醫院財務管理研討(9篇)
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摘要：經營成本控制是醫院日常工作中的關鍵內容，如果經營成本控制質量不高，將很容易損害醫院的經濟效益，進而對醫院的穩定運作造成重大影響，因此，加強醫院經營成本控制有著重要作用。在實際情況中，雖然我國醫院都得到了較大發展，各方面都有了較大進步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴重影響醫院的經濟效益。因此，如何加強經營成本控制成為醫院面臨的重大問題。本文主要對完善經營成本控制強化醫院財務管理進行分析，提出了一些建議。
關鍵詞：醫院；經營成本控制；財務管理
在社會經濟的推動下，我國各醫院有了較大進步，各種醫療設備不斷完善，較好提高了醫院的經濟效益。經營成本控制是一項復雜的管理活動，涉及到多種內容，如果管理質量不高，不僅會影響醫院各項業務的正常開展，還會對醫院經濟效益造成重大影響。但是很多醫院管理人員都沒有較好的經營成本控制意識，只是偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制中出現了較多隱患，影響醫院經濟活動的順利開展。因此，基于經營成本控制的重要性，醫院管理人員必須完善經營成本控制制度，落實責任制，提高會計人員素質，以維護醫院的經濟效益。
一、醫院財務管理中加強經營成本控制的意義
實際情況中，醫院經營成本控制質量影響著各項業務活動的順利開展，如果經營成本控制質量不高，將難以保證相關業務的有效進行，進而損害醫院的經濟效益，因此，加強醫院經營成本控制質量有著重要意義。加強經營成本控制是提高醫院管理水平的重要途徑。經營成本控制是醫院日常工作的基礎內容，也是關鍵內容，對多方面都會造成一定的影響，所以要求醫院注重進行經營成本控制。但是在實際情況中，很多醫院管理人員并不注重對經營成本進行控制，只偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時進行處理，將會給醫院的正常經營帶來不利影響。隨著各醫院不斷發展，市場競爭越來越激烈，經營成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場環境下，只有加強經營成本控制，才能更好提高醫院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，醫院須提高經營成本控制質量，及時處理各種風險因素，以滿足醫院正常運作的需求，確保各經濟活動的順利開展，從而維護醫院經濟效益。加強經營成本控制是維護醫院穩定運作的關鍵條件。在醫院實際運作中，各業務活動的開展都必須以資金作為基礎條件，這就要求醫院必須加強經營成本控制，合理配置相應的資金，從而保障各項工作的順利開展，維護醫院的經濟效益。如果醫院經營成本控制質量不高，將很容易出現資金流短缺問題，進而給各業務的開展帶來不利影響，因此，加強經營成本控制是維持醫院穩定運作的關鍵條件。加強經營成本控制是提高醫院經濟效益的有效方式。實際情況中，經營成本控制與醫院經濟效益緊密相關，因此，醫院管理人員必須重視經營成本控制，將其置于醫院日常工作中的關鍵位置，以提高經營成本控制質量。在實際情況中，只有當經營成本控制質量較高時，各種成本數據才能準確反映出醫院經營的實際情況，幫助醫院管理人員進行有效決策，從而更好維護醫院的經濟效益。
二、醫院財務管理中經營成本控制存在的問題
1、會計人員職業素質不高
在醫院經營成本控制中，會計人員的素質問題是影響經營成本控制質量的重要因素，如果會計人員職業素質不高，不僅會影響到經營成本控制相關工作的正常進行，還會出現財務信息失真等問題，進而損害醫院經濟效益。很多醫院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監管，而一些會計人員職業素質又不高，實際工作中具有一定隨意性，在對相關會計數據進行處理時也沒有嚴格按照相關規范進行操作，致使經營成本控制質量不高。很多醫院不注重審核會計人員的職業能力，也不注重對已聘用的會計人員進行專業培訓，導致一些職業素質不高的會計人員進入相關崗位，有些會計人員甚至無證上崗，致使會計信息的準確性和真實性難以得到保障，嚴重影響醫院經營成本控制質量。
2、經營成本控制制度不完善
實際情況中，雖然我國在醫院經營成本控制方面頒布了一些制度規范，但是在實際情況中這些制度規范并沒有被較好執行，而且很多醫院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監管，導致醫院經營成本控制質量不高。醫院經營成本控制的內容較多，主要包括投資、支出、銷售等內容，與醫院經濟效益緊密相關，這就要求醫院必須提高經營成本控制質量，否則將很容易損害醫院經濟效益。實際情況中，很多醫院自身投資決策體系不完善，而隨著市場環境不斷發生變化，各種風險因素也不斷涌現，在這種情況下，如果醫院決策存在問題，將會嚴重影響醫院的經濟效益。基于經營成本控制工作自身特性，要求管理人員加強對會計人員工作的監管，提高經營成本控制工作的規范度，這樣才能降低各種風險因素，保障工作質量，但是很多管理人員都不注重對會計人員進行監管，而一些會計人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫院經營成本控制質量不高。
3、經營成本控制審核存在缺陷
經營成本控制工作的規范進行需要以良好的監督機制為基礎條件，但是在實際情況中，許多醫院的監督機制都不完善，而且許多監督工作都只是流于形式，難以發揮出較好作用。一些監管部門在對醫院進行檢查時，也大都流于形式，沒有嚴格按照相關制度規范進行檢查，致使醫院經營成本控制中存在的問題不能及時被發現，進而給醫院經營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫院經營成本控制工作中的重要內容，影響著醫院經濟效益的獲取，但是在實際情況中，很多醫院管理人員只偏重于經濟效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會計人員職業素質又不高，致使經營成本控制工作中相關數據難以反映出醫院實際經營情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫院的經濟效益，給醫院后期的穩定運作帶來不利影響。
三、醫院財務管理中加強經營成本控制的方法
1、完善經營成本控制制度
完善的制度體系是提高醫院經營成本控制質量的關鍵要素，但是很多醫院經營成本控制制度并不完善，致使經營成本控制中出現多種隱患，進而損害醫院的經濟效益。因此，基于經營成本控制的重要性，醫院必須完善相關經營成本控制制度，加強對經營成本控制工作各環節的監督，提高經營成本控制人員行為的規范性，這樣才能更好保障確經營成本控制工作相關數據的準確性和真實性，以維護醫院的經濟效益。在對經營成本控制制度進行完善時，管理人員必須對醫院實際經營情況進行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應的監督機制，對經營成本控制工作進行全方位監督，實時接受相關工作的信息反饋，了解經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決。管理人員須落實責任制，明確每個會計人員的責任，以提高會計人員相關工作的規范性；管理人員還可以實行獎懲制，將會計人員的利益與工作質量直接掛鉤，這樣就能更好提高會計人員的規范意識，消除經營成本控制中存在的各種人為風險因素，從而提高經營成本控制質量。
2、加強經營成本控制審核
