企業(yè)財務管理研究（5篇）

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第一篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新效應

企業(yè)提高財務管理創(chuàng)新產生明顯的收益，并使其市場占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時候會受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進行更新，已實現預期效果。在企業(yè)財務管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財務管理創(chuàng)新，則說明企業(yè)財務管理水平將日漸降低。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾個原則

1.實用性原則

企業(yè)財務管理創(chuàng)新要充分結合實際的工作目標，應在各方面都制定出符合客觀實際的目標。在企業(yè)財務管理中保持創(chuàng)新能力要重點開展以下四方面工作，一是試驗新的理財構思；二是加強對應用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財務計劃體系；四是不可對重大項目的重視程度高于小項目。

2.資金緊缺和裝備簡單原則

資金數量較大、裝備較為復雜等因素都將對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的產生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經濟后盾，普遍缺乏財務管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運營需要大量資金，壓力不大；過多過復雜的裝備，使項目劃分過細，將對企業(yè)財務管理創(chuàng)新產生不同程度的影響。

3.廣泛參與原則

在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進行參與，由于企業(yè)理財與各部門、員工及外界有關人員都具有一定關系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實現真正意義上的財務管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進接觸，使工作交流順暢，而這對于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進財務管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。

4.積極行動原則

企業(yè)財務管理創(chuàng)新要堅決摒棄保守思想及漸進主義思想，財務部門應積極行動，并獎勵在財務管理中做出貢獻的人員。對于無所作為的財務管理人員應及時進行鞭策，作為財務管理創(chuàng)新主體的財務管理部門應及時發(fā)現可能存在的潛在利潤，對未來容易出現的財務風險應敢于擔當，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.財務管理體制改革原則

企業(yè)財務管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供科學規(guī)范的機制。但對企業(yè)財務管理創(chuàng)新還沒有建立相應的激勵機制，對與企業(yè)財力的有效利用將產生一定的限制，也對企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強改革，以適應企業(yè)發(fā)展的實際需要。

6.激勵性原則

對于財務管理創(chuàng)新活動，企業(yè)管理人員應提供支持，對創(chuàng)新者善于發(fā)現并予以嘉獎。為使企業(yè)財務管理創(chuàng)新有效縮短實施周期，要勇于正視不足，并從中總結經驗，采取科學有效措施并及時調整，是企業(yè)財務管理不斷創(chuàng)新。

三、國企財務管理創(chuàng)新

在國企中受傳統觀念影響，財務管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動力不足：一是不清晰的產權關系降低了企業(yè)財務管理效率，對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對國企財務管理創(chuàng)新產生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對國企財務管理創(chuàng)新也產生一定程度的影響；四是企業(yè)財務管理創(chuàng)新也受到上級行政干預的影響。雖然某項財務管理創(chuàng)新方案預計較高的收益，但因沒有得到上級部門批準，也無法實施財務管理創(chuàng)新活動。

四、結語

綜上所述，構建具有國企特色的財務管理體系不只是理論問題，也是應提高重視，具有十分現實經濟意義的一個重要實踐問題。

作者：徐美華 單位：黑龍江農墾建工有限公司

第二篇：企業(yè)財務管理重要性探究

一、面對煤炭市場危機企業(yè)財務管理的應對措施

1.煤炭企業(yè)集團財務管理系統構建的總體設想

財務管理系統對企業(yè)管理起著非常重要的作用，其主要功能是籌集必須的資金并對這些資金的運轉起到控制的作用。為企業(yè)的經營活動提供財務方面的支持。煤炭企業(yè)財務管理系統的構建必須按照系統科學的基本觀點并采用企業(yè)管理系統工程的方法。

