醫院財務管理探究(4篇)
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摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國的醫療衛生事業也取得了顯著成績。近年來，隨著醫療體制改革的不斷深化，醫院的財務管理工作也引起了社會大眾廣泛的關注。醫院的財務管理不僅關乎著醫院內部組織未來的發展情況，也對醫院內部資金使用情況產生著重要的影響。特別是在如今市場經濟發展的形勢下，我國醫院財務管理面臨著更多的機遇和挑戰。新的形勢下進一步完善醫院的財務管理，是我國境內每一家醫院都應該關注的焦點問題。而本文針對新形勢下如何完善醫院財務管理的策略進行了深入的研究，期望對我國醫院未來的發展有所借鑒意義。
關鍵詞：新形勢；醫院管理；財務管理；存在問題；完善策略
在醫院的日常運營發展中必定需要一定資金的支持，而財務管理是對資金進行管理必不可少的一項舉措，財務管理的作用就在于它能夠維持醫院日常的運作，是醫院管理中重要組成部分，是促使醫院走向現代化進程的重要手段。與此同時，隨著社會經濟的快速發展，我國醫療體制的改革進程也大大加速了，而為了進一步提升醫院財務管理的水平，為醫院的現代化建設有所幫助，各大醫院應該針對當前經濟發展的形勢以及醫院現有的財務管理情況進行深入的分析，不斷加強對財務管理的監督力度，不斷完善財務管理的體制，實現對本金和使用費用的有效監控。只有這樣，我國醫院的財務管理工作才能夠平穩有效地進行，為醫院獲取更多的經濟效益，為醫院的可持續發展提供重要的保障。
一、新形勢下醫院財務管理中存在的問題
(一)財務管理觀念的陳舊
目前我國很多的大型醫院都是屬于公立醫院，這種類型醫院的資產大多都是國有資產。公立醫院的主要社會職能就是向社會大眾提供優質的服務，為他們提供高質量的醫護服務。所以，這種類型的醫院經常在進行資金收入和支出管理的時候往往會忽略成本的計算、或者是成本計算的失實，在資金收入的時候不計算效益等。一些醫院甚至并沒有設立科學的財務管理部門，而且一些領導們往往忽視了財務管理的重要性，導致醫院財務管理管理觀念的陳舊，市場競爭意識薄弱。
(二)缺乏健全的財務管理體制
由于醫院財務管理觀念的陳舊，在加上很多醫院領導人員并沒有認識到財務管理的重要作用，也就造成了醫院缺乏健全財務管理體制的現象，這種不健全的財務管理體制主要體現在三個方面：第一個方面，醫院財務管理觀念的陳舊；很多醫院并沒有設立科學的財務管理部門，造成了醫院在進行投資的時候缺少了專業性的意見，并不能根據醫院的實際情況實行匹配的投資方案，醫院也沒有了更好的經濟收入。第二個方面，醫院財務管理體制的不健全；醫院在購買大型昂貴的機械設備的時候，不能全面及時地對有關的情況進行詳細的分析，經常會出現盲目使用資金的問題。第三個方面，醫院缺乏健全的財務管理體制；醫院在選擇融資渠道的時候，往往會受到醫院發展體制不足的影響，很難選擇出最好的融資渠道，進而很有可能為醫院帶來一些財務風險。
(三)財務管理方法和內容的不明確
上述提到的醫院不健全的財務管理體制是造成財務管理方法和內容不明確的主要原因之一，特別是醫院缺少對財務控制的能力。首先，醫院對自身所具有的藥品量缺少有效的管理，在加上較差的控制能力，在進行貨品量統計的時候面臨著很大的困難，特別是在月末的時候，經常會出現賬目不符合實際情況的問題。其次，對于現有資金的管理，醫院的能力也是很差的，如果醫院并不能對資金進行很好的管理，很容易出現資金不足和閑置的現象，進而給醫院造成一些財務方面的問題。另外，目前醫院實行的是差額預算制度，這種制度會給醫院在進行資產估算的時候帶來不必要的麻煩。
(四)財務管理中的審計問題
財務管理是一項對資金進行科學有效運營和管理的重要工作，它所涉及的范圍十分的廣。一般情況下，醫院內部審計的內容主要是對醫院流動的資金進行嚴格的審查，對醫院所具有的很多資源進行有效的核實，這項審計工作其實就是對會計工作的監督和管理。但是，我國一些醫院內部財務管理中的審計工作出現了不嚴謹的問題，這項問題造成了醫院一些會計人員工作缺勤的情況，而且也出現了會計信息和實際情況出入的問題。所以財務管理中審計出現的問題，使醫院會計工作的質量得不到應有的督促作用。
(五)財務管理中成本核算的問題
市場經濟體制下，進行財務管理是所有組織機構實現資金有效管理和運營的重要手段，它們進行財務管理的目標也是一致的，都是為了獲得更多的經濟利益，而醫院也不例外。醫院對成本進行核算是財務管理工作中一項重要的組成，是保證醫院穩定持續發展的必要條件。但是，目前一些醫院的成本核算還是過于表面化，對醫院工作人員的工作價值以及醫院醫療設備和藥品折舊等方面的核算還不夠深入和全面，也經常出現成本核算的信息和醫院實際不一致的情況。醫院在新形勢發展的要求下，如果不能對自身實際進行科學、客觀的評估，想要實現可持續發展是很困難的。