很多醫院管理人員都不注重進行經營成本審核，在這種情況下，醫院經營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時解決，相關財務數據的真實性和準確性難以得到保障，不僅給醫院各項經濟活動的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫院的經濟效益。因此，醫院必須加強經營成本審核，確保各種財務數據的真實性和準確性。醫院可以根據自身實際情況成立相應的成本審核部門，制定出完善的成本審核規范，并要求審核人員準確了解醫院各部門經營成本情況，嚴格審核相應成本數據，確保符合醫院實際經營情況。由于醫院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴大審核范圍、細化審核內容，準確了解醫院經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決，這樣才能提高醫院經營成本控制質量，維護醫院的經濟效益。
3、提高會計人員職業素質
很多會計人員職業素質不高，有些員工為了提高自身的經濟效益，私自修改各種成本數據，致使醫院經營成本控制數據缺乏真實性和準確性，給醫院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會計人員職業素質有著重大意義。醫院必須對會計人員的實際情況進行準確了解，對員工進行針對性培訓，以提高會計人員的職業素質，清除各種風險因素，以促進經營成本控制工作規范進行。例如，某醫院為了提高自身經營成本控制質量，決定對會計人員進行培訓。管理人員首先要了解員工的實際情況，之后制定出了針對性的培訓方案。在培訓過程中，醫院管理人員安排了一些經營成本控制活動讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優秀會計人員，并給予一定獎勵，以激發員工的工作熱情，從而更好提高經營成本控制質量。
四、結束語
實際情況中，經營成本控制雖然是醫院日常工作的關鍵內容，但是很多醫院管理人員并不注重進行經營成本控制，而一些會計人員的職業素質也不高，致使醫院經營成本控制工作中存在著較多風險因素，影響財務管理質量。因此，醫院管理人員加強對經營成本控制的監管，了解市場環境的變化情況，完善相關經營成本控制制度，提高會計人員的職業素質。醫院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時處理存在的各種問題，從而更好維護醫院的經濟效益。
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作者：李文敏 單位：阜新市第二人民醫院
第二篇：新時期醫院財務管理的對策
摘要:近年來,市場經濟改革得到了廣泛落實,醫療體制改革也不斷推進。在這樣的環境和背景之下,醫院財務管理工作面臨著新的變化和新的問題。在醫院所有工作中,財務管理工作是核心內容,占據重要的地位,并且影響巨大。正因如此,充分發掘醫院財務管理的潛力,發揮醫院財務管理的作用,已經成為推動醫院可持續發展的重要方法和手段,更是提升醫院社會效益以及經濟效益的必經之路。該文對新時期中,醫院財務管理工作存在的問題進行了闡述和分析,同時結合新時期的實際情況和具體情況,提出新時期醫院財務管理的具體對策。
關鍵詞:醫療改革 新時期 財務管理 問題 對策
在新的時期中,我國市場經濟得到了快速發展,人民群眾的生活水平不斷提升,醫療改革不斷深化。這便導致醫院必須要與時俱進,不斷創新和改革自身的管理方式和運營手段。由于醫院所面臨的環境發生了很大變化,導致醫院在自身發展過程中,出現了一些始料不及的問題。在傳統管理制度中,醫院屬于社會福利事業單位,醫院的各項設備和資金均由國家來進行供給。而在當前市場經濟的體制之下,醫院面臨著很多新的挑戰和新的形勢。傳統的財務管理手段和方法已經無法適應新的形勢變化,若醫院想要在新時期中謀求發展,就必須要高度重視財務管理工作。下面就對新時期中醫院財務管理的問題和對策進行探討。
1關于醫院財務管理工作
在整個醫院運營和管理過程中,財務管理工作是核心部分和重點部分,醫院財務管理工作的質量和水平,直接影響到了醫院管理工作的質量和水平。特別是醫院資金分配、資金籌集、資金使用等工作,總的來說,醫院財務管理工作就是收集、發現、整理、計劃、執行、決策、組織等工作的統稱。通常情況下,醫院財務管理工作的范圍包括建立和完善財務管理工作的各項規章制度以及健全財務管理的機構,與此同時,結合醫院財務管理工作的具體情況和實際情況,根據基本建設進行規劃。針對醫院基礎擴修、設備采購、藥品采購、資金籌集、財務分配、資金投放等開展工作。醫院財務管理工作已經成為對醫院內部職工、科室之間進行協調,對醫院和社會、醫生和患者之間進行協調的重要渠道和紐帶。也正因如此,醫院財務管理工作在醫院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以,加強醫院財務管理工作,提升醫院財務管理工作的水平和質量,能夠從本質上實現醫院資金合理規劃和使用,提升醫院資金的使用效率和效果。還可以從根本上降低醫院生產運營和管理的成本,降低患者實際醫療費用,將醫院整體效益提升。
2新時期醫院財務管理工作的現狀
在當前形勢下,雖然醫院財務管理工作地位有所提升,領導層逐漸意識到財務管理工作的重要性。但由于各方面的原因,財務管理工作的發展具有一定的阻礙性,無法健全和完善發展醫院財務管理工作。總的來說,新時期醫院財務管理工作存在以下幾方面的問題:首先,醫院財務管理工作中的投資管理盲目性很強。由于國家補助、醫療服務以及藥品差價是醫院資金的主要來源,新時期中,醫院之間的競爭越來越激烈,醫院日益迫切的需求資金,很多醫院均缺少周轉資金。再加上醫療政策不斷改變,政府補助有所減少,藥品明文核價,這便直接導致出現資金籌集問題。在這樣的情況下,很多醫院便自亂陣腳,盲目籌集資金,這對于醫院長遠發展來說毫無益處。其次,很多醫院財務管理部門的制度均沿用或參考其他部門,導致財務管理制度缺少針對性,無法為醫院財務管理部門提供服務。還有些醫院財務管理工作相關制度完全不符合醫院的實際情況,一些重大經濟事項缺少專門的制度,這對于醫院財務管理工作以及醫院自身發展均是巨大阻礙。最后,醫院財務管理工作者自身也存在一定問題。醫院財務管理人員缺少憂患意識,整體素質有待提升,并且缺少管理意識。這便導致醫院財務管理工作無法充分發揮監督功能以及輔助功能,很多財務管理人員工作停滯不前,停留在表面,并沒有從本質上對醫院財務管理工作進行了解。
3新時期醫院財務管理的具體對策
3.1完善和健全財務管理規章制度
醫院財務部門想要正常進行日常活動和良好的開展日常工作,必須要不斷完善和健全財務管理工作的規章制度。切忌為了應付領導檢查照搬照套其他醫院或其他部門的規章制度,在制定規章制度的過程中,要從醫院具體情況和實際情況出發,并且醫院的財務部門要和其他部門形成相互制約和相互影響的關系,所制定出的財務管理規章制度要符合醫院的實際情況,并且具有針對性,能夠真正做到約束財務管理人員的行為規范。此外,在健全和完善規章制度之后,還要嚴格監督和追蹤規章制度的落實情況。健全醫院內部審計相關制度,保證各項經費開支情況明確和明朗,提升醫院資金管理的水平和質量,堅持專款專用,為醫院可持續發展奠定基礎,實現提升醫院社會效益以及經濟效益的根本目標。
3.2提升醫院財務管理工作者素質
