電力工程技改大修工程管理策略探討

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電力工程是推動社會與經濟發展的關鍵，在長期努力下，我國電力工程已經取得一定成就，各類新技術與現代化設備逐步應用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創設安全電力環境的關鍵，同時也是當前電力企業的工作難點。由于技改大修工程專業性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

1電力工程技改大修基本狀況

技改大修除了實現技術層面的革新外，還需在設備的使用等多個層面做出改進。在實際操作中，以所在區域的電力發展狀況為基準，為滿足當地居民對電力的需求，引入先進技術，從而改善電力行業整體水平，使其朝著高品質方向發展。現階段，我國農村電網改造正大規模展開，這是極為典型的技改案例，通過此途徑可以提升農村供電的便捷性，為電網運行創設安全環境。在行業持續發展之下，技術上已經實現突破，如變電站自動化技術等都是極為高效的現代化技術，有助于提升智能電網事業的發展水平。供電材料的改造規模也相對較大，主要針對原有材料進行換新或是合理維護等。伴隨電力設備的長期運行，易出現損耗或是設備 故障等問題，通過設備大修的方式則為電力系統內的各個設備提供了穩定的運行環境。且在長期發展之下，部分設備逐步被淘汰，為了保障電力系統穩定性，針對設備展開大修已然是必不可少的一項工作。

2電力工程中技改大修工程管理現存問題分析

2.1任務分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續發展的重要環節，涉及到的內容較多，為確保最終質量，需針對各實施環節采取針對性的管理措施。縱觀現狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關部門所形成的制度而展開，不利于統籌管理工作，部分區域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩定的電力環境，但部分地區在技改工作上所得成果欠佳，設備運行穩定性無法得到保障，依然會出現各類事故。關于上述問題，最關鍵的原因在于缺乏統籌規劃，無法針對技改大修的各項任務加以細分，具體職責未落實至個人，同時下屬單位對整個區域內的電力狀況認知較淺，在實際技改過程中易出現遺漏等問題。

2.2最終效果差強人意

總體上，技改大修表現出復雜度高、覆蓋面廣以及周期較長的基本特性，為改善維護效果，就必須得到高素質技術人員的支持。而實際結果差強人意，多數技改施工人當前施工單位對成本預算的認知不夠深入，相關人員在實際操作中浮于表面，隨意變更施工方案的現象更是屢見不鮮，在此影響下施工成本隨之提升，致使電力企業陷入資金不足等發展局限中，在短時間內難以有效籌集充足資金，阻礙了技改大修工程的進程。此外，部分電力企業過于重視經濟效益，在實際施工中以不合理的方式壓縮成本，并未給技改大修工程創設充足的資金保障，多項工作難以落實到位，制約了技改大修工程的最終質量。員不具備高度專業水平，在實際操作中易受到主觀因素的影響而產生偏差，且職業道德有待提升，存在敷衍了事的現象，沒有全面做好對設備的維修工作，所得結果明顯偏離預期目標。

3改善技改大修工程管理效果的措施

2.3對成本預算工作未產生足夠重視

基于上述問題，綜合考慮電力企業當前發展狀況，提出如下5點改進措施。

3.1創建高效可行的管理體系，落實責任制

為改變任務分配不明確的局面，電力企業必須從實際情況出發，創建可行管理制度，以此為指導，針對技改大修工程人員加以約束，避免敷衍了事等行為；需要落實責任制度，針對技改大修中的每以某電力企業為例，針對其技改大修工程展開探討，總結管理體系的基本功能。具體有：該企業為推動技改大修工程的順利開展，立足于企業自身發展狀況，針對現有管理體系中的內容加以調整，做出合理的增添與刪減，將優化所得的管理體系投入到技改大修工程中，實際結果表明，各項工作有序推進且均符合工程要求，整個過程并未出現職責不明等問題，總體質量有所提升，為電力企業的穩定發展提供了充足的支持。一項任務加以細分，將其分配給相關人員，各項任務都直接對接具體負責人，此舉可有效實現目標，也有助于規避工程遺漏等問題；還可形成科學的獎懲制度，以此為手段提升員工積極性，使其在日常工作中可投入更多精力，推動技改大修工程朝著高品質方向發展。

3.2基于招投標方式選定合適的施工單位

施工人員是貫穿于技改大修工程的重要主體，也是各環節的重要推動者，個人專業技能以及職業道德均會對工程整體質量造成影響。因此，電力企業需要挑選高素質人才，為技改大修工程提供支持。電力企業可基于招投標的方式展開，本著科學、客觀的理念選擇合適的施工單位，要求其具備足夠的資質、在歷史階段內獲得一定成果，同時內部成員的綜合水平相對較高，通過對上述各方面內容的綜合分析，對比后得到滿足技改大修工程需求的施工單位，雙方展開合作。在整個招標過程中，電力企業必須貫徹公平、公正和透明化的原則。除此之外，在尚未開工時需要對所有施工人員進行培訓，引導所有施工人員充分認識到大修工程的技改大修工程系統性強，需得到多個部門的協同參與，除基礎的施工部門外，諸如管理部門等都尤為重要，各部門的工作狀況都會對整體效果造成影響，因此部門之間的溝通至關重要，需形成高效溝通渠道，為技改大修工程的開展提供支持。若某一環節出現問題，各部門相關人員需要積極協商，共同探討適用于問題的解決策略，確保技改大修工程各環節有序推進，從而提升施工進度，為整體品質提供保障。

3.5組建專門的管理機構

具體操作內容，精準掌握工程技術，強化施工人員的責任意識，在日常工作中保持嚴謹、認真的態度，進而為技改大修工程創設優良條件，使其在既定時間內按要求完成。

3.3做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動其順利開展的重要基礎，因此電力企業有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時，需安排專員針對施工方案加以分析，以此為基準并考慮材料、設備等多方面成本需求，針對本次技改大修工程所需費用做出科學預算，在后續開展過程中為每一環節適配足夠資金。在實際施工中，管理人員發揮出監管作用，除了保障工作品質外，還需要合理監管資金，明確資金的使用情況及具體流動狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質量為前提，縮減電力企業在此方面的資金投入量，提升經濟效益。

3.4強化各部門之間的溝通與交流

針對技改大修工程實行強有力管控，可有效提升工程整體品質。因此,電力企業需要從內部篩選人才并創建管理機構，通過多層考評的方式確定符合資質的管理人員，整個團隊的綜合素質較高，各管理人員之間要具備充足的管理能力，從而及時發現問題并提出改進措施，為技改大修工程提供指導。不僅于此，電力企業還要認識到管理方法的重要性，在現代化工程背景下，對傳統管理方式加以創新，改變不具適用性的方法，將現代化技術以及設備充分融入其中。例如可引入網絡信息系統，在此基礎上為各部門提供線上溝通渠道，將實際工作傳輸至系統中并實現共享，為各環節施工提供可靠指導。電力企業還可積極向外界學習管理方式，以電力企業發展狀況為準做出合理調整，在此基礎上將其融入至實際施工之中，提升新方法的適用性，可為技改大修工程質量提供保障。

4結語

在電力企業持續發展歷程中，為給用戶提供穩定用電環境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術水平的關鍵，此項工作要得到電力企業高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業可通過招投標的方式選定合適的施工單位，針對各環節操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統，出現問題后可立即展開溝通。總體上，上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性，可為相關工程提供指導。

作者：鐘俊輝 單位：廣東電網有限責任公司中山供電局