制造企業財務會計向管理會計轉型研究

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摘要：企業的發展，離不開對外戰略的適時調整和對內制度的變化革新。隨著社會經濟的高速發展，作為公司企業最傳統且重要的部門之一，企業的財務會計也面臨著向管理會計的深度轉型。雖然傳統會計與管理會計之間存在一定的相似性，但是管理會計在健全企業的會計制度，實現財務的職能轉型，以及穩定企業的經驗和發展上顯得尤其重要。下面將從制造企業的財務會計與管理會計的相似處和區別入手分析，對轉型發生的背景、轉型的必要性和目標，以及轉型方法等進行綜合研究，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型目標；轉型方法

財會管理是企業運營和管理中不可分割的內容，實現科學有效的財會管理能夠在最大程度上為企業實現經濟效益的明顯提升。隨著企業管理者對經營方法的不斷完善，財會管理也受到越來越多的關注和重視。傳統財務會計主要為企業的經濟管理搜集、核算信息和數據，再通過監督行為幫助企業提供調整、指導和控制的建議，傳統財務會計更偏重于事后行為，然而隨著會計職能的不斷發展，經濟活動的發生對企業會計的要求也逐步加強，會計的核算和監督職能逐漸融入到事前環節中，管理會計因此而生。

一、含義、區別與聯系

(一)含義

在制造企業中，財務會計是通過將已經實現的經濟項目進行統計，并且以貨幣為單位向企業投資人、債權人等展示企業運營狀況和財務收支、盈利水平的一種經濟活動。而管理會計，則是將現代管理學和會計學相結合，將提高企業經濟效益作為首要目標，將加強企業控制作為重要目的而實施的一項經濟活動，究其本質是企業內部對信息進行處理和對決策提供支持的系統，通過對現實經營、經濟成果的分析和評價，為企業未來的發展趨勢提供預測和建議。

(二)區別與聯系

財務會計為企業利益相關的人員提供賬務信息，在工作過程中必須按照財會標準及國家法規編制月報、年報等，反映企業經營情況，偏重核算和監督。管理會計則不受財會準則約束，主要是為企業內部的高效運營和戰略決策提供支持，編制報告不具備法律效應，偏重于對企業的控制和考核，以及對發展前景的預判和規劃。綜上所述，二者工作重點不同、遵循的原則和標準不同、方法體系不同、觀念、取向甚至人員技能素質的要求也大相徑庭。即便如此，二者還是有著一些聯系，如二者雖然分屬兩個獨立的會計信息系統，但是它們的信息同源，而且運轉體系和基礎內容保持著高度一致，相互關聯滲透，在方法上則是相互補充，相輔相成。簡單來講，財務會計的核算是以管理會計的規劃作為目標，而管理會計的評價又是以財務會計的數據為基礎。

二、轉型背景

(一)市場經濟的需求

制造企業在不同的階段遭遇的問題也不盡相同，只有完善企業自身的發展結構，優化資源配置，才能夠驅使企業的穩步發展，因此轉變財務職能也是市場經濟轉型的重點需求[1]。隨著越來越激烈的競爭環境，市場中的企業逐步認識到財務會計的工作重心應當由對經濟項目的核算和監督向企業的運營和管理環節進行轉變。而管理會計正是目前國內企業進行內部管理和調整的重要執行工具，而這種工具正是應市場經濟的需求而生。

(二)企業發展的導向

在經濟全球化的大環境下，越來越多的企業投入到國際化的競爭當中，在面臨著來自多方面的壓力的同時，管理會計展現出了傳統財務會計所沒有的優勢，將現代經濟環境作為發展基礎，更加適合國內企業的財務發展現狀，因此企業想要獲得可持續性的健康發展，就必須在管理方面做出改變，而會計管理正是最關鍵的突破口。

三、轉型目標

(一)總目標

以管理全面預算為核心，通過信息化的手段，完成財務信息系統和業務信息系統的合成，實現對企業生產和運營整個過程的控制，及時且準確地展現企業經濟現狀，進而促進企業可持續性的健康發展。

(二)分目標

在完成“數據集中、全面控制、信息共享、經營分析”的總目標之前，企業可以根據自身特點設定幾個小目標，以助力企業循序漸進的完成轉型策略[2]。例如，建立財務集中管理和控制的智能化信息系統，保證上下各部門財務核算的制度和原則統一，保證財務與業務、生產、供給、營銷等其他板塊的融合，實現企業內信息的全面共享。又例如，將財務數據與業務數據整合，為企業決策提供參考基礎，建立企業資金和預算的管理控制系統，降低資金運用成本，提升資金利用率，增加企業效益。

