電力工程施工的質(zhì)量管理

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一、電力工程施工過程中影響工程質(zhì)量的問題

電力工程施工過程長，牽涉因素多，問題可能出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，我國電力工程施工質(zhì)量管理主要存在以下幾個方面的問題：首先，決策的不合理。決策的合理性直接關(guān)系到電力工程的成敗與質(zhì)量好壞。電力工程投資金額大，涉及方面多，對社會和當(dāng)?shù)鼐用竦纳钣兄^大的影響，所以在做決策前必須進(jìn)行充分的調(diào)查，考慮各個方面的因素，經(jīng)過集體的討論后方可做出決定。其次，合同未嚴(yán)格執(zhí)行。在電力工程的實施過程中，施工合同的執(zhí)行力不夠，在一些方面打了折扣，妨礙了合同的法律效力。電力工程合同主體存在一定的特殊性，其涉及的單位、部門往往都在系統(tǒng)內(nèi)，作為合同的具體旅行者，建設(shè)單位在合同條款的執(zhí)行階段存在困難，不能按照合同中要求的嚴(yán)格執(zhí)行，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了損害。再次，監(jiān)管難度大。電力工程項目大，施工過程環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，為質(zhì)量管理提供了隱患。尤其是在一些銜接環(huán)節(jié)、隱蔽工程建設(shè)環(huán)節(jié)，缺少合理的監(jiān)控措施。另外在工程材料選擇方面，面對眾多的材料供應(yīng)商，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為整個工程的順利實施打下基礎(chǔ)。電力工程的任何一個環(huán)節(jié)，都會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要相關(guān)人員把握好每道工序和相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量，并做好交接工作，確保整個工程的質(zhì)量不受損害。在工程驗收階段之前，需要提高施工質(zhì)量的管理水平，加強(qiáng)工程的監(jiān)控工作。

二、提高電力工程施工質(zhì)量管理的措施

針對電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，可以從以前幾個方面入手，解決問題。

2.1加強(qiáng)電力工程中的項目管理

質(zhì)量的提高離不開合理的管理制度，首先，項目部應(yīng)該制定一個切合實際的質(zhì)量管理制度，其中還應(yīng)包含涉及到的施工工藝，保證施工過程的整齊化、規(guī)范化。項目部還應(yīng)要求相應(yīng)的施工隊伍整理出自己負(fù)責(zé)部分的難點和常見病害，即現(xiàn)場作業(yè)卡并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做好事前控制環(huán)節(jié)。項目部所出具的設(shè)計圖，必須達(dá)到國家規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，并組織好各個專業(yè)的設(shè)計圖紙，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。在施工之前，應(yīng)對事關(guān)環(huán)節(jié)的施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，考察其業(yè)務(wù)能力、業(yè)績、設(shè)備水平和企業(yè)信譽(yù)，以公開招標(biāo)的形式，選出最適合的施工隊伍，簽訂合約，確保電力工程順利竣工。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理要隨著跟進(jìn)工程進(jìn)度和資金的使用情況，做好組織協(xié)調(diào)工作，并任用專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員，參與電力工程施工的質(zhì)量管理工作。

2.2采用主要責(zé)任人終身負(fù)責(zé)制度

電力工程規(guī)模大、投資多，產(chǎn)生的影響廣，其項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，實行終身負(fù)責(zé)制。所以在項目經(jīng)理的選擇方面，項目部應(yīng)進(jìn)行周全的考慮。項目經(jīng)理必須持證上崗，并進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。每個項目必須指定一名項目經(jīng)理，并給予其管理權(quán)，加強(qiáng)其對項目施工圖的設(shè)計、實施，設(shè)備的使用，材料的采購等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督審核作用，嚴(yán)格控制管理過程，把握好各個環(huán)節(jié)，切實保證電力工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工隊伍員工培訓(xùn)

上乘的施工質(zhì)量離不開優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，施工隊伍員工的技能對施工質(zhì)量有著決定性影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)管理人員和具體實施人員的崗位培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)技能滿足要求，并同時提高他們的責(zé)任意識和質(zhì)量觀念。大量的工程實踐證明，電力工程中出現(xiàn)的隱患往往來自于相關(guān)人員的疏忽和大意，而不是技術(shù)素養(yǎng)的不足，所以在工程的質(zhì)量管理工作中，不僅要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還需要進(jìn)行安全教育，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和自覺遵守規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，建立一個良好的施工質(zhì)量氛圍。

2.4細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，制定明確的監(jiān)理目標(biāo)

結(jié)合電力工程的具體需要，制定監(jiān)理目標(biāo)，確定工程的實施進(jìn)度和人員材料的配備工作，并制定具體的計劃以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理工作涉及電力工程施工的各個部位、各個工序和各個階段，制定詳細(xì)的監(jiān)理制度，可以為監(jiān)理提供工作依據(jù)，使得施工人員和監(jiān)理人員明確自己的具體工作，并明白工作的評判標(biāo)準(zhǔn)，這些能使電力工程的質(zhì)量提高提供保障。

作者：洪自華 單位：國網(wǎng)衡陽供電公司雁能配電工程公司