建筑工程管理中的造價控制

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摘要：結合實際，以建筑工程管理全過程造價控制內容為研究背景，對建筑工程管理中全過程造價控制的要點內容進行研究，希望論述后，能夠該相關工作人員提供些參考，從而確保建筑工程造價控制水平得到提升。

關鍵詞：建筑工程；管理；全過程；造價控制

前言

為了保證在造價管理過程中能夠實現(xiàn)不同性質的管理，還需要按照建筑工程設計的要求對其中的一些問題進行調控，實現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗收都有一個合理的管理內容，實現(xiàn)具體的目標，按照項目成本的收益情況，開展技術合作，對其中的效益進行整理，實現(xiàn)下一階段的可行性評估，尤其是在設計階段有一個全面的把握，完成造價上的合理優(yōu)化。當前，需要從施工階段的具體內容出發(fā)，按照施工和最終驗收兩個階段的需要，對工程造價進行控制，把握其中科學合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來更多的提升空間[1]。

1造價管理在建筑工程全過程中的主要內容

作為一個系統(tǒng)性的工程，需要將建筑工程的每一個階段貫穿始終，按照經濟性的原則，對其中的工程造價進行管理，在實現(xiàn)經濟效益的同時，還需要保證工程造價能夠符合現(xiàn)實的需要，按照工程的市場價格進行定位，從而獲得更加全面的造價內容，實現(xiàn)造價方面的科學管理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面的內容：①在決策階段，需要采取措施對編制進行估算，之后按照工程造價的內容展開合作，對其中的條件進行充分選擇和考究。②在進入設計的階段過程中，工程造價需要按照管理的內容進行界定，之后按照造價管理的合理性進行選擇。③在具體問題分析的過程中，需要協(xié)同各方面的內容，按照不同階段的具體問題進行制定，然后簽訂合同條款。④圖紙會審是在施工階段需要完成的工作，及時把握施工的方向，做好圖紙變更的準備。⑤在清理統(tǒng)計的過程中，還需要按照竣工結算的形式開展基本的內容，之后按照結算的具體選擇，對其中的聯(lián)系單位進行選擇，之后按照結算的內容和形式做好相關的報告，經過系統(tǒng)的審核，之后按照一定的內容開展下一階段的內容[2]。

2建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1未充分的前期準備

一些建筑單位其中的主要注意力放在一些子項目上，在前期的準備工作中明顯存在著不足，尤其是在前期的控制上比較松散，所以很難有一個充足的準備，符合當前工程建設和設計的整體需要。時刻把握工程標準，對其中的投資額度進行預算，之后按照項目的合理性進行設計。總之，還需要對前期的施工要做好一個具體的規(guī)劃，只有這樣才能抓住主要內容，完成主要目標。

2.2不全面的造價方面的法規(guī)

現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)已經得到迅速發(fā)展，但是在建筑工程造價方面還是存在著很多問題。尤其是在法律上依舊存在著很多漏洞，導致我國建筑工程行業(yè)的工程造價控制上有著一個系統(tǒng)化的問題。當前，很多地方還存在著影響工程質量的諸多因素，包括投資成本在內的內容，還需要強化投資，在這樣的情況下實現(xiàn)工作的合理預算。

2.3不平衡的技術和成本

我國建筑行業(yè)在建筑施工過程中還存在著重視成本效益，對技術不聞不問，這是一個非常嚴重的問題，所以需要引起廣泛重視。因此需要在技術和成本之間尋找突破口和平衡點，只有這樣工程造價才能夠控制在一定的范圍之內，實現(xiàn)技術的突破。

2.4不嚴密的合同內容

在招標文件中，合同的內容是非常重要的。所以，作為一個嚴密的合同，首先需要有一定的法律約束力，此外還需要在保證造價的同時，還需要按照合同的嚴密邏輯，實現(xiàn)更多方面的超越，尋找解決方案，對其中的糾紛進行處理。為了保證合同雙方的利益，要做事先提出變更以及索賠方面的條件，按照融資費用的多少進行選擇，只有這樣才可以實現(xiàn)最終的目標，完成系統(tǒng)化的超越，這樣可以讓更多的人參與到合同建設中去。

