企業(yè)財務管理應用論文(8篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務管理應用論文(8篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
第一篇：裝飾企業(yè)財務管理風險及控制
摘要：當前經(jīng)濟形勢下，裝飾行業(yè)的競爭日趨激烈，裝飾企業(yè)的財務管理風險時時刻刻存在。因此裝飾企業(yè)必須加強和完善管理尤其要加強對財務風險的管理控制。從優(yōu)化企業(yè)資本結構，完善財務風險管理機制等入手，降低財務管理風險發(fā)生的概率，增強企業(yè)在同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強。
關鍵詞：裝飾企業(yè)；財務管理風險；措施
一、引言
近年來我國房地產領域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動的蓬勃發(fā)展，從而帶動了裝飾企業(yè)(行業(yè))的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務管理風險的產生主要由于裝飾企業(yè)財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業(yè)不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務風險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財務風險的產生的背景分析
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業(yè)的財務風險；從企業(yè)的負債結構來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機，企業(yè)信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業(yè)處于更加被動的境地。其次，裝飾企業(yè)財務風險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環(huán)節(jié)都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態(tài)下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數(shù)企業(yè)忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監(jiān)控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務風險的監(jiān)控機制，但是卻不能執(zhí)行嚴格的財務風險監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業(yè)的財務風險監(jiān)督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監(jiān)督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數(shù)由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。
三、裝飾企業(yè)財務風險的控制措施
(一)裝飾企業(yè)應該對資金結構進行調整
裝飾企業(yè)應該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定要與投資規(guī)模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展?jié)摿M行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務風險。
(二)建立健全裝飾企業(yè)的財務風險管理機制
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風險管理大多數(shù)為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據(jù)當前的房地產市場形勢以及公司的財務環(huán)境來進行風險因素的確定，并且在對數(shù)據(jù)分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內部有效的監(jiān)管，促進主動監(jiān)管局面的形成，并及時對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應對財務風險。
(三)制定正確的投資決策
裝飾企業(yè)的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關的房地產經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業(yè)投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩(wěn)健最優(yōu)的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規(guī)范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業(yè)所能夠承擔的投資風險。
(四)裝飾企業(yè)的資金回收風險
對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶進行選擇的時候也應將對該企業(yè)的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態(tài)跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產生，并根據(jù)合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
(五)裝飾企業(yè)應該建立企業(yè)內部全員財務風險防范意識
財務風險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業(yè)務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業(yè)內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財務風險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論
裝飾企業(yè)的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規(guī)劃，促進企業(yè)員工形成全員風險控制的意識，將企業(yè)的財務風險控制在萌芽狀態(tài)。
參考文獻：
[1]談怡.建筑裝飾企業(yè)財務管理的新視野[J].中國管理信息化，2011(23).
作者：蘇志榮 單位：四川百年經(jīng)典裝飾工程有限公司財務部
第二篇：施工企業(yè)財務管理強化策略
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑業(yè)也取得了較大的成就,但是施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在著一些突出問題,就目前施工企業(yè)而言,強化企業(yè)財務管理是促進企業(yè)健康發(fā)展關鍵策略。基于此,本文就施工企業(yè)財務管理的強化問題進行了深入探討,并為今后相關領域的研究提供一定的參考資料,以提高施工企業(yè)財務管理質量。
關鍵詞：財務管理；資金；運作
一、施工企業(yè)財務管理的內容
施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。作為企業(yè)在激烈的競爭中立足的要素之一――財務管理，其主要內容是指在特有的整體目標下，對企業(yè)資產的投資，資金的周轉和經(jīng)營中現(xiàn)金流以及利潤分配的管理。客觀一點就是利用資金的時間價值使企業(yè)總價值達到最大，再對所得財務數(shù)據(jù)進行研究，給企業(yè)的經(jīng)營輸送有用的數(shù)據(jù)。財務管理工作在本質上是財務活動的一種形式。但其內容有別于一般的財務組織活動。施工企業(yè)的日常財務管理工作一般不會涉及到特殊形式的財務活動。但在施工企業(yè)的實際財務管理工作中，必須綜合考慮到施工企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，并充分保障各方面的利益。施工企業(yè)與財務管理相關的內容，包括項目投標保證金和中標服務費以什么方式辦理；如何讓工程質保金盡早轉成現(xiàn)金；怎樣建設已經(jīng)竣工項目的決算事宜；單反涉及企業(yè)施工過程中面對資金問題的工作，都是企業(yè)財務管理工作應該涉及到的。
二、強化施工企業(yè)財務管理的意義
在市場經(jīng)濟體制全面改革的背景下，我國施工企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)營權和所有權的分離。但這一改革同時也帶來了施工企業(yè)經(jīng)營者和擁有者利益分化的問題。施工企業(yè)經(jīng)營者為了自身利益的最大化，往往會通過損害財務擁有者利益的方式達到斂財?shù)哪康模瑥亩鴩乐匚：α耸┕て髽I(yè)的正常運行。財務管理的重要性是是給企業(yè)帶來效益的重要保障。我國施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達國家相比,還有很大的差距。為避免這種情況的發(fā)生，相關管理者必須完善施工企業(yè)財務管理體系，全面地掌握施工企業(yè)財務整體狀況，做到了解財務管理的獨立性能。正因為財務管理工作涉及到諸多方面，管理者還應加強部門間的合作、監(jiān)督，使其形成相互的牽制作用，由此杜絕資金的浪費、濫用。
三、目前我國施工企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.資金管理缺乏科學性