二、新形勢下完善醫院財務管理的策略
(一)加強醫院管理人員的財務管理意識，重視預算工作的作用
針對上述提出的醫院財務管理中存在的問題，想要得到有效的解決，首要任務就是要改變醫院管理人員對財務工作的錯誤認識，使他們認識到財務管理工作對醫院平穩運行的重要作用，重視醫院的預算工作。首先，醫院各個科室的主任應該肩負起對本科室預算管理工作的重要任務，堅持貫徹和執行醫院的預算管理工作，進而才能對醫院財務管理工作實現全方位、全面的監督和管理，醫院對資金管理水平的提升，醫院日常的決策工作也會得到更多的支持，醫院才能實現健康科學的發展。關于醫院財務預算工作的創新，還需要結合醫院財務體制的具體情況而定，醫院的預算工作必須要覆蓋醫院的各個部門，對各個部門的預算工作進行有效的統領和管理，在制定科學管理目標的基礎之上再進行一步步的分解和落實，確實保障醫院預算工作的全面性和完整性，逐漸的醫院的預算管理工作也能取得一定的成效。
(二)完善醫院內部審計制度
在新形勢發展背景下，醫院想要進一步完善財務管理的工作，就必須要逐步完善醫院內部的審計制度，特別是在我國醫院內部審計中出現種種問題的情況下，進一步完善審計制度是十分重要的。醫院審計制度的內容也是十分豐富的，其中包括審計的內容、審計的方法、審計的時間以及對財務運作情況評價的機制。醫院內部的審計主要是對現有資金的使用進行相應的評價和反饋，在完善審計制度的過程中需要在醫院各個科室內進行實施，以一個個小小的科室為基本實行單位，建立一個科學的、嚴密的審計方案，再通過對各個科室匯總和評價，對不同科室的資金收入和支出進行科學的分析，構建起一個對“單位財務情況”評價的總體系，這樣才能實現對醫院各個方面的資金使用情況有所掌握，進而才能在醫院進行投資的時候提供有效的信息。
(三)推行全面的成本核算制度
醫院中成本核算的問題是完善財務管理工作的絆腳石，它是醫院必須要解決的問題之一。醫院首先要確定成本核算的范圍，以確保推進全面的成本核算制度。首先，醫院需要在固定資產項目、數量計算的基礎上進行固定財產的質量、利用效率的核算，而且要明確固定資產上報的時間。其中，對固定資產進行質量清算表現在對藥品及醫療設備的市場價格估計、折舊估計等，以體現固定資產的實際價值；要清楚地知道現有的財務信息可能存在失真的問題，在設定的上報時間內將這種誤差最大程度上減少，這樣才有利于醫院對固定資產進行真實的估算。其次，醫院需要對醫護工作人員的價值進行核算，實現“人盡其用”，對人力資源的管理也是醫院進行成本核算的重要內容，一定不能忽視，必須要貫徹落實到會計的日常工作中去。
(四)加強對財務管理的監督工作
在新的形勢下，為了確保財務管理工作的真實性，醫院有必要對其進行有效的監督和控制。在確定財務管理決策的時候是需要真實的監督管理和效果反饋為基礎的。財務管理工作是否有效需要醫院的監督工作為評價依據。財務管理是醫院實現內部控制的一種手段，財務管理的成效需要根據內部組織的變化來決定，其成效的顯示也為監督工作提供了保障。醫院應該將財務管理納入內部的監督體制中，對財務管理的結果進行預測，成為反饋的標準。綜上所述，在新形勢下，進一步完善財務管理制度對醫院穩定健康的發展發揮著極為重要的作用，它決定著醫院經濟效益的獲取。所以，醫院的管理人員必須要認識到財務管理工作的重要性，不斷完善財務管理制度，為醫院的可持續發展提供重要的支持力量。
參考文獻：
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作者：馬慶芹 單位：山東省臨沂市人民醫院
第二篇：新醫改形勢下醫院財務管理制度探討
摘要：隨著新醫改形勢的不斷深化，許多醫院的財務管理工作面臨著極大的財務風險，從一定程度上嚴重影響到了醫院財務管理工作的有效性。基于此，針對新醫改形勢下醫院財務管理制度的探討具有十分重要的意義。
關鍵詞：新醫改；醫院財務；管理制度
醫院管理與普通單位管理相對比，具有一定的特殊性，醫院財務管理需要開展財務預算管理，同時還需要對醫院整體財務運營情況進行管理。從其核算方式來進行分析，醫院財務核算呈現出一定的獨立性。所以，醫院需要抓住新醫改的時機，加強其財務管理制度的完善，確保醫院能夠得到穩定的運營，實現經濟效益及社會效益的雙豐收。
一、強化醫院財務預算管理約束力