3建筑工程造價的控制措施

（1）強化建筑項目前期決策階段在造價上的控制，對投資進行全面的估算在正式進入建筑項目的決策階段時，還需要對工程的可行性進行分析，按照實施方案的內容對其中的條件進行篩選和對比，這樣才可以實現(xiàn)方案的完整提升。之后按照預算的大小，對其中的項目進行核算，之后采取最優(yōu)方案，完成設計上的合理目標。（2）設計階段工程造價控制。在設計之初，設計人員需要結合工程的性質進行設計，之后整合各種數(shù)據(jù)，按照工程造價的基本情況購買材料。工程造價人員還需要結合造價的基本情況，初步制定購買策略。工程造價人員需要及時整合各種資源，按照工程造價人員的只能進行數(shù)據(jù)的篩選整理。為了保證工程造價具有一定的科學性，需要進行多次評估。此外，編制工作是工程造價人員的主要工作內容。我們知道工程造價非常復雜，其中設計的數(shù)據(jù)繁雜，在處理上也存在很多方面的問題。為了保證工程造價的整體數(shù)量和質量，需要將其中的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性整合，只有這樣才可以保證最終的數(shù)據(jù)具有一定的效用。在長期施工的過程中，還需要按照工作方面的內容對其中的數(shù)據(jù)進行篩選，之后結合業(yè)主的需要進行招標，最后按照招標的結果進行預算，決定最終的價格[3]。（3）強化建筑項目招投標階段與施工階段的造價控制。在進入正式招標的階段，需要按照公平公正的原則，對公開招標的項目進行管理，之后按照承包商的基本實力，強化監(jiān)督工作，對其中的具體項目需要從質量出發(fā)，在一定時間內完成相關的目標。為了實現(xiàn)最終的造價目的，還需要采用工程造價控制的具體計劃，結合不同問題進行分析，對其中的材料價格進行嚴格控制，按照定期核算的內容，展開基本的材料價格界定，只有這樣才能可以完成建筑工程的施工目標，使得資源能夠有效利用。此外，按照不同方案，選擇合理的形式進行工程造價的管理，結合一定目標，尋求系統(tǒng)的核算和幫助。（4）控制結算階段的工程造價。在整個建筑工程中，工程造價自始至終緊跟著工程的每一個環(huán)節(jié)。所以需要做好結算階段前的預算工作，對工程造價進行嚴格該控制。在進行正式工作之前，還需要按照工程造價管理的目標進行選擇，之后對其中的數(shù)據(jù)進行準確性定位。當前，還需要按照工程造價的基本性質，實現(xiàn)標準化管理，按照工程造價的基本規(guī)模，對其中的人員進行監(jiān)督[4-5]。目前，一些管理人員的業(yè)務水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務能力，所以需要強化培訓，做好基本的業(yè)務素質替提升工作。當前很多工程造價上還有很多質量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責任意識，完成相關的造價上的目標，在審核階段完成一定的目標和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設中完成利益的整合，只有這樣，所有的數(shù)據(jù)才會完好無損地保存在系統(tǒng)之中。工程完成之后，還需要進一步地核算和審計，確保數(shù)據(jù)無誤。

4結語

在整個建筑的建設過程中，工程造價是一項重要的考核內容，按照造價控制的具體內容，對其中的不同階段的環(huán)節(jié)進行把控，按照工程的最終受益來進行設計，對其中的決策和施工帶來全面系統(tǒng)的影響，直接幫助企業(yè)從成本上控制造價，實現(xiàn)全面的突破。

參考文獻

[1]陳雷.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].城市建設理論研究：電子版，2017（015）：49-50.

[2]周天晨.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].百科論壇電子雜志，2018（2）：11.

[3]馮欣.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].神州，2018（36）：292.

[4]鐘雨薇.建筑工程管理中的全過程造價控制初探[J].建材發(fā)展導向（下），2016，14（11）：339.

[5]胡馨方.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].裝飾裝修天地，2018（10）：179.

作者：李麗麗 單位：煤炭工業(yè)太原設計研究院