四、轉型方法

(一)增加現代管理思想

企業通過感知市場的變化完成預測，加強對內部財務的管理，能夠對企業的經營管理現狀做出改變，甚至實現扭轉虧損為盈利的局面。管理會計能夠對企業的經濟、經營、管理和決策提供了重要的建議，而傳統的財務會計則基本無法做到這一點。因此，管理會計需要充分發揮現代管理方法的優勢，用科學有效的理論依據去分析企業的財務管理系統以及利潤與成本的關系，幫助企業更輕松地去處理和協調經營和生產的管理毛段，最終實現“小成本、大收益”的局面。

(二)實現會計統計一體化

在經濟的管理過程中，會計和統計具有高度的統一性和協調性，兩者合二為一不僅能夠提高企業的經濟管理水準，還能維持市場經濟秩序的客觀需求。在經濟項目的人事活動中，統計主要表現的是信息的及時和概括性，而會計則展示的是真實性，二者對企業進行科學、有效、準確的決策都具有相當重要的地位。故企業在進行核算和監督的時候要保證信息的全面，進而保障會計工作與統計工作的協調，以及經濟信息的統計符合規范和標準。

(三)完善財務管理制度

充分發揮管理會計的職能優勢，保證企業的穩步發展與經營。將管理會計與傳統財務會計相融合，讓二者取長補短是一個漫長的需要逐漸去完善的過程，而建設完善健全的財務管理制度能夠加快這一過程的發展。財務會計在過往的發展過程當中初步擁有了較為完善的自身制度體系，然而管理會計由于起步較晚仍然需要企業依據其內部的經營狀況、經濟活動框定相適應的制度和體系[3]。故在建設完善而健全的財務管理制度時，不僅要明確會計工作者的職責和權利，還要分析企業經營管理的現實狀況，綜合討論體制內的會計結構、企業數據、管理體系、部門結構等，才能制作出符合科學發展思想的財務管理制度。

五、轉型實效預測

那么，財務會計向管理會計轉型之后，又會產生哪些實效呢？下面我們將從事前預算、事中控制、事后總結三個方面來講述。

(一)事前預算

就制造公司來說，大多以銷售預算為出發點，并依據過往經驗、市場調查、未來預期等做出銷售預算，然后根據銷售預算作出生產預算，但是公司的生產和銷售無法做到銷售量與生產量的同步統一，所以必然會有存貨，也就會產生月度存量預算。但是，如果公司有了生產預算，便能夠做好對于對應的直接材料、直接人工、直接制造等預算，再根據投入成本制作產品成本、產品銷售、產品管理預算。

(二)事中控制

通過收支兩項管理資金流量，通過審批程序控制資金開支，通過定額考核把控資金存量，進而保證公司各項資產的周轉速度。以標準成本法，剔除實際開支中不合理的成本，簡化賬務明細[4]。嚴格控制超標費用，特事特批，將成本控制在額度之內。施行責任會計制度，分配指標，在經濟活動中進行評價考核，配合獎懲制度，促使員工向目標努力。

(三)事后總結

主要分為財務報表總結和績效考核總結。財務報表總結要求財會人員依據現代管理會計的理論和方法，為公司提供反映總體經營的報表，并通過各種指標為管理者提供有建設性的決策信息。績效考核總結則要求建立生產環節、銷售環節等考核指標，與責任人薪酬掛鉤，增強公司的管理力度，提升公司核心競爭力。

六、結束語

隨著財會業務對一體化進程的推進，其審核處理、監督控制的信息和數據也包括了越來越多的內容，而這些內容為財會工作者發現經濟問題、妥善處理經濟問題均提供了有利條件，同時聯合技術部門，有針對性地開發財務處理軟件、強化信息整合系統，選拔精通財會原理、具備財會技能、掌握企業經營管理知識的人才，將傳統的財務會計向管理會計方向轉變，才能夠為公司的高效運營、穩步發展以及利益提升打下優良基礎。

參考文獻：

[1]竇翼.現代財務會計向管理會計轉型的相關研究[J].企業改革與管理，2016(1)：137-137.

[2]封毅.財務會計向管理會計轉型的實踐研究[J].現代經濟信息，2017(2)：191-192.

[3]盧瀘.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型分析[J].經貿實踐，2018(5).

[4]鄭蕾.分析新時期財務會計向管理會計轉型的路徑[J].財訊，2017(11).

作者：孫鳳東 單位：大連華錄歐梅光電科技有限公司