電力工程建設項目精細化管理淺談

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[摘要]經濟的發展和人們生活水平的提高，對電力資源需求量越來越大，依賴性也越來越強。電力資源的正常應用以電力系統的正常運行為支撐，電力設備的安全質量是電力系統安全穩定運行的前提，而電力工程建設的管理也對電力系統的安全性有很大的影響。基于此，就電力工程建設項目精細化管理對策進行分析討論，以供參考。

[關鍵詞]電力工程；建設項目；精細化管理對策

1精細化管理的特點

在經濟技術不斷發展的今天，各個產業的生產技術在不斷地優化更新，同時在管理模式上，傳統的粗放型管理模式逐漸被時代所淘汰，轉而應用更為全面的精細化管理模式，并受到各行各業的青睞，并廣泛應用。在人們生活水平不斷提高的今天，與傳統的管理模式相比，精細化的管理模式更適應時代的發展和人們的需求。所謂精細化的管理，就是在工程建設施工或企業工作的過程中，對其具體情況進行全面分析，對影響工程進度和工程質量的因素進行詳細解析，不放過任何一個因素，將影響因素最小化，以保證整個工程的安全質量，同時在工程的成本管理上，精細化管理也會發揮很大的作用，即在材料的選購、施工人員的分配以及資金的劃分都進行嚴格仔細地計算，在保證工程施工進度和工程質量的前提下，使資金不超過預估成本。在對施工團隊的管理上，精細化的管理模式也有其特有的管理方法，根據團隊中每個人具體的特點，對其進行分工，并對團隊進行安全應急知識培訓，這樣在保證施工效率的同時，在面對突發狀況也可以及時處理。在電力工程建設中，根據電力工程的具體特點，在項目管理上合理的運用精細化管理，可以很大程度上提高電力工程的安全質量，節省施工成本。

2電力工程建設的難點分析

電力工程在建設施工過程中，其安全質量和施工難度會受到各種因素影響，其中自然天氣因素和地形因素占有很大的一部分，由于電力工程的特殊性，決定了其施工要有一定的連續性，盡量避免工程中斷，然而即使在施工之前與氣象部門進行溝通之后，在施工過程中還是會遇到一些極端的天氣從而導致工程中斷延期，造成一定的經濟損失。還有一些電力工程建設在一些地形險峻的地方，例如一些山區、森林和靠近峽谷的位置，由于電力工程的施工需要高空作業，電力工程在施工建設中本身就存在一定的風險性，在地形較為險峻的地區進行施工，其風險性加大，但是由于國家經濟發展的需要，在這些地區進行電力工程建設是必要的，由此在施工過程中在一定程度上工作人員的人身安全難以得到保證。這就要求施工人員具備極強的安全意識和自我防護能力。

3電力工程建設項目精細化管理對策

3.1實施質量的精細化管理

在電力工程建設過程中，電力工程的材料和施工質量等對電力工程的質量和電力系統的安全穩定運行有很大的影響，通過精細化管理對電力工程各個環節的質量進行全方位把控，對保證工程的整體質量有很大的幫助。

3.1.1加強前期的設計質量管控

在進行電力工程建設施工之前要對施工現場進行全方位的考察，并根據其地質地貌以及自然氣候進行分析，設計與其相符合的施工方案進行施工，在設計施工方案時，一定要考慮到各個方面的因素，例如安全，技術，材料的規格都要考慮到，并用專業的設計團隊進行設計，以保證設計方案的質量，除了設計團隊的專業性，相關部門還要安排專業的技術人員在設計方案時全程參與，對于不合理的地方，要及時提出并修改，以保證方案中的每一個步驟，在施工過程中都可以與其對應的環節合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現意外的情況下可以順利完工，而且每個環節的質量都能達到標準。所以在前期的設計工作時，要嚴格控制設計質量，是后期工程施工質量安全的重要保證。

3.1.2實施全壽命的周期管理

在施工之前，項目管理部門要根據電力工程設計方案的具體情況對電力工程整個施工時間進行預估，并在施工期間不定期對施工進度進行檢查，相關部門還要安排專業的團隊在施工過程中全程進行監督檢查，并要有一定的安全知識和應急能力，以保證在出現意外的情況下可以及時進行處理，保證整個電力工程的安全質量，在整個施工的一個周期，都對其進行標準化管理，對每一個施工環節都要進行精化細化檢查，不同的區域安排不同的專業人員進行檢查，尤其在一些重要的設備進行安裝之前，首先要檢查電力設備是否符合質量標準，在安裝時，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標準。

3.1.3加強材料的質量管理

施工過程中，工程的材料的質量對整個工程的質量都有著嚴重的影響，所以一定要對施工的材料進行嚴格把控，在施工之前，根據設計方案，對所需要的材料進行分類，數據統計，規格統計，在進行材料采購時候，要根據國家相關質量標準進行采購，在采購時，一定要仔細檢查材料的安全質量，在進行一些電力設備和儀器的選購時，一定要仔細調試，看是否存在誤差，一些材料可以進行采樣購買，對樣品進行質量檢測。用精細化管理對原料進行嚴格的檢查篩選工作，保證原料的質量，可以很大程度上保證電力工程的整體質量，進而提高電力工程的使用壽命。

3.2實施進度的精細化管理

電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節點，通常不應當進行變動。但是對于小的進度節點，可適時地根據工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調整，這也是保證工程工期，提高工程進度精細化管理水平的一種有效措施。3.3實施安全的精細化管理

3.3.1構建科學的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業應始終牢固樹立安全發展理念一方面，應深化安全質量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制；另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監督與考核，以全面推進工程建設安全管理精細化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現。

3.3.2加強安全監理

安全管理是工程監理的主要任務之一。工程中要實現精細化的安全管理，就必須強化安全監理工作，要求監理部應成立以總監理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監理人員在抓質量的同時，必須管安全。

4結語

在電力建設市場日益開放的今天，電力施工企業如何更好地把握機遇，迎接挑戰，并在激烈的市場競爭中贏得生存與發展，將是每一名電力工程項目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設項目中積極引入精細化的理念，通過實施精細化的管理、標準化的建設，以有效推動項目管理水平與管理效能的全面提升。

【參考文獻】

[1]孫應鵬.電力工程建設項目精細化管理對策[J].商業故事,2016(3)：42.

[2]曾燕.論電力工程建設項目精細化管理對策[J].神州,2017(33):237-237.

[3]丁睿.電力工程建設項目精細化管理問題[J].中國科技博覽,2016(4):73-73.

作者：倪達 單位：哈爾濱供電公司帶電作業室