財務會計如何向管理會計轉型研究

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，為適應整體市場環境的變化，企業的金融服務重點逐步向管理會計的方向發展。與傳統的財務會計相比，管理會計可以更好地滿足時代不斷變化的需求。各公司可以優化公司結構，提高公司的經濟效益，并創造企業價值。由于各種因素，中國企業的財務會計在轉向管理會計方面存在很多困難。

關鍵詞：財務會計管理會計轉型

1財務會計向管理會計轉型的意義

1.1財務風險會降低

在經濟模式逐漸轉變之際，中國企業提供的基礎數據和已經提出的需求管理為新一階段決策提供了基礎，同時為企業策劃公司經理準確及時掌握財務會計工作提供了基礎，以確保財務會計掌握公司的財務狀況。在當今社會，各類公司正在迅速改變，稍有疏忽都會限制公司的發展。這樣的情況在企業中很常見。據有關資料顯示，近年來，幾十家企業在全國范圍內收到宣告破產的消息。結合其投資的財務會計管理情況以及企業把握當前的金融信息數據情況，比較以前的財務信息，合理地預測公司未來的發展，以減少企業發展所帶來的金融風險，這意味著公司可以減少在財務方面的風險，對于公司的發展尤其是經濟發展有一定幫助。

1.2企業成本會降低

財務會計的主要職責是描述企業的經濟業務。與財務會計相比，管理會計功能豐富，甚至在一定程度上包括財務會計。在當今社會，技術的快速發展和財務部門的變化和升級，可以通過先進的管理技術大大降低人工成本，將財務會計轉化為管理會計，大大降低總成本。

2財務會計和管理會計的區別和聯系

2.1財務會計和管理會計的區別

(1)另一個服務對象。財務會計主要提供企業外部信息用戶所需的財務信息。主要功能是外部服務。管理會計的重點是為公司高管提供他們所需的財務信息和管理意見，以改善運營條件，主要是內部服務功能。(2)其他業務重點。財務會計主要記錄和分析公司過去的業務狀況。管理會計分析公司過去的信息，預測公司的未來，并參與企業規劃。(3)程序和方法不同。財務會計通過收集和分析原始憑證和會計信息系統，為會計準則和法律法規，會計單據生成，書籍登記和聲明書寫等固定程序和方法，為公司提供會計服務，實現管理需求的計劃和方法。(4)關注公司內部影響的程度。財務會計主要根據會計準則對公司的運作進行記錄和控制，往往不重視管理過程對公司部門和員工行為的影響。控制側重于管理流程和結果對業務流程和人類行為的影響。

2.2財務會計和管理會計的聯系

(1)兩者都屬于現代會計。管理會計和財務會計是相互依存和互補的現代企業會計制度的有機整體。(2)最終目標是一致的。財務會計和管理會計的最終目標是實現企業財務戰略和企業戰略目標。(3)兩者相輔相成。財務會計的方法主要是會計、分析和檢查，管理會計方法主要是預算、控制和評估。財務會計采用管理會計方法收集數據和組織數據，優化會計，鞏固財務分析和檢查，提高會計數據的準確性，并利用財務會計和分析提供強有力的數據支持。

3當前財務會計遇到的問題

3.1部門成本太高

公司成立財務部門是為了幫助公司獲得最大利潤。因此，大多數公司認為財務部門是成本會計部門。會計的目的是最小化企業的總開發成本。其中，日常財務會計是財務人員最重要的任務。然而，這種迭代會計的重要性尚不清楚，盡管財務會計可能有助于查明公司的資產信息。會計還會增加公司的隱性成本。在正常情況下，財務人員有明顯的成本，辦公費用和日工資。但會計工作的增加肯定會增加企業的隱性成本。此外，許多金融工作者在進行會計時并沒有采取嚴肅的態度。特別是在大數據時代，各種金融應用軟件和金融共享模型被廣泛應用于日常財務中。在數據核算方面，財務人員的負擔大大降低。同時，軟件的應用也得到了很大的改進。適當的財務會計比例同時也降低了企業的財務成本。合理地控制成本，在一定程度上改善成本過高給公司帶來的經濟負擔，在利潤方面也有控制的空間，利用財務核算，能夠用最合理的成本進行最合理的運作。

3.2缺乏健全的會計人員激勵考核體系

健全的激勵評估體系在提高業務效率，控制企業運營成本和促進業務發展方面發揮著重要作用。許多公司只有銷售和管理人員的激勵評估系統，但會計激勵評估系統不夠清晰，以至于會計師不了解公司參與業務管理，對業務不熱衷。由于會計人員缺乏主觀能動性，很難為企業制定管理會計。

