工程財務管理論文
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(一)資金管理不集中
當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協調，最終導致了財務管理不能正常發揮。
(二)會計工作效率較低
當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業資格證。最終因為財務人員的專業能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。
(四)技術選擇和財務管理不對稱
目前在進行工程財務管理時，通過把經濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現一定的問題。
(五)不重視工程財務管理
當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，并沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落后，并不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產經營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務管理作用的有效發揮。例如，由于局限于傳統的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業社會和經濟效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財務管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業管理實行的有效手段。企業管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，并依靠統一企業的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業道德的培養，要對員工進行誠信培訓，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據制度的相關規定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規章制度，根據相關制度辦事，更好的規避違反職業道德的現象發生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內控管理制度
第一，要注重內部控制的相關程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現，更好的規避了其接觸資產和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規模，從而促使了會計工作的內容和數量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關系的工作交由這兩個人負責，最終有利于規避工程中的風險。
(四)健全工程財務管理制度
按照有關的法律法規，并根據單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規定，進而促使財務管理制度的有效實施，并促使企業按照規定辦事的習慣。單位的發展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現員工的監督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩定員工的情緒，最終有利于構建良好的工作氛圍。
(五)健全財務管理的模式
緊跟著市場經濟的不斷成長，工程行業也逐漸向多元化方向發展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優勢的有效發揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。
三、結束語
綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質量和安全。對于工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。
作者：潘新梅 單位：天津市引灤工程于橋水庫管理處