2.樹立“效益為先，現金為王”的經營理念，強化應收賬款和存貨的控制與管理

（1）應收賬款。應收賬款是企業(yè)因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業(yè)的應收賬款管理，這樣做不但有利于資金的回籠，降低企業(yè)的應收賬款，使的資金利用率增高，減少風險，保持資金順利運轉。如果因財務管理者造成管理的疏漏，則有可能造成企業(yè)資金短缺，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）存貨。存貨是企業(yè)流動資產的一部分，與企業(yè)流動資產的大小密切相關，適當的流動資產可以滿足企業(yè)日常的生產需求，但企業(yè)的流動資產特別是存貨占用企業(yè)貨幣資金較多的話就會增加企業(yè)的機會成本，影響資金的使用效率，進而影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)可以通過盡大可能的利用內部市場化系統優(yōu)化材料的收-發(fā)-存結構，降低庫存原材料，同時根據井下消耗材料的情況制定材料采購計劃，減少不必要的材料采購。

3.繼續(xù)強化全面預算管理

（1）編制預算：

①編制年度經營預算。根據年度內各項可預見的經營活動，指導和約束預算的編制，確定企業(yè)年度預算目標，編制詳盡的年度全面預算任務書。

②細化預算。一是對物的細化預算，即設計各類預算表和預算編制說明格式時應考慮周詳、全面、完整，體現可控性原則；二是對人的細化預算，對煤礦企業(yè)各級責任部門、責任人和每個員工的責任目標具體明細化。

（2）預算執(zhí)行：企業(yè)中所有業(yè)務可支配的經濟資源一定要在預算的范圍內按照預算的程序執(zhí)行，保障預算的總目標以及分目標一致。這就要求每一項經濟業(yè)務都要嚴格執(zhí)行，每個預算部門按照預算的指標執(zhí)行，然后將每月的實際支出與預算做對比。企業(yè)中的財務管理者或者管理辦公室嚴格監(jiān)督每個部門的預算與實際支出，不定期抽查，然后及時對比分析。如果在實際執(zhí)行中各部門如果有費用結余的顯現，不能違反規(guī)定而想辦法用盡預算，預算執(zhí)行單位在執(zhí)行預算時，如預算費用節(jié)余，不得違反經濟活動的常規(guī)性，用盡預算。另外，要健全重大差異匯報制度。執(zhí)行預算后發(fā)現和預算有重大差異時應及時匯報。

（3）預算調整：煤礦企業(yè)在每月預算已上報的情況下，根據臨時急需的支付的材料和工程款項及時向集團公司報批調整預算，確保了在控制付款額度的同時及時保證了急需材料的供應，確保了企業(yè)的正常生產運行。

（4）預算與實際執(zhí)行時的差異及時進行分析。每月預算及時與實際執(zhí)行的數據進行比對分析，及時找出產生差異的原因并且進行分析，差異較大的找出原因，確保全年預算指標的實現。

4.建立財務危機預警指標體系

如：某煤礦按照某地區(qū)能源統一要求從今年元月份建立了財務危機預警4大指標體系：（流動性指標、結構性指標、盈利性指標、成長性指標）。該煤業(yè)財務部每月5日及時匯總整理上月各項數據，準確計算出各項指標數值進行分析流動性指標反映企業(yè)的短期償債能力，財務通過流動性指標分析該礦的目前各項可變現資產的比例，及時準確全面地反映煤礦產生現金的能力。結構性指標，通過對該類型指標的分析，可以及時反映煤礦各項資產及費用所占的比例通過對凈資產收益率，總資產增長率等盈利性指標進行分析及時反映該礦的目前的盈利狀況，并與同行業(yè)進行比較，找出不足及時向領導提出建議。