想要提升醫院財務管理工作的效率和質量,對醫院財務管理工作進行優化,就需要堅持從根本上解決本質問題,提升醫院財務管理工作者的素質勢在必行。在新形勢和新時期中,醫院要定期組織財務管理工作者進行考核和培訓,培訓內容包括法律知識以及財務工作基本知識等,提升財務管理工作者的憂患意識。培訓結束以后,定期或不定期考核財務工作者,并且將每次考核的成績融入到綜合考核成績之中,這樣能夠有效激發財務管理工作者的學習熱情和動力,提升財務管理工作者的知識水平,對新時期的變化和需求進行滿足。同時,在引進財務管理工作者的時候,要堅持面向整個社會招聘,通過新鮮血液來對財務管理部門人員進行充實。此外,要對新入職員工建立起全面的培養制度,對財務管理人員進行全方位培訓,包括法律知識培訓、思想水平培訓、業務知識培訓等,切實提升管理人員的綜合素質。
3.3提高財務部門預算管理水平
預算管理在醫院財務管理中具有重要作用,想要做好預算管理工作,要求醫院必須要對政策環境、社會變化、市場動向、地域性變化進行考察。總結醫院財務管理現狀,與其他部門共同制定財務預算,結合醫院藥物實際變化不斷調整財務預算,最終嚴格落實財務預算。此外,在形成預算報表以后,嚴格根據預算報表來開展經營和管理活動,切忌盲目發展和擴大規模。
4結語
總之,在當今社會的不斷發展之下,醫院已經從傳統的管理性質機構轉變成為經營性質機構。再加上私人型醫院、合資型醫院、企業型醫院以及國營型醫院不斷涌現,醫院的競爭越來越激烈。特別是在醫療體制改革的環境和背景之下,醫院必須要充分重視財務管理工作的重要性,很多醫院已經著手解決財務管理工作存在的問題。醫院的財務管理工作不僅僅是醫院謀求發展的根本、前提和基礎,更是醫院管理工作中不可或缺的重要部分。因此,解決醫院財務管理問題,明確醫院財務管理的具體對策,已經成為醫院生存以及發展的重中之重。
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作者：靳瑋玲 李燕霞 單位：內蒙古林業總醫院
第三篇：新時期醫院財務管理工作探析
摘要：在新時期下，公立醫院的財務管理工作在醫院管理中起著非常重要的作用。不過在當前的形勢下，醫院的財務管理工作中也存在著很多的問題，導致醫院的發展受到阻礙。因此，本文針對新時期下，公立醫院財務管理工作進行分析，以期探索出解決問題的對策，使得醫院的財務管理工作做到最完善的地步。
關鍵詞：新時期；公立醫院；財務管理工作；探析
伴隨著現代社會主義的市場經濟的發展，醫院的醫藥衛生體制方面也在進行著改革，不僅改革了醫院的運行體制，而且也對于監管體制進行了相關的改革。對于經濟運行和財務管理方面也進行了制度的變革，不斷注重在醫療衛生的安全方面的監管力度。對于在財務方面的制度變革已經成為公立醫院的一個評價標準了，這將為實施一個高效的、具有法制和責任的服務體系建立到了一定的高度[1]。隨著新的歷史的發展，伴隨著現代醫療體系的不斷完善化發展，醫院的財務管理已經不能因循守舊了，必須進行創新，以適應現代社會的發展。
1公立醫院財務管理工作的現狀
對于公立醫院，在財務方面的工作情況與各部門之間的建設有著莫大的聯系，這將同醫院的工作的順利展開有著很大的關聯，也是在醫院中占據影響力的一個重要方面。伴隨著現代醫藥衛生設施的不斷深入發展，醫院財務方面的工作內容逐漸表現出它的重要性。
1.1財務管理工作不受重視
雖然基于當前的新型的醫學改革的形勢下，醫院的財務管理工作將會被給予新的要求，不過，在現實當中，它的地位依然不是很被人重視。不重視財務人員，視財務人員為后勤工作者，大量的財務人員和工作重心都集中到會計核算工作上，極大地限制了醫院的發展[2]。
1.2財務基礎工作規范性不到位
在財務管理工作上也應該有一定的規則約束，否則將對于財務管理工作的質量有著很大的影響。唯有將財務基礎工作做到規范化了，才能不斷提升財務管理工作的一些管理水平，這對于在具體的工作當中，醫院的財務部門主要是由院領導進行管理的，他們把很多的時間都花在了醫院的醫療管理工作上面，對于財務管理的比較少，這在一定程度上，制約了財務的發展。
1.3經費預算管理不到位
財務管理的一個主要的內容就是進行預算管理，這也是將財務管理工作完成的一個根本。依據現代的新的《會計制度》中所提出的要求，我們要把醫院的主要經費來源和經費支出全部進行預算，以保證一些重點的資金明確化。
1.4經費內部監督不到位
不斷提升對于財務管理工作的監督和管理，這是實現民主管理制度的一個重點，這也是保證能夠逐漸實現民主權利的一個現實體現。要不斷建立內部的一些控制體系，逐步完善崗位責任制度和內部的稽核制度。
2新時期醫院財務管理工作方法
基于當前的形勢之下，要不斷對于財務管理工作方面進行創新和變革，不斷促進醫院工作的順利進行，逐步完善并實現公立醫院的體制進行改革和服務體系的建立。
2.1提升財務人員的素質
作為負責財務管理的人員要對自己進行嚴格的要求，不斷提升個人的素質和修養，主要體現在自己的政治思想方面、業務方面的能力等，逐漸樹立一個為人民服務的理念，并付諸于行動。不斷提升財務管理工作人員的繼續教育，提高自己的知識能力，滿足現代化技術下的要求，作為財務人員，也要不斷熟悉其他業務方面的學科知識，建立一個合理化的多知識能力的結構，不斷為工作服務[3]。
2.2提高對預算管理的重視
作為財務管理工作的一個重要的內容，即預算，這是按照公立醫院的發展規劃所制定出來的，進行預算編制，主要目的就是使得成本被控制在一個小的范圍之內，以合理地安排支出。醫院要合理地對于要進行的經濟活動進行預算，以提前進行安排。
2.3建立健全的內部審計工作制度
作為醫院的內部審計工作，這是在醫院中最高方面的一個監督體制，其重點內容主要是對于醫院的財務收入和支出的詳細情況進行了解，對于一些獨立的核算組織進行定期的審計，及時發現存在的問題，逐步完善在醫院中存在的相關問題，合理地改善在運行中的失誤，進而能保證在會計信息上的真實性，有效的保障經濟的安全運行。另外，也要根據當前的一些會計制度進行管理，以保證審計的工作要求。通過建立內部財務控制體制，與網絡經濟得到很好的合作。為了減少醫院的財務風險，對于醫院來說，需要建立一個積極的內部控制體系，以及一個內部預警防范機制，基于以上情況，還可以結合在社會中的中介機構、金融機構等控制風險[4]。
2.4建立和履行長效的管理機制
不斷建設和履行與現代財務相關的管理體制，提升醫院的財務管理事項。主要是在經費方面建立一個獨立管理的相關制度體系，按照基層的對于經費的使用，以及管理的方法來執行，不斷完善預算上的管理體制，實現現代化的會計電算化的管理，不斷完善監督機制，進行長效的管理[5]。
3結束語
綜上所述，社會化的大發展帶來了我國醫療事業的發展，隨著新醫改制度的提出，如張家口市醫院這類的公立醫院，在社會化的大背景之下要不斷加強醫院財務管理，對于員工的思想觀念要進行教育和轉變，建立完善的醫療公共服務體系。在公立醫院實行財務管理的相關工作中，不能因循守舊，要不斷完善財務管理工作人員能力的提升，而且也要對財務預算進行關注，逐步建立一個完善化的內部審計體制，實現公立醫院的財務體制的長效發展。
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作者：翟莉 單位：張家口市第五醫院
第四篇：完善醫院經營成本控制強化財務管理
摘要：成本控制對于任何一個在市場中運營的機構而言都十分重要，在相對收益恒定的情況下只有通過加強成本控制才能實現經營機構的整體利益提升。文章首先介紹了完善醫院經營成本控制強化醫院財務管理的重要意義，進而根據實際情況論述了現階段我國醫院成本控制財務管理方面的不足之處，最后根據問題結合實際，提出了相應的改善、健全醫院成本控制的有效措施。
關鍵詞：成本控制；財務管理；醫院
醫院財務管理方面的工作是醫院在市場經營中極其重要的內容，財務管理方面工作效率和質量直接影響著醫院的運作經濟狀況。在現階段市場經濟的體制下，醫院運行受到市場影響的程度逐漸加深，這就需要醫院在日常運行中更為重視和強化財務管理、成本控制方面的工作，因此在當前形勢下研究醫院在經營成本控制和財務管理方面的強化措施對醫院有著重要的意義。文章圍繞醫院的財務控制和經營成本控制的措施，分三個方面進行了相關的細致探討，旨在幫助醫院提升自身的運營經濟性，增加市場競爭力，保障醫院在市場經濟體制下的健康發展，以下是具體內容。
