知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：社會(huì)不斷進(jìn)步，使計(jì)算機(jī)作為典型的新技術(shù)也不斷發(fā)展，對(duì)我國甚至世界的經(jīng)濟(jì)模式有著巨大的影響，傳統(tǒng)行業(yè)慢慢走向下坡路，新興行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)具有主導(dǎo)作用，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使第三產(chǎn)業(yè)慢慢崛起。在此條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式悄然升起，這種模式為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)在屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)使市場競爭的模式產(chǎn)生了飛快轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有辦法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)。為了能夠更好地與時(shí)代相適應(yīng)，就一定要將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式。

一、關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，表面上看屬于兩個(gè)不一樣的概念，沒有任何聯(lián)系，但是內(nèi)在的聯(lián)系是相對(duì)密切的，屬于相互依存和促進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理，不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展具有積極作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的知識(shí)和科技化方面也有著促進(jìn)作用，能夠?qū)ι鐣?huì)的生產(chǎn)力產(chǎn)生間接的改變，對(duì)社會(huì)過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)起到促作用；知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠在本質(zhì)上加大社會(huì)在創(chuàng)新能力方面的重視程度，使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制能夠更快地形成。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的管理體系內(nèi)十分重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的人員通常需掌握財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，并且能夠?qū)业呢?cái)務(wù)管理中的法律法規(guī)做到熟知，從而能夠依據(jù)國家的規(guī)定進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)和控制支出以及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。通俗來講，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，采用計(jì)劃和決策以及控制與考核監(jiān)督等管理企業(yè)的資金，使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)的管理水平得到提升，從而使企業(yè)能夠維持既得的利益。

二、問題

（一）落后的理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)無論是對(duì)于無形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)都要有相同的重視程度，甚至對(duì)于無形資產(chǎn)的重視程度要高于有形資產(chǎn)，在專利權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及著作權(quán)與人員素質(zhì)等方面，這些方面的重要程度都是相同的，實(shí)際上，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過程中，忽視了無形資產(chǎn)的重要性，同時(shí)無形資產(chǎn)于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)存在的問題也比較突出，在我國目前財(cái)務(wù)表內(nèi)，沒有辦法從本質(zhì)上對(duì)于無形資產(chǎn)在企業(yè)中所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行明確，同時(shí)無形資產(chǎn)內(nèi)附注與說明都很簡單，沒有辦法使財(cái)務(wù)人員與企業(yè)產(chǎn)生重視[1]。

（二）管理的權(quán)力分配不合理

很多我國企業(yè)于管理權(quán)力的分配方面具有一些不足之處，這會(huì)使企業(yè)資源所投入的配置在很大程度上受到制約，企業(yè)通常沒有對(duì)投入的無形資產(chǎn)產(chǎn)生重視，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)積累的智力勞動(dòng)產(chǎn)生忽視，在發(fā)展知識(shí)型員工方面具有阻礙，使員工工作的效率受到影響。

（三）沒有科學(xué)的管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)僅僅對(duì)所獲利益方面十分重視，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面則采取忽略方法，在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)若是無法對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求相適應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生很大的困難和挑戰(zhàn)，在市場環(huán)境內(nèi)很難獲得競爭地位，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種技術(shù)飛快發(fā)展，若是企業(yè)無法在較短時(shí)間中做出及時(shí)反饋與回應(yīng)，則會(huì)導(dǎo)致決策失誤，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、對(duì)策

（一）對(duì)理念創(chuàng)新

不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，這既需要具有相應(yīng)的政策，也要分析自身企業(yè)中在理財(cái)方面的實(shí)際觀念，對(duì)企業(yè)在市場價(jià)值和信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)應(yīng)用進(jìn)行分析，身為企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理者，要對(duì)市場環(huán)境中變化進(jìn)行密切的關(guān)注，對(duì)具有價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確搜集以此服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，并且企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要更加具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，可以預(yù)測市場環(huán)境的變化，要衡量企業(yè)的人員和財(cái)力以及信息，使得到的利潤與價(jià)值達(dá)到最大化，使企業(yè)的投入成本減少，當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)就一定要具有數(shù)據(jù)的篩選能力，除要具有企業(yè)創(chuàng)新理財(cái)?shù)挠^念，還需提升和創(chuàng)新企業(yè)中融資的管理觀念，使融資風(fēng)險(xiǎn)下降，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)融資應(yīng)該更加注重創(chuàng)新，結(jié)合知識(shí)資本，讓企業(yè)在資本機(jī)構(gòu)中將知識(shí)資本作為主體，使企業(yè)提升市場競爭力。

（二）對(duì)目標(biāo)和內(nèi)容創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)管理的目標(biāo)，要將傳統(tǒng)企業(yè)的資本構(gòu)成慢慢朝著多樣化方面變化，同時(shí)，對(duì)企業(yè)中存在的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行充分的考慮，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展時(shí)，知識(shí)資本逐漸凸顯，要使企業(yè)管理的目標(biāo)能夠和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，使最大化的人力資本能夠向著企業(yè)利潤的分配方向進(jìn)行發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)各級(jí)的管理者和員工本身的利益進(jìn)行緊密聯(lián)系，將企業(yè)員工中具有的滿足感和信任度方面進(jìn)行增強(qiáng)，使企業(yè)員工中具備的主人翁意識(shí)得到提升，企業(yè)和社會(huì)不能分離，所以，企業(yè)發(fā)展時(shí)要和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，這種方法不但能夠使企業(yè)得到利益，也能夠讓社會(huì)也得到利益，能夠使企業(yè)中具備的社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)出來[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新屬于大勢所趨，利用對(duì)知識(shí)資本的考核體系進(jìn)行建立，報(bào)告分析知識(shí)資本，讓企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理者與經(jīng)營的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行清晰了解，同時(shí)給出正確引導(dǎo)并使決策具有正確性。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

