新時期企業財務管理質量思考
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（一）制定合適的信貸策略，減低企業財務風險
很多企業在籌備和集資的時候中所籌集資金很多情況下都是通過向銀行貸款所獲得的，為了減低償還銀行的借貸的風險，企業應該制定合適的信貸策略，利用自身企業的優勢或者是企業所在的行業的優勢，例如我國的燃氣企業；國家是大力支持和積極倡導作為城市公共設施能源類的燃氣企業的，并給予燃氣企業一定的扶持和優惠政策，所以燃氣企業可以利用自身的優勢向相關的政府部門申請在銀行借貸上的優惠政策，例如延遲償還期限、降低貸款利率等。企業在制定合適的信貸策略的時候，盡量選擇一些有實力發展前景良好的企業進行合作。在選擇實力強的企業，不一定要局限在笨行業上，也可以尋求其他行業上的企業建立戰略合作伙伴。在建立戰略合作伙伴的基礎上再與這些戰略合作伙伴組建團向銀行貸款，與銀行建立穩定的、長期的的信貸關系，減低企業償還銀行貸款風險和為其他企業擔保的財務風險。除此之外，合理地調整企業信貸結構也是行業財務風險的防范的重要條件之一。要想使得企業在發展過程中能夠有效地減少財務風險，增加信貸結構的合理性和科學性，就要調整好中短期的信貸資金和長期信貸資金的比例關系。企業在發展過程中把握好這個比例的控制，這樣才能使得企業的流動資金不會處于負債現象。因此為了降低企業財務風險，企業財務管理部門工作人員就應該充分地了解企業內部的發展現狀和具體情況，調整好企業的信貸資金結構，使其更加合理和科學。
（二）建立財務風險預警系統
為了進一步更好地防范企業的財務風險，做好企業的財務管理，企業應該要及時建立財務風險預警系統，風險預警系統能有效地幫助企業預測財務風險，讓企業及時發現再財務措施規避風險。流動資金一般都是很多企業的風險預警對象，企業在建設和經營或者是要擴展規模的時候都需要用到大量的資金，因此企業應該要保證有一把充足的資金在需要的時候及時可以調動并使用。因此企業為了要保證充足的資金就要建立一個財務風險預警系統。在建設財務風險預警系統中一個重要環節就是建立風險基金，在企業設立風險基金，就是為了當企業臨時需要大量資金或遇到特定的財務風險不可避免發生的時候，把這部分的基金用于緊急調動。企業風險基金還分為償還基金和準備基金，在風險來臨的時候降低企業的損失和沖擊力，力求企業的經濟效益沒收到很大的損害。對企業的資金管理和控制，是防范企業財務風險的重要措施。財務風險問題是企業財務管理的重點問題，要想提高企業的的財務管理質量必須首先要解決企業的財務風險問題，降低財務風險。
（三）構建健全的企業財務管理體制
要做好企業內部的的財務管理工作首先要健全和完善企業財務管理體制，只有建立一套完整的體制才能保證企業財務管理工作有開展的依據，并且保證工作能順利開展，明確企業開展財務管理和會計核算工作，并建立相應的財務管理體系，以使得企業財務管理工作和會計核算工作順利進行。制定財務管理制度時必須要遵循國家有關法律規定，考慮企業經營情況和市場環境的特點和要求。在制定企業內部財務管理制度中需要對其工作程序和實施方法進行進一步的解釋說明，嚴格規范財務工作秩序，做好每個環節的財務管理，把繁雜的財務管理細化，把每一個小環節的工作落實好，才能做好財務管理工作。因此必須建立健全企業財務管理體制，這樣才能提高企業的財務管理質量。
（四）企業確立管理者者財務管理的地位，減少出資者的干預
企業出資者和管理者應該擔任著相互監督、相互制衡的角色，而且出資者應該給予企業的管理者的權力對企業內部的運營進行管理和控制，尤其是財務管理方面的工作。因為資金一般都是出資者投放到企業中的，金錢是一個比較敏感的問題，有一些企業出資者想著是自己出的錢就想到要自己控制企業的資金流動，對企業財務管理進行干預。這種做法是存在著很大的漏洞，只有企業管理者獲得財務管理權才能更好地實施財務管理工作，因此一定要確立管理者的財務管理的主導地位，出資者不能過多干預企業的財務管理工作和會計核算工作，企業管理者也不應該遇到什么問題就依賴出資者的意愿。因此要提高企業的財務管理質量就要做到企業資金管理更加獨立化和清晰化，這樣不僅有利于企業財務管理的順利開展，還有利于企業的長遠發展。
二、結語
隨著我國的現代企業制度的不斷完善和企業規模的不斷擴大，企業內部問題也隨之不斷增多，財務管理是企業內部管理的重要環節，財務管理的質量直接影響著企業的經濟效益以及企業的長遠發展。如今我國很多企業的財務管理都存在著部分問題影響著企業的建設和發展。因此，提高企業財務管理質量成為企業內部管理刻不容緩的工作，企業管理人員應該要從各個方面著手提高企業的財務管理質量。
作者：張鵬舉 單位：遼寧勝達化纖有限公司