一、完善醫院經營成本控制強化醫院財務管理的重要意義
面對目前市場化的經濟體制以及新醫改背景下的醫院運行新規定，強化醫院自身的成本核算工作，建立完善的醫院財力制度是當前醫院工作中極其重要的工作內容之一。現階段醫院成本核算的管理制度應當由原來的粗放式逐漸轉為集約式，并且在新的時代要求和規定下也進行財務管理方面的改進，然而目前仍舊有很多醫院按照原來的管理方式進行財務方面的管理，沒有一個精準的成本核算標準，致使醫院成本核算存在很大誤差，嚴重影響著醫院發展，因此在這種環境下醫院完善經營成本控制強化醫院財務管理具有重要的意義。
二、現階段醫院成本控制財務管理方面的不足
（1）市場運營的成本控制意識不足。醫院其性質在很大程度上屬于公益性組織，在其財政方面主要由地方政府直接撥款，用于醫院內部的建設，其性質與市場中運營的私營醫院存在這很大的差別，這也就導致了目前很多事業單位性質的醫院其市場運營的成本控制意識不足，在很大程度上了導致了醫院成本控制工作的開展難度增加。
（2）現有的成本控制措施落后。隨著醫療室事業逐漸和國際接軌，使得目前的醫院經營項目和服務涉及面也逐漸擴大，走向了多元化的道路，這在很大程度上就導致了醫院財務管理方面的工作量以及難度的增加，成本也變得難以控制。然而目前很多醫院現有的成本控制措施較為落后，難以符合目前的市場要求，缺乏正規性和科學性，這在很大程度上導致了醫院市場運營的經濟性不高。
（3）相關會計制度殘缺。根據對相關法律法規的觀察，目前我國醫院會計方面的財務管理和工作職能的具體方法并沒有系統完善的體現出來。雖然國家對現有的《醫院會計制度》進行了相應的的補充和改進，然而并沒有使醫院的具體會計管理制度完善起來，因此也難以實現醫院成本方面的有效控制，進而對財務管理方面進行有效評估。
（4）醫療成本和醫療定價顛倒。目前部分醫院已經認知到了市場經濟體制運作經濟性的重要性，然而并沒有給以正確的理解，把醫療成本和醫療定價給以了顛倒，越來越重視運行經濟性的表現就是不斷的提升患者的治療費用。這種措施或許能在短期實現醫院利潤的提升，然而這種方式違背的醫院的立身之本，同時也不利于醫院的長期發展。
三、改善健全醫院成本控制的有效措施
（1）強化醫院管理的成本控制意識。要實現醫院運營成本的有效控制，首先就需要從思想上實現醫院自身成本控制意識的培養和加強，這是在醫院有效開展成本控制措施的首要措施。醫院在進行自身的成本意識培養時，要堅持以人為本的基本原則，將科學合理的成本控制意識傳遞給員工，實現醫院各個職位上成本控制工作都有效的進行，進而在整體上實現醫院的成本控制。
（2）建設完善的成本控制相關制度。醫院在成本控制方面工作人員很多，其工作結構也極其復雜，因此建立和完善成本控制方面的相關制度，讓每個員工都按照規章制度進行成本控制工作是實現醫院成本控制的最有效方法之一。在規定具體制度時首先要明確每一項工作的具體費用上限，并且制定出一定的懲罰措施；其次制度的制定還必須具備很高的科學性，保障制定出的制度科學合理，能夠切實地實現醫院運營的成本控制。
（3）合理改善運營成本的核算方式。營運成本是任何一個市場性機構都必須考慮的內容，然而實行醫院成本控制措施并不是無限制的進行成本控制，而是在滿足醫院運作的基礎上實現醫院效益最大化的措施。在醫院運作中部分成本控制的空間有限，因此需要合理的分析各種醫院運作的成本，挑選出可以進行有效控制的成本，實現經營成本的優化。在醫院的市場化運作中每一筆成本的投入通過合理的控制管理都可以實現其效益的最大化，合理改善醫院運營成本的核算方式，進行精準的成本控制，是加強醫院財務管理方面工作的重要措施。
（4）強化物資方面的管理，有效控制采購價格。醫院中材料和設備的成本在醫院運作總成本中的占比非常大，物資方面的成本控制程度在極大程度上影響著醫院整體成本控制的效果。因此醫院應當合理的強化醫院物資方面的管理，有效降低醫院設備和材料的采購價格，例如可以采用聯合采購、折扣采購等方式進行物資采購；另外也要加強物資合理的庫管力度，預算出準確的物資采購數量，避免不合理采購的浪費和損失；最后在醫療過程中也要注意醫療材料的合理使用，通過設置相應的藥物使用具體標準，實現醫療物資的節省，進而降低成本，起到成本控制的效果。
（5）創建一個公開的財務管理制度。在現階段很多醫院的財務管理并沒有實現公開化和透明化，這在一定程度上也影響著醫院成本控制的效果。醫院財務管理的公開化管理制度建立的重點在于實行集中的財務管理的方案，進而實現各種工作的清晰顯示，有效避免分散財務管理的費時費力；同時集中化的財務管理，合理建立專門的財務管理部門，就可以實現財務管理責任具體化，讓這個部門承擔成本控制中各種事宜的責任，這也可以實現醫院財務管理工作的有效進行。綜上所述，在新時代醫院建立一個健全的醫院運營成本控制制度，做好財務方面的管理是在市場經濟體制下實現醫院長期發展的必要措施，然而當前由于各種原因，醫院在財務管理、成本控制方面存在著市場運營的成本控制意識不足、現有的成本控制措施落后、相關會計制度殘缺和醫療成本和醫療定價顛倒等問題，嚴重影響著醫院的市場化經營，根據問題、結合國內外的成功案例可知采取強化醫院管理的成本控制意識、建設完善的成本控制相關制度、合理改善運營成本的核算方式、強化物資方面的管理，有效控制采購價格以及創建一個公開的財務管理制度等措施可有效幫助醫院建立一個完善的財務管理體系，提升醫院運用的經濟效益。
參考文獻
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作者：何智忠 單位：重慶市榮昌區衛生會計核算中心
第五篇：醫院財務管理效力提升的方法探析
摘要:在市場經濟不斷發展的進程下，醫院在逐漸運用市場化經營模式，并且市場競爭也越來越激烈。自新醫改開展以來，出臺并實施了各項政策，醫院的醫療制度得到了改革和完善。在經濟管理上，各個醫療機構正向精細科學管理轉變，這樣財務管理就起著關鍵性重要，以便實現醫院的自身經濟長足運營。醫院的財務管理在參與制定醫院戰略規劃的同時，也給管理人員提供了真實的財務信息，作為內部管理的重要組成部分，應貫穿于醫院發展的始終。
關鍵詞:醫院 財務管理 有效方法
近幾年我國醫療機構也發生了極大改善。隨著新醫改制度的深化、醫藥價格的調整、政府補償機制的革新，醫院的醫療水平快速發展，醫院作為獨立核算的經濟實體，財務管理的作用就在于保證醫院正常運轉基礎上，去追求經濟利益最大化。在這種競爭激烈的醫療市場環境下，醫院各方面的日常工作都離不開財務運營，有效的財務戰略很大程度上能夠保障醫院經營獲利，因此，醫院想要取得經濟效益，就必須切實關注財務管理。科學的財務管理，更能有效加強醫院對市場風險應變能力。
一、醫院財務管理的本質內涵
由于醫院要履行社會責任，雖然財務管理從定義上是追求成本降低和利潤提升，但是醫院應當將社會責任納入到財務管理體系中來，不能僅片面考慮醫院盈利能力的提高，還要考慮到自身社會服務能力、專業技術能力的提升。所以醫院財務管理不能像企業那樣以追求經濟效益為目標，而是要以社會效益為主要目標，兼顧經濟效益。按照國家和省關于推進公立醫院綜合改革及規范管理要求，為了能如期完成相關指標，醫院經濟管理水平得到提升，必須堅持以下原則。(1)堅持問題導向，強化內控制度建設；(2)堅持規范運行，推行財務全程公開；(3)堅持成本控制，提升資源利用效率；(4)堅持懲防結合，筑牢廉政風險防線；(5)堅持系統推進，提升經濟管理效能。
二、醫院財務管理的職能拓展
(一)事業單位預算改革的貫徹落實
醫院財務管理不僅包括財務核算和財務收支等工作，還要不斷完善自身全面預算管理工作，其中事前預估、事中監督、事后考核是醫院預算管理的三個階段，醫院應基于醫院運營全流程和全面成本管理視角來完成好預算管理工作。
