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1電力工程項目管理出現的問題及原因
電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程,在實際的管理操作中要執行的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理機制,導致項目管理工作異常混亂,各個部門之間各行其是,相互之間的溝通聯絡不通暢更別提應有的配合,常常會出現工作分配不均的情況,以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會,極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。
2電力工程項目管理工作中可以采取的對策
2.1健全電力工程項目管理機制
俗話說“無規矩不成方圓”,任何工程建設和企業單位如果沒有健全的管理制度,那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的,加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開:第一,深入調查員工對電力工程管理的意見和看法,將它們的觀點進行篩選,整理出大多數人認可的管理辦法。第二,在制定新的管理機制的時候,也要參考以往的管理制度,因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性,只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求,因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要,進行添加或修改來形成新的管理機制。第三,制定管理制度時也要參考同行業的管理機制,行程行業內的統一標準,這樣員工不會產生什么不滿情緒,而且有了適應本企業項目管理的機制,員工的工作也有了可移執行的標準、自己的利益也可以得到保障,當然企業也可以據此對部分表現突出或表現很差的員工,實施一些獎懲措施。
2.2提高電力企業員工的綜合素質
加強電力工程項目管理人員的培訓具有十分重要的作用,而提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面:第一,從實際情況出發,針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃,保證每個管理人員都有培訓的機會,這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平,也可以調動他們工作的積極性和主動性。第二,要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員,這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度,可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘,讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員,保證與同行業的管理水平不會相差太多。
2.3對電力工程的管理環節進行嚴格控制
電力工程在動工期間,各項部門就已經開始工作,此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作,才能保證各個部門工作的有序進行。因此,為了保證各環節工作的質量,加強彼此部門的協調溝通,必須對電力企業的管理結構進行適當的調整,而這種調整后的結構與日常企業的管理結構不是同一個,他是為了保證工程順利完成進行的臨時調整,一旦工程結束這種結構就應該取消。而調整的原則就是實行扁平式的管理結構,這樣就可以降低信息傳遞時出現的錯誤,以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現。通過結構精簡,人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網絡,使得不同部門人員之間的相互監督,根據需要進行必要的配合,從而提高各環節工作的質量和效率,進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。
3結語
電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎,有了良好的管理就能夠減少問題出現的次數,保證管理工作的質量和進度,進而增強電力企業的影響力,在競爭中處于領先地位;反之則可能將電力企業的工程項目陷入混亂,影響電力企業的形象和經濟效益,在競爭中也難以自恃.
作者:何文 單位:中國航空工業集團公司沈陽發動機設計研究所