企業財務管理目標成本管理及控制

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摘要：傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。

關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制

一、目標成本管理在企業中的應用價值

首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升?，F代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

二、當前企業目標成本法應用問題分析

1、盲目性較強

成本管控是從企業內部資源特點為出發點的管理機制。研究發現，當前不少企業在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環境進行透徹研究，在了解目標成本法優勢時，盲目引進，由于企業人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數據不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業的管理成

2、忽視隱性成本

企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。

3、偏重靜態管理

目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規范性標準來對成本費用進行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關者

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。

三、目標成本管理與控制的優化使用

1、從實際出發選擇成本管理方法

目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術強化隱性成本管理

隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業為例，由于物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時向企業提供決策支持。

3、制定彈性目標成本

以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。

4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系

確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。

5、構建人工智能及專家系統

以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。

參考文獻

[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[D].吉林財經大學,2013.

[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業中的應用研究[D].山西財經大學,2011.

作者：周衛平 單位：華中港航物流集團有限公司