企業(yè)財務會計向管理會計轉型實現(xiàn)

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及信息技術的日益進步，企業(yè)的經(jīng)營方式變得日益多元，此時傳統(tǒng)的財務會計職能顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)內部各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，對其進行調整和創(chuàng)新就變得十分有必要。對于企業(yè)的財務會計工作而言，其需要堅持理論與實踐相結合，如此才能滿足不斷變化的外在需要和內在需求，而管理會計更好可以契合這種訴求，幫助企業(yè)應對更為復雜的外部形勢及變化。因此，顯而易見的是，傳統(tǒng)的財務會計時代正在慢慢遠走，其必將為管理會計所替代，企業(yè)從傳統(tǒng)財務會計轉型至管理會計已經(jīng)成為一種趨勢，不斷推動和應對這樣的趨勢，需要采取更為合理的措施和手段，而這也是文章中所要重點研究的問題。

關鍵詞：財務管理；管理會計；財務會計

就絕大多數(shù)企業(yè)內部管理和運營的實際情況來看，管理會計較之傳統(tǒng)的財務會計更加注重理論和實踐的相結合，如此不僅有助于更好地利用財務會計數(shù)據(jù)，而且有助于促進企業(yè)內部的精細化以及部門化管理，降低投資風險出現(xiàn)的概率。因此，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉型是一種趨勢，是迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，不僅關系到企業(yè)的命脈和發(fā)展狀態(tài)，甚至會對整個行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生至關重要的影響。

一、財務會計和管理會計的差異性闡釋

企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理工作強調的是對內部所有經(jīng)濟活動進行的賬務體系監(jiān)督管理，屬于對內部各項投資、經(jīng)營組織活動、現(xiàn)金流量以及運營成果的事后歸納和總結。從職能的角度來說，企業(yè)傳統(tǒng)財務會計包括數(shù)據(jù)處理、搜集結算以及運輸信息等，主要是通過對企業(yè)內部各個部門的經(jīng)濟行為進行調節(jié)控制，實現(xiàn)對財務信息的監(jiān)督管理與有效核算。但值得一提的是，傳統(tǒng)的財務會計本質上都是一種總結性的事后經(jīng)濟行為，盡管也會對企業(yè)的財務信息進行理性評價和監(jiān)督，但是礙于權責，并沒有辦法對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進行全過程的動態(tài)監(jiān)督管理，導致漏洞出現(xiàn)而無能為力。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內部的會計職能也發(fā)生了改變，從單純以利益為核心向以社會效益為核心轉變，職能也變得更加豐富。而且除了對企業(yè)當中各類核心活動進行監(jiān)督外，還需要應用先進的多媒體技術，建立并不斷完善會計信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)的力量幫助企業(yè)進行科學的決策。與此同時，管理會計的存在很大程度上也拓展了企業(yè)的業(yè)務流程，將事后以及總結為特色的財務管理模式和監(jiān)督辦法變化成事前預測和事中監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)性地保駕護航。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的背景分析

對于企業(yè)而言，普通財務會計向管理會計轉型帶有一定的必然性和必要性，其發(fā)生在一定的環(huán)境和背景之下，主要體現(xiàn)在幾個細節(jié)之處。

（一）社會經(jīng)濟環(huán)境所致

雖然目前我國絕大多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展階段并不相同，具體面臨的機遇和挑戰(zhàn)也存在很大的差異性，但是在激烈的市場競爭中，其若想迎合時代、直面挑戰(zhàn)，突破發(fā)展瓶頸，就必須創(chuàng)新企業(yè)運營和管理模式，要結合自身的實際情況，優(yōu)化內部管理與配置。其中轉變財務職能就是市場經(jīng)濟環(huán)境中的基本要求和關鍵性要素之一。當前，很多企業(yè)的會計工作以及職能正在逐步從粗放型轉向集約型、走向管理型，而在企業(yè)發(fā)展和建設的過程中，不能只考慮到數(shù)量問題，更要在以經(jīng)濟效益為核心的基礎之上，注重對企業(yè)軟實力的開發(fā)，不斷搶占優(yōu)質資源市場。作為企業(yè)發(fā)展的核心組織，管理會計也是現(xiàn)代企業(yè)進行資源管理以及內部控制的關鍵所在，不斷優(yōu)化其職能，這樣不僅能夠為企業(yè)的管理層提供科學的依據(jù)，也能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及進一步轉型提供幫助。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導向所致