在我國的很多施工企業(yè)，都是工程量大,技術復雜的工程，而在施工進行中，我國多數(shù)施工企業(yè)資金管理科學性較薄弱，沒有制定統(tǒng)一資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題不及時跟進解決，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等遺留問題，使得施工企業(yè)背上了沉重的包袱,資產負債率居高不下,經(jīng)調查,各家銀行都不重點考慮施工企業(yè)信貸資金發(fā)放。
2.財務管理制度和財務監(jiān)督職能較弱
完善的財務管理制度和監(jiān)督管理制度，可以有效提升財務管理水平,引領企業(yè)價值創(chuàng)造，雖然很多施工企業(yè)都通過一定的管理手段,但內容不全面,著眼點是在成本費用支出審批程序等會計基礎工作,其預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能很少予以考慮。甚至，有的施工企業(yè)管理層權力超范圍,權力監(jiān)督與制約缺失,直接導致財務秩序不規(guī)則、削弱了財務的監(jiān)督職能,使其作用不能有效發(fā)揮。
3.項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以提高
項目作為施工企業(yè)效益的源頭,必須放在解決實際問題上,其成本管理的程度好壞直接決定著企業(yè)競爭能力的強弱。近年來,很多施工企業(yè)只在自身的規(guī)模上下功夫,管理水平十分落后。對成本控制措施的設計和實施有點一板一眼,通過比較各項成本的預算，編制和分解成本計劃和確定目標成本,而有所忽視該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求,導致成本核算、設計變更、工程索賠等極大風險發(fā)生率,企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。
四、強化施工企業(yè)財務管理的措施
1.完善資金管理,提高資金使用效率施工企業(yè)內部各單位要確定施工順序,貫徹量入為出的方針,科學地編制年度財務收支任務和月度預算。根據(jù)自身的實際情況和總體戰(zhàn)略目標,施工企業(yè)成立資金結算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理已迫在眉睫。這樣首先加強了企業(yè)內部資金的利用率,資金閑置問題得以解決;其次適時調整了企業(yè)內部各單位的貫徹落實,特別對于資金方面的運作,體現(xiàn)了其經(jīng)營模式的規(guī)范、安全和高效。同時,從思想上高度重視清欠工作,采取一切行之有效的措施,對已經(jīng)存在的老賬、呆賬及時清理,防止越堆積越厚和新的呆壞賬的產生,保證資金周轉和正常經(jīng)營,提高資金使用效率。
2.施工財務管理制度的建設各施工項目部不需要有財務機構，企業(yè)將財務收歸自己所有，進行財務一級核算管理體制。一，實行資金統(tǒng)一管理體制；二，實行財務統(tǒng)一核算制度；三，根據(jù)企業(yè)實際情況自行調整財務制度。還可以，借鑒“收支兩條線”的財務管理制度，全部的收入都只用一個銀行賬戶即施工企業(yè)開戶銀行，其次分次轉入其內部銀行賬戶。最后賦予財務部門權利，把應交管理費、稅金以及代墊費用依據(jù)工程實際問題進行設計變更和工程量調整，看情況分批撥付資金。這樣既充分發(fā)揮資金集中的效能，同時加強了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3.強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益工程項目是施工企業(yè)生產力要素的集結地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源。因此著重加強工程項目管理,以適應現(xiàn)展的趨勢。第一,建立健全施工現(xiàn)場的管理積極性,跟進工程項目的成本管理任務,在施工現(xiàn)場布置成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術結為一體的關系紐帶。第二,搞好工程項目的成本管理責任,以項目經(jīng)理打頭陣的負責制，設立預算、財務、材料、質量、安全和工程技術等獨立機構或專職人員,要建立工程項目各級責任成本管理體制,負責對成本定期進行預測、計劃、控制、分析,以一定目標組織,合理的人、財、物資源投入,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)原則。
參考文獻：
[1]黃東.關于強化施工企業(yè)財務管理的思考[J].財經(jīng)界(學術版),2013(13).
[2]滕敏.淺析施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與強化對策[J].企業(yè)研究,2013(18).
作者：李亞麗 單位：忻州市交通建設綜合開發(fā)中心
第三篇：中小企業(yè)財務管理水平提升策略
摘要：本文重點闡述了中小企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了通過強化財務管理意識、提高人員素質、健全財務管理制度，加強資金管理和財務控制，提高投、融資水平和費用管理水平，營造良好的外部環(huán)境等措施來提高企業(yè)的財務管理水平，增強其競爭力。
關鍵詞：財務管理水平；提高
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)現(xiàn)金收支沒有計劃
許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理是比較隨意的,這使企業(yè)很難適應快速變化的市場環(huán)境。有的企業(yè)過度購置不動產，或者過度投資，手里沒有足夠的流動資金，無法應付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務困境。另一些企業(yè)則手里閑置現(xiàn)金過多，沒有將資金進行適當?shù)耐顿Y取得回報，造成獲利能力有限，沒有足夠的財力發(fā)展生產、進行投資或向銀行申請貸款，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)應收賬款周轉緩慢
隨著市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)為了能求生存，常采用賒銷方式來促進銷售。但有的企業(yè)沒有對賒銷企業(yè)進行信用評級，有的則沒有制定一套規(guī)范的信用標準、信用條件和收賬政策，或沒有部門專門負責催收抑或催收不利，因而未能及時收回應收賬款，使企業(yè)資金周轉變慢，并伴隨較大的壞賬風險。
(三)財務管理意識淡薄，觀念落后，財務管理制度不健全
中小企業(yè)中，領導者集權化管理方式較多，他們大多技術出身，不重視財務管理。絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有專設財務管理人員，財務管理意識較薄弱。中小企業(yè)財務管理制度多不健全。因財務制度不健全、信用等級低下、未評級、經(jīng)營信息不透明等造成企業(yè)難以獲得銀行貸款。企業(yè)財務控制的健全與否取決于企業(yè)內部控制的有效性，而中小企業(yè)考慮到內部控制的費用，常常忽視了內部控制。
(四)融資困難
中小企業(yè)普遍存在融資困難、資信差的問題。一方面，融資渠道狹窄。多數(shù)中小企業(yè)首先考慮向銀行融資，然而銀行卻考慮到中小企業(yè)經(jīng)營風險較大，資信差，往往將資金貸給國有大中型企業(yè)，而不肯貸給中小企業(yè)。此外，少量通過民間金融和企業(yè)間資金占用取得資金。另一方面，融資方式單一。抵押貸款較為常見，少數(shù)采用票據(jù)貼現(xiàn)、質押貸款、公司擔保或信用貸款。中小企業(yè)的信用意識多薄弱。多數(shù)中小企業(yè)信用等級較低，甚至一少部分不進行信用評級，這就使它們較難獲得貸款。
(五)投資活動中，長期規(guī)劃不足，缺乏科學分析
多數(shù)中小企業(yè)沒有長期投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，投資分析不夠科學。因此，投資獲利能力有限。而沒有足夠的資產作為抵押，則很難獲得銀行貸款。投資規(guī)劃不足和融資困難形成中小企業(yè)財務管理的惡性循環(huán)，中小企業(yè)難以發(fā)展壯大。
(六)稅務負擔過重，中小企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象嚴重
企業(yè)面臨的市場競爭激烈，很多中小企業(yè)就采取偷稅漏稅來提高企業(yè)的利潤。在周圍很多企業(yè)都不依法納稅的情況下，如果一家企業(yè)依法納稅，無疑會降低自己的市場競爭力。這種弄虛作假的行為一旦被發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)就存在被主管稅務機關追加罰款的風險。
(七)缺乏存貨控制
大部分中小企業(yè)不會進行存貨控制，導致存貨庫存過多，資金周轉不良。很少的企業(yè)會用經(jīng)濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法。
(八)成本費用管理水平低
中小企業(yè)多缺乏科學有效的成本費用控制體系和強有力的執(zhí)行措施。沒有定額管理、責任成本制度，缺乏事前和事中控制，在費用控制上停留在事后算賬的階段。另外，還常常有核算不實的問題存在。
二、加強中小企業(yè)財務管理的措施
(一)加強資金管理和財務控制
1.嚴格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，做好現(xiàn)金收支計劃。充分預測到資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)，收支平衡。
2.對賒銷客戶的信用進行調查評定，制定信用標準和收賬政策，及時催收應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對壞賬、呆賬及時處理。
3.加強存貨管理。學習經(jīng)濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法，科學有效管理存貨。真實記錄存貨的收入、發(fā)出和結存，減少非正常存貨貯備量，減少流動資金占用額，加快資金周轉速度，及時處理超儲積壓存貨儲備。
