ERP分析電力行業財務管理方法研究

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【摘要】隨著科學技術的飛快發展，財務行業也有了較大的進展，企業在處理財務過程中，會運用電算會計的方式，但隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的提升，企業的財務管理已經由電算會計向erp分析轉變，所以文章從電算會計到ERP分析電力行業財務管理的方法，繼而提升電力行業的財務管理能力，使得企業有更好的發展。

【關鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業；財務管理

在信息技術飛速發展發時代，財務管理模式也更加完善。電力行業是我國的支柱產業，為國家的經濟增長起到了重要作用。當期，電力行業在財務管理過程中，管理模式已經從電算會計向ERP分析轉變。由于ERP財務管理具有集成性和遠見性等特點，所以電力行業一定要對電算會計到ERP分析財務管理的方法進行探索，充分利用ERP財務管理模式，從而促進社會經濟的增長。

一、ERP分析財務管理模式的內涵

ERP指的是企業資源計劃，主要是以信息技術為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業的管理人員利用管理平臺進行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務管理思想與信息技術緊密聯系在一起，然后對企業的資金、庫存、成本等進行管理。企業為了提升財務管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉變，通過運用現代化管理模式，實現對資源的合理配置。ERP財務管理理念是將企業的運作流程看作一個系統，在ERP財務管理模式下，企業內部分成若干個子系統，分別是財務、市場營銷等，ERP系統能夠對企業運作的各個環節加以管理，所以ERP對企業運作具有重要意義[2]。

二、電力行業從電算會計向ERP財務分析管理模式轉變的原因

電算會計即會計電算化，在利用計算機技術和通訊設備過程中，對數據信息進行處理。電力行業在財務管理過程中運用電算會計，能夠對貨幣和其他會計信息加以處理，所以電算會計從根本上優化了財務管理和記賬模式。當前，電力行業的經濟業務內容更加復雜，電算會計的系統結構已經不能發揮對企業管理的決策和控制作用，電力行業的財務管理具有局限性。ERP是對企業內部實施有效管理，并將計算機技術與財務管理理念有機聯系在一起，將分銷商和供應商都納入到管理體系中，對資源進行優化。

三、ERP分析財務管理的系統的特征

對于ERP即企業資源計劃，在電力財務管理過程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業，它是國家的支柱行業，所以電力行業必須在ERP管理的作用下，對企業運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網絡等，從而提升企電力企業內部財務管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務、質量控制、財務等內容，所以ERP具有集成性的特點，能夠實現對不同職能和領域的跨越，為企業的決策和管理提供了有利依據[3]。同時，ERP財務管理模式還有遠見性和即時性的特點，進而為電力行業的正確決策做好鋪墊。

四、從電算會計到ERP分析電力行業財務管理的方法

（一）將財務與業務緊密聯系在一起

某電力企業為了提升財務管理水平，取得更好的發展，轉變了財務管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現有效的轉變，將財務與業務緊密聯系在一起，從而確保ERP發揮巨大的作用。在ERP管理狀態下，數據信息是聯動的，系統可以及時對信息資料進行更新和完善，保證財務人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務管理模式對資金、應付賬款等進行集成化管理，可以確保財務數據的真實性和可靠性。因此，該企業構建動態會計平臺，動態平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務業務一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業財務進行管理。

（二）加強預算管理

由于ERP財務管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過預測和公式得到了，所以電力企業必須加強預算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業應該建立多種預測模型，然后進行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷售增長率，明確各預算表的勾稽關系，運用計算機調整相關環節。另外，電力企業還應該將預算送達到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應的成本預算，企業的副總經理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術處理預算內容。同時，在預算信息傳達過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業財務管理質量的提升。因此，電力行業為了有更好的發展，必須對由電算會計向ERP分析財務管理模式轉變，從而提升內部財務管理水平。

（三）完善會計流程

電力企業在ERP財務管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務是對會計流程重構，參與的人員一定是財務業務熟練的人員，企業領導擔任組長，小組全體成員共同努力，使得企業內部平衡發展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業必須向財務人員講解會計新構造的業務流程和財務管理信息化軟件等相關內容，并考核員工的新業務、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業務流程下，電力企業必須加強對會計科目、供應商等動態和靜態數據的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現對企業的有效管理。因此，電力企業在ERP下進行財務管理，必須完善會計流程，進而保證財務管理模式更加健全。結束語雖然電算會計對電力行業的財務管理有很多的幫助，但隨著科學技術發飛快發展，電算會計已經不能滿足實際需求。在ERP環境下對電力行業的會計信息進行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業內部進行控制。因此，電力行業的財務管理模式應該由電算會計向ERP分析管理模式轉變，通過采取有效措施充分運用ERP進行財務管理，從而提高電力企業的競爭力。

參考文獻

[1]王立勇.基于電算會計到ERP解析電力行業財務管理模式的轉變[J].企業技術開發（下半月），2013，32(14):22-23.

[2]張勇，廖向東.淺析電力企業財務管理信息化[J].現代經濟信息,2014(21):254-254.

[3]高利劍.ERP對企業財務管理影響探討[J].現代商貿工業，2011，23(2):160-161.

[4]姬新麗.探討ERP在電力企業財務管理中的實踐[J].現代經濟信息，2013(19):229-229.

[5]鄭海鷹.ERP系統在電力企業財務管理中的實踐研究[J].財經界，2015(18):233.

作者：李暉 單位：國網三明供電公司