隨著經(jīng)濟全球化浪潮的不斷加劇，越來越多的國內企業(yè)走出國門開始參與到激烈的國際競爭當中，而在這樣一種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計職能顯然已經(jīng)無法滿足全球化趨勢帶來的影響和沖擊，管理會計的出現(xiàn)可以說順勢而為、應運而生，其能夠從財務管理體系當中進行剝離，逐漸發(fā)展成為市場經(jīng)濟環(huán)境下的核心與關鍵。管理會計必須把握經(jīng)濟全球化所帶來的影響以及機遇，通過對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，為未來發(fā)展提供一定的依據(jù)和參考，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提高綜合實力。但企業(yè)除了機遇也會面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)要同來自其他國家的企業(yè)搶占市場、爭奪資源，與此同時還要遵循相應的國際規(guī)章以及條例，在此過程中必須規(guī)避與國內政策發(fā)生沖突———這顯然已經(jīng)超出了傳統(tǒng)企業(yè)財務會計的工作范疇。其次，因為國際市場存在很大的波動性，企業(yè)如果想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須改良企業(yè)財務會計本身存在的不合理因素，積極嘗試向管理會計轉變，進而獲得更多的市場空間。最后，隨著中國國際地位及影響力的提高，越來越多的企業(yè)走出國門成為一種趨勢，即便是沒有發(fā)展出口和貿(mào)易業(yè)務的企業(yè)，也很有可能在本土內面臨外來資源和企業(yè)的競爭。對于企業(yè)而言，其要想在激烈的市場競爭中立足，就必須隨時掌握最為先進的信息和一手資源，而這自然需要管理會計的加持與輔助。

（三）信息時代發(fā)展的必然選擇

隨著信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)也需要伴隨這樣一種趨勢，將新技術、新資源以及新載體融入企業(yè)財務管理過程中，如此不僅有助于降低會計工作的任務量，而且能夠合理控制成本，并提高相關工作的效率以及準確度。如此，一旦企業(yè)會計工作或財務信息出現(xiàn)變動，作為工作人員只需要提取相關賬戶的信息，再進行資源整合，就可以保障數(shù)據(jù)處理的全面性、真實性以及可靠性。特別是在大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的情況下，很多企業(yè)只需要簡單的幾臺機器就可以掌握企業(yè)上下所有的財務金融以及行業(yè)機密，這意味著企業(yè)必須加強信息存儲的安全性。因此，在信息時代的背景下，企業(yè)的財務會計確實發(fā)生了天翻地覆的變化。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義闡釋

對于企業(yè)而言，推崇企業(yè)財務會計向管理會計轉型具有十分重要的意義，其不僅能夠沖破傳統(tǒng)財務會計為企業(yè)發(fā)展所帶來的局限性，而且能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更多的契機和可能性。

（一）管理會計能夠為企業(yè)提供更為全面的財會信息

在過往的財務會計當中，其較為重視財務報表的產(chǎn)生過程，但是其所產(chǎn)生的財務報表是指財務過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。但是管理會計的重點在于報表結果的分析，充分發(fā)揮了財務管理的事前預測、事中控制及事后分析等作用，讓財務管理提供的信息更加完備，讓企業(yè)的財務會計信息形成完整的鏈條，最終在企業(yè)后續(xù)的各項決策當中提供有價值、有內容、有意義的參考。

（二）大數(shù)據(jù)背景下，財務會計向管理會計轉型完全順應企業(yè)的發(fā)展趨勢

企業(yè)財務會計向管理會計轉型一方面降低了企業(yè)人力核算出現(xiàn)失誤的可能性，降低勞動成本的同時提高會計工作效率；另一方面，通過對財會數(shù)據(jù)的及時收集與整理，以便于企業(yè)能夠對數(shù)據(jù)進行進一步分析和加工，將有價值的數(shù)據(jù)進行提取，進而為企業(yè)的決策發(fā)展提供幫助。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉型中遇到的問題

