會計轉型升級下管理會計的創新

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［摘要］隨著我國經濟增速放緩，現階段國內正處于經濟轉型升級的調整時期，多數企業都積極尋求內部管理能力的創新與發展以適應市場需求轉變。管理會計作為管理工具整合了企業戰略、財務及業務等各個方面，幫助企業規劃與控制企業各級的日常經濟活動，它在企業的各種決策中發揮著重要作用，管理會計在新經濟時代迅速發展。但是，由于我國管理會計研究起步較晚，尚未形成完整的理論體系，使得管理會計的應用相對狹窄和滯后。隨著新技術和新業務模式的出現，管理會計需要積極整合新趨勢，努力實現自身的創新和發展，以實現應有的效率和效益。文章論述了管理會計的創新與發展，希望能夠幫助企業更好地應用管理會計。

［關鍵詞］管理會計;創新;發展

1管理會計競爭壓力

管理會計創新與發展的動力既有來自行業的競爭壓力又有職業要求壓力。隨著技術的發展，“互聯網”、云計算、財務機器人等已經應用到各個行業，同時也改變著財務行業的發展。傳統的財務工作在智能時代將被替代，使得企業的資源配置方式，以及會計行業的人才結構在發生著變化。［1］傳統的會計為尋求發展都開始向管理會計轉型升級，這就迫使原有的管理會計需要有更高的創新和發展才能更具有競爭優勢。隨著經濟形勢和產業結構的轉變，企業已經改變了傳統的企業經營模式，管理會計只有進行不斷地創新與發展才能實現為企業帶來效益的功能。管理會計創新與發展是通過自身的調整，轉型和發展來適應內外環境變化的需要。不僅企業和行業提出了管理會計的要求，國家也在推動加強管理會計理論、概念框架和工具方法研究，以形成具有中國特色的管理會計制度，并對管理會計從理論到實際操作都提出了創新與發展的要求，以適應我國不斷增長的管理會計行業要求。

2管理會計實現理念創新

在會計轉型升級的環境下，企業管理會計應積極實施理念的創新發展政策，實行最有效的動態管理理論，實現整體管理結構和管理戰略的升級。首先，企業必須建立健全綜合的管理理念，確保管理和控制措施的協調發展，并在企業內部集中整合財務信息。只有確保不同子系統的信息和管理結構兼容，才能在系統之間形成協調統一的控制機制。只有有效發揮動態管理理念的作用，才能進一步協調不同結構與經濟發展戰略之間關系的發展。企業管理人員應從宏觀角度分析企業的發展狀況和發展需求，構建更加均衡的經濟發展方案。在這個過程中，企業內部管理會計提供的最直觀的信息來源具有非常重要的作用。其次，企業必須從管理理念層面進行集中優化，以確保他們能夠運用有效的機制來激發管理會計的積極性。進一步增強潛在能量，體現智能管理和控制機制，增強人性化管理理念與智能管理結構的關系，制定更有效的管理措施和管理措施。最后，企業管理會計師應建立動態的信息收集機制，為領導戰略目標提供有效的經濟導向，確保企業實現最大的經濟效益。

3創新與發展從加強基礎工作開始

管理會計要想發揮決策作用需要大量的信息及數據積累，重視會計的基礎工作，健全企業的各種信息資料，建立動態的、完整的基礎信息提供可靠的數字來源。嚴格按照“企業會計制度”的規定，財務會計記錄日常業務，登記簿冊，并定期編制相關財務報表，準確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。［2］數據的準確性、報告的客觀性和及時性將對管理會計的工作產生深遠的影響。因此，要創新和發展管理會計必須高度重視基礎工作。

4管理會計的創新與發展離不開預算

管理會計最終要通過改變企業的資源配置來實現企業的管理工作，而資源配置離不開預算，使用預算來分配、評估和控制企業內各部門和單位的各種財務和非財務資源。為了有效組織和協調企業的生產經營活動，完成既定業務目標的管理活動。管理會計會從企業整體角度出發制定預算，在企業高級管理層與中下層因預算目標不一致而產生的利益沖突時起到了調和作用。預算制定得更加合理，有利于預算的完成，減少了上層要求企業發展強推預算和下層保留預算的矛盾。管理會計在制定預算時要厘清預算、規劃與企業戰略之間各個方面的關系，要在企業經營規劃指導下完成，促使企業健康可持續發展。有效的實行綜合預算，使企業在一定時期內對生產計劃、利潤收入和成本支出等活動有綜合預測和計劃，包括財務預算、業務預算和特殊預算，以及確定這些預算是否合理的評估指標和預算指標。

5管理會計工具的創新與發展

管理會計工具有很多，但如何根據我國國情與企業管理實踐合理地使用為管理會計在創新與發展中應該注意的重點。隨著近些年管理會計方法學的深入的研究，各種管理會計工具如作業成本法、經濟增加值等新的方法體系的應用，它在提高管理會計的功能和應用方面發揮著重要作用。管理會計工具的不斷創新和發展依賴于在企業實行的各種工具的實踐和科學有效的修訂。此外，應開發管理會計工具，通過學習先進的國外管理技術，開發更適合中國國情的管理會計工具。［3］只有不斷地進行創新和發展才能獲得更大的活力。管理會計工具的創新與發展還在于對現有的工具進行規范與修正，結合我國的市場結構、市場競爭、生產方式等使其更符合企業自身的需要，更具有可操作性。

6拓展更大的應用空間

時代賦予了管理會計廣闊的應用和發展空間，居安思危，管理會計應通過自身的創新與發展創造更廣闊的應用空間，通過積極關注企業外部環境的變動，利用競爭者信息、財務信息來構建完善的戰略管理會計系統，開展戰略規劃工作，使公司管理和業務更加靈活。管理會計可以擴展到組織戰略，產業鏈整合和組織間協作，流程導向和價值管理，網絡和信息集成等多個空間。打破傳統會計確認的約束，以實現靈活性考慮，以優化管理流程和業務為目標不懈地進行創新活動。

7多學科并舉擴展知識架構

管理會計項目的發展不應局限于單一層面，而是需要將各學科與經濟學、管理學和社會學理論相結合。在動態演化過程中，形成了一個屬于管理會計自身的知識體系，使管理會計的管理方式更加靈活。管理會計就是要在利用不同的管理技術和管理路徑的實踐中實現自身的創新與發展，為企業經濟效益和經濟價值做出自己的貢獻。

8強化管理會計的信息化發展

隨著網絡信息化在會計上的應用，管理會計的創新與發展必然也離不開網絡信息化，適應了信息化的發展才能適應會計轉型升級背景下的企業對管理會計的管理要求。在以信息化為平臺的基礎上管理會計應結合多種工具設計符合企業運行的管理模塊程序。［4］在模塊程序建立后還要經常進行調試以符合決策者的判斷和要求。這不僅可以提高管理會計的工作效率，還可以將管理者的想法和業務開展思路嵌入到管理會計信息化的管理中，使得管理會計在管理上的靈活性與準確性在信息化的空間中得以創新和發展。

參考文獻:

［1］馮巧根.管理會計的變遷管理與創新探索［J］．會計研究，2015(10):30－36.

［2］樊春霞.探究大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略［J］．當代經濟，2016(12):74－75.

［3］孟焰.中國管理會計研究述評與展望［J］．會計研究，2014(9):1－12.

［4］馮巧根.論管理會計的價值觀體系［J］．會計之友，2016(1):131－136.

作者：徐英君 單位：山東滕州辰龍能源集團有限公司