我國企業財務管理問題及對策探究
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當前，在我國大多數企業中，由于受到企業經營者和管理者管理觀念的偏差，只注重對企業進行生產和技術管理，牟求利潤最大化，在企業中未營造重視財務管理的良好氛圍，對財務人員的管理也不到位，導致許多財務人員的業務水平和素質普遍較低，不能適應新形勢的發展。一些財務人員素質不高，專業水平有限，無法真正實現自己的監督職能，在實際財務操作中，易受人為因素的影響，依照領導的意愿進行相關的賬務處理，導致財務工作缺乏制度化和規范化。此外，很少有企業真正重視對財務人員進行定期培訓和繼續教育，很多企業僅僅是象征性的舉辦一兩次講座或是網上在線學習，將后期繼續教育培育流于形式，不僅不能讓財務人員及時更新自己的知識體系，也在很大程度上降低了他們學習新知識的積極性，更不用談及創新能力和創新精神，最終將嚴重阻礙企業理財知識化和信息化的進程，長期下去會嚴重阻礙企業的發展。
二、加強企業財務管理的可行性措施
1.加強思想認識，革新管理觀念和管理模式
當前我國很多企業在財務管理中面臨很多問題，跟不上內外部市場環境變化，新常態下的市場環境在一定程度上給企業的發展也帶來了新的機遇，企業管理者必須不斷加強思想認識，轉變傳統滯后的財務管理觀念和管理模式，依據市場經濟發展及企業自身發展情況，積極調整企業生產經營及財務管理方法。應在企業內部營造良好的企業財務管理氛圍，加強企業全體員工的財務管理意識，將全面預算工作落到實處，將預算指標具體細化到個人，調動企業所有員工對財務管理的支持和重視。
2.培養復合型財務人員，提高財務管理能力
企業應定期舉辦財務人員培訓活動和繼續教育活動，多途徑的對財務人員的專業水平、職業道德及相關的技能技巧進行針對性的有效培養，提高企業財務人員的對新知識和新財務管理方法的掌握，更新和完善他們的財務管理知識體系，提高他們的計算機及管理方面的實際操作技能及知識。
3.建立完善的財務管理制度
在企業日常財務管理中，應不斷加強和完善企業薄弱的財務管理制度，建立配套的會計預算核算、財務審計和監督等相關制度。企業應制定嚴格的支出管理制度，合理解決分配管理和資產管理中存在的問題，規范相關賬務的核算工作，加強企業對收入管理的有效性。
三、結論
在現代企業的管理系統中財務管理所具有十分重要的作用，應引起企業領導者和企業財務人員的高度重視。因此，企業應不斷提高、創新和完善相關的財務管理體系，不斷提高企業的經濟效益，提高企業的市場地位和抗風險能力，以適應新形勢下經濟的發展要求，確保企業長遠健康的發展。
作者：趙智勇 單位：第一拖拉機股份有限公司財務部