5.順應市場變化，調整營銷策略

加大市場調研力度，針對目前煤炭銷售不景氣的現象，企業(yè)加大調研力度，多次進行走訪調研，及時掌握競爭對手的銷售策略變化，了解到貨、銷售、庫存及貿易商利潤情況，第一時間反饋，為礦領導提供決策依據，確保各個貿易商的拿貨量和出貨速度，及時開拓潛在客戶和發(fā)展新用戶。通過積極開發(fā)新用戶和發(fā)展?jié)撛谟脩簦詢?yōu)質的煤炭質量、靈活方便的發(fā)運政策和”市場導向，客戶至上“的服務理念贏得了用戶的尊重和認可，為煤炭銷售拓寬了渠道，不僅保證了煤炭的銷售安全，而且進一步優(yōu)化了煤炭用戶結構；細化發(fā)運制度，針對各個客戶需求量的差異和各個貿易商經營實力不等的實際情況，企業(yè)制定煤炭發(fā)運的批量優(yōu)惠制度，對重點貿易商和重點用戶指定基準量、第一臺階發(fā)運量、第二臺階發(fā)運量3個等級分別執(zhí)行不同的優(yōu)惠制度，不僅維護各個個重點貿易商的利益，而且照顧了部分經營實力較弱的用戶的利益。

6.成本管控降消耗

企業(yè)狠抓經營管理，依托內部市場化和精細化管理，明確制定成本費用標準，落實成本費用管控責任堅持做到有制度、有考核、有落實、有兌現、特別在成本管控中結合部門的特點，推出成本考核方案，使各部門自覺建立。“購、存、領、耗”全過程的成本考核制度，將財務管理的內容細化分解、再整合到成本管理過程之中。

二、結語

總之，我國目前處于建設中國特色市場經濟的特殊時期，將煤炭企業(yè)財務管理作為財務工作的重點即是社會的需要，也關系到煤炭企業(yè)本身的興衰存亡。通過本文介紹的財務控制體系,建立和完善財務管理系統，能夠使煤炭企業(yè)發(fā)揮現有的財務管理優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中不斷完善，真正實現建設現代化管理公司的戰(zhàn)略目標。由此煤炭企業(yè)必須加強財務管理，建立健全以財務管理為核心的管理體系，不斷創(chuàng)新財務管理觀念，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念，以適應經濟和社會發(fā)展的要求。

作者：薛俊玲 單位：琿春礦業(yè)(集團)八連城煤業(yè)有限公司

第三篇：企業(yè)財務管理問題及對策

一、現階段企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)國家對企業(yè)缺少政策支持

國家對企業(yè)的支持主要包括政策的支持、法律的支持以及資金的支持?？v觀近幾年來國家對企業(yè)的扶持，主要集中在大中型企業(yè)，而對企業(yè)來說都相對較少，如法律方面的保護政策只局限于法律規(guī)范中，同時政策保護也少之又少，在就是在融資、稅收方面國家也相對集中于大中型企業(yè)，據統計，企業(yè)在發(fā)展過程中的貸款總額還不及大中型企業(yè)的十分之一，但是政府在攤派任務時并沒有相應減少。

(二)資金嚴重不足

我國企業(yè)發(fā)展速度緩慢的嚴重阻礙主要是籌資渠道窄、資金不足。且由于企業(yè)生產規(guī)模小，疏于管理，經濟效益差，經營風險也就相對增加;另外還有很多企業(yè)的還貸信譽低，貸款風險大也直接影響了企業(yè)融資。

(三)財務管理意識淡薄

由于企業(yè)中絕大多數都是私營企業(yè)，因此在進行財務往來時，全憑老板的個人主觀意愿，所以具有非常明顯的隨意性。另外，大多數經營者都存在著重技術、輕管理，重銷售、輕理財等觀念問題，嚴重忽視了財務管理在企業(yè)經營中的重要作用。而財務管理者的意識淡薄，也是制約廣大企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。

(四)企業(yè)財務制度不健全

企業(yè)的財務管理主要是依賴于政府制定的政策。而企業(yè)內部的財務管理就取決于企業(yè)自身制度的建設。而企業(yè)的財會制度大多不健全，又缺乏完整的內部財會制度，不但財會部門的職責權限缺乏嚴格的規(guī)定，企業(yè)的財會人員崗位責任制度和賬務處理程序制度也混亂無序。

二、現階段企業(yè)財務管理問題的應對措施

(一)政府要給企業(yè)發(fā)展提供相應的優(yōu)惠以及政策保護，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航

