醫院財務會計全面預算管理考核與監督

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摘要：醫療行業的發展提高了醫院財務管理及預算管理的標準。在醫院管理過程中，財務會計管理與預算管理占據著重要地位，提高預算管理的考核和監督力度是健全會計監督體系的重要途徑。因此，提升醫院財務會計預算管理的全面性和科學性十分必要，有利于醫院提升對自身財務狀況的了解，進一步優化預算管理過程。

關鍵詞：醫院財務會計；全民預算管理；考核

監督經分析，醫院的財務會計全面預算管理存在諸多問題，醫院需要根據自身的實際情況，制定合理的全面預算管理考核與監督機制并進行合理優化，嚴格控制預算管理過程，降低醫院運營成本，以提高醫院的全面預算管理質量。

1醫院財務會計全面預算管理的特征

1.1全面性

財務預算、專項預算以及經營性預算都是全面預算管理體系的重要內容，醫院所有環節的預算都包含其中，既涉及醫院各部門日常經濟活動的預算，也包含一次性財務資源籌措預算內容，內部覆蓋面廣，體系結構合理性高。

1.2全員性

全面預算管理作為整體性的管理項目，要求醫院所有人員都參與其中，以實現全面預算管理效果的最大化。

1.3全程性

全面預算管理貫穿于醫院所有經濟活動的全程，是對所有部門及崗位人員經濟活動的有效控制，同時也是醫院經營與運作效果評價與考核的主要方式，是醫院經濟活動全面動態管理的重要途徑。

1.4目標性

全面預算管理必須基于醫院的目標才可實現。醫院制定的目標是否合理決定著全面預算管理的最終效果。與其他管理方式不同，全面預算管理具有公益性的特點，醫院需根據自身的實際情況合理制定目標，為全面預算管理的實施奠定基礎。

2全面預算管理的考核機制分析

2.1設計思路

從時間層面來講，全面預算管理包含季度與年度考核兩部分內容。財務指際是主要的考核標準，非財務指標次之。兩次考核時，側重點并不相同，季度考核是針對預算執行效果進行監督與檢查，而年度考核則是要對全面預算的整體完成情況進行考核與評價，并根據考核結果制定相應的獎懲措施，年度考核更加系統與全面。從空間層面分析，全面預算考核管理需要醫院、醫技部門以及其他部門的共同配合，考核時以財務考核為主、業務考核為輔。

2.2預算執行與完成情況的考核

醫院每年度需進行綜合考評，以考核與分析各個部門的全面預算管理效果，根據考核結果制定員工的薪酬制度標準。在全面預算管理過程中，綜合考評是其中重要的環節，具有承上啟下的重要作用。醫院可以制定合理的激勵機制，全方位的調動員工工作的主觀能動性，以提高工作效率。

3全面預算管理的監督方法分析

嚴格、合理的預算監督有利于管理人員了解醫院的全面預算管理執行與完成情況，管理人員據此進行經營活動的調整，以免發生實際費用與預算不一致的情況。

3.1預算監督工作要點

（1）合理編制監督控制預算。監督控制預算的合理編制，有利于醫院全面預算管理的貫徹與落實。醫院應根據制定的預算管理目標，結合國家法律政策編制監督控制預算，保障預算內容的合理合法。（2）監督和控制預算管理過程。在全面預算管理過程中，要進行及時有效的監督與控制，使醫院及時了解自身的經營與收入情況，為醫院收費項目及收費標準的合理優化提供依據。（3）預算的調整。全面預算的調整幅度較大，一般不會出現較大的變動情況。即使必須進行調整，也要上報相關管理部門進行嚴格的審核，以保證預算調整的科學性與全面性。（4）預算管理情況的分析與考核。在全面預算管理的執行與完成后要及時進行預算管理效果的分析與考核，將執行過程中存在的問題進行總結并探尋其具體的發生原因，進而制定更加優質科學的全面預算管理方案，合理進行全面預算監督制度的編制與優化。

3.2動態化預算監督

目前部分醫院的數據信息滯后情況嚴重，預算信息反饋不及時，難以及時監控預算的動態執行效果。醫院需對編制優化后的月度預算執行情況進行及時的信息跟蹤與反饋，一旦發現預算目標與實際費用情況發生較大偏離，則要進行原因分析，采取正確的方式進行調整與控制，以降低偏差率，進而保障成本與預算要求相一致。

3.3提高制度執行力

多數企業已建立全面預算管理制度，也對制度細化流程進行了明確，然而由于執行操作不規范，預算管理過程中存在違規違紀現象。因此，醫院不僅要對制度與流程進行優化與調整，還要提高財務部門的執行能力，實現財務風險管理，避免醫院遭受不必要的資金損失。

3.4建立匿名舉辦制度，建立信息溝通平臺

醫院需建立匿名舉報制度，鼓勵所有員工對醫院全面預算管理過程中存在的違反法紀的現象進行舉報，醫院根據舉報者提供的證據進行調查，一旦舞弊問題確實存在，必須給予違法者嚴厲的懲處，以保障醫院的財務資金安全。此外，醫院還應建立信息溝通平臺，增設網上溝通渠道，保障醫院內部所有部門與人員的溝通通暢，保障預算信息數據的及時傳遞。

4結束語

醫院要制定合理的全面預算管理目標，根據醫院自身的情況建立全面預算管理體系。通過嚴格的監督提高醫院的整理管理能力，還可以提高醫院的內部控制管理效果。醫院的財務會計全面管理任務艱巨，需要醫院各個部門及所有員工的配合與參與，共同實現提升醫院全面預算管理質量與能力的目標。

參考文獻

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作者：朱劍慧 單位：雞西雞礦醫院有限公司