(二)加強財務管理意識，健全財務管理制度
首先應樹立財務管理意識，企業(yè)管理者應能充分認識財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。有條件的企業(yè)可以考慮聘用有經(jīng)驗的財務管理人員來提高自己的財務管理水平，另外可參加行業(yè)協(xié)會舉辦的相關知識的培訓，企業(yè)間可時常進行交流學習。其次，應健全財務管理制度，加強內部控制。
1.應完善財務制度。小企業(yè)應設立財務與會計部門，完善財務制度，設立專職的財務管理人員，明確職責權限，較好地完成會計的核算和監(jiān)督職能。
2.設立獨立的內部審計部門，建立不相容職務相互分離制度、授權審批制度、內部控制制度等，嚴格稽核制度。
(三)提高財務管理人員素質
首先，加強財務人員的財經(jīng)政策和會計職業(yè)道德教育，無論任何情況下都能堅持原則。其次，應加強對會計人員的繼續(xù)教育，定期培訓和考核，及時更新知識體系。
(四)加強籌集資金的能力
中小企業(yè)應力求克服融資能力不強的問題。首先，提升自己的信用等級，如提高自己的經(jīng)營管理水平，增加自己的可信任度。其次，擴大融資渠道，拓寬除銀行以外的其他融資渠道，比如內部集資、供應鏈融資、網(wǎng)商銀行等。再次，創(chuàng)新融資方式，如金融租賃、中小企業(yè)集合發(fā)債以及聯(lián)合貸款等。最后，充分合理利用民間金融。如臨時性借貸、小額信貸組織、私人錢莊、地下票據(jù)市場、商業(yè)信用、典當行、基金會等。民間金融簡單靈活，貸款金額、還款期限、還款方式等可根據(jù)不同企業(yè)進行調整。
(五)完善投資決策機制
盡量做好投資規(guī)劃，通過嚴密的考察和論證，進行投資可行性分析；把握投資方向，更多關注內部投資，尤其是人力資源投資；建立一套規(guī)范可行的項目投資程序，以減低投資風險。
(六)加強成本費用管理
建立科學的成本費用控制體系，根據(jù)需要選用目標成本、定額成本、責任成本制度，并在執(zhí)行過程中進行嚴格的控制。盡量降低成本費用水平，避免浪費現(xiàn)象。
(七)營造良好的外部環(huán)境
1.落實促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。將《中小企業(yè)促進法》進一步落實到位。
2.建立公共信用信息平臺，推進個人和企業(yè)征信體系建設，盡快建立個人信用基礎數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，并建立失信懲戒機制。中小企業(yè)要增強信用意識，自覺還貸，提供真實準確的會計報表，提高自己的信用等級。
3.積極建設中小企業(yè)融資機構。可以引導正規(guī)金融機構開展小額貸款業(yè)務，同時發(fā)展專門提供小額貸款的公司。
4.規(guī)范中小企業(yè)擔保行業(yè)的建設。規(guī)范資金管理、風險管理、操作程序；嚴格準入門檻，增強行業(yè)信用，加強行業(yè)內考核；推進銀行業(yè)和擔保行業(yè)的合作，通過規(guī)范的合作協(xié)議，依據(jù)風險共擔、利益共享的原則，為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務，幫助中小企業(yè)獲得更多、更優(yōu)惠的貸款。
作者：段莉芳 單位：鄭州財經(jīng)學院會計系
第四篇：新會計準則下企業(yè)財務管理工作的提升
摘要：財務會計管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內容之一，是企業(yè)進行各項生產經(jīng)營活動的基礎工作。盡管財務會計管理對于企業(yè)來說非常重要，但是在實際操作中卻存在較多不足，財務管理制度缺失或失效等問題極為突出，這嚴重影響了企業(yè)財務管理的質量。通過分析我國當前企業(yè)當前存在的財務管理問題，加強新會計制度下企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計，從而讓促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
關鍵詞：新會計制度下；財務管理；經(jīng)濟作用
一、新會計制度對于財務管理模式的要求
新會計制度推動我國現(xiàn)代化財務管理，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與內部風險控制的有效結合。新會計制度將企業(yè)財務管理上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，要求企業(yè)各級管理人員進行有效的配合，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的有效性與真實性。
(一)有效的風險評估
對于資本市場來說，其本身的特性決定著資金自由流動，正是這種資金自由流動導致企業(yè)財務管理難度相應較大，導致企業(yè)在生產經(jīng)營活動中涉及到風險因素也在不斷增多。基于新會計制度建立起企業(yè)財務會計管理控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務會計管理風險因素的有效防控，以保證企業(yè)財務會計活動有效進行。明確新會計制度的相關要求，對于企業(yè)財務管理中的風險因素、內容進行準確的把握與描述，采取科學有效的管理與應對措施實現(xiàn)對風險內容、等級的有效評估，進而為企業(yè)財務會計風險方案制定提供基礎。
(二)充足的信息與溝通
對于企業(yè)財務管理來說，涉及到的內容非常多，只有在充分把握相關財務信息內容的基礎智商，才能夠保證企業(yè)財務管理活動有效進行。對于企業(yè)財務會計管理來說，通過準確、及時、客觀地收集、整理、分析企業(yè)信息，實現(xiàn)企業(yè)財務管理組織、結構有效的溝通交流，對于企業(yè)財務會計高效管理具有重要的意義。因此，基于新會計制度下的企業(yè)財務會計管理，應該準確有效把握財務會計信息的內容、時效，明確規(guī)定信息的采集、處理流程與方式，進而保證企業(yè)財務信息溝通交流有效開展。
(三)有效的監(jiān)督機制
對于企業(yè)財務會計管理來說，有效的監(jiān)督機制是保證財務會計活動順利進行的基礎。以新會計制度為企業(yè)內部控制體系基礎，根據(jù)財務會計管理活動要求制定出相應的控制管理體系，從而保證企業(yè)財務管理活動能夠在規(guī)范化程序下進行。同時基于新會計制度體系下的財務會計管理，能夠對企業(yè)當前財務會計管理活動進行有效的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并且予以積極有效的處理，進而促進企業(yè)財務管理順利開展。
二、基于新會計制度下的財務管理模式發(fā)展策略
(一)完善經(jīng)理市場體系建設
不斷完善經(jīng)理市場體系是促進企業(yè)發(fā)展市場導向化，實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理專業(yè)化，全面提升企業(yè)財務會計管理質量的重要方式。因此企業(yè)應該積極推動現(xiàn)有的人員管理體制改革，將財務會計管理人員的晉升、工作績效考核、薪酬福利待遇與企業(yè)發(fā)展有效結合起來，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度高度重視經(jīng)理市場體系建設，從而促進企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展。同時積極推動人資信評價體系建設，強化能力建設與職業(yè)素養(yǎng)培育雙重建設，從而為培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的企業(yè)財務管理人員。
(二)強化財務管理人員的風險意識
對于財務管理活動來說，如果不能夠有效控制財務管理人員的職業(yè)技能等因素，那么將會對于財務管理造成巨大的影響。因此為了防范與控制財務管理人員自身因素，那么就需要不斷提升財務管理人員的風險財務管理意識，明確可能造成財務管理風險的各類因素以及防控措施，從而有效降低各類風險因素造成的損失，提升財務管理的準確度與可靠性。不斷轉變財務管理人員傳統(tǒng)的工作理念，強化財務管理風險教育與風險財務管理職業(yè)培養(yǎng)，結合自己的財務管理工作實際情況，準確把握財務管理中容易出現(xiàn)的各種風險因素，盡可能將風險因素扼殺在搖籃中。
(三)推動會計集中核算向縱深發(fā)展
在信息化高度發(fā)達的當代社會，財務會計管理也應該適應信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統(tǒng)復雜的人工操作，實現(xiàn)財務會計管理的信息化與智能化發(fā)展，確保財務管理活動能夠按照財務管理流程有序進行。將企業(yè)生產經(jīng)營活動中的全部環(huán)節(jié)均均納入到財務管理體系中，強化對于資金收支的管理，進而實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
(四)完善企業(yè)內部審計制度
審計制度的建立是為了保證企業(yè)財務會計活動能夠在有序的環(huán)境下進行，因此從保證企業(yè)長期良好發(fā)展的角度出發(fā)，應當不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的內部審計制度，結合企業(yè)自身財務管理的實際情況，強化內部控制與內部審計制度建設。加強企業(yè)內部審計制度建設不僅僅是新會計制度對于企業(yè)財務管理的要求，同時也是切實提升企業(yè)財務管理能力的重要舉措。因此企業(yè)應該從實際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定并完善符合企業(yè)發(fā)展要求的內部審計制度。
三、結語
新會計制度的頒布實施對于當前的企業(yè)財務管理提出了較多的要求。面對這些限制和束縛，企業(yè)應該勇敢面對，企業(yè)應該及時獲取最新最權威的會計政策，并且據(jù)此調整自己的財務管理活動，充分運用新管理方法、新管理技術，不斷提升企業(yè)財務管理人員的業(yè)務知識與業(yè)務技能，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的有序進行。