在當前經濟社會發(fā)展中，企業(yè)相對于大型企業(yè)的財務管理，無論是制度上，還是人員上都處于劣勢，所以，要想提高企業(yè)財務管理水平，首先要求政府加大對企業(yè)的扶持力度，出臺相應的政策以及法律法規(guī)。

(二)嚴格企業(yè)的財務控制

具體包括以下幾個方面，一是企業(yè)要將財務管理工作真正重視起來，來提高企業(yè)資金運用的效率。因為意識是行動的先決條件，企業(yè)只有將財務管理工作重視起來，才能保證各項政策、各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。二是企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善自身企業(yè)內部的財務管理制度，通過不斷借鑒大型企業(yè)成功經驗，結合自身企業(yè)發(fā)展實際情況來實現財務的量化管理，提高財務收支的透明度，并對記賬、查賬、管理、審核等工作進行明確分工，將責任落實到個人。三是加強對存貨管理以及賬款項目的管理。財務工作人員應及時清點倉庫物資，并采取相應的措施避免資金的呆滯，讓企業(yè)資金流通起來，并且對已經取得確鑿證據的呆死賬及時進行妥善的會計處理。四是企業(yè)要通過各種方法措施來提高財務工作人員的財務管理意識，提高財務管理人員的業(yè)務素質。首先，企業(yè)應該聘用有相關資格證書的人員來承擔管理工作，來確保管理工作的科學運轉;其次，對財務工作人員要開展定期專業(yè)知識培訓，不斷提高工作人員的素質，也就是我們常說的強化會計工作人員素質。

(三)企業(yè)不斷強化財務管理工作的監(jiān)管力度

企業(yè)在發(fā)展過程中要結合本企業(yè)發(fā)展的實際情況相應地借鑒外部先進的監(jiān)管經驗、監(jiān)管力量，來實現企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化、科學化。我國的會計監(jiān)管機制主要包括國家監(jiān)管、社會監(jiān)管以及企業(yè)監(jiān)管三部分構成，其前兩個屬于外部監(jiān)管，所以，企業(yè)在發(fā)展中如果遇到內部解決不了的問題時，應該及時上報，來借助外部力量對存在的問題進行科技解決。

(四)加強會計人才隊伍建設，提高財務管理水平

目前，大多數企業(yè)都存在著企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄、信息失真、會計帳目不清等現象，企業(yè)私自設置賬外賬，弄虛作假等現象時有發(fā)生，造成虛盈實虧或虛虧實盈等等假象。主要原因一是由于企業(yè)財務管理的基礎比較薄弱，會計人員的專業(yè)素質和政治素質不高，而且受制于領導，就無法真正行使法律賦予自己的監(jiān)督權力。二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，有法不遵有章不循，對財務制度視而不見，財經紀律形同虛設。三是在企業(yè)工作的會計人員大多沒有專業(yè)資格證書，所以，為了保證企業(yè)財務管理工作的科學、有序開展，就必須不斷強化從業(yè)人員素質和優(yōu)化從業(yè)人員結構，不斷提高從業(yè)人員的管理素質、思想意識，也只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展建設一支鐵一般的財務工作管理隊伍，才能更好服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

綜上所述，企業(yè)要想健康發(fā)展，就要實施國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，就要加強財會人員隊伍建設，使企業(yè)的財務管理步入正軌，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：朱元梅

