新形勢下高校財務管理水平提升路徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下高校財務管理水平提升路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新的社會形勢下，大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時也給校內(nèi)的財務管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了順應高等教育飛速發(fā)展的潮流，高校需要不斷提高財務管理的工作水平，以便更好的應對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新問題。本文對目前高校財務管理的狀況進行了分析，并提出了一些提升財務管理水平的對策。

關鍵詞：新形勢；高校；財務管理水平；提升路徑

近幾年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國家采取了加大資金投入力度，制定相關的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵社會力量設立社會獎學金和提供贊助費等一系列措施來為高等教育的發(fā)展提供有利保障，希望通過擴大高校招生規(guī)模來延緩部分學生的就業(yè)，在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動了高等教育獲得良好的發(fā)展，但這也給校內(nèi)的財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢下財務管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，處理好財務管理工作中的問題，確保財務管理工作順利進行。

一、新形勢下大學財務管理的現(xiàn)狀

高校內(nèi)的財務管理工作與其他財務管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者之間是相互矛盾的，這就使得高校內(nèi)的財務管理工作缺乏秩序，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.在社會迅速發(fā)展的推動下，高校也獲得了良好發(fā)展，但由于財務管理工作沒有及時跟上高校的發(fā)展步伐，使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，降低了財務管理工作的透明度，浪費了資源。2.與社會上的企業(yè)會事先對財產(chǎn)做好風險評估不同，高校在運營中需要面臨比企業(yè)更多的財務問題，這在一定程度上增加了高校財務管理工作的復雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理，為社會培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標，并且大部分高校都由教育部門進行統(tǒng)一管理，因此高校本身很少會建立專門的團隊來負責財務管理工作，這就導致高校財務管理和高校的發(fā)展不協(xié)調(diào)。4.在我國，高校財務管理一般會根據(jù)職位高低來進行劃分，這會對財務管理的運行環(huán)境產(chǎn)生負面影響，導致校內(nèi)的財務管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，從而對高校財務管理工作的水平造成了限制。

二、新形勢下提高高校財務管理水平的對策

1.對財務風險加強管理。要提高財務管理工作的水平，高校就應對運營過程中存在的各種財務問題進行全面深入的分析，避免出現(xiàn)風險集中現(xiàn)象，對于財務管理中可以預知到的各種風險做好分攤，降低財務的風險性。舉個例子，高校應當對自身的所有資金進行嚴格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進行明確分類，控制好資金的使用規(guī)模，尤其是要對資金準確性提高重視，合理處置學生的學費，并對資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應為財務管理工作建立責任制，明確工作人員自身的職責，避免出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象，降低財產(chǎn)風險。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國家對信貸政策進行了緊縮，使得原本就以負債狀態(tài)運行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設項目可以順利完成，高校可以從以下幾方面加大融資方式的創(chuàng)新力度：1.對貸款項目進行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準的貸款項目；2.設備租賃；3.對固定資產(chǎn)進行回租；4.帶資建設；5.合理開發(fā)和利用土地。總而言之，高校需要從思想上和態(tài)度上提高重視，迅速采取有效性的來及時抓住一切有利的機遇，并對資源進行充分利用，建立起科學有效的新融資機制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。對管理制度進行完善主要從以下幾方面著手：1.建立相關制度來實施經(jīng)費管理。首先，高校應建立崗位責任制和獎懲制度，明確財務人員的具體職責，并根據(jù)其具體表現(xiàn)來給予獎勵或懲罰。其次，應建立健全的財務管理相關制度，加強監(jiān)督力度來規(guī)范財務管理工作，使其有序運轉。最后，應對財務管理的日常工作流程進行規(guī)范，確保財務管理各項工作有序進行。2.對業(yè)務建設進行規(guī)范。首先，應從硬件建設著手進行規(guī)范。例如，管理財務資料時應做出統(tǒng)一規(guī)定，制作統(tǒng)一的資料盒與資料標簽來將財務單據(jù)單獨存放在柜中，并根據(jù)序列標清楚財務檔案的年度。其次，建立健全的資料管理相關制度。定期對報表資料、綜合財務、規(guī)章制度、電算化管理以及財務資料等各種資料進行整理，并存放在專門的柜中以及安排專人負責管理。最后，對電算化管理提供重視。主要是對會計電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會計電算化的工作檢查、工作驗收以及獎懲等多種制度、會計電算化的檔案管理相關制度加強建設。

三、結語

總而言之，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財務管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務管理中的各種問題，降低高校的財產(chǎn)風險，確保高校的各項資金得到科學合理的利用，從而提高自身財務管理工作的水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]陳峰,薛武昭.關于高校財務管理有效性問題的幾點思考[J].會計之友.2012(13)

[2]上官鳴,凡望,胡星.高校財務管理問題及機制創(chuàng)新探討[J].財會通訊.2012(11)

作者：余慧敏 單位：重慶商務職業(yè)學院