電力工程管理模式的創新探析

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摘要：最近幾年我國的電力行業發展迅速，我們的行業也在不斷的改革完善，體制進行著翻天覆地的變化，不斷的在促進電力行業的迅速發展。傳統的電力行業的管理模式已經滿足不了我們現在發展的需求，隨著電力工程項目越來越多，我們的管理模式也在不斷的改革創新，為了電力行業的健康發展，管理模式成了我們發展過程中關注的重點。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新

1優化及創新的全新設計理念

某電廠新建2×1000MW超超臨界燃煤發電機組，是國內單機容量最大的百萬千瓦機組，同時也是安徽省“振興皖北”戰略和“十二五”能源建設重點工程。電廠項目自2003年開始謀劃，十年磨一劍，項目最終于2012年5月獲得國家能源局“路條”批復，經過一年多的前期工作，工程于2014年1月開始啟動，于12月終獲核準并開工建設。項目建設之時正是全國煤炭滯銷價格下滑之時，公司虧損嚴重，電廠項目的快速高效建成有利于公司調整產業結構、扭虧為盈，也為煤礦企業實現“煤電一體化”經營探索出一條可復制的成功之路。本項目設計之初充分總結了已有的百萬П型鍋爐設計、制造、運行經驗，對已發生問題進行了針對性優化改進，并在此基礎上充分考慮了目前的機組性能參數要求、實際運行狀態以及對將來復雜運行調峰、環保要求進行精心開發研制的產品。設計重點考慮方面主要涵蓋：燃燒系統為適應寬泛的煤種適應性實際需要優化創新的新一代高級復合空氣分級燃燒系統，滿足快速著火、寬負荷調節、控制靈活、防止結渣及高溫腐蝕、低負荷穩燃及更低NOx排放等技術設計要求，同時優化水冷壁灰斗連接結構、水冷壁與燃燒器連接結構，使燃燒系統與水冷系統有效結合提高運行經濟性與安全可靠性；增設分級省煤器設計滿足鍋爐寬負荷脫硝投運，滿足機組寬負荷運行及更高經濟性的實際需求；優化過熱器及再熱器系統結構，降低系統溫度偏差及同屏溫度偏差，實現再熱汽溫額定運行要求范圍內靈活調節目標，保有足夠的運行安全裕度；采取措施優化鍋爐保溫局部設計，降低鍋爐系統漏風，減少其他熱損失提高機組運行效率。

2電力工程管理中的常用管理模式

2．1業主自建模式

業主自建模式是我國電力工程最早使用的模式，這種模式的特點就是需要我們業主對于我們這個項目的管理工作進行負責。但是這種模式可能需要業主具有專業的知識和管理經驗。但是往往管理經驗和專業知識匱乏，嚴重影響了管理效率，造成成本提高。而且隨著社會的不斷發展，這種模式已經滿足不了社會的發展，在逐漸的被淘汰。所以隨著社會的不斷發展新型的模式不斷地出現。

2．2監理模式

與業主自建模式相比監理模式就是彌補了業主自建模式的缺陷，在這種模式下，管理工作人員會建立相對應的電力工程監理管理制度，讓我們的電力工程項目向更標準化更規范化的方向發展，這種模式由業主方、監理方、施工方組成，這樣減輕了業主管理的壓力，但是這個模式存在著一定的缺陷，就是缺乏全要素、全過程的管理，不能在施工過程中發揮有效的作用。監理模式既有優點又有缺點，我們需要根據實際的情況做出選擇，也需要不斷的去完善，確保管理模式更加有效。

2．3DBB管理模式

這種模式在我們的很多行業都有存在，這種模式的設計標準非常嚴格，在我國的亞行貸款工程、管理咨詢和金融行業都有運用，這種模式除了設計標準規范外還有很多的優勢應用范圍也較為廣泛，涉及到的領域也比較多，有很強的通用性，在一定的程度上可以規避風險。所以很多行業對DBB管理模式都有深入地研究。但是這種模式成本相對較高，對于一些大的項目施工周期工期較長，也會存在著一定的工程糾紛。而且成本高對于我們一些企業來說壓力較大，所以需要根據工程的實際情況來選擇合適的管理模式。

2．4PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人經工程管理公司對工程進行分階段管理和服務，這種管理模式比較靈活，這種模式對承包商和工程職責范圍沒有完全的固定，同時還可以對PMC的承包商的主要任務和工程進行管理。在管理的過程中不斷地提高管理水平，更適應項目工程的建設，讓管理人員在不斷成長的過程中更加的專業，工程程序也不斷的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

3電力工程管理的創新和應用

3．1質量管理、成本管理創優策略

項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責任體系，施工企業就必須對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解。通過這些措施，可以確定內部會計單價，從而制訂目標成本管理的指導方案，對作業層的成本管理進行監督和指導。此外，施工企業要通過改進技術措施，鼓勵技術工人長期推行技術創新和優化，以此加強成本控制。

3．2安全管理創優策略

針對電力企業，安全管理是企業發展的關鍵，只有及時發現并且解決問題才能保障企業的長足發展。第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確。要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失。在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

3．3成本以及資金管理方面的創新與應用

成本管理與資金管理對電力工程的經濟效益都有著非常大的影響，因此，在今后電力工程項目建設的過程中，一定要加強對這兩方面工作的創新。一方面，對成本管理進行創新，主要就是對原有的成本管理模式進行進一步的優化和改進。需要注意的是：在進行成本管理創新的時候，一定要結合實際情況，絕對不可以盲目進行。并且，電力管理部門也應該對電力工程的實際情況進行實時的掌控，同時對當前市場進行科學的分析，站在自身的角度進行考慮，對電力工程成本進行科學的規劃，保證成本管理的有效性以及科學性。另一方面，由于資金管理對電力工程的質量以及效益有著很大的影響。所以，在對電力工程資金管理進行創新的過程中，應該根據電力工程的實際現狀，采用科學的管理模式，確保可以對電力工程的資金運作過程進行實時的掌控，最大限度的避免資金浪費的情況，進而有效提升企業的經濟效益。

3．4全新合理的創新管理模式

學習國外先進的管理理念和管理模式，只有結合國內電力企業的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創新與應用。如針對流域水電開發建立，可以采用滾動開發模式的管理模式，建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

4結語

就目前的情況來看，傳統的管理制度已經滿足不了目前社會的發展，我們需要去學習較為先進的管理理念，不斷的來完善我們的管理制度，建立更加有效的科學的管理制度和監督體系。

參考文獻

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作者：肖宏 單位：中煤新集利辛發電有限公司