提高建筑施工單位的財務管理水平

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摘要：近年來，社會經濟飛速發展，這一過程中建筑業的重要性是不容忽視的。與此同時，建筑企業經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環境，企業要想提升自身的綜合競爭力，必須從加大內部管理力度入手。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強財務管理的重要性入手，對建筑施工單位財務管理中的缺陷進行了分析，并有針對性的提出了提升建筑施工單位財務管理水平的措施，希望為我國建筑施工單位的全面發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑施工單位；財務管理水平；提升

在市場經濟不斷進步的背景下，建筑企業需要面對更加激烈的市場競爭環境，而建筑施工單位要想實現長期可持續發展，提升財務管理水平是關鍵途徑之一。在較高的財務管理水平基礎上，建筑施工單位能夠更加科學的展開經濟活動，提升資金利用率，并在應對復雜多變的經濟環境過程中，為企業長期發展指明方向，提升企業發展策略的科學性。在這種情況下，積極加強對建筑施工單位的財務管理水平有效措施的研究具有重要意義。

一、建筑施工單位加強財務管理的重要性

近年來，社會經濟飛速發展，我國加快了現代化建設的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經營過程中也需要面對激烈的市場競爭環境。部分建筑施工單位為了獲取項目，甚至采用低價競標等惡性競爭措施，從而導致相關單位經營中，只能夠獲得較低的利潤。與此同時，建筑施工單位還具有能較強的流動性，再加上建筑規模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對較慢，因此，建筑施工單位經營過程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業經營各個階段的資金情況，對于提升企業規避市場風險的能力、提升經營科學性并創造更多的經濟效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過優化財務管理，才能夠促進企業成本的降低，并提升自身的綜合競爭力，為實現長期可持續發展奠定良好的基礎。

二、建筑施工單位財務管理中的缺陷

現階段，我國建筑施工單位在經營過程中，財務管理方面存在財務管理意識薄弱、管理措施不科學、財務制度不科學等缺陷，嚴重制約著我國建筑施工單位的全面發展，也不利于其創造更多的經濟效益，提升綜合競爭力。

1.財務管理意識薄弱。較強的人員流動性是建筑施工單位經營過程中的一大特點，企業在運行過程中，一定程度上忽略了對職工財務管理的培訓力度，在這種情況下，職工工作中無法對財務管理工作重要性產生深刻的認知，也無法積極主動參與到財務管理工作中。這一問題的存在，導致企業運行中一旦發生財務問題，職工之間會存在互相推卸責任的現象。與此同時，企業制定的相關財務管理制度，無法得到充分落實，企業財務管理機制無法有效形成，最終影響企業財務管理能力的提升，嚴重制約著企業的長期可持續發展。

2.管理措施不科學。財務管理工作的高效落實，不僅要求企業領導人員給予高度的重視，同時也要求企業職工積極參與到財務管理中來，在一系列財務管理措施中實現上下協調，加大財務信息的共享力度，才能夠徹底提升企業財務管理水平。然而，現階段，我國部分建筑施工單位在經營過程中存在財務管理措施不科學的現象，企業各個部門的工作人員沒有針對財務管理相關內容進行有效的溝通，導致財務管理措施落實不到位。在這種情況下，企業財務管理存在明顯的信息不對稱現象，最終促使爛賬或壞賬產生于企業財務管理中。與此同時，企業領導者也無法科學利用財務管理數據和信息來提升長期發展規劃的合理性，也無法及時應用財務管理措施制定科學的發展戰略，為提升自身的綜合競爭力奠定良好的基礎。

3.財務制度不科學。現階段，由于部分建筑施工單位經營者忽略了財務管理制度的重要性，在對企業財務管理制度進行制定的過程中，并沒有從企業實際發展出發，提升制度的針對性，導致相關財務制度在落實的過程中，可行性較差，這種形同虛設的企業財務管理制度，將導致不科學的財務管理產生于企業中，不僅不利于企業的長期發展，同時也無法促進職工工作效率的提升。

三、提升建筑施工單位財務管理水平的措施

面對建筑施工單位經營過程中財務管理中存在的問題，新時期，建筑施工單位在經營過程中，必須樹立科學財務管理觀念、應用科學的財務管理措施并構建健全財務管理制度，才能夠實現長期可持續發展。

1.樹立科學財務管理觀念。建筑施工單位在經營過程中，要想提升綜合競爭力，必須采取有效措施創造最大化的經濟效益。在這一過程中，企業財務管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過程中，相關財務人員應注重提升企業經濟效益，也就是說一切資金活動的安排都應當緊緊圍繞企業利益最大化這一目標，從而提升財務管理關系的科學性。然而，在這一過程中，財務管理人員不可以只關注眼前利益，而是應當從企業長期發展的角度出發，有針對性制定財務管理策略，提升企業規避市場經濟風險的能力。由此可見，新時期，建筑施工單位經營過程中，要想提升財務管理水平，必須從優化財務管理觀念的科學性入手，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。

2.應用科學的財務管理措施。首先，創新財務內部風險控制體系。建筑施工單位經營過程中，必須加大對信息技術的應用力度，確保企業每一項生產經營活動都能夠有助于企業的長期發展過程中，企業必須有效完善財務內部控制制度。因此，在對企業財務信息資源進行管理的過程中，應增加對信息技術的應用力度，并加大對顧客信息、產品市場以及資本市場等信息的整合力度，從而促使企業財務管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場的發展趨勢，提升企業資金利用的合理性，最終為企業更加有效的規避風險奠定良好的基礎。其次，構建科學控制程序。在對建筑施工單位財務管理措施進行制定的過程中，必須以企業經營中面臨的內部和外部風險作為基礎，提升相關措施的針對性和科學性。同時，建筑施工單位在實施財務管理措施的過程中，也應對以往的控制政策進行轉變，在對特定風險評估的基礎上制定財務管理措施才能夠提升財務管理科學性。

3.構建健全財務管理制度。面對現階段建筑企業經營過程中職工財務管理意識薄弱的現象，積極構建健全的財務管理制度是關鍵。通過硬性規定，有助于加深職工對財務管理重要性的理解，并在日常落實財務管理工作的過程中，更具有積極性和主觀能動性。在健全財務管理制度的過程中，首先，建筑企業應加大對財務管理重要性的宣傳力度，并在綜合應用現代網絡技術的基礎上，普及財務管理知識內容，從而集思廣益，從企業運行實際出發，有針對性的制定財務管理制度；其次，財務管理制度中必須將責任落實到個人，確保企業財務人員、專業技術人員等參與到財務管理制度的制定中來，在對財務管理制度進行完善的基礎上，實現建筑企業群體職工互相監督的目標，促使其在同一的財務管理目標基礎上，不斷提升建筑企業財務管理制度的科學性。

四、結語

綜上所述，近年來，建筑施工單位在經營過程中，需要面對激烈的市場競爭環境，企業要想實現長期可持續發展，保證積極采取有效措施提升自身的內部管理能力。企業財務管理同建筑施工單位的現金周轉能力、投資精確性等都具有緊密的聯系，在這種情況下，積極加強對提升建筑施工單位財務管理水平的策略研究具有重要意義。

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作者：王耀 單位：中鐵七局集團西安鐵路工程有限公司