財務管理在企業的地位和作用2篇
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（一）
企業管理要以財務管理為中心，這種中心地位是由以下幾方面決定的。
（一）是由企業管理目標決定的
在社會主義市場經濟條件下，企業是在國家法律允許的范圍內，按照市場需求自主生產經營，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。在激烈的市場競爭中，企業想立于不敗之地，就必須力求生存、發展、獲利，這是企業管理目標。為實現這個目標，企業必須力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去；必須籌集企業發展所必須的資金；必須通過合理、有效地使用資金獲利。這是企業管理對財務管理的基本要求。企業的目標要求財務管理完成籌措資金、并有效使用資金的任務。企業的成功，在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理。因此，財務管理在企業管理中是處于中心地位的。
（二）是由企業所處的外部環境和企業內部自身的發展要求
決定的在市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，經濟環境瞬息萬變，無論是重大的籌資、投資，還是日常的材料供應、產品銷售、貨款結算、現金周轉，都有許多不確定的因素，如何在風險條件下做好財務預測、決策工作，不僅關系著企業經濟效益的好壞，而且決定著企業的興衰存亡。企業生產的產品再多再好，如果經濟效益不佳、資金周轉不靈、虧損嚴重，最終也難免要面臨破產的困境。反之，以實現企業價值最大化為目標，搞好財務預測、決策，高瞻遠矚地指導各項生產經營活動，就能突破一點、帶動全面。企業要在市場預測的基礎上，以企業價值最大化為目標，把財務管理的要求貫穿在企業各項專業管理之中?？梢哉f，市場經濟越發展，財務管理的這種中心地位和核心作用就越顯著。
（三）是由財務管理的本質所決定的
企業管理是一個大系統，各項專業管理在這個大系統中分別管理一個局部。財務管理是一項綜合性的價值管理，財務管理的對象是資金及其流轉。企業從銀行借錢，有的現金用于購買原材料，原材料經過加工成為產成品，產成品出售后又變為現金；有的現金用于購買固定資產，它們在使用中逐漸磨損，價值進入產品，陸續通過產品銷售變為現金。在這個現金的循環中，既有生產管理，又有設備管理、勞動管理等企業管理的內容，但財務管理一直貫穿其中。首先，企業從銀行借錢就牽涉到財務管理的籌資問題。是短期融資還是長期借款融資，用哪一種方式，既要考慮資金成本，又要考慮風險，財務管理的內容就是要回避風險、減少風險。其次，在材料加工成產成品、產成品再銷售的過程中，有生產管理、勞動管理、技術管理、物資管理，而財務管理一直發揮著中心地位的作用。根據企業的利潤規劃，通過本量利分析，企業做出全年財務預算，包含銷售預算、生產預算、存貨預算、產品成本預算、資本支出預算、現金預算等。企業的預算是企業各級各部門工作的目標，也是考核它們工作的依據。預算一經確定，就進入了實施階段，管理工作的中心轉入控制，即設法使經濟活動按計劃執行。同時在實際生產活動中，通過財務分析，可以認識到企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險的能力，可以發現企業管理中的問題。例如，企業的資產收益率低，通過分析原因知道是資產周轉率低，進一步分析知道資產周轉率低的原因是存貨過高，再進一步分析知道存貨過高主要是因為產品積壓，這樣通過財務管理，就分析出企業管理存在哪些問題。同時在生產管理、物資管理等領域中，流動資金管理也起著非常重要的作用。通過現金的管理，做好日常的現金收支，加快現金周轉速度，可以降低風險，保護企業資產的安全，同時獲取最大的長期利潤；通過應收賬款的管理，企業要考慮通過賒銷的方式增加企業的銷售額，增強競爭力，其管理的目標就是求得利潤。應收賬款是企業的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。這就要考慮風險和相應增加的成本費用，也就需要企業的管理人員在賒銷所增加的盈利和相應產生的成本費用間作出權衡。在這里，財務管理就發揮了它的積極作用。通過存貨的管理，要保證生產或銷售的經營需要，一旦生產、銷售所需要的物資短缺，生產經營將被迫停頓，造成損失。為了避免停工待料，企業需要儲存存貨，同時也要考慮價格的因素，因為整批購買材料要比零購在價格上有優勢，但是過多的存貨要占用大量的資金，并且會增加各種成本費用。進行存貨的管理，就是要在各種存貨成本和效益之間作出權衡，達到兩者的最佳組合，這也是存貨管理的目標。最終產品通過銷售變為現金，企業就要考慮用多余的資金進行投資，大到一個大的投資項目，小到一個固定資產投資。投資既有風險同時又有回報。財務管理就要求企業計算投資的報酬率，考慮是否投資。