參考文獻：
[1]李明珠.淺談我國新會計制度實施中存在的問題及對策[J].浙江職業(yè)技術學院,2014,13(07):119-126.
[2]王成.淺談新企業(yè)會計準則下電力企業(yè)財務管理工作的提升[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,15(15):183-184.
[3]晏青廷.新會計準則下企業(yè)財務管理工作應把握的重點環(huán)節(jié)[J].財經(jīng)界,2013,24:233-233.
[4]康云峰.新會計準則對財務管理的影響分析[J].財經(jīng)界(學術版),2009,(9).
[5]崔靜.新會計準則下公允價值應用的利弊探析[J].河南商業(yè)高等專科學校學報,2008,(2).
[6]張平,陳迎梅.新會計準則的主要變化及對企業(yè)的影響[J].金山企業(yè)管理,2008,(3).
作者：李鳳娟 單位：中國移動通信集團內蒙古有限公司赤峰分公司
第五篇：企業(yè)財務管理會計信息化的影響
摘要：隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快，科技水平的提升，網(wǎng)絡信息時代的到來，信息技術在各行各業(yè)的普及和應用，企業(yè)的財務管理工作也在向信息化邁進。計算機技術的應用，能夠幫助完善企業(yè)財務管理的系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理的效率。但目前會計信息化在我國整個企業(yè)財務管理工作中還存在部分問題，給我國企業(yè)會計財務工作的開展帶來較大的影響。
關鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務管理；影響
現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術的普遍發(fā)展和提升，在推動我國經(jīng)濟信息化和全球化方面更是發(fā)揮著重要的作用，計算機以及互聯(lián)網(wǎng)更是在我國會計行業(yè)中得到了廣泛的應用。會計信息化是以計算機信息處理與傳播技術在會計實務中進行應用，進而達到賬戶管理，做好會計信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的分析目的，為企業(yè)領導的決策以及企業(yè)財務管理工作的開展提供便利。
1會計信息化對企業(yè)財務管理的影響
1.1給傳統(tǒng)企業(yè)會計工作帶來的影響
首先，傳統(tǒng)企業(yè)會計工作具體包括信息的生成、傳輸方式、核算目標以及管理職能等方面，而會計信息化的出現(xiàn)則勢必會給傳統(tǒng)企業(yè)會計工作帶來一定的影響。在信息生成方面，傳統(tǒng)的會計工作都采用人工收集信息以及做好信息編制的方式，會計信息化背景下，企業(yè)財務工作人員可以利用信息系統(tǒng)做好信息的收集和編制工作。其次，企業(yè)財務工作人員還可以憑借信息的方式實現(xiàn)無紙化辦公，利用網(wǎng)絡自身優(yōu)點極大地提升數(shù)據(jù)的傳輸效率。再者就是會計信息化能夠更好滿足會計報表使用人員的需求，為使用者全面掌握企業(yè)信息進行企業(yè)現(xiàn)有狀況的把握，并對信息報表有充分的了解。最后就是會計信息化工作對企業(yè)管理職能有著重大的影響，在目前信息化廣泛應用的背景下，會計信息化對企業(yè)管理職能有著重要的影響，財務部門更是在多個方面參與企業(yè)管理工作，不斷提升財務部門在整個企業(yè)管理中的位置。
1.2會計信息化給企業(yè)內部帶來的影響
會計信息化工作的開展直接影響著企業(yè)內部控制的重點工作，會計信息化的廣泛應用極大地節(jié)省了人力工作，獲取了財務部門核算工作的支持，傳統(tǒng)的財務部門關注更多是人員的管理，會計信息化工作的開展讓人們除了重視人力的管理還之外，還要做好會計信息化系統(tǒng)的把控工作，這在很大基礎上增加了企業(yè)管理工作的風險。會計信息化的應用，企業(yè)各項憑證的檢查以及賬務的對比等都通過計算機設備完成，這就對數(shù)據(jù)的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控錄入數(shù)據(jù)的準確性需要我們進一步的探索。
1.3會計信息化給財務工作人員的影響
傳統(tǒng)的會計工作需要會計人員儲備較多的專業(yè)財務知識，能夠利用計算機系統(tǒng)完善財務各項工作，在企業(yè)財務、會計工作以及風險控制方面都需要計算機系統(tǒng)操作完成，給企業(yè)財務管理工作人員提出了更高的要求，財務管理人員不僅僅需要具備專業(yè)的財務知識，更需要熟練掌握計算機有關軟件及其應用技術，包括財務管理能力方面。這就在很大程度上提升財務管理工作的難度，對財務工作人員更加嚴格，需要財務工作人員具備較高的素質和能力。
1.4會計信息化對企業(yè)審計工作的影響
企業(yè)內部審計工作作為會計部門的一個重要部分，肩負著企業(yè)內部審計監(jiān)督各項工作，監(jiān)督工作完善能夠極大地提升企業(yè)財務管理工作的效率。傳統(tǒng)的審計工作更是采用部門對部門的方式，并且通過獨立的審計部門完成和進行。在會計信息化的應用后，企業(yè)已經(jīng)將全部的審計工作交由計算機系統(tǒng)完成，所以企業(yè)也增加了審計部門的工作任務，審計部門除了要做好審計監(jiān)督工作外，還要能夠確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整以及整個信息系統(tǒng)的良好運行，保證數(shù)據(jù)的真實和準確。
2強化企業(yè)會計信息化建設的有效措施
2.1做好會計信息化影響作用的宣傳工作
企業(yè)需要讓其內部員工充分全面地了解到會計信息化的影響作用，就必須做好宣傳工作，通過宣傳活動的開展能夠讓企業(yè)內部員工充分全面地了解到會計信息化給企業(yè)帶來的便利。數(shù)據(jù)培訓體系能夠給予企業(yè)有效決策相對的數(shù)據(jù)信息，能夠對企業(yè)內部存在的風險進行具備有效的分析，做好事先預防方案，這樣在風險因子出現(xiàn)時，也能夠獲取較強的后臺支撐，這樣的話能夠極大地減少企業(yè)損失。
2.2做好復合型人才的培養(yǎng)工作
企業(yè)在會計信息化建設和完善的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)教育工作的重視，提升企業(yè)會計工作人員的理論知識和計算機操作能力，只有同時具備專業(yè)理論知識和計算機技術的復合型人才，才能更好地開展企業(yè)會計工作，企業(yè)也可以選擇與高校合作的方式，打造一批專業(yè)水平的人才精英隊伍。此外，企業(yè)也要對已上崗人員的素質提起重視，多組織一些業(yè)務和素質培養(yǎng)的專業(yè)課程，為上崗人員做好能量補充工作，也為企業(yè)今后的發(fā)展建造一支復合型人才隊伍。
2.3全面提升會計信息化的利用效率
當前階段，會計信息化利用效率較低是目前企業(yè)面臨的重要難題，所以，企業(yè)想要進一步提升自身市場競爭力，就必須努力提升會計信息化效率，并將會計信息化作用發(fā)揮到企業(yè)日常業(yè)務中去，所以實現(xiàn)會計信息化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程兩者的有效融合是當前企業(yè)發(fā)展中的任務。只有增加會計信息化在企業(yè)會計信息以及會計信息剖析體系中的應用，才能提升企業(yè)內部經(jīng)營的整體效率，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力的有效配置，有效的提升企業(yè)資源的利用效率，推動企業(yè)經(jīng)營工作的全面開展。
3結束語
綜上所述，在整個企業(yè)財務管理工作中，只有提升企業(yè)財務管理的每個有效環(huán)節(jié)，讓會計信息化能夠在企業(yè)中得到廣泛的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化和有效性，確保整個企業(yè)財務管理工作的質量和效率兼顧，進而帶動整個企業(yè)工作的開展。
參考文獻：
[1]宋建琦.會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策研究[J].國際商務財會，2012(11)：14-16.
[2]蔣碧萍.會計信息化對企業(yè)財務管理的影響[J].中國商貿，2013(24)：74-75.
[3]穆黎.探析會計信息化對企業(yè)財務管理的影響[J].財經(jīng)界，2014(14)：140-140.
作者：范鴻華 單位：中核北方核燃料元件有限公司
第六篇：中小企業(yè)財務管理的完善
摘要：財務管理是以客觀存在于企業(yè)再生產環(huán)節(jié)里的活動與財務關系為基礎產生的，是一項組織財務活動、處理財務關系的綜合管理工作。本文從中小企業(yè)財務管理特點入手，通過簡述財務管理面臨的主要問題，探討提出若干新形勢下完善中小企業(yè)財務管理的措施，希望能為提高財務管理水平提供參考。
關鍵詞：新形勢；中小企業(yè)；財務管理；完善措施
在持續(xù)推進經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)在經(jīng)濟建設與運行中發(fā)揮著至關重要的作用。然而在殘酷市場環(huán)境的強烈沖擊下，部分中小企業(yè)的財務管理暴露出諸多問題，對企業(yè)正常開展經(jīng)濟活動產生嚴重的制約影響，急需提出解決措施。
一、中小企業(yè)財務管理特點