對于財務管理工作而言，其基礎工作則是開展預算管理。醫院在經營管理過程中具有一定的特殊性，要保證醫院能夠得到長期穩定的發展，需要醫院制定相應的發展總體目標。在新醫改的促進作用下，醫院的生存與發展得迎來了新的機遇，同時也提高了對其財務管理工作的要求。在這樣的發展形勢下，醫院需要制定合理的財務管理制度，通過將其建設與發展資金進行合理分配來促進醫院的發展。在此過程中，醫院財務管理部門需要加強對醫院實際情況的分析，并開展全方位的預算，制定出長期與短期相結合的財務管理規劃。以精細化的管理模式引入到科室、部門的財務管理目標當中，從而才能夠有效確定醫院的收入結構以及總收入。再通過認真分析醫院的實際支出情況，將醫療物價以及業務等因素納入考量范圍，科學化、合理化的制定醫院收支預算。在新醫改的促進作用下，拓展醫院收入渠道，讓醫院的財務管理結構趨向于合理化。針對現行的預算編制，在遵循國家相關財政政策的前提下對其進行完善，從本質上提升醫院財務管理水平。
二、強化醫院自身財務管理
在新醫改形勢下，醫院只有發揮出其自身財務管理的主動性，才能夠有效促進醫院內部控制水平的不斷提升。除了上述的加強醫院財務管理工作中的預算管理工作以外，還應該要求醫院財務管理工作人員積極學習與創新預算管理方法，才能有效提升醫院財務資金的使用效率。同時，醫院財務管理工作中需要針對其固定資產以及成本核算的控制能力進行分析。對于各科室及部門的固定資產情況要進行認真嚴格的審核，收集相關資產的使用情況并對其開展成本核算，在一定程度上可以有效地預防醫院財務風險的發生。與此同時，醫院財務管理部門需要充分發揮出其職能監管作用，針對醫院投資及建設實施有效監管，可以有效避免盲目投資及浪費的問題，促進實現醫院資金價值最大化。相關財務管理部門，需要規范化財務報表形式，對其報表內容進行完善。還需要結合醫院財務收入、支出、補助等內容來對報表進行分析與評估，保證醫院財務報表具有真實有效性。
三、強化醫院往來資金管理加大醫保資金的管控力度
新醫改形勢的不斷深化，讓醫保資金成為了醫院的主要收入渠道。在這樣的發展形勢下，醫院財務管理部門需要加強對醫保管理力度。通過與多部門之間的相互協調，實現對醫院資金管理的精細化。針對醫保結算財務工作人員進行相關財務管理能力的培訓，讓其能夠讓先進的財務管理理念帶進醫院財務管理部門當中。推動了醫院財務管理水平的整體提升的同時，促進了醫院能夠得到長遠發展。因此，在安排醫保結算崗位工作人員時，要求其具有極強的財務專業水平且還需要有極強的責任心。此外，崗位工作人員要對相關政策進行及時了解，以便能夠對不同級別患者開展具有針對性的管理。在進行醫保資金核對過程中，需要認真審核每一筆醫保資金往來賬項，從而可以避免出現醫保資金審扣問題，其資金的回款速度也能夠得到大幅度提升。對于醫保報賬崗位的人員設置，需要合理化、規范化，這樣才能夠避免與醫保管理機構發生誤會，導致其醫保資金滯留。其崗位工作人員需要針對醫保往來款回款工作進行定期清理與審核，可以很大程度上的緩解醫院資金周轉壓力。
四、加快醫院網絡化建設步伐
新醫改形勢下，針對醫院財務管理工作進行創新，是提升醫院財務管理效率的有效手段。因此，可以結合當前信息技術，利用好醫院網絡平臺，構建起一套適合自身醫院的醫療服務及藥品價格管理的統一體系。在此管理體系中，通過將各項收費定額計算方式設計到系統中，并通過優化設計來完善其系統，實現兼容性、實用性較強的自動化統計。在其軟件的支持下，能夠確保醫院財務管理的準確率，讓醫院財務管理工作更加便捷。對于財務管理工作人員而言，還可以利用其財務分析模塊，對醫院財務管理以及財政決策進行科學合理的分析，有效地避免出現財務決策因素所帶來的風險。
五、結語
綜上所述，隨著新醫改的不斷深化，醫院財務管理部門應該意識到其存在的重要性及作用。結合當前新醫改以及自身醫院發展需求，應該及時針對醫院財務管理工作開展分析，并尋找到其工作過程中所存在的問題。通過不斷優化與完善醫院財務管理制度，為醫院運營模式向著經營型模式的轉變提供財務決策參考，促進醫院能夠得到長遠穩定的發展。
參考文獻：
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作者： 楊汝凱 單位：上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院
第三篇：醫院財務管理中存在的問題及對策
摘要：醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，隨著我國醫療改革的不斷深入，我國醫院的發展在不斷的加快，給醫院的財務管理帶來了新的挑戰，財務支撐著醫院的正常運行，但是在我國醫院的財務管理存在著一些問題，這些問題制約著醫院的發展，給醫院的經濟發展造成了巨大的阻礙，要想使醫院在競爭激烈的今天在市場中占據一席之地，就要加強醫院的財務管理工作。本文主要分析了醫院財務管理工作中存在的問題，以及這些問題的解決措施。