第四篇：企業(yè)提升財務管理水平策略

一、當前企業(yè)財務管理面臨的現實問題

企業(yè)管理的核心是財務管理，一旦財務管理工作出現問題，稅務問題、財務風險、債務債權問題等都會隨之而來，給企業(yè)帶來巨大的危機。很多企業(yè)的管理模式是所有權與經營權高度統一，集權思想嚴重，對財務管理不重視，致使財務管理基礎工作薄弱，財務人員思想觀念滯后，對財務的理解局限在記錄賬目，不能為企業(yè)的經營者和管理者提供有效的財務信息。企業(yè)財務管理制度不健全，大都沒有建立內部審計機構，對資金的運用有很大的隨意性，缺乏有效的監(jiān)督，財務管理混亂。企業(yè)財務管理人員往往也是企業(yè)高層管理人員，他們往往缺乏財務管理理論，尤其缺乏現代化、信息化的技術，如量化管理、精益管理等，而只能沿用傳統的核算方式，使財務管理難以實現信息化、精細化、系統化。同時，企業(yè)經營資金匱乏，融資成本高、渠道窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的“攔路石”。

二、企業(yè)提升財務管理水平的策略探索

(一)完善財務管理制度，建立指標評價體系

企業(yè)應基于企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場競爭環(huán)境和實際經營狀況，不斷構建并完善企業(yè)內部財務控制制度。在實際操作中，應完善財務內部控制方式方法，建立健全會計管理體系，在固定資產管理、應收賬款管理、企業(yè)資金管理和無形資產管理等方面都要完善相應的工作制度，并認真貫徹執(zhí)行，以最大限度地提升企業(yè)的財務管理效率。為了有效地調動工作人員的積極性，企業(yè)有必要構建財務管理的內部監(jiān)控評價體系，定期對財務人員的內部控制工作進行績效考核，不斷優(yōu)化財務內控評估體制建設。信息網絡化經濟環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時代腳步，將信息化管理技術引入財務管理，加大網絡化硬件軟件投資力度，引進先進的網絡化財務管理和決策支持系統，既實現財務內部信息的同步交流和及時溝通，又可提高管理效率，快速融入市場，提高企業(yè)競爭力。

(二)加強會計基礎管理，提升財務人員素養(yǎng)

加強企業(yè)的會計基礎工作管理，首先要強化財務人員的專業(yè)素質，確保會計財務人員都具有會計從業(yè)資格證，保證會計主管具備會計師職稱。企業(yè)由于自身實力的限制，總是很難得到高素質人才的青睞，所以要建立良好的培訓體制，對所有人員要進行定期培訓，使其適應新的知識結構變化，從而不斷提高現有人員的素質。其次，遵照國家法律規(guī)定和各類會計準則、制度，制定嚴格的企業(yè)會計管理制度，對每一筆交易事項進行詳細清晰的記錄、確認，為企業(yè)的經營者和管理者提供高質量的會計信息，提高對企業(yè)財務的控制、分析能力，增強企業(yè)的決策能力。

(三)強化財務監(jiān)督稽核，提高風險管理水平

我國企業(yè)往往內部監(jiān)督機制不夠完善，對此，應以國家有關規(guī)定作為基礎，組建一支強有力的會計內部監(jiān)督稽核隊伍，建立以內部審計和會計檢查為主的會計監(jiān)督控制體系，對相關會計工作實行有效監(jiān)督和管理。以此科學地監(jiān)督、有效地制約企業(yè)資金往來和經濟業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，及時、有效地防止各種損失和風險狀況的發(fā)生，防止各種不良舞弊現象的滋生，規(guī)避企業(yè)資產的流失，保障企業(yè)資產的安全和完整，使企業(yè)按照既定戰(zhàn)略目標健康、穩(wěn)健地發(fā)展。而且，會計內部監(jiān)督稽核人員應強化對企業(yè)高風險投資項目的管理監(jiān)督，善于把握行業(yè)發(fā)展動向，運用科學的財務分析方法對投資項目進行正確預判，并提出有效的應對和控制策略。

三、結語

多年來，伴隨我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)迅速壯大，成為最有活力和最具創(chuàng)新力的市場力量，為我國的經濟繁榮和社會穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。目前，我國經濟面臨深化轉型，原材料價格和工資上漲制約了企業(yè)的發(fā)展腳步，而經濟全球化、一體化的競爭又逼迫著企業(yè)科學化、集約化發(fā)展。對此，企業(yè)必須以變革的力量，優(yōu)化財務管理模式，以此建立現代企業(yè)治理結構，成就企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者：余海清 單位：湖北經濟學院