中小企業(yè)一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負全部責任的個人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大[1]。從財務管理的角度來看，中小企業(yè)財務管理部門在人員設置方面相對簡單，一般情況下，財務人員都身兼記賬、報稅等工作，導致工作職責不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務報表進行分析。具體而言，中小企業(yè)財務管理特點體現(xiàn)在三個方面：一是涉及面廣。財務管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產銷、技術、人事、設備、行政等部門的業(yè)務活動都伴有資金的收支，財務管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務管理能及時提供反映中小企業(yè)生產經(jīng)營狀況的財務信息，它時常變動，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會迅速通過財務信息得到反映。三是綜合性強，財務管理能將中小企業(yè)各方面的生產經(jīng)營工作質量綜合反映出來，通過價值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財務狀況，綜合性相當強，并透過財務信息將影響中小企業(yè)生產經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產生反作用。
二、中小企業(yè)財務管理面臨的主要問題
(一)財務管理執(zhí)行不足
大多數(shù)中小企業(yè)在財務管理制度方面都面臨嚴重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設置財務管理制度，導致財務人員在財務工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財務管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關系，導致財務管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。
(二)內部控制流于形式
由于一些中小企業(yè)的組織框架結構不盡合理，即便制定一系列內部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內部控制理論基礎，對知識的掌握程度不夠，對財務管理與內部控制的認識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應的發(fā)揮，最終導致內部控制流于形式。
(三)稅收籌劃不盡合理
稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務管理范疇，應及時解決。
(四)財務管理缺乏創(chuàng)新
中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產經(jīng)營活動中，忽視了財務管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴格的財務管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識[2]。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領導者能深諳財務管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計主管負責完成財務管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導致中小企業(yè)財務管理形同虛設。
三、新形勢下完善中小企業(yè)財務管理的措施
(一)建立健全管理制度，提高財務管理執(zhí)行能力
要想完善財務管理工作，中小企業(yè)務必要堅持建立健全財務管理制度，專門針對財務管理建立起一套完善的制度措施，確保財務人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應加強建設財務管理制度，清晰認識到完善的財務管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財務操作中發(fā)揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務管理問題，加強企業(yè)對各項重要的資產的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風險，提高其財務信息質量與水平，使企業(yè)的財務報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務基礎。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關系的家族式中小企業(yè)的領導者應充分認識到執(zhí)行財務制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態(tài)度實現(xiàn)財務管理制度的強制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財務管理制度的標準，如此才能將財務制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個企業(yè)能正常運轉。
(二)完善內部控制制度，科學制定內部控制方案
中小企業(yè)的內部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實現(xiàn)經(jīng)濟資源安全、完整的目標，為促使會計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動作出協(xié)調、控制等，從而利用存在于企業(yè)內部分工生產環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動系統(tǒng)、規(guī)范，將內部控制轉變成一個嚴密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內部控制制度的完善至關重要，針對機構部門單一、缺少管理人員、財務管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學的內部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學制定內部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內部格局；二是明確每一個組織的權限，促使相關人員按照權限來行使應有權力，并界定各個崗位的職責，大部分崗位都應實施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)舞弊、錯誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執(zhí)行內部控制制度的情況進行嚴格的檢查與監(jiān)督，同時不斷完善問責機制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內部控制的能力與水平。
(三)豐富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法
對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動、財務管理活動有機結合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進行綜合考慮，從而科學制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益[3]。同時，宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調整，且各個區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學研究稅收籌劃方法，以推動中小企業(yè)在日常財務管理工作中科學開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權利進行維護，促進提高企業(yè)財務管理質量。另外，中小企業(yè)還需加強建設稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。
(四)創(chuàng)新財務管理理念，積極建設綠色財務管理
首先，中小企業(yè)應積極轉變認識，創(chuàng)新財務管理理念。歸根結底，中小企業(yè)轉變認識實際上是管理人員轉變認識，因為企業(yè)的本質不會改變，管理人員轉變認識主要是通過權衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個體利益來體現(xiàn)的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基礎條件，最終目的是提高人員生活水平[4]。其次，中小企業(yè)應積極轉變財務管理目標，建設綠色財務管理。中小企業(yè)的目標是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標的導向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務管理的目標務必要與企業(yè)目標保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務管理目標應當是企業(yè)目標的出發(fā)點、歸宿點，任何正式的財務管理行為都要由企業(yè)的目標來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉變財務管理目標來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設財務管理文化。企業(yè)需加大對培訓財務人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財務管理人員素質，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個員工都能充分認識到長期利益的必要性，并提升財務管理人員對綠色財務管理的認識，推動中小企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。
四、結語
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實際工作中應立足自身發(fā)展實際，進一步強化財務管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供保障。
參考文獻：
[1]馬琳.中小企業(yè)財務管理能力評價體系研究[J].中國注冊會計師，2015(01)：105-108.
