財務管理在企業管理中的重要作用分析

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摘要：財務管理在中小企業中有著核心的地位，它是以一種價值形態來對各個企業的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務管理在企業管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業財務管理問題的對策和解決方法，完善企業內部財務管理運行機制，從而使企業蓬勃發展。

關鍵詞：財務管理；企業管理；重要地位

在面對市場的競爭，企業要想走在行業的前沿，就不得不把企業管理放在首要位置。企業管理是貫穿整個生產經營活動的引線，它涉及到生產管理、財務管理等多個環節。而財務管理又是企業經濟效益的最大助力。因此，如何加強財務管理，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

一、財務管理在企業管理中的地位分析

第一，財務管理在任何企業中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務管理的影響面非常廣，包括企業所有的生產鏈和資金鏈，而財務管理效率和財務系統運行的效率直接關系到企業管理的效率。在企業管理中，要想將每一分資金的價值發揮到最大，就必須將財務管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務的管理工作決定著資金的走向和企業未來的發展趨勢，通過對企業現狀的自我認知，及時調整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進，才是企業的長遠目標。企業要想走得長遠，沒有一套科學的管理體系是不行的。一個企業的財務是其發展道路上的樞紐，只有注重財務，企業才能在可持續發展的道路上走得長久。第二，在生產經營發面，財務管理能夠為企業提供有效的幫助。財務管理有利于防范企業內外可能存在的風險，對企業面臨的市場危機、運營風險、操作風險和財務風險有及時的預警機制，從而確保企業的生產經營能夠在相對安全和穩定的環境之中運行。第三，企業在發展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務管理系統就可以為其保駕護航，讓企業在激烈的市場中馳騁。在市場經濟高速發展的今天，企業逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務管理密不可分，因此，企業在發展過程中要把財務管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。第四，財務管理的性質與作用決定其核心地位。財務管理是將企業里的資金進行有效的組織和控制，使其朝著對企業有利的方向流動。每個企業的發展目標都有一項，那就是將企業的財富最大化，而財務管理可以使所有者權益最大化。一個企業從生產到營銷，再到財務，信息化，人力資源，最后到企業文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發現，即使企業的管理再多，再復雜，資金的運轉始終是企業的動力來源，而財務管理則是從宏觀層面把控企業價值的運營，財務部的管理工作貫穿所有的環節。其次各項專業管理受財務管理制度上的約束，即建立健全各項內部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務管理通過一系列的財務指標將各專業管理聯系起來，提高各專業管理水平，共同為企業發展服務。因此，財務管理是一項打通任督二脈的至關重要的工作。

二、加強財務管理在企業管理中地位和作用的措施

（一）明確財務管理在企業管理體系中的地位

管理體系的好壞，決定了企業管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產經營的目標實現。將財務管理擺在企業管理的核心，可以提高整個企業的生產效益和經濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業管理中確立財務管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經營活動的開展并促進資金的合理規劃，將企業資金的效用發揮到最優。

（二）注重成本管理的重要性

將財務管理做好，做到位，不僅可以為企業帶來經濟收益，也可以對企業的資金鏈條進行系統的分析，使企業在生產，銷售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務管理能夠直接地反映出企業的成本狀況和盈虧情況，使得企業能夠充分意識到生產經營的薄弱環節，為企業的長遠發展奠定了良好的基礎。

（三）注重風險管理的必要性

風險管理在當今的企業中至關重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業不能對自身有足夠的了解，在面臨經濟收益和承擔風險時往往不能很好的權衡，這就會使企業可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風險，是市場經濟給企業帶來的考驗，風險管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）注重財務管理信息化建設

在科技日益發達的如今，如何將財務管理和信息技術與計算機技術相結合，成為了各個企業的當務之急。在企業中將財務管理和信息系統全面的聯系起來，可以使企業的資金管理更加的便捷、有效，相應的財務信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態查詢非常準確和及時，使得企業能夠做出更加準確和科學的決策和判斷。

三、對財務管理的未來創新的建議

科學技術是第一生產力，財務管理需要順勢而為，在國家以擴大內需為主以及加大創業支持力度的大情況下，財務管理需要創新為企業生存打響保衛戰。針對目前的一些問題，我認為財務管理創新可以從下面幾個方面入手。

（一）創新財務管理目標

企業處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結合起來，達成統一，是企業利益最大化的終極目標。企業發展的同時，推動社會發展，在自身財富最大化同時兼顧企業內外利益，維護社會生活質量。

（二）創新籌資管理

在現今互聯網時代，追求低籌資成本的同時更要關注潛在的巨大風險，警惕與完善風險機制，警惕各種現實和潛在的風險，并且要依托互聯網建立起科學的風險計量與控制，為企業做出正確的決策與控制提供依據。

（三）全面關注財務分析

通過財務分析，企業可以對當前階段的發展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經營業績的盈虧等。更多的企業需要從財務分析中對未來的企業發展做出預測和規劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（四）創新投資內容

資金的有效利用是企業飛速發展的前提，企業的投資不能盲目跟風，在決策下達前應該選擇好投資對象，善于發掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。

（五）創新分配結果

企業的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產留住。可以建立以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應時代，在機遇與挑戰并存的外部環境中找到自身的財務管理的不足之處，對應地采取財務措施改善企業內部管理，構建自身獨特的財務管理體系。不僅如此，有了好的財務管理理念和模式，還需要配備一群高素質的財務管理人才，充分發揮財務管理在企業管理中的中流砥柱的作用。

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作者:穆建東 單位:哈密市建設工程監理有限責任公司