企業財務管理價值地位及創新
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（一）加強對企業的預算管理，不斷創新企業預算體制
企業應該實施全面的預算管理，這樣有利于促進企業活動的有序進行。企業在實施全面預算管理的過程中，應該盡量的采用扁平化的預算模式，精簡程序，保證企業利潤的最大化。企業想要編制出科學合理的預算，就必須要結合企業的實際情況，把目標利潤作為根本前提，全面的編制企業預算，它能有效的保證企業的每項活動都在科學的進行。與此同時，企業及其子公司在編制年度預算以后，還要根據自身的實際情況把年度預算分解為季度或者月度預算，分析更短時間段內的經濟活動，方便更快的找出企業經濟活動中存在的問題，有利于企業更快的采取正確的對策。在年末，企業還要應對預算的執行情況進行深入的分析，找到影響預算完成的因素，總結經驗教訓，從而不斷的提高企業預算的編制水平。
（二）提高企業的信息化水平
想要提高企業的信息化水平，就必須要創建一個科學合理的會計信息系統，調動所有能夠利用上的信息資源，讓這些資源服務于企業。在企業的經營活動中，信息資源是企業工作的前提條件，企業只有科學的使用信息體現，才可以更好的保證企業經營目標，更好的體現企業財務管理的價值所在。隨著現在計算機技術的不斷發展，企業在財務管理中能夠獲得的信息越來越多了，而且信息綜合性和實用性都非常的強，它能真實的反映市場經濟的信息與動向。所以說，企業在加強信息系統管理的時候，一定要高度注重企業財務的信息化管理，利用合理的分析方法對企業的經濟指標進行深入的分析。在企業的子系統中，建立一個包含資金、利潤、成本、效益等因素的體系，從而保證企業能夠在今后的管理過程中能夠很好的對比，財務管理的各個指標都代表了企業的發展方向與發展效率。
（三）高度重視對于企業財務風險的管理工作
隨著知識經濟的不斷發展，企業面臨的風險也在不斷的增多，主要表現為：首先，信息的傳播速度不斷的加快，企業處理和反饋信息的能力就必須隨之提高，有些經濟決策可以說是都是在瞬間完成的，這就對企業內部員工的職業素質提出了更好的要求，企業工作人員，尤其是企業管理者必須不斷的提高自身的知識水平，及時的調整自身的知識結構，只有這樣才能適應市場環境的發展和變化，從而避免企業的決策和執行風險。其次，由于目前知識的更新速度非常快，企業必須要不斷的加強科技、制度以及管理等方面的創新速度。然而，持續的創新使得產品的生產周期不斷的加快，這提高了企業的生產經營活動的不確定性，從而加大了外部企業會計信息使用者的決策風險。
（四）不斷加強企業的內部控制與監督管理
企業只有加強對于財務管理的內部控制，才能有效的保證財務數據的科學合理。對于企業財務進行內部的監督控制，不僅能夠有效的防止企業財務出現虛假的賬目，還能保證財務的信息真實可靠，促使企業財務制度不斷的走向完善，提高企業的工作效率。與此同時，加強企業的內部控制與監督還能更好的完善企業的管理制度，完善企業的管理漏洞，有效的防范企業的管理風險，最終提高企業的效益。企業加強內部控制與監督管理的力度，能夠很好的保證企業內部財務管理的健康發展。企業加強對于內部控制的管理監督，通過加強或者削弱企業的一些政策，保證企業的發展方向，同時，保持對相關資產和負債的受托責任，設計好監管的體制，加強對財務工作人員的培訓，從而提高內部監管水平。
二、結束語
綜上所說，在我國市場經濟的不斷發展的今天，企業必須要高度重視財務管理，它不但體現了企業的穩定性，還說明了一個企業的發展實力。因此，為了讓企業更加快速、穩定的發展下去，企業必須要不斷的提高財務管理水平。
作者：劉琬仙 單位：廣西紡織工業學校