[2]郭紅秋.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州職業(yè)技術學院學報，2012(03)：78-81.
[3]邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學學報(社會科學版)，2013(01)：125-126.
[4]陳貽蒲，康來松.云計算下中小企業(yè)財務管理信息化模式研究[J].中國證券期貨，2012(07)：159-160.
作者：李俊秀 單位：山西大同大學商學院會計系
第七篇：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理思考
摘要：近年來，我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展勢頭迅猛，無形的數(shù)字化作業(yè)正漸漸取代有形的作業(yè)，其導致了我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產生巨大的改變。在新時期下，我國的傳統(tǒng)企業(yè)應當積極變革財務管理模式，不斷尋求創(chuàng)新，從而促進新型財務管理模式的形成。筆者在分析我國的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的相關特點后，提出了一些加強企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下財務管理創(chuàng)新工作的建議，供有關人員參考使用。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；創(chuàng)新；網(wǎng)絡經(jīng)濟
網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展加速了人類由工業(yè)經(jīng)濟時代步入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的進程，而社會經(jīng)濟形態(tài)的改變必然導致企業(yè)的管理活動與組織結構發(fā)生巨大的變化。因而，企業(yè)要不斷地在財務模式的變革中尋求創(chuàng)新，從而增強自身的核心競爭力，在社會主義經(jīng)濟市場的激烈競爭中獲得有利地位。
1傳統(tǒng)財務管理在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的目標
1.1企業(yè)財務管理的主體實現(xiàn)虛擬化
企業(yè)的財務管理主體是獨立的經(jīng)濟實體，這種經(jīng)濟實體具有相對穩(wěn)定的特征。然而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡技術的更新速度非常快，電子商務也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網(wǎng)上企業(yè)便應運而生。這些虛擬的網(wǎng)上公司在本質上是為了適應社會主義經(jīng)濟市場環(huán)境變化而組建的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。這些網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式較為新穎，與傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式有著較大區(qū)別。網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式是在新的產品概念或者產品出現(xiàn)后，第一時間利用電子商務以及網(wǎng)絡經(jīng)濟等方式，對各種不同的業(yè)務進行承包工作，虛擬公司在完成對經(jīng)營以及制造等各種業(yè)務的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業(yè)財務主體虛擬化的目標[1]。
1.2企業(yè)財務管理的目標更加多元
企業(yè)財務管理的目標應當和我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系。在西方發(fā)達國家，企業(yè)的財務管理目標經(jīng)歷了一系列發(fā)展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標管理”。上述發(fā)展目標是與工業(yè)經(jīng)濟時代關系緊密，然而，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，使得專有技術、企業(yè)專利權、企業(yè)商標以及信息等企業(yè)無形的資產在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結構。不同的資本所有者都期望在企業(yè)的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的企業(yè)利益不再是僅歸屬于企業(yè)的各個股東，還歸屬于“有關的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業(yè)物質資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業(yè)財務管理多元化促使企業(yè)與社會的關系更加密切，這就在一定程度上提醒企業(yè)要踐行其社會責任，同時，將社會責任目標也融入到企業(yè)的財務管理工作中。
1.3改革企業(yè)自身的財務管理方式
以往企業(yè)的決策往往依靠領導層的經(jīng)驗，而隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)的決策方式正大步向科學化邁進，企業(yè)的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業(yè)的組織結構與生產方式變得越來越柔性化，這直接促使企業(yè)的工作時間，工作場所以及報酬制度變得越發(fā)地靈活。企業(yè)應當更強調信息與知識的傳播和運用，積極地利用網(wǎng)絡這一手段，整合信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理方式的轉變，促使企業(yè)成為一個網(wǎng)絡化的信息結構。
2企業(yè)財務管理模式以及組織結構在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新原則
網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展催生了一種新型企業(yè)即網(wǎng)絡型企業(yè)，網(wǎng)絡型企業(yè)的組織結構是一種新型的企業(yè)組織結構，它的運行是在定義企業(yè)成員角色與其任務的基礎上通過互利和交互式的合作來完成目標。在網(wǎng)絡企業(yè)中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。企業(yè)組織結構的改變會使得企業(yè)的管理方式發(fā)生巨變，而企業(yè)的財務管理模式的創(chuàng)新工作應當遵照如下基本原則：首先，財務管理責任由決策層與業(yè)務層共同承擔。網(wǎng)絡型的企業(yè)能夠使得決策層更加貼近企業(yè)執(zhí)行層，企業(yè)高層可以有效地管理基層員工，而企業(yè)的財務信息采集與加工工作則分別由業(yè)務節(jié)點與網(wǎng)絡程序來完成，財務的監(jiān)控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業(yè)機構，提高企業(yè)工作效率。其次，將傳統(tǒng)的部門管理轉變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡是由各種節(jié)點構成的，因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)要將財務的管理者與監(jiān)控對象變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，從而提高企業(yè)的工作效率[2]。
3關于加強企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新工作的幾點建議
3.1企業(yè)應當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作
