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一、現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低
企業財務管理機構與財務人員是企業財務管理的主體。然而,在許多企業中,財務機構的設置還有一定的欠缺,其工作的有效性低、靈活性差。同時,企業中的一些財務人員業務素質不高,對于適應于當代企業的財務管理理論不熟,實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現,為企業的財務管理帶來了嚴重的阻礙。
二、企業財務管理創新的方法
由上述可知,我國企業中的財務管理還存在著許多的問題,且這些問題的存在嚴重的影響了企業財務管理的水平,影響了企業的發展和進步。因此,相關部門必須加強對企業財務管理創新方面的研究。本文在此提出了幾點企業財務管理創新的方法和措施,希望能夠為企業財務管理創新方面的提高做出一些貢獻。
(一)提高企業的建設隊伍水平
財務管理人員是財務管理工作的主體。所以,在企業財務管理創新的研究中,首先就要研究財務管理人員,提高企業財務管理人員的隊伍建設。一方面,要加強企業財務管理人員的素質水平和業務水平,不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面,要不斷的轉變財務管理人員的管理理念,重視知識資本、信息資本,逐步打破傳統財務管理理念的束縛。
(二)加強企業財務資金的預算管理體系的建設
企業財務資金的預算管理是財務管理的重要內容,同時也為企業的決策提供了良好的根據。所以,加強企業財務資金的預算管理體系是當下財務管理創新的必由之路。企業要加強對資金預算的重視,建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據企業的具體情況,根據項目的具體內容,認真分析和研究。
(三)建立財務風險防范體系
在當今社會主義市場經濟體制下,企業會面臨著各種各樣的競爭,與此同時就會給企業的財務管理帶來很多風險。因此,企業在今后的發展中,要加強財務風險防范體系的建設。一方面,要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量,以備不時之需。另一方面,要對企業決策的項目進行多方面的研究,明確其可行性。此外,企業財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行,但是不管從哪方面進行,在企業中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。
(四)建立健全企業內部會計控制體系
企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面,要堅持預防為主,查處為輔,注重權力間的相互牽制,同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業財務管理創新的幾點方法,然而事實上,企業財務管理涉及的方面很多,企業財務管理的內容也很復雜,所以,對于企業財務管理創新方法的研究還有很大的潛力,因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。
三、結語
綜上所述,企業財務管理的創新對于企業的管理乃至企業的發展都有著不可忽視的重要作用。然而,就我國目前企業中的財務管理狀況來說,企業財務管理方面存在的問題還有很多,同時我國企業相關部門對于財務管理創新方面的研究還沒有達到一定的深度和廣度,因而,不利于企業中財務管理水平的提高。所以,在企業的發展中,要加強對企業財務管理創新方面的研究,并且從財務管理的多個方面進行研究,從而研究出更好、更有利于企業發展的財務管理新方式和新理念,促進企業的發展和進步。
作者:胡中輝 單位:中石化中原石油工程有限公司油氣開發公司