綜上所述，資金流轉涉及企業生產經營活動的各個方面，企業各項生產經營活動的情況和成果都要通過資金運動反映出來。以財務管理作為企業管理的中心，就是抓住了企業生產經營各個領域的資金運動，以價值形式把它們聯系起來，進行綜合性的控制，以實現企業的總體目標?，F代企業財務管理由籌資、投資和股利分配組成，內容越來越豐富，手段越來越多樣，而且以預測、決策為重點，關系著企業發展的前途。
二、怎樣體現財務管理在企業管理中的中心地位
既然財務管理是企業管理的中心，那么如何發揮財務管理的中心地位和核心作用，就是一個非常重要的問題。
（一）企業重大的經濟決策要有財務負責人參加，并要進行經濟效益的論證
企業重要的投資籌資項目，新產品試制、技術改造、跨國經營等重大舉措，除要進行技術上的論證外，還要從經濟效益角度進行可行性分析，并依此決定取舍。在市場經濟的激烈競爭中，一些企業分別采取了連鎖經營、多角化經營、集團化經營、國際化經營的戰略，財務部門要根據本企業的特點，通過長期的經濟效益分析，為企業作出戰略選擇提供可靠的數據。特別是在當前金融環境發生重大變化的條件下，企業不僅要進行產品經營，而且要進行資本經營，學會運用股票、債券等金融資產進行籌資、投資活動，實現企業價值最大化。
（二）企業的年度經營計劃要以財務計劃為中心編制
應該以目標利潤為最終目標，倒求出各品種成本、產量等指標。各項計劃的制定，要服從于企業價值最大化這個根本目標。要建立財務預算控制制度，充分發揮財務預算的調節、控制作用。企業預算是各級各部門工作的目標、協調的工具、控制的標準、考核的依據，在經營管理中發揮著重大作用。企業的目標是多重的，不能用唯一的數量指標來表示。因此，需要通過預算分門別類，有層次地表示企業的各種目標，包括銷售、生產、成本和費用、收入和利潤等。這些企業的總目標，通過預算被分解成各級各部門的具體目標。企業內部各級各部門必須協調一致，才能最大限度地實現企業的總目標。各級各部門因職責不同，往往會出現互相沖突的現象：銷售部門制定出一個龐大的銷售計劃，但是生產部門可能沒有那么大的生產能力；也許生產部門編制出一個充分發揮生產能力的計劃，但是銷售部門可能無力銷售出去；也許生產和銷售部門都認為應當擴大生產能力，但財務部門卻認為無法籌集到必要的資金。企業的財務預算具有高度的綜合性，經過綜合平衡以后可以體現解決各級各部門沖突的最佳辦法。計劃制定以后，就進入了實施階段。在實際工作中，財務預算是約束生產經營活動的重要手段。企業各項生產經營活動要花錢就要進行預算，預算必須經過批準，執行時不得超支。各項生產經營活動沒有預算就不能運作，而且只能在預算規劃的范圍內實施，這樣財務預算的約束機制就能發揮作用。合理的財務預算既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的有力依據。
（三）對基層單位實行成本費用指標分解落實制度
使財務管理的目標和要求滲透到企業生產經營中的全過程，層層分解落實到各部門和各級單位，使各個單位、各種人員都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產品銷售、對外協作、工程施工、產品開發、設備更新等經營活動，都要圍繞著產出多、質量好、成本低、收益高作文章，使人人身上都背著財務指標，為實現企業價值最大化這個目標而共同努力。同時根據目標成本控制各項消耗，實行成本否決。企業內部各部門都要發生成本費用，所以成本費用是部門考核常用的財務指標。企業財務部門要把企業的目標利潤通過指標分解轉化為各部門的目標成本，作為各部門必須完成的財務指標，要求每個部門、每個人員都承擔成本費用指標的任務，都知道自己應完成的成本費用指標額度。這樣，只要各部門能完成成本費用指標，即使在材料采購價格上漲、產品銷售價格下降的情況下，也能完成企業的總體目標利潤。