企業(yè)財務會計向管理會計轉型雖然帶有一定的必要性，但是其在具體實踐過程中很容易遇到各式各樣的問題，影響轉型的效果，主要包括如下幾點。

（一）管理層重視程度不足

在推進企業(yè)從財務會計向管理會計轉型的過程中，很多管理者本身對其不夠重視是導致轉型過程面臨眾多制約的主要因素，特別是一些中小企業(yè)，因為內部組織結構大多為集權式，在具體進行管理過程中，很有可能因為管理者單方面思想意識的不到位、缺乏管理創(chuàng)新意識，導致所謂的轉型很難真正意義上推進下去。在一些中小企業(yè)當中，不少管理者的領導能力以及管理水平都比較欠缺，所以缺少對會計轉型重要性的認知，導致財會理念十分落后，這在很大程度上也影響和制約了財務人員參與管理的積極性，也影響了企業(yè)整體轉型的實現(xiàn)。

（二）財務會計人員專業(yè)素質并不高

目前，國內很多企業(yè)的內部財務配置較為簡單，往往只是由一個出納和幾個簡單的會計就構成了財務部門，而且內部人員的素質可謂參差不齊。而且一些企業(yè)的財務人員數(shù)量比較有限，再加上其可能每天大部分的時間都用來進行一些繁瑣的、重復的工作，導致工作含金量不夠、有效性不足，如此在日復一日的工作流程當中，財務人員的專業(yè)素質很難得到提升；除此之外，再加上財務管理人員將大量的時間用在這樣的無效工作當中，也沒有更多的時間和精力用于提升技能，導致專業(yè)性持續(xù)低迷。

（三）缺少完善的財務管理體系

核算是會計管理的核心所在，其不能局限在財務部門，而是涉及多個部門，每個部門的工作都會與會計工作發(fā)生聯(lián)系，會計管理的職責所在就是要協(xié)調各個部門的工作，并且對各個部門的財務活動以及考核行為提供依據(jù)和指導。較之以往的企業(yè)財會工作，管理型會計所涵蓋的內容更多、覆蓋范圍更廣，更加具有專業(yè)性。因此，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)財務轉型的基礎所在，但是在現(xiàn)階段企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有生成相應的管理系統(tǒng)，個別企業(yè)即便有這樣的系統(tǒng)，也因為其制度規(guī)章缺乏完整性和科學性，導致內部管理控制存在諸多的缺陷，監(jiān)督評價機制嚴重缺失。

（四）各類資源投入有所不足

企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉型，必須進行多方面、多維度的調整，具體包括內部組織結構的重新設置、人員調配以及崗位職責重新設計等，當然在此過程中很有可能面臨一定的問題和瓶頸。首先，企業(yè)當中一些波動較大、幅度較大的調整很有可能會影響到廣大員工的實際利益，導致員工產(chǎn)生抵觸心理和情緒，所以其配合度會相對較低。最后，一些企業(yè)內部缺少有能力的員工來配合企業(yè)進行財務會計的轉型工作，這意味著企業(yè)必須投入一定的精力和成本做好人才選拔培養(yǎng)及招聘工作，但是事實而言，很多企業(yè)并沒有做到這一點，也缺少相應的意識。（五）缺少轉型相應的考核評價及檢驗過程對于任何企業(yè)類型而言，財務會計向管理會計轉型都是一個非常復雜的命題，但是具體轉型是否成功需要一定的手段和考核過程來對其進行檢驗，但是很明顯，很多企業(yè)即便開始了這樣的流程，從事了這樣的工作，并沒有具體的檢驗和考核行為，以至于是否真正意義上轉型成功，是否實現(xiàn)了傳統(tǒng)財務會計向管理會計的過渡，并沒有強有力的證據(jù)，后續(xù)很有可能處于一個臨界點或者過渡地帶，但是作為企業(yè)的管理者卻不得而知。

五、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略實現(xiàn)

針對企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉型過程中遇到的問題和不足，筆者認為需要從這樣幾個角度做出優(yōu)化和改善。

（一）明確管理會計的邊界

通常情況下，雖然企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別比較清晰，但是因為財務會計本質上已經(jīng)初步呈現(xiàn)出管理會計所具備的特點，而且管理會計所采用的核算方法很大程度上也與傳統(tǒng)的財務會計有類似之處，所以二者的分界線并沒有所謂的那么“清晰”。這種不清晰主要表現(xiàn)在，管理會計雖然在企業(yè)財務管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，但與傳統(tǒng)財務會計的不同在于，管理會計的職能更為廣泛，甚至于很多原本并不屬于財務部門的職責內容也被劃定在內，如此很容易加劇管理會計的工作壓力以及負擔。此外因為管理會計在職能上同成本管理與控制、現(xiàn)金流量以及運營分析等存在一定的交叉性，所以要想合理地區(qū)劃其界限，就要做到以下兩點。首先，需要將管理會計界定在企業(yè)財務管理的范疇內，注重預算以及成本、績效的管理。其次，管理會計不僅需要以經(jīng)濟效益為目標進行財務報表的繪制，還需要為企業(yè)的管理者提供一定的決策信息，確保信息來源渠道的科學性。