需要特別指出的是，企業(yè)人才的數(shù)量與質量是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應當保障高素質人才的儲備。當前，我國的復合型會計人才數(shù)量較少，因此，企業(yè)應當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作，且對企業(yè)已有的人才開展定期的技能培訓工作，從而使其綜合素質與業(yè)務能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
3.2設立合理的立足于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的財務管理目標
有關的企業(yè)科學理論指出，現(xiàn)代企業(yè)是多種契約關系的總和，其中包括經(jīng)理層、基層員工、廣大消費者、債權人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業(yè)的利益機制。需要注意的是，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務目標不僅僅要關注財務資本所有者的資本增值最大化、債權者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經(jīng)理與基層員工的收入與企業(yè)利潤的聯(lián)系更加緊密，如此，可以充分調動企業(yè)職工的生產積極性[4]。需要特別指出的是，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會給予的支持，因此，企業(yè)必須將社會責任納入公司的財務管理目標之中，如此便可促使自身積極踐行社會責任，熱心于社會公益事業(yè)，從而為社會的發(fā)展作出更大的貢獻。
3.3加強企業(yè)管理信息化工程的建設工作
企業(yè)管理信息化的建設是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)管理信息化工程的建設工作的目的是實現(xiàn)企業(yè)由初級的單項業(yè)務計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業(yè)管理信息化建設工作開展期間，企業(yè)的各項業(yè)務將實現(xiàn)有機的融合，企業(yè)的組織結構也將轉變?yōu)槌跫壍木W(wǎng)絡型結構。在此期間，企業(yè)的管理模式將會發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)的財務管理模式將向新型的網(wǎng)絡化管理模式轉變。所以，企業(yè)為改革傳統(tǒng)的財務管理模式有必要加快網(wǎng)絡信息化的進程，積極建設新的系統(tǒng)，從而使企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一，可靠的管理。
3.4摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”，建立企業(yè)網(wǎng)絡型結構
在運用傳統(tǒng)的管理模式的企業(yè)中，業(yè)務部門與財務部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束，從而產生了數(shù)量龐大的中層管理人員，在財務部門的最高領導層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統(tǒng)企業(yè)的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應當大力開展針對自身業(yè)務流程的重組工作。企業(yè)通過進行業(yè)務流程重組，可以有效地實現(xiàn)業(yè)務、財務以及決策一體化的目標，從而促使業(yè)務部門與財務部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業(yè)的管理幅度增大，從而便急需打破傳統(tǒng)的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業(yè)結構趨向于網(wǎng)絡化以及扁平化。除此之外，企業(yè)還應當大力開展將傳統(tǒng)的部門管理方式轉變?yōu)楣?jié)點管理方式的工作。企業(yè)通過定義各個網(wǎng)絡節(jié)點的職能和屬性，使用節(jié)點的管理模式來進行企業(yè)的管理工作，能夠有效地將自身的財務管理職能體現(xiàn)到網(wǎng)絡節(jié)點之中。
3.5依靠網(wǎng)絡型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)流程化管理的目標
傳統(tǒng)的企業(yè)的業(yè)務流程由于按其職能部門分類，因此，整個流程的工作效率較低。企業(yè)的財務管理涉及企業(yè)的方方面面，然而傳統(tǒng)的財務管理模式僅僅對企業(yè)的財務收支進行管理。因此，在網(wǎng)絡化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須對自身的業(yè)務流程開展重組工作。首先，企業(yè)要打破其內部部門的界限，對內部的業(yè)務流程進行重組，建立流程型群體，從而實現(xiàn)企業(yè)財務、決策以及業(yè)務一體化的目標。其次，企業(yè)應當積極地將內部業(yè)務流程推廣到供應鏈之中，從而實現(xiàn)自身財務管理和供應鏈的配合，以達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。
4結語
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)急需開展財務管理模式的創(chuàng)新工作，以適應社會的快速發(fā)展。企業(yè)應當在業(yè)務流程的整合、管理信息化工作的建設、財務管理目標的設立等工作上給予足夠的重視，完善企業(yè)業(yè)務開展工作的各個環(huán)節(jié)，從而有效提高自身的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)只要積極變革，腳踏實地做好相關工作，便能在經(jīng)歷改革的陣痛后，迎來在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中的美好明天。
參考文獻：
[1]劉鳳姣.高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012(12).
[2]弓鋒偉，劉育紅.創(chuàng)新高新技術企業(yè)財務管理模式探索[J].生產力研究，2010(11).
[3]胡佳思.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].中國商貿，2013(15).
[4]李晶晶.知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(21).
作者：張斌 單位：吉林省科技投資基金有限公司
第八篇：中小企業(yè)財務管理問題分析
摘要：隨著經(jīng)濟市場的不斷壯大，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的稅收已經(jīng)占到全國的一半，對我國GDP的增長起到了很大的推動作用。在快速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)內部財務管理工作中的諸多問題也越來越受到關注。本文將從五個方面介紹了中小企業(yè)財務管理存在的主要問題，并這些問題進行針對性的分析和研究，總結出幾點解決措施。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策
隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)發(fā)展的空間得到了很大的延伸，同時我國中小企業(yè)在全球經(jīng)濟激烈競爭中也遭遇到了前所未有的阻力。中小企業(yè)要想在這場無硝煙的世界經(jīng)濟戰(zhàn)場中獲得一席生存之地并發(fā)展壯大鞏固自身的經(jīng)濟地位，就需要不斷在內部管理上完善機制、嚴抓財務工作。因此，研究中小企業(yè)財務管理問題并對其分析具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