企業(yè)在市場內(nèi)，就一定會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下中現(xiàn)代企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在差異，慢慢轉(zhuǎn)變成多樣化，第一，一旦將產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的材料投入比增加，就能夠使經(jīng)營的管理風(fēng)險(xiǎn)增加；第二，股票貸款等方面，市場環(huán)境的飛速變化，每一次產(chǎn)生的風(fēng)吹草動(dòng)都能夠使股票等產(chǎn)生軒然大波，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加；第三，也是最后一部分內(nèi)容，企業(yè)投入的產(chǎn)品中存在的知識(shí)成本，這屬于無形成本，無形成本具有很大的不確定性，也是因?yàn)榇嬖诓淮_定性才使投資風(fēng)險(xiǎn)提高，所以，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，按照技術(shù)手段使草屋資源的計(jì)劃新的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)能夠建立起來，合理配置企業(yè)資源，對(duì)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變化進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，且能夠做出及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷和決策，將企業(yè)綜合優(yōu)勢進(jìn)行提高，使企業(yè)運(yùn)行的過程得到優(yōu)化，讓企業(yè)能夠與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)[3]。

（四）對(duì)相關(guān)人員綜合能力創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作與技術(shù)的專業(yè)程度和人員的專業(yè)程度密不可分，要將財(cái)務(wù)管理的人員在其專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行提升，對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行增加，能夠使相關(guān)的工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的手段進(jìn)行掌握，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需將建立的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)具有數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，原始財(cái)務(wù)管理的方式無法對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的需要進(jìn)行滿足，不斷將財(cái)務(wù)人員具有的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及自動(dòng)化技能與專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和數(shù)字化的技術(shù)等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員需掌握的技能，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員在培訓(xùn)機(jī)制方面進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其接受與處理信息中具有的能力中的敏銳度進(jìn)行培養(yǎng)，使其提出的理財(cái)辦法與財(cái)務(wù)決策具有科學(xué)性。

（五）將利益和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行更好協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，在進(jìn)行具體工作時(shí)，很難嚴(yán)格落實(shí)利益雙方中存在的合作產(chǎn)權(quán)的制度，但于每項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)，皆需具備統(tǒng)一的發(fā)起和操作者和管理人，管理工作所產(chǎn)生的成效和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有直接的關(guān)系，因此，于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，要將利益和財(cái)務(wù)間存在的關(guān)系進(jìn)行正確協(xié)調(diào)，在進(jìn)行嚴(yán)格的管理過程中，要使財(cái)務(wù)管理的工作能夠保證對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的發(fā)展態(tài)勢和客觀要求相結(jié)合，于新的發(fā)展環(huán)境中，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理的工作模式和理論內(nèi)容，使其能夠與知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有關(guān)的人本財(cái)務(wù)的管理理念相適應(yīng)，調(diào)整利益和與之有關(guān)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)系[4]。

1．確定財(cái)務(wù)的主體。在進(jìn)行利益關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員要具有正確理念，使建立的工作模式具有多樣性，一般而言，與利益有關(guān)的人們之間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，主要在于，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)中一種或者使多種的經(jīng)濟(jì)利益的群體一定能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的管理主體的情況進(jìn)行明確，通過科學(xué)合理的方法研究和管理，是不同的方式中存在的積極作用能夠得到充分發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理的工作在創(chuàng)新和改革方面能夠符合要求。

2．確定工作的目標(biāo)。現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，已經(jīng)對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行確定，這時(shí)就需要與實(shí)際情況和利益關(guān)聯(lián)等方面進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使工作效果得到提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，主要對(duì)管理財(cái)務(wù)資本進(jìn)行重視，這與財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作情況有著重要的關(guān)系，于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，即使財(cái)務(wù)資本在企業(yè)的發(fā)展中是比較重要的動(dòng)力源，但卻不是最重要的，重要內(nèi)容是知識(shí)元素。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)存在的基本要素要對(duì)各種的知識(shí)資本進(jìn)行拓展處理，創(chuàng)新和改革相關(guān)內(nèi)容，將資本范圍拓寬，對(duì)物質(zhì)資本中的創(chuàng)新問題進(jìn)行預(yù)防。

3．要將控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，使相關(guān)競爭和合作的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一，使其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行正確的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理預(yù)防條件下，使進(jìn)行創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式中存在的優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來，使其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防，使其能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目的。

4．為了能夠更好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將與之有關(guān)的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，再對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，要使創(chuàng)新的管理觀念具有正確性。進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃時(shí)，要使創(chuàng)新研究的方式具有合理性，若是在工作中發(fā)現(xiàn)問題，需使創(chuàng)新和調(diào)整的方式具有科學(xué)性，使各個(gè)方面的工作成果得到保證，將財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的效果進(jìn)行提升，將傳統(tǒng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠提升在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的條件下利用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的工作水平，完成對(duì)工作目標(biāo)的預(yù)期。

四、結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要具有正確的觀念，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行改革，使創(chuàng)新管理的意識(shí)具有正確性，對(duì)科學(xué)原則能夠遵循，在進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要使協(xié)調(diào)控制具有合理性，將財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平進(jìn)行提升，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使公司在將來的發(fā)展中具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林世媛.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].營銷界,2019(32):58-59.

[2]李瑋.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(09):186-187.

[3]狄潤卉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].南國博覽,2019(01)67.

[4]廖珈.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國科技投資,2019(01):142.

作者:吳任之 單位:無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院