(二)公共政策的貫徹落實
醫院作為國家醫療政策的直接執行單位，也要積極貫徹落實我國政府公共政策，所以醫院財務管理是必然會受到的國家政策規定和財經法律法規所指導的。
(三)積極創新財務管理工作體系
而且醫院業務相對紛繁復雜，有必要采取精細化的財務管理方式，例如作業成本法，平衡計分卡考核體系等方法，醫院財務管理應當結合這些方法與自身業務相結合，創新財務管理工作體系，進而提高自身管理能力。即使醫院是以公益社會效益為主要發展目標，但醫院仍然要完善成本核算制度，使之能夠制約過度醫療等不正當行為。在此基礎上，醫療保險付費與醫院財政補貼的制定要以成本核算作為基礎工作。
(四)積極貫徹事業單位“陽光財務”信息披露政策
此外，醫院是政府關注和解決民生的的重要平臺，所以醫院經營管理狀況以及收支明細，在政府政務公開化的同時，也將實現透明化。因此，醫院的財務管理成為政府“陽光財務”的擁護者。
三、醫院財務管理的問題現狀
(一)資金管理不到位
在新形勢下，醫院的財務管理工作中，以資金缺乏有效的管理為主要問題。資金在運營目的和實時操作上不明確，財務人員缺乏一定管理能力，使得資金處于“分散式”管理，不能得以匯總，導致資金管理的延遲。例如，醫院要研究一項醫療項目，向醫院申請不足的資金，但醫院自身資金有限，導致項目拖延停滯。這對醫院自身實力的提高有著嚴重影響。
(二)財務管理思想落后
現如今，醫院已經進行市場化經營模式，但管理者沒有深刻理解到市場化改革，未意識到市場化經營帶來的市場風險，沒有做好防范措施。與企業不同的是，醫院的管理者是資深學者專家，他們對醫療服務投入大量精力與時間，往往忽視管理工作。醫院在財務管理工作上，要求會計、管理等方面人才，這就是醫院的缺陷。因此，醫院管理者應對財務風險能力差，極大阻礙醫院發展。醫院與企業一樣存在風險，如果風險意識淡薄，就會增加醫院的高風險幾率。醫院的財務管理風險意識淡薄，表現在對醫院負債籌資風險認識不夠，認為做好帳就不會有風險；財務管理隨意性強，對于走向很難把握全局；認為財政是醫院主要的資金供應者，缺乏必要的預警措施。
(三)預算管理體系不完善
醫院總則中加入了全面規范、公開透明的預算制度，是用來保障經濟社會的穩定發展。醫院的預算與編制工作在人名代表大會后，有了更高的要求，必須加強醫院的預算監督力度。但大部分醫院的預算編制工作問題也很多，原因主要表現在胡亂編制預算目標。醫院的實際情況與發展規劃，財務人員對此不清晰，導致財務偏離了正確的發展軌道，預算管理體系有著越來越明顯的漏洞。
(四)缺乏有效的財務監督
財務管理人員的財務監督，是一種自我檢查方式，可以加強內部控制和風險防范，但就現在醫院來看，缺乏有效的監督體制，并且不明確的責任分工現象較嚴重。財務監督起著監管資金、保證清廉的作用，能夠對財務管理工作的效果評價，但財務監督形同虛設，對財務管理評估不真實。監督機構設備不完備，檢查流于形式，造成違法亂紀行為沒有相應的處罰。因此，醫院的財務監督作用極其微小。
(五)網絡信息管理滯后
部分醫院的財務核算停留在手工階段，財務軟件應用不普及，傳輸的會計數據缺乏一致性、系統性，醫院的財務部門與其他各部門的財務工作與業務往來都受到影響，降低了工作效率，制約了醫院的整體發展。
四、新形勢下醫院財務管理的創新思路
(一)創新成本核算
醫院要從科室財務成本核算轉變為醫院整體的成本核算控制。建立成本管理職能部門，健全成本管理組織，明確權責范圍，加強成本控制，構建整體的財務管理成本核算網狀結構。定期召開成本分析會，使得各個成本核算部門的負責人深入掌握本部門的財務成本與收支情況。醫院的各項經營管理活動，構成一個系統的網絡片段，這將給醫院管理人員制定高效的財務管理決策提供有利的參考。
(二)加強風險意識
醫院是一個獨立經營的單位，必然存在著財務風險，若管理不善，就可能會出現入不敷出或連年虧損的現象，導致醫院的破產。因此，在市場經濟條件下，醫院必須要樹立并且加強風險防范意識，建立有效的財務風險預警機制。具體就是應先對項目進行考核，根據實際情況設計風險壓力預測程序，將風險損失將至最低。
(三)改善管理制度
在新形勢下，醫院為了適應社會的發展，提高自身市場競爭力，必須要擁有一套財務管理方法，用以規范財務管理行為，進一步加強對醫院資金的監管和調控，提高資金使用效率。新醫改政策明確提出“有效減輕居民就醫費用負擔，切實緩解‘看病難、看病貴’”目標。在新形勢下，根據醫改政策的明確目標，醫院要加大力度強化財務管理監督機制，依照醫院實際情況做好財務管理創新工作，構建和醫院相適應的財務管理模式。構建新型薪酬制度，大力調動醫院員工的積極性，成為醫院財務管理的重要任務。
(四)編制財務預算
主要包含以下幾點：明確預算管理組織體系，實行全面預算管理，建立預算執行監控與分析機制，強化預算績效管理。醫院的年度財務預算要與上報給國家財政部門財務預算統一，避免存在不同的情況。醫院的年度財務預算編制在綜合分析經營活動所需的收支金額的基礎上，要多關注其他收支來源的具體數額。醫院在編制預算內容上要根據政府有關部門的相關要求進行預算編制，對現金流進行預算。另財務管理人員是根據會計科目進行編制預算，對醫院開展的具體經濟事項也要編制預算，使醫院財務預算編制質量得到提升。
(五)完善財務網絡化管理
科技在發展，形勢在變化，醫院財務管理工作也應不斷改變。醫院中，各種設備的數量、成本、使用時間，藥品的種類、數量、價格等也是繁雜的。根據這種情況，財務管理部門可以建立一個屬于醫院的系統統計數據，這樣能夠提高財務管理部門的統計和監管效率。在財務管理工作中要廣泛應用網絡技術、自動化管理技術，改善傳統財務管理模式中的不足，提高財務管理質量和管理效率。
參考文獻:
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作者：李偉芬 單位：麗水市中醫院
第六篇：醫院財務管理創新探析
摘要：在技術科技突飛猛進的時代，醫院財務管理是新時代下科技的成果也是現代醫學管理系統的進一步突破。創新醫院財務管理，提升醫院管理水平是我們現代醫療機構的新一指標。重視醫院的財務管理能有效的的提高就醫水平，同時完善醫院的基礎設施。隨著醫院財務管理系統的升級，醫院的各方面支出和挪用都在一步步細化，一步步走向智能化。通過財務管理的集中和采集使數據更系統化、簡便。傳統的醫療服務機制往往存在諸多的問題，醫療系統殘缺、遺漏等問題頻繁出現。特別是財務管理方面，近幾年通過學習國外的技術，挖掘人才等慢慢改善了醫院的財務系統，醫院財務系統慢慢開始融入世界，開始走向世界。醫院管理系統(HIS)是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，它的全面普及對現代醫院來說是一場革命性的升華。
關鍵詞：創新 醫院財務 管理系統 財務控制
一、控制是發展的前景
在很久以前，老百姓上醫院看病都存在怕被坑被騙的被動心里。經過多年的努力，政府和國家在醫療這一塊也進行了大量改動。從醫保卡的涉入我們可以看出政府在維護人民利益方面也做了很大的努力。“看病難，看病貴。”慢慢的變得有根可尋。雖然現代醫療機制在不斷提升，但醫院財務管理一塊還是存在諸多問題等待我們解決。醫院一般財務管理模式控制分為預先控制，過程控制和事后控制。對于大多數醫院而言，每一個控制過程的成功實施都是創新發展的重要奠基。
1.預先控制不僅能掌握市場的動向，同時能把事前的計劃和規劃運用的合理，給資金一個放松的渠道去擴展。預先控制打破了空前傳統的模式，是先進的控制手段。預先控制掌握得好就是穩定經濟發展的重要原因。
