電力工程質量安全管理措施探析

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摘要：在高速增長的社會經濟形勢下，我們的日常用電需求越來越高。為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業要強化基礎管理，根據生產實際完善內部管理措施，加強現場監管。在確保安全生產的同時，為社會輸出更多的優質能源，為企業創造更大的經濟效益。電力工程建設用時較長，施工工藝相對復雜繁瑣。要想確保各個工序按照既定要求有序推進，首先需要管理人員熟知工程的各個細節，綜合生產特征，確保最終投入使用的施工計劃的科學合理性，為項目的順利推進做好基礎保障。

關鍵詞：電力工程；質量；安全管理

1電力工程施工管理存在的問題

1.1施工現場管理不嚴

從現階段的生產運作情況來看，管理者監督不到位，從日常管理的設備、標識等都未嚴格管控。在施工中工具領用、管理不當等問題時有發生。事實證明，管理者對于安全管控的意識不足，會使得工程無法按照預期計劃推進，還會威脅到工程質量安全。

1.2安全管理機制不健全

在電力工程建設環節，沒有建立完整的內部監管體系，現場監管缺乏執行標準，因此整體水平一直無法提升。發生問題無法追查相關責任人，監管力度缺失，未形成良好的工作氛圍。

1.3安全管理責任不明確

在日常工作中，大多數企業忽視了電力監管機構的執行標準，未建立標準化的安全生產管理機制。管理者認識不到工作的重要性，未能按照相關規定約束自己。出現問題也無據可查，找不到問題責任人，質量管理的整體水平一直得不到有效提升。除此之外，在電力項目建設過程中，沒有建立系統化的安全責任體制，日常監管制度不清晰，監管力度不到位，延誤工期，質量安全得不到保障。

2電力工程的質量管理

2.1充分做好前期準備工作

為確保項目按照預期計劃順利推進，企業要做好充足的準備工作。在正式施工前要安排專業人員到施工場地進行勘察，結合實際需求嚴格論證施工方案和技術的可行性。隨后，施工企業要根據技術要求認真核定施工計劃書，并報主管機構審批，確保項目的順利實施。此外，施工企業的相關技術工作人員要認真核對圖紙的準確性，不漏掉任何一個環節。以免在具體實施階段因為一個細小的誤差而影響整個工程的建設質量。

2.2規范現場的作業行為

現場施工的任何環節都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現異常時，操作人員切不可私自更改施工內容。應該上報給建設單位，與設計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業要根據設計圖的相關技術要求進行實地考察。如果發現設計圖與實際存在不符，應該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內。項目建設單位要根據工程的需求成立技術監督小組，保證現場的每道工序都嚴格按照施工技術要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產總結大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業時，應該及時告知該片區的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據現場操作規程認真監督工作人員的行為，以免發生不必要的失誤。

2.3加大對建設材料與生產設備的管理力度

在原材料的管控上，企業管理者要提高重視，在不影響原材料質量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應該根據項目的建設需求嚴格把控產品型號和規格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發生破損，給企業帶來不必要的損失。施工企業要根據需求科學分配施工器械，在滿足生產進度的前提下，嚴格控制各個階段的質量標準。

2.4優化管理技術，培養高素質管理人員

管理水平的提升，重點在于管理人員的綜合素養提升。根據企業需求，從以下方面加強管理。第一，要從專業知識和綜合素養等方面進行考核，提升人才的準入門檻，盡量避免管理不當誘發的安全事故。第二，現有管理人員要定期召開技術培訓會，聘請業界專業人士來廠現場指導。緊跟社會發展形勢，引進先進的管理和施工技術，不斷提升現有人員的工作能力。第三，要加強制度管控，完善內部管理機制，提升監管效率。還要及時檢查每個部門的工作完成情況，可以通過技術考核的形式對他們展開專業的技術評估工作。確保每個部門的管理者都有足夠的領導才能，表現優異者要及時嘉獎，肯定他們在工作中的付出。

2.5提升對工作環境的要求

整個項目實施階段要加強對環境的管控，因為電力建設項目施工中應用到的有關設備對環境有著嚴格的執行標準。外界的因素會給設備的使用帶來一定的干擾，設備運行時出現問題，會影響整體運行質量。環境中的粉塵也會給設備帶來干擾。氣候環境相對惡劣的雨雪天氣，極易出現線路問題，影響設備的正常運行。

2.6提高項目驗收標準

參與質量驗收的工作人員要制定科學的執行標準，將質量分階段管控，嚴格控制，按照規范要求有序推進。在原材料正式進入施工場地前，質量監管員要充分發揮其職能，確保材料性能驗收無誤，并做好數據留存，便于后期查找。對于每個階段的質量驗收工作都要嚴格把控，同時加強內部的成品管控，以免給企業帶來不必要的損失。

3電力工程施工安全管理措施

3.1建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業要根據實際情況建立系統化的組織結構。根據項目的實際生產需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關政策及規定的引導下，加強現場施工管理，制定一套符合企業實際的規范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎。企業安全生產管理體系建立的過程中要結合當地的用電需求和企業的生產現狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內部不同的員工，以及部門領導者都要逐一落實安全生產監管制度。任何一個環節發現問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產無小事，要注重每個工作細節，落實相關責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產的同時，做好質量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

3.2責任制度到位

實施崗位責任管控是強化施工安全的重要環節，是工程按照預期計劃有序推進的重要保障。工程正式運行前，項目管理者要根據人員的分配情況將管控區域科學分配，并落實到具體的責任人，不斷優化和完善現有管控機制。安全防范意識不可少，在實際工作中要從細節出發，加大管控力度。項目建設單位以及施工企業要根據現場生產的實際情況，及時找出安全管控的難點和重點。對于施工中可能存在的風險要提前做好應對措施，提升安全防范意識，做好基礎保障工作。將各個管控區域的工作明確劃分，做到責權明確，問題發生有據可查，進一步加強安全監管效率。在施工現場的安全檢查要科學嚴謹，并做好相關記錄。

3.3加強電力工程應急管理和風險管理

通過根據項目建設過程中的具體需求以及干擾因素，提前做好預警措施。其主要包括設備生產運行中的突發狀況，自然界的火災地震等不可抗力，周邊可能存在的危險品防范措施等等。方案制定完成后，需要由專業的審查機構驗證其可行性，并強化執行，做好資源儲備。同時還需要事先安排演練，確保發生問題時能夠及時響應。

4結語

電力工程的質量安全管控階段，從基礎工作入手，加大管控力度也是提升質量標準的重要措施。項目建設的任何一個階段都發揮著重要的作用，只有注重細節，落到實處，整個項目的質量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質量的強化管理外，現代化的管理技術和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發展目標順利推進?；A工作越扎實，電力行業的發展越順利，整個行業的發展水平不斷提升。

參考文獻：

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作者:黃遠杰 單位:福建潤明建設有限公司