家族式小企業財務會計管理策略
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（一）政府監管力度不足
企業發展需要在一個良好的政策環境中進行，家族式小企業也不例外。而我國目前對家族式小企業的重視程度不高，扶持力度不足，多采用“任由發展”的政策，對其不聞不問。這樣導致很多企業在經營中沒有嚴格的管理體制，而在會計方面出現了很多問題。財務會計工作是企業管理的重點部門，其管理質量直接影響到了家族式小企業的發展。沒有良好的扶持政策和經營環境，家族式小企業無法大膽地投資或拓展經營領域，這深深地影響到了其會計工作的各個環節。
（二）管理體制較為傳統，管理權分配不科學
由于家族企業其主要的經營成員為家屬親戚，因此很可能造成管理權的過于集中，在作出決策時往往沒有結合群眾觀點，決策風險較高。而這種決策很可能沒有充分結合企業的發展狀況和綜合運行情況，會造成與其經營不相符。同時，家族式小企業的管理人員多為家族成員，其對于財務會計沒有專業的知識技能，管理缺乏有效性。在具體的操作時，沒有制度和標準依據，導致會計工作較為混亂。
（三）稅收籌劃能力差，監督不到位
家族式小企業在稅收籌劃過程中，沒有明確具體的預期目標，在人員管理和協調方面的工總不到位，企業沒有形成系統的科學組成結構。對員工沒有形成定期的員工考核制度，在責任連帶方面的監管不嚴格，出現問題后沒有明確的負責人員。對財務成本的估算工作不細致，對于很多財務成本沒有計算進去，因此增加了財務成本和人工成本。
（四）員工綜合素質不高，經營風險高
家族式小企業的管理人員大多數沒有足夠的專業和業務能力，因此，對其財務會計工作的影響較大。進行相關人員錄用過程中，對于專業能力重視程度不夠。由于財務管理政策、會計法等小企業外部條件市場經常出現變動，而這些財務管理人員應變能力較弱，工作缺乏靈活性，無法及時對新政策予以掌握。同時很多家族成員其道德水平和素質不高，在財務會計的創新力度上不高，沒有很好地將專業知識融入到實際應用中，造成了較大的經營風險。
二、家族式小企業加強財會管理的策略
（一）政府加大扶持力度，創建良好環境
我國的政府及相關部門應加強對家族式小企業的重視，采用宏觀調控和微觀扶持的政策，努力維護經濟市場的安全，讓其能夠大膽地去拓展新領域和開展新業務。同時，應對其采取減稅措施，降低家族式小企業的稅收壓力。同時，應加強對家族企業的監管，對一些不規范、違規的經營行為予以制止，尤其是在其營業執照、經營信譽等方面。派遣相關專家為家族式小企業講座，讓其認識到財會管理的意義和作用，學習先進的財務會計方式，健全會計制度，樹立先進的財務管理理念，優化會計質量。
（二）改革財會體制，合理分配決策權
家族式小企業應對自身的財務會計管理體制進行改革，制定會計操作標準，讓相關的工作人員全面了解公司運營狀況，綜合考慮各個環節產生的財務信息，并及時記載和整理。同時，企業應對管理權重新分配，防止過度集中。在決策時，應召集各個部門的領導，共同商量決定，并結合企業的運營狀況、投資、市場等很多因素。將管理權細分，提高戰略制定的科學合理性。設置監督小組，定期檢查會計報表。
（三）拔高稅收籌劃能力，加強監督力度
企業可以拓寬融資渠道來降低財務成本，選擇適合企業自身的融資渠道，降低財務成本，這樣才會保證企業稅收籌劃活動的順利開展。家族式小企業可以選擇委托貸款、融資租賃、低息貸款、轉債融資等方式來降低財務成本。同時樹立事前控制思想，提高管理人員事前控制能力，這也是企業管理中新興的一種科學管理觀念，并加強事中和事后的管理和監督。企業應加強對財務部門員工的管理，建立員工考核制度，及時發現管理問題，加強工作人員對財務成本的估算能力。
（四）提高員工綜合素質，降低經營風險
財務管理人員需要具有一定的向心力，不僅需要具備一定的業務能力，還需要對上級管理方法的決策支持、對企業價值觀念的高度認知，是企業稅收籌劃的宣傳者和執行者，能夠帶領基層工作人員開展會計工作。管理者在工作中應該保持客觀冷靜的心態，并且具有一定的執行力，在業務方面可以幫助工作人員共同進步。貫徹高層領導的財會規定。高層領導一定要具備應對風險、掌控風險、規避風險的能力，需要聽取下級管理人員的意見。在企業運營過程中，與稅收接觸最多的應該是財務部門的基層員工，對稅收工作最了解的應該的管理人員，所以，高層在做出決策時切不可一意孤行。由于家族式小企管理人員多為血緣關系的親人，素質普遍不高，因此財務會計管理方面的水平受到一定的限制。通過對其財會管理制度的改革、加強國家對其的政策扶持、提高財會人員素質等措施，能夠提高家族式小企業的財務會計管理水平，幫助其正確制定決策，完善財會體系，更加健康地發展。
作者：胡文明 單位：山西金融職業學院