2.過程控制主要起到的作用則是監督和指導。過程控制也就是事中控制，會集中調查和集中資金的去向和走向，確認人、物、財的盤算，同時清查每個項目的成本或者支出。最后一個階段就是事后控制，事后控制比較復雜，也容易出錯，出錯的代價將影響下一季度的醫療水平。3.事后控制是一個醫療活動周期結束的總結和盤存。既是向下一個季度鋪路，同時也是最快最好演示一季度收入的方式。掌握好事后控制也是提高醫院整體水平的原始方式。
二、醫院財務管理現狀
要想提升醫院財務管理水平，還要找準醫院自身的問題。提升醫院自身的經濟利益是一問題，同時有效的開源節流，減少醫院的財政支出也是至關重要的。我們要充分了解醫院的財政現狀，對癥下藥才是提高醫院業績，提升醫院整體水平的關鍵。同樣也是堅持走長遠路線的一大突破點。
1.落后的財務管理模式。落后的、傳統的傳統模式是導致醫院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經濟的流通，同時金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經濟很容易出現癱瘓、混亂。傳統的醫療機制沒辦法起到預算作用，例如對藥品的采購和醫療器具的購買，往往傳統的財務管理模式預測不到藥品的需求量和醫療器具的使用量。這樣出現的問題就是賬單對不上，或者浪費多，虧空多。甚至有的醫院不能準確掌握醫院的預算，這樣的醫院經常通過政府的補助等維持經營，醫院的盈利日益縮減。
2.預算機制松散。現如今經濟發展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴大。傳統的醫院管理機制已不適用，目前的醫院預算機制過于腐朽，已經不適應社會的發展。有些醫院存在提前預算失誤的情況，這樣的醫院沒有認真理清過醫院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預算會存在失誤。
3.缺乏資金管理意識。中國近幾年醫療機制眼看在一步步提升，但醫院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業人士的指導。市場競爭如此激烈，醫院對資金的管理也應該強化。醫院的資金只要體現在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫院對醫療器械的投資，對項目的投資都是相當大的數筆。重視醫院的投資和收回成本是醫院現階段需要注意的。減少資金的不必要浪費是醫院創新發展的前提。融資是醫院獲取經濟的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財務管理的落后發展使醫院掌握不到市場的需求和市場的調配，盲目的投資和過度的投資都將給醫院造成巨大的損失。因此，醫院應該創新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫院資金的穩定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠的眼光去看待醫院的財務管理機制，找到正確有利的方法才是創新發展的前提。
三、利用現代技術創新醫院財務管理
近幾年來看，財務管理運用在市場的各個領域。醫療改革的深入使醫院在如何提升財務管理上狠狠的下了功夫。可社會在發展，各領域對財務管理的創新也在逐漸放大。我們要創新財務管理制度就要先了解醫院自身的管理機制，了解資金運轉的情況。要拋棄舊的傳統模式，把人工統計改為數據報告的模式，這樣的創新手段既省力又省事。把醫院賬目分門別類開來，資金的進入和支出都一一過賬管理，并把融資項目和投資的大項目都記錄清楚，盤查總結。例如制定相關的賬目分錄，植入先進的計算機管理系統，做到全方位監控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫院管理水平的攀升，同時提高醫院的形象。同時我們還可以采用集團公司的結算中心進行有效的結算和清查。達到創新財務管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫院賬目更明確更系統化。醫院財務管理已經成為醫院經濟管理的總和。醫院一年的收入和投資都是一筆龐大的數據。往往傳統的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫療機構的項目繁多，控制領域廣，因而傳統的財務管理模式很難預測和控制。當計算機網絡信息資源植入醫院后，經濟的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計算機的遠程就診等方式也給醫院帶來了更多的利益。除了計算機財務管理方式，我們也用了分科室的創新管理法，一個部門管理一個部門，同時部門之間互相監督，賬目明確且不易出錯。利用好醫院財務管理等于為醫院找到了開源節流的方向。醫院的福利是大家的，基礎設施的維護和建設也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網上征集群眾的呼聲很關鍵，我們可以公開醫院由上至下財務管理制度，放大群眾的權限，積極獻言獻策，完善醫院的基礎建設。例如，我們可以在醫院官網設置群眾信箱等方式與群眾進行親密溝通，了解群眾或患者的需求。這樣一來使醫院更廉潔親民，起到了有效的全面公開、公平、公正的作用。
四、結語
現代技術發展很快，隨著政府的大力支持，醫院也在不斷進步，財務管理機制也在不斷提升。現如今，有些醫院已經摒棄了傳統的財務統計模式，而有的醫院還是依然存在很多本質上的問題。我們只有做到好的控制，掌握好市場自我調配，做到投資收益一致性最好。醫院的水平要提高不僅要靠醫院本身，還要靠群眾的反響。適應時展的潮流，走向世界，學習先進的管理技術才是醫院進步的源泉。
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作者：蔣萬素 單位：云南省邵通市永善縣人民醫院
第七篇：內部控制在醫院財務管理中的作用
摘要：內部控制工作在醫院財務管理中具有一定的地位，并且是各大醫院財務管理中所采取的最主要措施。本文根據醫院的特點，提出醫院財務管理中內部控制工作的重點內容，探討其主要控制對象。接著，論述其在醫院財務管理中的重要作用。最后，總結了內部控制工作的重要意義和實施要點。
關鍵詞：醫院；財務管理；內部控制
市場經濟給各行各業帶來了一定機遇，同時也帶來了更大的挑戰。目前，我國醫療行業還在不斷的發展和規范中，需要國家對其進行一定的引導，同時，醫院也要加強自身的實力和管理工作。醫院經營的方式也在不斷的改革，醫院的競爭在市場經濟的背景下也在不斷升級。為了提高醫院的經營效益，有效的監督和管理醫院的財務工作，醫院采用內部控制手段。所謂內部控制，就是在醫院經營管理的過程中，利用科學有效的分析方法、統計手段、財務管理的各種工具，對醫院內部的經濟活動實行監督和控制。其目的就是為了健全醫院的管理制度，提升經營效率，解決醫院腐敗等問題。
一、醫院財務管理中的內部控制工作
市場經濟下，各行各業都要進行科學的管理，才能保障其有效的經營下去。醫院也不例外，需要加強財務管理工作。財務管理工作中以內部控制尤為重要，只有加強了內部控制工作，才能有效地避免財務危機，才能夠保障資金安全，才能夠杜絕貪污腐敗、資金浪費的問題。根據醫院的特點，內部控制工作在醫院財務管理中，重點內容有以下三個：
（1）流動資金的控制。醫院的流動資金比例很大，既包括醫院的收入，也包括支出費用。醫院的收入主要包括出售藥物、手術費用、國家補貼等一些資金。醫院的支出主要包括藥品采購、員工工資等。這些收入和支出，需要進行有效的管理。如果流動資金管理不到位，很容易出現紕漏。就拿藥品交易來說，它是醫院的主要資金交易活動。既包括藥品采購、也包括出售等活動。藥品交易資金在醫院財務中占有很大比例，是整個醫院費用支出最為重要的一個環節。醫院所購買的藥品賬單必須清晰、明了，同時做好統計。藥房、門診等部門必須要加強統計，從而控制藥品的領取和使用環節，最終做好內部控制工作。