第五篇：財務管理目標研究

一、企業(yè)財務核心能力

財務能力在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，為企業(yè)增強發(fā)展能力與保持競爭優(yōu)勢提供了有力的保障。在企業(yè)能力中，財務能力占據著非常重要的地位。財務能力自身的系統非常完善，系統中最為核心的就是企業(yè)的成長能力與盈利能力。而企業(yè)的盈利能力有受到企業(yè)運營能力的影響，兩者之間存在著非常密切的聯系。因此，企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展過程中的動力所在。企業(yè)需要通過投資管理、經營管理、股利分配策略、融資策略等四個杠桿實現企業(yè)的盈利與發(fā)展，而這正是企業(yè)財務能力的重要體現。企業(yè)通過對財務能力的轉化之后便可以形成企業(yè)的財務核心競爭力。

二、財務管理目標與財務核心能力的聯系

(一)兩者在本質上具有統一性

企業(yè)在進行財務管理的過程中，其最為主要的目的就是提升企業(yè)的財務核心能力，這實際上也是企業(yè)所有財務管理活動最終所要達到的目標。因此，財務管理目標是企業(yè)整個財務管理的出發(fā)點與落腳點，決定著其財務管理中的主要內容，包括財務管理原則、財務管理內容等。因此，財務管理內容是包含在財務核心能力之中的，必須實現兩者之間的統一性。

(二)兩者在目標方面存在一致性

可持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)努力提高自身的創(chuàng)新能力，其最終所要實現的目標都是促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展。財務管理目標中對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展目標、發(fā)展性發(fā)展目標、營利性發(fā)展目標等都有所體現。因此，財務管理目標與財務核心能力在目標方面存在一致性。

(三)財務核心能力是財務管理目標的實現動力

企業(yè)的核心能力具有異質性、不可復制性等特點。企業(yè)核心能力中包含企業(yè)財務核心能力，因此企業(yè)財務核心能力也具有異質性、不可復制性等特點。不同的企業(yè)在財務核心能力方面存在一定的差異性，在企業(yè)之間不能夠進行想法的模仿與仿制。財務核心能力具備這種特點的主要原因是財務核心能力與財務管理目標在含義、內容等方面所存在的差異性。在企業(yè)的管理中必須實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成長與盈利之間的有機結合，從而有效地協調企業(yè)的財務、環(huán)境、資源等要素之間的關系。(四)財務管理目標對財務核心能力有著直接影響財務核心能力是企業(yè)財務能力的核心與統帥，是企業(yè)財務能力體系的核心。因此，財務核心能力與其他財務能力之間必然會存在一定的聯系，財務核心能力中也對其他的財務能力實現了包容與體現。企業(yè)在實現自身盈利能力提高的過程中，最為首要的就是實現自身運營能力的提高，隨著盈利能力與運營能力的提高，企業(yè)所具備的償債能力、社會貢獻能力等都會得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。實現企業(yè)自身能力的不斷提升，最為關鍵的就是財務管理目標對于企業(yè)發(fā)展的支持作用。因此，企業(yè)能力與財務管理目標之間必須保持一致性。這也就說明了財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現。

三、總結

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)財務制度管理也更加規(guī)范。在市場經濟條件之下，企業(yè)生產經營活動面臨著越來越多的考驗，財務分析發(fā)揮著越來越重要的作用。現階段，企業(yè)應該將相關者利益最大化最為財務管理目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務能力是衡量企業(yè)經營狀況與發(fā)展前景的重要指標，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動作用。通過對財務管理目標與財務核心能力的產生，指出了企業(yè)只有實現自身盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提高，才能夠在不斷變化的市場環(huán)境中生產與發(fā)展，同時保持自身的競爭優(yōu)勢。

作者：蘇永忠 單位：西安思源學院