關鍵詞：醫院管理；財務管理；問題及對策
改革開放以來我國的經濟得到了飛速發展，醫院作為非營利性的企業也不例外，在經濟發展的大潮中，我國的醫院的管理水平也在不斷提高，但是在醫院的財務管理方面依舊存在著一些問題，醫院的財務管理是醫院管理工作的核心，資金是任何企業發展的前提，做好醫院的財務管理工作，可以促進醫院的又好又快發展。醫院的財務管理對于醫院的發展是非常重要的，因此醫院要想發展就要把財務管理工作放在首位。
1醫院財務管理過程中存在的問題
1.1重視程度不夠，財務人員素質偏低
我國醫院主要的業務是進行患者的救治，醫院的領導重視的是醫院重視接受了多少的患者，醫院的凈賺利潤是多少，缺乏醫院財務管理的意識，對財務管理工作不重視，財務管理是醫院發展中的重要組成部分，醫院的財務管理人員對于財務管理的認識不到位，財務管理工作只是做做表面功夫，由于醫院的領導人缺乏財務管理的意識，給醫院的財務管理工作帶來了極大的阻礙。近幾年，我國招聘了許多的高技術人才，但是在財務管理方面的重視度還是不夠，醫院的管理對改變不大，而且很多的財務管理人員不具備財務管理的基本技能，財務管理人員的素質偏低，嚴重的影響了我國醫院財務管理工作的發展。醫院的財務管理人員每天過于忙碌，沒有時間對財務管理的知識進行學習，這就導致財務管理人員的素質偏低，財務管理的現狀不容樂觀，財務管理人員的素質偏低是造成財務管理出現問題的一個關鍵因素。
1.2遵循傳統的管理方式，觀念落后
我國的醫院很大一部分是國有企業，這些醫院是非營利性質的，主要是為了造物廣大的人民群眾，服務社會。一般情況下，這些醫院還依舊采用著傳統的管理方式，傳統的管理方式已經不適合當今醫院的發展需要了，跟不上時展的步伐，并且它阻礙了現代社會中醫院的發展。還有就是醫院的經營者缺乏財務管理的意識，一直采用陳舊的方式對醫院的財務進行管理，這種落后的管理觀念只是重視表面上的收支，對于醫院的凈利潤完全不重視，這也是現代醫院發展較差的原因。這種傳統的管理方式和落后的觀念對于當代醫院的財務管理工作是非常不利的，給醫院的發展帶來了消極的影響。
1.3醫院的財務管理比較單一，沒有引進信息化的管理方式
醫院的財務管理最主要的一個問題是財務的管理方式較為單一，信息化水平較低，在當今這樣一個信息化的社會中，如果還采用傳統的財務管理方式那么醫院最終將走向滅亡，雖然一些醫院采用了信息化的管理，但是財務管理的人員對于信息化的管理方式掌握的不夠熟練，經常出現一些問題。我國醫院的財務管理大多數還是采用傳統的管理方式，許多的醫院并沒有引進先進的財務管理軟件，主要是醫院的資金有限，還有就是財務管理人員對于信息化的財務管理不熟練，這樣就導致財務管理的人員更加的傾向于傳統的管理方式，這樣就影響了醫院的財務管理的發展，給醫院的經濟發展帶來了阻礙。我國的醫院的對于財務管理的方式都是比較單一的，如果要讓醫院的財務管理工作越來越好，就要引進先進的財務管理及時，豐富財務管理的方式，保障醫院財務管理的的健康穩定發展。
2面對醫院財務管理中存在的問題應該如何解決
2.1提高領導重視，對財務管理人員進行專業的培訓
財務管理工作可以說是支撐醫院健康發展的支柱，但是面對醫院財務管理的問題該如何解決，就是我國醫院財務管理工作面都的一個相當重要的問題。我國的醫院管理者對財務管理工作不重視，缺乏財務管理的意識，這種觀念是不對的，醫院的管理者沒有認識到財務管理的重要性，醫院的財務管理是醫院健康穩定發展的基礎，醫院的管理者要加強對財務管理的重視度，提高財務管理人員的素質，可以對現有的財務管理人員進行培訓，提高財務管理人員自身的素質和能力，間接的提高整個財務管理隊伍的整體素質。對財務管理人員進行培訓不僅要培訓他們的知識技能還要培養他們的思想道德素質，激發財務管理人員對工作的積極性，充分的發揮自身的優勢。另一方面，還要招聘優秀的財務管理方面的人才，激發員工之間的競爭意識，更好地為醫院的財務管理工作服務；招聘優秀的財務管理人員也是現代化醫院管理工作的重要因素之一，可以提高整個財務管理隊伍的素質。總之，提高醫院管理者對財務管理的重視度，招聘優秀的財務管理人才對于醫院的發展起著非常重要的作用。
2.2制訂完善的財務管理制度，加強內部監督
我國醫院的財務管理工作出現各種問題，最根本的是我國醫院對財務管理的監督不到位，財務管理掌握著醫院發展的命脈，可是醫院在發展的過程中有不能讓財務一家獨大，最好的辦法就是制定嚴格的財務管理制度，財務管理人員按章辦事，再有技術設立監督機構，對財務管理工作進行監督，監督是醫院對財務管理工作的約束，在醫院的內部各部門互相監督，就減少了投機取巧的人，通過監督可以使各部門之間相互牽制，形成一種在合作中監督的關系，讓醫院在監督機制的保障下發展的越來越好。在醫院的財政管理方面，醫院要使用大額度的資金要經過一定人數的統一才可以使用，把資金用在關鍵的地方，減少了醫院資金的浪費，保證醫院的健康可持續發展，為社會的發展創造更大的效益，造福廣大的人民群眾。
