電力工程項目質量管理路徑

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【摘要】質量競爭成為了行業中的重點工作，尤其是對于電力工程項目領域來說，競爭優勢是各企業共同追逐的目標。因而，電力工程項目質量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通過科學合理的管理模式才能讓質量符合行業要求。因此，本文也將重點探究電力工程項目質量的管理路徑，為后續工作提供參考與借鑒。

【關鍵詞】電力工程項目；質量；管理路徑

引言

隨著法律法規的完善與行業管理規范的落實到位，對于項目質量的管理工作已經變得更加嚴格，不僅是保障經濟發展的重要推動力，同時還是建設和諧社會的環節。在當前的市場環境下，企業需要不斷地提升管理水平才能符合時展的趨勢，質量工程也關乎到整個施工項目的管理，關乎到企業的競爭力。

1工程質量項目管理的特征

工程質量項目管理即對項目活動進行統一的協調規劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標。這一目標會隨著時間、地點、環境等實際條件的差異而產生改變，一旦處理出現問題，必然導致項目管理與既定目標之間出現偏差，導致成本提升、進度推遲等，這也說明了動態管理與監控的重要性。由于電力工程項目產品的多樣化、實踐長，主要管理目標需要保障安全性、經濟性與可靠性，并注重與環境間的協調。

2電力工程項目質量管理現狀

2.1行業重視程度不足

任何項目管理的效果不僅取決于實際落實，還取決于意識與行動。換言之，人作為活動主體，如果缺乏項目管理意識，必然導致項目質量出現問題。在實際的電力工程項目管理當中，很多單位的決策部門都缺乏項目的管理意識，只是單純地分析項目建成后的預期經濟效益，卻沒有了解到電力工程項目本身的價值與目的，導致在實際的項目建設中缺乏對影響因素的判斷與研究，也沒有借鑒同類型項目的成功經驗，出現盲目決策、盲目建設，最終導致工程質量顯著降低，項目價值大打折扣[1]。

2.2缺乏制度保障與約束

行業規范化離不開法律法規與制度建設的保障，國家建設部也針對行業變動制定了相關的法律和政策，旨在要求建設單位根據項目實際情況建立內控制度。但實際情況下，國家與相關企業都缺乏必要的行業法規與制度監督機制，導致法律法規和制度并沒有起到約束作用，在執行的有效性上也存在弊端，實際效果與預期效果之間的差異更加顯著。

2.3信息協調問題

電力工程項目管理工作需要立足于整體，并涉及到投資建設單位、施工單位與監理單位等多個部門之間的協調關系，這些部門之間應該做好信息協調工作，才能更好地劃分工作責任與行業規范，減少質量問題的產生。實際工作中，缺乏信息記錄與反饋的問題普遍存在，質量管理工作脫節情況嚴重，也是導致各類工程事故產生的主要因素。

3提升電力工程項目質量的管理路徑

3.1提升行業重視程度，強化人員管理

企業需要明確質量管理與經營策略，人力資源部門也應該立足于企業與電力工程項目的實際需求制定管理計劃，保障質量重視程度的提升。尤其是現代社會，管理理念與技術水平的不斷革新，讓知識普及程度提升，企業內外部的交流學習工作也應該落到實處，重點在于人員的技能水平與專業知識，以及對于項目質量的重視程度[2]。對于某些特種項目的作業人員，應該經過培訓考核后再進入工作崗位，確保項目管理的全過程能順利展開。例如在項目建設初期，就應該強化人員的意識形態，并針對項目的可行性展開研究，特別是在一些重點項目的管理上，需要結合項目建議書與策劃方案的要求來展開調查和研究，重點對方案執行后的效益進行分析，不僅包括經濟效益，還需要從環境、社會角度來進行評估與論證，最終從多個方案中選擇最合理的建設方案，強化項目質量管理意識，以外部條件為基礎來做好決策和設計工作。同樣，要有效激發各個方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標，強化目標有效性，在質量管理工作中重點強調企業競爭力的重要性，在企業內部形成良好氛圍。

3.2提升制度建設的有效性

雖然在項目建設的過程當中，政府部門與社會監督會產生一定的積極作用，但這些監督主要是針對項目的落實情況，對于工程質量目標的實現，其效果相對有限。因此，相關建設單位在保障質量監督的同時，需要建立完善的質量管理監督機制，確定法律法規的地位與制度建設的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環境與條件下質量控制工作的重點與難點，及時發現可能存在的問題。例如在現場的管理當中，需要結合行業規范與法律制度要求來對電力工程項目的開展進行分析，確定更符合實際情況的措施后，總結經驗，將現場問題上升到行業指標問題，從質量技術的角度強化制度建設的有效性。必要時，可以在工程建設期間明確責任劃分規范，建立現場管理規章制度，從監督方案、落實實施兩個方面強調過程控制管理。

3.3注重信息協調的作用

由于工程建設涉及到的細節項目眾多，環節復雜，為了保障工程質量，就需要將這些項目進行系統化連接，因而，做好項目溝通和管理工作就顯得至關重要。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設定專門的質量控制信息協調標準，安排相應人員對項目不同階段的狀態進行監測和記錄，保障信息的有效溝通[3]。例如在竣工驗收環節，需要檢查整個項目過程是否按照設計圖紙與相關文件的研究來執行，通過測量檢驗的模式來強化質量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復方案，將一些缺乏規范的地方進行修改。項目管理部門此時應做好施工方、業主方和監理方的信息協調工作，明確責任主體，進行針對性整改，不斷提升行業整體的質量管理水平。

4結語

項目管理是復雜化的系統工程，項目質量就是工程產品質量，是企業管理水平的體現。因此，本文也圍繞項目管理的特征與現階段的管理現狀，針對性地分析了提升項目質量的管理路徑。從結果來看，需要充分調動各種資源，強調制度建設與技術管理方法的重要性，在項目管理過程中進行動態化、科學化管理，提升項目管理成果的有效性，達到企業既定的管理目標。在未來的工作中，還需要做好管理過程中的協調工作，針對于潛在的質量問題進行有效解決。

參考文獻

[1]劉瑜.建筑機電安裝施工質量的控制路徑研究[J].中國高新技術企業，2016（19）：172~173.

[2]張婧宇.電力工程項目全過程造價管理與控制的實現路徑探索[J].黑龍江交通科技，2016，39（10）：194~195.

[3]舒歡，李露凡.基于SEM的大型電力工程項目質量管理因素指標體系研究[J].土木工程與管理學報，2013，30（4）：73~76.

作者：鄒可 李江濤 單位：國網江西省電力有限公司贛東北供電分公司