工程施工安全管理力度，那么首先就要加強對電力工程施工安全管理重要性的認識，從思想上引起到安全管理的重視。在電力工程施工中，安全管理有著非常重要的地位，在施工中如果失去安全生產這一基石，那么企業效益將無從談起。在電力工程施工中，要加強對安全管理的全面開展與促進，加強領導的重視與全員參與性，在安全管理中，要把安全管理由被動向主動轉變，讓參與施工的全體人員都要了解和認識到安全管理的重要性，在全員中靠自我調節與觀念的轉變來加強安全意識的培養。電力工程項目管理人員要把握好安全管理與效益之間的關系，真正把安全管理落在實處。另外，在電力工程施工安全管理中，要加強對安全管理的投入，不管是從人力、物力還是財力方面，都要給予足夠的重視。在電力工程施工中，加強安全管理人員的配備，必要的安全設施的配置，為安全管理工作的開展打下良好的基礎。
3.2制定與完善安全管理制度，明確安全管理責任
做好電力工程施工安全管理工作，離不開一個合理的安全管理制度，因此，提高電力工程施工安全管理，就要加強對安全管理制度的制定與完善，從而將安全管理生產責任制度更好地落實到位。在安全管理制度中，要加強對安全管理責任與義務的明確，加強對安全管理責任制的明確與實施，在施工過程中不斷加強對電力工程施工安全管理的完善。
3.3不斷提高對施工人員的安全培訓
在電力工程施工中，要提高安全管理，就要加強對安全生產方式的保證，為安全管理工作的開展打下良好的基礎。在安全管理工作中，要加強對施工操作人員工作態度的強化，從而使得安全生產可以得到有效地提升。通過對操作人員培訓工作的不斷加強，可以有效地提高施工管理人員的安全意識和管理的技術能力，并且要進行定期評估，將安全生產意識做為電力工程培訓與評估的內容之一，這樣可以確保所有員工掌握一定的安全生產技能。在培訓工作中，不能形式主義，要把安全培訓真正落到實處，從而真正提高員工的安全意識和安全技術能力。另外，在安全管理過程中，要注重對人為不安全行為的控制與管理。除了要加強對施工人員的安全培訓，也要加強對電力工程施工管理人員安全意識與處理緊急事故能力的培養，管理人員要及時發現施工中的安全隱患，并對這些隱患提出相應的解決措施，以提高安全管理工作的順利開展。
4.結束語
總之，對于電力工程施工來說，安全管理是一項非常重要的工作，我們要在日常工作中做到預防為主、防治結合，對于可能會發生的安全事故提前做好應急處理方案，從而做到防患于未然。
參考文獻
[1]雷占軍.電力工程施工安全管理探析[J].科技創新與應用.2014(02).
作者：賈杰鵬