2.3改變原有的管理方式，采用信息化的管理方式
財務管理最大的問題就是管理方式比較傳統，已經不能是應現代化醫院的需要了，在今天這樣一個信息化的時代，不懂得合理的利用信息就代表著你落后了，在醫院的財務管理方面更是如此。今天財務管理人員可以通過網絡學習先進的財務管理方法，借鑒先進的財務管理經驗，結合自身的實際情況，制訂一套適合醫院發展的財務管理方案。還可以通過網絡和其他的財務管理人員進行交流，相互學習，共同進步。通過網絡學習的先進的財務管理經驗可以推動醫院財務管理的創新。總之，改變原有管理方式的最終的目的是做好醫院的財務管理，推動醫院可持續發展。
結束語
綜上所述，我國的醫院要想可持續的發展下去就要做好醫院的財務管理工作，我國醫院財務管理基本可以滿足醫院發展的需要，但是我國的醫院要想發展就要加強醫院的財務管理工作，通過加強醫院的財務管理工作可以提高醫院在社會中的競爭力，更好的為社會服務。在醫院的財務管理中可能存在一些問題可是通過我們的努力都是可以一一解決的，我們在醫院發展的過程中還要對醫院的財務管理方式進行創新，不斷的與時俱進，適應社會發展的需要。
參考文獻
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作者：景峰 徐喬 單位：中國人民解放軍第三醫院
第四篇：醫院財務管理中財務報表分析的應用
摘要：醫院的財務報表分析對于醫院的發展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務管理來說，可以及時發現問題并能提高改善醫院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析；財務管理；應用
財務管理作為社會經濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創新、運營發展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內容，主要是以醫院的財務報表與其他財務資料為分析依據，通過合理專用的分析方法，對醫院的財務狀況、運營成果以及現金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經驗，并發現與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續醫院的管理運營中提出理論依據。本文將主要從財務報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內容
醫院財務報表分析主要內容包含有醫院財務狀況分析、醫院經營現狀分析、醫院收益分析以及其他財務分析。按照《醫院會計制度》規定，報表內容主要有資產負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現狀與財務成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務報表進行相應的分析，主要有資產負債分析、資產運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產、負債、凈資產等出發，進行分析對比，發現財務管理中存在的問題，并為后續籌資運營提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發現收入，比較資產與利潤的投資效益，為后續科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數據資料為依據。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進行對比，以及同行業內其他醫院進行對比，以此來提取成功經驗，揭示醫院所存在的問題，制定改善措施，為后期發展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯的數據進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數據進行分析，比如總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等，關注資產運營的周期長短，揭示醫院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發現與揭示醫院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數據，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發揮優勢，規避劣勢，給醫院的經營效益以及后續決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫院成本的作用