（一）財務組織體系設置混亂，財務人員專業(yè)素質低。財務組織體系混亂、不健全是我國中小企業(yè)內部普遍存有的現(xiàn)象。有的中小企業(yè)直接不設置獨立的財務管理工作組織機構，有的設置了專門的財務管理部門，甚至也有聘請外部財務中介或者管理人員對企業(yè)進行財務評估和監(jiān)督，但是由于這些財務部門的機構設置不健全或者混亂，一人身兼多職，財務人員專業(yè)知識水平低，無法有效地完成財務部門職能范圍內的工作。
（二）企業(yè)財務管理思想落后，缺乏長期財務目標。由于中小企業(yè)的一些客觀存在的特點，企業(yè)領導者自身的管理能力和素質都比較低，財務管理觀念也相對大型企業(yè)比較落后。如一些中小企業(yè)管理者因資金短缺或人才稀缺等自身原因，沒有設置有效的財務管理機制的意識和意愿，這種固步自封的落后管理理念使得財務管理無法在企業(yè)管理工作中得到重視。另外，中小企業(yè)組成結構簡單，企業(yè)管理以利益最大化為目標。由于企業(yè)財務管理目標一般受到內外各種環(huán)境的影響較大，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的，企業(yè)如果一味地追求利益最大化，沒有意識到財務管理在企業(yè)管理工作中的核心地位，就會導致企業(yè)的發(fā)展智能停滯于生產經(jīng)營的范圍之內，財務管理對企業(yè)風險控制也不能起到相應的作用，對資金的價值評估以及風險預測等工作都帶了很多阻擾。
（三）融資難，資金短缺。首先，由于中小企業(yè)容易存在負債的現(xiàn)象，使得企業(yè)的融資成本太高，提高了企業(yè)融資風險，貸款難度肯定會更大；其次，根據(jù)我國中小企業(yè)相關體質和行政，融資機構對中小企業(yè)有一定的偏見，對于中小企業(yè)這種非國有組成結構存在一定的不信任因素；第三，我國有針對大型企業(yè)設置專門的融資籌款機構，而中小企業(yè)并沒有這方面的渠道，這也增加了中小企業(yè)融資的難度；第四，由于前幾年的金融危機，國家出臺了相關的宏觀緊縮政策，金融機構在貸款方面對企業(yè)的要求也越來越嚴格。
（四）財務管理信息化建設落后。財務管理工作具有很強的實踐性和綜合性，因此要求財務管理工作人員必須要積極探討創(chuàng)新有效的工作方法。但根據(jù)目前我國中小企業(yè)內部財務管理工作人員專業(yè)水平低下的現(xiàn)狀，大部分財務人員都對高科技的財務管理技術非常陌生，企業(yè)管理者的管理方法和思想也相對非常落后。這就導致無法及時更新中小企業(yè)財務人員的財務管理理念和知識體系。
（五）內部會計控制不到位。我國中小企業(yè)普遍存在內部會計財務控制能力薄弱的問題。由于企業(yè)對閑置資金處理不科學，缺乏有效的計劃安排，對應急現(xiàn)金和項目投資資金的分配不科學等，導致企業(yè)出現(xiàn)風險或應急事件時出現(xiàn)財務困難。另外，由于內部會計控制不到位，出現(xiàn)企業(yè)的應收賬款周轉期太長等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)太多難以快速收回或無法收回的死款。再次，有些中小企業(yè)沒有事先進行調查，就開始盲目生產經(jīng)營，導致滯留大量的存貨，這也不利于資金周轉。最后，很多企業(yè)只重視財務管理中的現(xiàn)金流情況，對成本、利潤、收入等方面的管理和分析不到位，這也會為財務管理工作埋下隱患。
二、對策分析
（一）提高財務人員的專業(yè)素質。中小企業(yè)應該對財務人員進行專業(yè)培訓教育，重視培養(yǎng)創(chuàng)新型財務人員。中小企業(yè)管理者需要明白完整的財務制度體系對于企業(yè)管理的重要性。要求企業(yè)所有的財務人員熟悉并遵守國家相關法律法規(guī)和紀律制度。具備基本的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)。同時，財務人員還得具備創(chuàng)新能力和精神。
（二）提高企業(yè)財務管理思想意識，建立科學合理的長期財務目標。首先，企業(yè)領導人要形成專業(yè)的經(jīng)營理念，學會科學投資，避免財務風險。在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在，企業(yè)在追求利益的同時，一定要科學有效地規(guī)避各類風險。第二，企業(yè)領導人要有財務風險意識，并建構預測資金回收期模型。設立長期預警系統(tǒng)，有效防止財務風險。第三，企業(yè)領導者要有建立現(xiàn)金流的意識。經(jīng)營者需要時刻關注企業(yè)現(xiàn)金流量以及現(xiàn)狀和走向，對企業(yè)經(jīng)營活動中盈利效率進行分析和評估。選擇科學合理的財務管理目標，有利于提高企業(yè)財務管理水平。中小企業(yè)管理者應該根據(jù)本企業(yè)的財務活動規(guī)律、經(jīng)營方式以及國家宏觀經(jīng)濟體制來選擇有利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。企業(yè)須嚴格按照客觀性、可比性以及可操作性原則進行財務管理工作，同時還要時刻注意企業(yè)的償債能力、運營能力和盈利能力。例如，由中小企業(yè)發(fā)展實情，依據(jù)可計量性、階段性、一致性和綜合性的原則，企業(yè)可將可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財務管理目標。這在重視企業(yè)盈利的同時也避免了出現(xiàn)盲目貪圖眼前利益的行為。
（三）開發(fā)新的融資渠道，科學有效投資。企業(yè)直接融資或者利用融資租賃等多種方式進行融資。企業(yè)管理者需要學會科學投資，減少投資風險。具體可從以下三個方面進行改進：（1）企業(yè)管理者在投資時，嚴格規(guī)范項目投資程序。可學企業(yè)的投資案例，然后根據(jù)本公司的特點制定一套專業(yè)的流程。（2）根據(jù)市場變化，合理分散投資風險。中小企業(yè)應熟悉并分析市場動向，及時調整和改進產品結構，結合自身企業(yè)靈活經(jīng)營的特點，迅速及時轉變生產方式。（3）中小企業(yè)可重點關注研發(fā)和人力資源投資。通過對這方面的投資，企業(yè)管理者既可以規(guī)避投資風險，還能夠提高自身對企業(yè)管理的意識。
（四）推進企業(yè)財務管理信息化工作。隨著信息時代的到來，財務管理信息化是中小企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。因此，中小企業(yè)應積極引進先進的現(xiàn)代化財務管理信息技術，提高企業(yè)財務管理水平。加強財務管理信息化，要求企業(yè)具備一定的人力、財力和物力。中小企業(yè)應根據(jù)自身的實際財務情況和綜合實力，科學、合理地逐步加強財務管理信息化。另外，中小企業(yè)可利用電子化系統(tǒng)及時準確地了解各部門的財務情況，有助于企業(yè)管理者及領導者全面、準確、及時獲悉企業(yè)內部的財務信息。
（五）完善企業(yè)內部會計控制體系。第一，中小企業(yè)內部各個部門都應該完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化資金管理工作。一般企業(yè)資金使用分布甚廣，每一個部門都會涉及到資金運用和流轉。因此，不僅僅企業(yè)財務部門需要合理運用資金，企業(yè)內部各部門都有責任做到這點，這樣，企業(yè)就能從各生產線中將資金管理工作落實到位。第二，提高資金的使用率，以達到企業(yè)有限資金的有效運用。中小企業(yè)應盡量避免通過短期借款購買固定資產。如果出現(xiàn)借款到期時投入資金未能收回的情況，企業(yè)就會陷入資金短缺的困境，直接影響企業(yè)正常運轉。企業(yè)在投資過程中需要準確預測資金收回與支付時間，規(guī)避收支不平衡、資金短缺的情況。第三，重點加強存貨和應收賬款的管理工作。由于中小企業(yè)流動周轉資金不多，應盡量及時清除庫房存貨，減少資金呆滯，通過制定科學合理的存貨結構，保證企業(yè)資金的有效運用。另外，中小企業(yè)應該準確評定賒銷客戶的信用，定期核查應收賬款數(shù)目，擬定有效的還款制度，嚴格把控賬齡，及時查明并處理呆賬和壞賬。
參考文獻：
[1]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].科技與管理.2013(5).
[2]王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2010(2).
作者：孔德寶 單位：日照大地金屬材料加工開發(fā)有限公司
