加強與完善財務管理有效策略分析

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一、當前財務管理工作中存在的相關問題

1.財務管理目標模糊,并且管理趨于非專業化

任何單位的發展都離不開資金周轉,并且資金周轉也是促進單位整體目標實現的關鍵,但是就目前的實際財務管理工作而言,并未將明確的財務管理目標設定,進而導致財務管理工作的開展具有混亂性和繁雜性,導致資金流動分散等,很難將理想或者上預期的財務管理目標實現。

2.財務管理折自身素質偏低

目前在單位從事財務管理工作的工作者在整體素質和業務能力上偏低,并且多為非專業性人才,對單位實際財務問題也不能站在專業的角度進行正確?有效?快速的解決,這樣就很難滿足當下財務管理工作的要求及其需求,進而也就對單位的發展造成了嚴重的阻礙,由此可見,解決單位的財務管理問題,提升其水平具有重要性?必要性和迫切性。

3.未重視財務管理中的開支預算管理

對開支預算的管理能夠使單位明確資金的使用狀態,同時了解自身的管理水平,并以階段性管理目標為依據開展財務管理及其相關金融活動,進而將相關的考核標準和指標建立，然而實際管理過程中,雖然越來越多的單位意識到了預算管理在財務管理中的重要性,但是卻為能得到真增落實。

二、完善并加強財務管理的對策

1.將財務管理制度建立健全

為了實現單位的長遠發展,單位必須重視和加強財務管理與監督,保證相關責任人財務行為規范性的同時,也將資金的使用效率提升,對于社會效益問題及其經濟效益問題能夠正確的處理。

2.將財務管理工作者的綜合素質提升

也就是將專門的財務管理部門設立于單位內部,并以高要求高標準進行專業性人才的選拔,進而將財務管理工作者的整體素質提升,并將財務狀況真實反映,對收入進行依法組織,同時加強內部學習和培訓,及時糾正財務管理隊伍自身的問題,并不斷提升綜合實力；除此之外還要將正確的人生觀和價值觀樹立,明確自身工作的嚴重性和重要性,在提升財務管理工作者業務能力的同時,也實現德智體美的綜合發展。

3.重視和加強財產物資及其收入支出的管理

基于單位的發展和建設必須以大量的資金做支撐,因此必須加強財務管理,這樣才能保證資金使用方向的明確和資金的有效調控；而這里所指的資金既包括了固定資產(如專業設備、一般設備、房屋及建筑物等),同時也包括了流動資產(如存貨、預付款項、應收款項、貨幣資金等),只有在財務管理中將三賬一卡的制度建立健全,這樣才能將固定資產的使用效率不斷提升。

4.將計算機管理系統建立健全

基于單位的財務管理涉及到了流動資產及其固定資產多個方面,并且在價格、數量及其品種上具有繁多性和大量性,因此對財務管理工作的有效性、準確性及其及時性造成了嚴重的影響，但是隨著信息網絡時代的到來,可以將兩者不斷整合,以通信技術和信息技術來將講財務管理質量和效率不斷提升,同時開可將網絡管理系統建立,進而實現信息資源的共享,同時能及時解決單位發展過程中遇到的相關財務問題,進而將財務管理有效性不斷的提升。

三、結語

一方面,對單位而言,財務管理水平的高低與其發展和生存具有密切相關性;另一方面隨著市場競爭的逐漸加劇,使得單位必須正視自身財務管理問題,同時致力于財務管理的改革和創新,并從管理制度、人力資源、現代化技術的應用及其先進管理理念的引進這幾個方面著手,才能將單位財務結構不斷優化,將單位財務管理水平不斷提升,進而推進單位體制改革,為單位的持續性發展保駕護航。

作者：李新軍 單位：中共克拉瑪依市委員會黨校經濟學教研部