醫院財務報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫院要順利的運營下去，要能夠更好的發展創新，為社會為醫學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫院業績評價，為醫院獎懲制度提供依據。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發揮最大價值，以利醫院發展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫院財務報表分析可從資產周轉、現金流量等方面進行分析，為決策層在醫院運營各環節的風險控制上提供參考，提高醫院經營安全性，達到有效的協調醫院內部資金運轉的目的。
四、財務報表分析的局限性及挑戰性
(一)財務報表分析的局限性
醫院財務報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務與經營狀況，但是其本身具有一定的局限性。(1)時效性不足：因為醫院財務報表分析是基于已完成的數據進行對比分析，成本、費用等已經發生，難以考慮到現行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。(2)可靠性不足：醫院財務報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數據可能沒有評估資產超值或貶值因素。(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現的則是某個時期內的數據信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。(4)全面性不夠：資產負債分析是一種靜態分析，雖然能夠體現醫院在某個時間內的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產與負債給醫院帶來的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無法完全體現醫院的債務、醫院凈收益與經營所得現金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務報表分析的挑戰與趨勢
隨著我國醫療經濟市場的發展，經濟環境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫院面臨的風險與發展前景等未來信息，可以嘗試調整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價值，兩者結合來反映醫院的財務狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著醫院經濟活動的多樣性與復雜性，醫院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務報表時效性。醫院可以依靠建立起來的現代信息網絡技術，將醫院各種經營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的，開發財務軟件，以計算機獲取實時數據，打破局限性。(2)醫院財務報表應根據醫療市場經濟環境的發展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿足多種類型的使用者。(3)提高財務報表信息質量，開發新的更符合發展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個時期內醫院各經營活動、投資的現金的流入流出。
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作者：吳曉彥 單位：青島市第三人民醫院財務科