（2）固定資產的控制。醫院的固定資產數額龐大，比較難以管理。醫院財務管理工作也要全面覆蓋到固定資產的方面，才能杜絕醫院內部的腐敗問題以及資金短缺、資源浪費等現象。醫院的固定資產包括房產、醫療器械、公共基礎設施等，還包括人力資源、醫療藥品等。這些以物質或非物質的形式存在的，均可視為醫院的資產。相比于流動資金，固定資產較穩定，不易輕易變動。但固定資產數量龐大，形式多樣，清點起來也比較麻煩，在管理上也比較棘手。控制醫院內部固定資產，是維持醫院進行正常的醫療活動的基礎，也是為醫院提供有效服務的保障。內部控制是醫院管理資產的重要手段，是一個規范、科學的醫院所必須具備的管理素質。
（3）投資活動的控制。現階段，投資活動已經成了醫院經營活動的一部分，它是醫院發展和經營下去的保障。醫院的投資活動比較盲目，沒有充分進行市場調研和分析，就進行投資。而且，大部分的醫院投資活動都是隨意進行的，未能充分的提高投資的成效。醫院投資活動涉及大量的資金，資金流動存在一定的風險。所以，必須對投資活動進行有效的控制。從而確保每項資金都能夠有效的利用，使用方向明確，避免資金損失的風險。在具體的項目中，不僅控制資金的額度，還要保證其責任人明確。以最大的程度控制項目的發展，以降低醫院的投資成本。
二、內部控制對于醫院財務管理的重要作用
（1）保障國家有關規定充分落實。各行各業都有一定的行業標準，也有一定的規定和制度。國家在醫院的規定上，比較嚴格。而且，專門針對醫院的財務管理工作做出了一些規定。內部控制工作能促進深入落實國家相關各項規定，履行國家對醫院財務管理的各項要求。國家相關部門對醫院提出的規定和制度，其目的是規范和整頓醫療行業的發展，充分的規范醫院的管理，使其健康發展。從醫院自身來看，良好的內部控制工作也能夠有效的約束和激勵該行業，為本行業的發展提供良好的環境和空間，提高醫院自身的綜合實力，最終提高國家醫療事業的水平。
（2）保障醫院財務信息的安全和真實。醫院財務管理工作涉及方方面面的財務信息，這些財務信息是會計核算的憑證和依據。如果信息一旦錯誤、遺漏、失真，就會造成管理漏洞，出現資金浪費、嚴重時會出現財務危機。醫院的財務管理離不開信息的真實、安全性，否則，醫院的財務管理工作就會失去其意義。為了提高醫院財務的真實、安全性，醫院必須加強內部控制工作。內部控制能夠有效地審查、驗證信息是否真實有效、是否完整，能夠保障財務信息的安全。內部控制工作能夠為醫院各項財務活動提供便捷，為其提供真實有效的資料和數據，能夠避免出現弄虛作假和濫用私權等現象，最終杜絕資金管理出現紕漏。
（3）保障醫院的社會和經濟效益。醫院不僅要提高自身的經濟效益，還要盡可能創造社會效益。所謂經濟效益，就是醫院能夠獲得相應的經濟收益，只有這樣，才能夠繼續經營下去。經濟效益也是醫學進步的保障，為醫學實驗、科學研究提供堅實的經濟基礎。所以，各大醫院應該注重財務管理，特別是內部控制工作，有效的保障醫院獲得一定的經濟效益。所謂社會效益，就是醫院能夠履行責任和義務，為社會做出一定的貢獻，回饋給社會大眾，為社會謀福利。所以，醫院的資金每一筆、每一項都要花費到實處。無論是購買器材，還是基礎設施建設，都是為了創造更好的醫療條件，都是為了提供更高質量的醫療服務。所以，醫院的資金要進行控制，協調各部門之間的關系。使他們能夠各司其職，互相監督和制約，最終實現財務管理的社會和經濟效益最大化。
（4）保障醫院的資產和資金安全。醫院財務管理中的內部控制，最為基礎的職能就是能夠保障醫院財產和資金的安全。醫院涉及各方面的金錢關系，要考慮患者、醫院、國家三方面的利益，且涉及的資金量還比較大。醫院的財產既包括固定資產，也包括流動資產。固定資產主要是一些醫療設備，流動資產主要就是一些流動資金和存貨。在內部控制的工作下，醫院的內部資產才能夠得到有效的保障。嚴格有效的內部控制制度，能夠將采購、登記、領用、驗收等各個環節的工作包含在內，以確保醫院財產的利用價值，同時避免資金漏洞，維護資金的有效性。保障了醫院的財產和資金安全，就是保障醫院的利益。同時，也是保障患者的利益，使醫院的資源利用效率最大化。總之，內部控制是財務監督的一種方式，一直被醫院的財務管理所采用。它是醫院避免財務危機，提高資金利用效率，避免徇私舞弊、腐敗等現象的重要法寶。內部控制不僅需要醫院的重視，更需要一支高素質的專業型的人才隊伍，如此才能提高內部控制的工作效率，才能以自身的素質杜絕一切誘惑，提高內部控制以及財務管理工作的水平，為醫療行業做出貢獻。
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作者：彭芷平 單位：廣州市婦女兒童醫療中心
第八篇：新財務會計制度對醫院財務管理的影響
摘要：醫院財務管理是醫院經濟建設中的重點內容，醫院財務管理中包含著很多內容，在缺乏科學的財務管理方法的基礎上，財務管理難以有效落實。新財務會計制度的頒布，對醫院財務管理帶來了直接的影響，與傳統的醫院財務管理相比，其管理效率更高。基于此，本文將對新財務會計制度進行分析，研究其對醫院財務管理的影響。
關鍵詞：新財務會計制度 醫院財務管理 影響 分析
前言：
新財務會計制度的制定，改變了醫院財務管理舊制度的滯后性和不適應性，一方面滿足了公共部門會計改革的需求，另一方面提升了醫院會計信息質量和醫院財務透明度，使得醫院財務管理中財務分析報告更加的可靠，同時還能夠滿足利益相關方對會計信息以及質量的要求。
1、新財務會計制度對醫院財務管理的影響
1.1對醫院資產狀況的影響
新會計制度的出現改變了醫院部分資產的確認和實際分類，對醫院資產的獲利能力和變現能力產生影響。與舊會計制度相比，新會計制度將債權投資和股權投資有效區分開來，與企業會計準則一致，進行統一控制與非統一控制的區分。同時在資產計量方面，衍生出成本法和權益法。這些方法的應用，與舊會計制度相比，能夠將醫院的資產情況精確的反映出來。在醫院投資方面，舊會計制度下投資活動的計量比較混亂，不能進行比較全面的衡量。新會計制度能夠根據醫院投資類型的不同，將其分為長期投資項目和短期投資項目。在長期投資下，為其投資科目設置“股權投資”和“債券投資”兩項，一方面豐富醫院資產組合，另一方面促進醫院長效發展[1]。
1.2對醫院資本結構的影響
新會計制度的對醫院資本結構產生直接影響，主要表現在醫院的資金來源、負債核算、凈資產核算等方面。資金來源方面，在舊會計制度下，醫院的資金來源有：政府相關部門撥付用于采購藥品、衛生材料方面流動資金、財政補助收入、科教項目收入所形成的固定資金、藥品采購中所涉及的往來存款、醫院年事業性收入等。新會計制度的出現，將醫院的資金來源擴充，增加財政補貼款和科技教育基金，鼓勵醫院財務融資渠道的多元化發展。在這樣的醫院融資基礎上，將會對醫院的資本結構產生影響；在負債核算方面，新會計制度中規定，醫院原則上不得借入非流動負債。該項規定的頒布，能夠對醫院非流動性負債的借入進行有效的控制；在凈資產核算方面，新會計制度的在醫院財務管理中的應用，能夠將資產負債率控制在一定的范圍內，實現財務杠桿效應。例如，對于醫院尚未攤銷完畢的開辦費，在新會計制度下，直接的沖減事業基金，直接一個影響財務杠桿系數[2]。
1.3對醫院收入確認范圍的影響
權重發生制在醫院財務管理中的引入，對醫院財務收入的確認范圍產生影響。在舊制度下，醫院屬于事業單位，財務管理主要應用的是收付實現制度。該種制度是指醫院對于財務收入的確認條件主要通過相應款項的接收為標志。而新的會計制度對醫療收入的確認做出了相應的改變。醫院提供醫療服務，并且收取醫療款項，需按照國家規定，對醫療服務項目收費標準進行精確的計算。財務收入確認所發生的改變，都代表著權責發生制度在逐漸的取代收付實現制度[3]。