3.3企業在財務會計向管理會計轉型過程中脫離實際

一些國有企業的總部，因為通過財政22項會計管理應用程序的說明和財政部的《管理會計基本指引》，執行子企業組織專題討論和學習，建立了集團管理會計發展規劃的公司，依賴于總部所需的要求雖然企業和企業發展計劃已經正式化，但只有少數公司處理高級檢查，撰寫文章和談論論文。它們實施管理而不實施會計，仍然是一種古老的財務會計方法。一些公司在大部分的財務會計技能管理不考慮自己人才的實際情況來進行全面管理和會計被處理人員和空間減弱財務會計技能，核算和監督的發展區別對待。那些失去熱情并轉移到管理會計職位的人在管理會計中發揮合法作用的經驗和能力有限，一旦在轉型中脫離實際就會限制企業發展，使企業陷入困境，對未來發展很不利。

4向管理會計轉型的方法

4.1落實現代會計管理理念

根據設立的會計項目，傳統的財務會計僅構成機械的會計活動。沒有必要適應公司業務活動的不足。控制不僅取決于企業的業務活動，還有不同的調整部分，以提高企業的經濟效益。財務報表使管理人員能夠制訂科學有效的商業計劃。根據市場運作，管理會計可以在市場經濟中發揮主導作用，改變公司會計的基本功能，改善財務會計職能，強化會計職能。參與公司的業務活動，強化會計的整體作用，促進會計管理對企業的戰略管理政策。企業管理者應該能夠提高管理會計的重要性，繼續發展控制會計的應用方向，使其更好地適應企業管理會計，同時提高企業領導決策的準確性。

4.2提高企業財務信息化程度

隨著互聯網的不斷發展，信息技術在我們的生活中迅速發展。為了與時俱進，企業需要改善財務信息的使用，以提高工作效率，減少不必要的基本工作量。公司應簡化財務會計人員的工作，由于可以加速信息共享，管理會計師用于制定決策的數據更加全面。

4.3結合企業實際情況，推動會計工作轉型

在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，企業必須結合企業的實際情況，不應低于財務會計和管理會計。它們是互補的而不是刻板的，強調會計實踐的變化。這并不意味著財務會計并不重要。必須共享財務會計和控制會計。管理會計應用的數據離不開準確合理的財務會計核算。這是基于數據源的管理會計。在促進會計變更的過程中，企業必須到位推行并落實到位，這不會影響財務會計師的積極性。企業應根據自身情況對會計任務進行分類，區分財務會計和管理會計的功能，采用多種管理模式。特別是，一大批大公司可考慮設立金融共享中心，將經常性會計相關財務事務轉移到金融共享服務中心，并委托外部專業金融共享服務中心提高財務會計效率。對于管理會計的發展，各個公司需要從公司財務主管中選擇一個經驗豐富且靈活的業務骨干組，以形成管理會計專業會計中心，如管理分析，預算和評估。為業務發展提供強有力的支持。

4.4創新管理會計工作體系

在公司的良好發展中，財務會計管理需要良好的會計制度。公司的財務和會計管理與傳統的財務和會計管理之間存在一些差異，有必要重新建立會計師的全面責任。在用于管理財務會計業務系統的硬件和軟件構建過程中，公司通過其業務活動建立適當的管理會計功能，并建立適合于其自己的企業的一組管理會計工作流程。控制不僅是會計簿記和貸款的解決方案，還與其他業務部門合作。財務會計管理應與其他部門緊密聯系，要求具體的獨立性，以便管理財務會計可以通過公司的業務活動完成，合理地提出業務計劃，不會妨礙會計管理和業務運作。

5結語

今天，社會的競爭環境非常激烈。企業領導者的每一個決定都會對公司的未來發展和未來產生直接影響。因此，企業領導者需要越來越多有價值的信息來確保決策策略性和科學性。財務部門直接控制公司的各種核心信息。決策者通常根據財務主管提供的各種信息作出合理的決策。這要求財務部門改變傳統的財務會計實踐并改變工作思路。為公司的生產、運營和管理提供指導和支持。將財務會計轉化為管理會計是一項時展的任務，可以看出它將有助于公司的未來發展。無論是哪一個職位，都會對公司的運營和發展做出應有的貢獻，在大集體的環境下，更要充分發揮每一位員工的專業所長，在公司的發展和決策上體現自己的價值。

參考文獻

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作者：張紅山 單位：廣東省大寶山礦業有限公司