（二）積極建設管理會計人才庫

結合目前全球范圍內的經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)管理會計不僅需要具備傳統(tǒng)的財務會計能力，還融合了金融貨幣、市場法律、稅務政策等一系列內容，所以其對管理會計人才的質量要求也必然是苛刻的。要想切實提高管理會計的工作效率，作為企業(yè)的管理人員需要以不斷提高管理會計人員的綜合素質為重要目標，只是當下國內很多會計人員的業(yè)務領域局限于傳統(tǒng)，要想轉型就必須積極建設管理會計的人才庫。企業(yè)管理必須面向整個社會、面向大眾，不僅要用高薪來吸引人才，更要用高門檻來彰顯人才，要在完成人才團隊組建的基礎上，定期對人才的綜合技能展開鑒定，通過考試或者問卷調查的形式，對其素養(yǎng)和能力構成展開評估。與此同時，企業(yè)還可以通過為這些員工提供來自會計、金融以及法律等領域的課程輔導或培訓，確保其思想上的先進性以及專業(yè)上的需求。

（三）建立健全財務管理制度要想確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長效發(fā)展，企業(yè)需要促進管理會計以及傳統(tǒng)財務會計的深度融合，建立健全企業(yè)財務管理制度。鑒于此，管理會計需要充分基于自身的優(yōu)勢特點，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，明確各個部門以及崗位的職責劃分，落實責任制，這樣無論管理過程中出現(xiàn)任何問題、任何狀況，都能有跡可循。與此同時，管理會計通過分析企業(yè)運營現(xiàn)狀結合自身的專業(yè)性，能夠為企業(yè)制定相對完整的工作計劃和財務報表，同時能夠結合相應的法律法規(guī)，生成完備的、并且契合企業(yè)的財務管理制度。

（四）落實現(xiàn)代管理理念

與傳統(tǒng)財務會計有所不同的是，企業(yè)管理會計不僅要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標，還要制定科學的財務報表，幫助企業(yè)在一定程度上扭轉盈虧，借助對市場經(jīng)濟規(guī)律的科學分析和有效認知，讓企業(yè)不斷改善現(xiàn)有的經(jīng)營模式，制定科學優(yōu)質的發(fā)展方案。這需要企業(yè)內部的管理會計要不斷豐富和充實自己，將先進的、現(xiàn)代化的管理理念爛熟于心，通過對企業(yè)預期價值以及利潤分成展開分析，促進其生產(chǎn)以及效益之間的平衡發(fā)展，在滿足企業(yè)實際經(jīng)營條件的情況下，不斷提高企業(yè)部門之間的聯(lián)動性和穩(wěn)定性，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）財務共享視角下的轉型之舉

在信息時代已經(jīng)到來的今天，在各種云技術不斷發(fā)展的情形下，財務共享模式的出現(xiàn)帶有一定的必然性。這意味著企業(yè)需要在轉變管理理念的同時，不斷發(fā)揮財務人員在信息化應用方面的驅動力和價值，廣泛收集來自各方面的信息、資源以及渠道，掌握更多的數(shù)據(jù)，為管理決策的生成提供幫助和支持，也盡最大的可能發(fā)揮管理會計的價值。由此觀之，企業(yè)必須與時俱進，建立相應的信息系統(tǒng)，不斷提高組織、處理以及應用各類大數(shù)據(jù)集信息技術的本領，通過構建財務共享中心等辦法，整合大量的數(shù)據(jù)及信息資源。

六、結語

總而言之，企業(yè)財務會計向管理會計轉型帶有一定的必要性，也是時代發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。所以作為企業(yè)的管理者必須充分意識到財務會計向管理會計轉型的必要性，并在合理掌握二者臨界點的基礎上，不斷打造高質量的人才庫，完善財務管理的各項制度，掌握最先進的管理理念。唯有如此，企業(yè)才能加速轉型，提高競爭實力，不斷為市場經(jīng)濟的發(fā)展增添新的活力。

作者:趙芮 單位:三寰集團有限公司