煤礦財務管理問題分析
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1．1財務管理上缺少目標性管理
一個企業的財務管理是需要一個明確的目標的。而對于煤礦企業來說這樣的目標就有點不太明確，履行社會責任和保證煤礦企業的利益之間的取舍非常的困難。利益從來都是相互之間有聯系的，比如在短時間內損害利益相關者一方的利益時會讓另一方得到好處，就像煤礦企業要是不顧破壞自然環境胡亂開發，在短時間內他們是得到了很大的收益，但是生態的破壞會自然而然的回報到自己或以后子孫身上。所以煤礦企業必須要有一個為以后長久發展而設立的財務管理目標。
1．2企業領導對財務管理的意識不夠
作為一個企業領導，一定要是企業高層技術人員出身，只有這樣的管理人員才能管理好下面的技術人員，并了解企業的發展方向是什么、產品生產規格是怎樣的、銷售上應該從哪里入手等等問題。而這些高層領導也只會注重安全生產、技術高低和產品銷售情況等，不會注意到財務管理的重要性，認為只要財務成績滿意，任務完成的合格就好了。并且很多企業還是權力集中管理式的方法管理財務，個人決定企業的發展方向。但是這樣的管理讓財務人員無法發揮出應有的權力，在財務決策中無法提出自己的意見。財務人員的責任不只是對企業的賬目和資金流動負債，應該還要有責任向領導提出財務管理中的決策性問題。但大多企業并不是以這樣的方式管理財務，財務人員的權力長久被壓制下來，會成為習慣，慢慢財務人員的積極性就會下降，就會自然而然的把自己的工作范圍縮小了。在這里即使是有能力的財務管理人員也會被埋沒，無法發揮出他應有的亮度。
1．3企業沒有設置科學的財務機構
近年來很大一部分煤礦企業，都把財務管理機構和會計核算機構合并成一個財務機構，煤礦企業顯然沒有意識到會計核算機構和財務管理機構，是兩個相對獨立的管理部門，要是把它們進行簡單的合并，那么財務機構所行使的權力，其實只有會計機構的相關權力，這樣就會造成財務機構的工作效率和工作質量都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業的財務管理的制度不完善，很難留住那些業務能力強、專業水平高的財務管理人員，使煤礦企業出現財務專業管理人員匱乏的現象，最終導致煤礦企業的財務管理模式，很難適應其飛速發展的需求。
1．4財務管理的信息化相對比較落后
煤礦行業所生產出來的產品是煤，它是一種較為特殊的產品，所以在生產、儲存和運輸以及銷售的每個環節，都與其他商品不一樣，而財務管理將與這些環節的相關數據有所往來，那么這項工作將會比較繁雜，所以為了優化財務管理的問題，人們就提出了讓財務管理能實現信息化。它就是以信息網絡來作為財務信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現了質的飛躍，與此同時也減輕了財務管理人員的工作負擔，極大地提高了財務管理工作的效率。
二、加強煤礦企業財務管理的措施
2．1加強財務管理的信息化建設
煤礦企業在財務管理的過程中，要始終堅持把成本管理當做核心，把核算作為中心，通過授權的方式來對管理責任進行落實，有效做到財務計劃與生產經營統一實施，以保證企業資產的穩固性，并對流動資金進行合理支配，確保所有物資都能統一采購，對外的經濟合同也要統一簽訂，還有就是要實現財務結算的統一管理等。不光是煤礦企業，所有想要得到長遠發展的企業，都務必要清晰財務的管理工作，這是非常重要的。所以，很多企業都開始運用ERP方案進行相關的財務信息化建設。因為ERP項目中的財務管理體系，能夠有效幫助企業實現集中管理、對財務管理的質量進行提高、并對資源的配置進行優化，以此來降低經營和生產成本，達到企業獲取更高效益的目的。
2．2切實落實好財務人員培訓的工作
根據相關資料表明，實現經濟的增長除了需要借助財力和物力之外，關鍵還需要依靠人的綜合素質。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進行投資，那就必須要加強對財務管理人員的培訓，以科學有效的培訓來提升企業財務管理人員的財務管理水平，并且它也是提高財務管理人員業務水平和素質修養的關鍵。因此，企業要切實落實好財務人員的培訓工作，并注意培訓應該與企業的實際情況相結合。
2．3對財務流程的管理進行完善
企業擁有一套完善的財務管理流程，就能有效降低它的經營風險。財務管理流程的完善主要是有以下幾個內容：首先就是要完善資金的調撥和使用流程，明確規定出財務相關部門的責任及審批內容，并硬性規定企業中所有資金的劃撥，都必須經過財務部門，不得出現部門間私自進行資金劃撥的情況；其次要對客戶資金的存取流程進行明確，以保證財政審核是它的必經之路。要想達到以上效果，企業的財務管理人員就要嚴格執行相關的流程管理，從根本上保護好客戶的資金安全；另外還要明確企業內部所有資金在支出流程中的管理，明確每個業務部門所審核的內容、財務部門所審核的內容，以及相應的審批權限。要注意把每項責任都落實到具體的人，然后再進行預算控制，這樣做不但能有效控制風險，還可以提高煤礦企業在行業中的競爭力。
2．4企業內部管理機制的完善化
企業要發展，企業內部就要有一個很強的控制管理制度。這會保障企業財產的完整和財務信息的真實程度。比如需要控制管理財務收支、為企業員工貫徹好財經方面的各種法規和決策、維護每個活動的經濟效益情況。企業內部的控制管理需要有合理的分工，讓每個部門和每個部門的工作環節與領導層的關系保持好，不能出現任何矛盾，影響企業內部的秩序。要讓每個管理者知道自己的責任是什么，嚴格執行企業內部的規章制度的同時完善這些制度中的不足之處。
作者：王書金 單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司