2、新會計制度下醫院財務管理建議
2.1實現科技化的醫院財務管理
隨著科技信息技術不斷發展，醫院財務管理技術也在不斷提升，在醫院會計信息管理中引入電算化是科技發展的必然趨勢。由于在醫院財務管理工作中的電算化指數不高，使得會計管理工作開展不順利。而引入會計電算化的醫院財務部門，能夠針對企業財務現狀進行更加全面且準確的數據分析，與人工分析方式相比不僅簡便而且能夠保證數據信息的安全[4]。
2.2醫院財務管理有法可依
醫院財務管理不能獨立而存在，而是需要在專業的法律法規約束下進行管理。會計核算作為財務管理中的重點內容，需要在《會計法》的約束下，實現其財務功能。要想以精確的會計核算來實現企業的決策制定，需要做到財務管理有法可依。建立科學合理的財務管理制度，進而實現醫院財務管理的內部的財產清查、內部經濟牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠為醫院規范化的財務管理奠定基礎，使得企業財務管理有章可循。財務管理中的會計核算是一個比較完善的機制，首先對企業的經濟活動進行科學合理的策劃，然后在相關的執行部門以及監督部門進行活動管理與控制，該管理體系在企業發展中起著關鍵的樞紐作用。
2.3建立醫院財務分析預警機制
在新會計法下，提升醫院的財務管理，需要對醫院財務管理中可能出現的風險進行預警、判斷、識別、規避。建立醫院財務分析預警機制，能夠有效地降低醫院的財務風險。首先對醫院財務風險預警指標進行監測，與企業中的財務管理相同，醫院的財務指標也可以直接或者間接地反映出醫院財務危機情況。在醫院財務部門相關的會計人員應該通過設定各個財務指標范圍或者是臨界值，對潛在的財務危機進行有效的監控。如，對流動比率這一財務指標控制，一般情況下，認為該數值應大于等于2，在這樣的基礎上才能夠保障醫院有充足的現金進行短期的償債。當流動比率值小于2時，那么財務人員需要對財務相關指標進行重點監控。結論：綜上所述，新會計制度的頒布對不同層面的財務管理帶來直接的影響。醫院財務管理在傳統的會計制度下，存在著很多問題，阻礙著意義經濟建設。在新會計制度下，醫院財務管理中的資產狀況、資本結構以及財務收入確認范圍等都發生了重大的變化，在很大程度上提升了醫院財務管理水平。
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作者：彭軍
第九篇：財務內控對醫院財務管理工作的影響
摘要：隨著我國經濟與社會的不斷發展，我國醫療機構也迎來了發展的機遇與挑戰，而為了抓住當下醫院發展的機遇，解決相關挑戰，醫院就必須進行較好的財務內控管理，以此保證自身的健康發展，在這種背景下，本文就財務內控在醫院財務管理工作中的應用及影響進行了相關研究，希望能夠以此推動我國醫療事業的相關發展，
關鍵詞：財務內控；醫院財務管理；醫改
前言
在我國近年來醫院的發展中，醫院自身財務管理中出現的種種問題開始制約著醫院自身經濟效益的提高，在這種背景下，很多醫院開始重視自身財務管理中的財務內控工作，希望能夠通過財務內控實現自身經濟效益的提高。
一、醫院財務內控的意義
在醫院的經營發展中，完善的財務內控不僅直接關系到醫院的經營管理工作，更是現代經營理念下醫院管理的基本內容。總的來說，財務內控在醫院財務管理中的應用，能夠起到確保醫院財務會計信息的真實與準確、避免財務管理漏洞的出現；還能夠保證醫院自身財務管理制度的真正落實；而其對于醫院自身財務活動的監督，也能夠起到較好的效果。在現代醫院的發展中，醫院財務管理中的財務內控，已經成為保證醫院健康發展的重要組成部分[1]。
二、醫院財務管理中財務內控的內容
(一)醫院的收入控制
在醫院的財務內控管理的工作中，收入控制是其管理的重要組成部分。具體來說，由于我國當下的醫院收入包括著國家財政撥款、科研資金項目、日常經營收入等多種渠道的收入，這在客觀上使得醫院自身的收入來源變得較為復雜，這種復雜的收入來源造成醫院的財務管理工作的困難。為了較好的進行醫院的收入控制，我們就需要通過對財務內控管理的重視，對這些不同的收入來源進行較好的財務管理，而在這一管理工作中，相關財務人員還能夠同時采用強化憑證、票據管理等措施，進一步提高自身對于醫院收入的管理水平。
(二)醫院的支出管理
在醫院的財務內控管理中，對支出的管理同樣是其重要組成部分。在具體的醫院支出管理中，財務人員通過財務內控管理嚴格的審批程序，確保經濟活動業務支出的規范合理，這種審批程序由于本身受到醫院財務管理與內控管理的雙重監督，極大的提升了醫院支出管理的管理效果[2]。
(三)醫院的資產管理
在醫院的財務內控管理中，資產管理也是其工作內容之一。醫院的資產主要由醫療設備、辦公設備等固定資產組成，所以想要通過財務內控對其進行較好的財務管理，醫院就需要將工作的重點放在固定資產的入庫領用與保管控制方面，而相關財務人員對于財務內控的應用，就能夠保證財務內控管理真正實現完善的醫院資產管理[3]。
三、醫院財務管理中財務內控的應用
上文中我們對財務內控管理的意義與其在醫院中的具體管理內容進行了相關論述，在下文中筆者將結合自身實際工作經驗，對醫院財務人員應用財務內控進行的具體管理工作進行詳細論述，希望能夠以此推動我國醫療事業的相關發展。
(一)優化財務內控管理手段
為了能夠將財務內控較好的應用在醫院財務管理工作中，醫院財務管理部門需要在對自身財務內控管理予以重視的同時，進行自身財務內控管理手段的優化。我們知道，財務內控管理在醫院的經營與發展中能夠發揮極為重要的作用，所以為了保證自身的健康發展，醫院財務管理部門就需要對財務內控管理工作予以高度重視，并通過自身部門的牽頭進行財務內控管理工作的展開。于此同時，醫院財務管理部門還應通過信息技術手段的應用，對自身管理中產生的各項信息進行整理，以此保證財務內控管理工作能夠在充分資料的輔助下，更好的進行醫院的財務管理工作[4]。
(二)提高自身財務管理人員能力水平
為了能夠將財務內控較好的應用在醫院的財務管理工作中，醫院的財務管理部門需要通過完善自身財務管理制度的方式，切實提高自身財務管理人員的工作能力，以此保證其自身財務內控管理工作的順利展開。在具體的財務管理制度建設中，醫院財務管理部門需要結合自身實際管理結構特點與醫院的經營現狀，制定出一套能夠滿足醫院財務內控管理需求的財務管理制度，并通過對這一制度的嚴格落實，切實保證自身財務內控管理工作的順利展開。值得注意的是，為了切實提高醫院自身的財務內控管理水平，財務管理部門除了建立較為完善的財務內控管理制度外，還應通過定期開展財務內控管理相關培訓的方式，對醫院財務內控管理工作人員的工作能力進行培養，以此保證醫院自身財務內控管理工作能夠較好展開。
(三)相關醫院需要注重財務內控的細節管理
為了能夠實現財務內控在醫院財務管理工作中的較好應用，相關醫院財務管理部門還應通過注重財務內控管理細節的方式，保證自身財務內控管理的較好展開。在我國當下很多醫院的財務管理中，很多醫院存在著財務管理基礎差、問題多的特點，為了解決這些問題，保證財務內控管理的順利進行，醫院財務管理部門可以采用財務集中管理的模式，以此解決以往財務管理中存在的分散、弱化等問題。值得注意的是，相關醫院財務管理部門如果能夠對自身的財務預算控制管理進行加強，就能夠進一步提升自身的財務內控管理水平，這對于其自身的相關發展有著極為不俗的重要意義。
四、結論
綜上所述，財務內控在我國醫院財務管理的應用中，其作為我國醫院自身財務管理的重要組成部分，能夠在極大程度上促進醫院的發展，這種發展作用的體現與財務內控管理本身的優越性有著極大的聯系，為了保證我國醫院經濟效益的提高，醫院的財務管理部門應對財務內控工作予以重視。
參考文獻：
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作者：吳珊珊 單位：首都醫科大學附屬北京佑安醫院