（四）充分利用綜合性的財務信息，建立以財務指標為中心的考核制度
企業財務部門掌握著大量的財務信息，財務信息具有綜合性、靈敏性的特點，是企業生產經營活動的晴雨表。因此，要以財務指標作為分析評價各部門經營狀況的主要依據，要通過各種財務指標衡量各部門的經濟效益。企業內部各部門的經濟業務各不相同，財務指標也多種多樣：如有反映變現能力的流動比率和速動比率；有衡量公司資產管理效率的營業周期、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率；有反映企業償付到期長期債務的能力的資產負債率、產權比率；有反映企業盈利能力的銷售毛利率、銷售凈利率、資產凈利率和凈值報酬率。為了搞好考核，每個企業都要根據自己的業務性質，建立一整套以財務指標為中心的評價指標體系。
三、小結
從某種意義上說，企業管理以財務管理為中心是相對于傳統計劃經濟體制下以計劃管理、生產管理為中心而言的。所以說，這也是管理意識的轉變。這種觀念要付諸實踐并非易事，需要創造必要的條件。首先，要提高企業員工的素質。企業管理以財務管理為中心，無論是對財務人員還是對其他管理人員都提出了很高的要求。企業財務人員既要精通財會業務，又要熟悉生產經營，還要善于把財務管理工作滲透到生產經營的各個領域去。各種管理人員乃至生產工人都要掌握基本的財務知識，樹立效益觀念。其次，要加強規章制度的建設。推行以財務管理為中心，必然要有一整套的管理措施，要建立內部控制制度。我們應當總結別人的經驗，把各種行之有效的管理方法納入制度并嚴格實施，真正發揮財務管理在企業管理中的中心地位和核心作用。
作者：吳斌 單位：洛陽新欣稅務師事務所
（二）
一、財務管理在企業管理中的地位
（一）財務管理是企業進行生產經營管理的基礎
從實際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經濟學與財務學和企業管理與企業財務管理進行簡單的對比，但財務管理作為企業管理的基礎地位以及財務管理內容作為企業管理內容的核心體現顯而易見，所以確立財務管理作為企業管理過程中的基礎地位，是企業實行科學化管理必須遵守的客觀規律。
（二）財務管理在企業管理中不是單一的而是綜合性的
1.企業經營好壞以及未來規劃發展，大都是通過財務管理中反應出來的，企業的運作和經營也是通過財務進行資金運動和組織的，同時財務管理通過合理的資金配置可以對企業各方面的發展和經營起著積極的促進作用。
2.財務管理的各項企業經濟指標，是企業的決策層和未來發展規劃的重要數據依據，良好的財務管理可以客觀、準確的反應出企業經營過程中存在的問題以及薄弱環節，可以在企業管理方面及時的提供補救措施，從根本上提高企業效益，降低企業成本。
3.每個企業的資金流動都是貫穿于企業自身的經營生產過程，從資金的籌集、分配運用、資金的支付與補償、經營成果的分配，到企業自身技術、資本、勞動、人員等生產經營要素，都貫穿于財務管理的各個環節。所以做好財務管理，可以更加有效的促進企業管理。
二、財務管理在企業生產經營管理中的作用體現
（一）財務管理對資金運作的意義
資金是任何一個企業生存和發展的前提，是企業從事生產經營活動的血液。資金管理是企業財務管理的重要體現和核心內容，合理的資金籌集與調配，確保資金科學合理周轉和經營過程中資金成本實現效益最大化，是企業發展的基礎。企業財務管理中的資產管理包括固定資產、流動資產、無形資產、遞延資產管理，在這些資產管理過程中，要樹立少儲低價的觀念，使儲備物資不但可以滿足生產需要，而且又最大程度上降低占用資金風險，避免資產流失與閑置；同時要重視企業的無形資產，企業的良好信譽和形象，可以給企業帶來源源不斷的收益；在現金管理過程中要及時關注銀行存貸款利率調整，確保資金使用成本最低化。
（二）促進企業建立科學的運行機制
企業財務管理是一個循環系統，科學的財務管理系統過程應該包括財務分析、財務預測、財務控制、財務計劃、財務檢查，做好與企業經營和生產的各個環節相銜接，使得財務管理各環節和企業管理各環節機密聯系、相互配合，形成良好的內循環，給予企業管理各環節更多的資金合理配置、數據預測支持，從根本上使企業管理步入科學管理的軌道之上。
（三）為企業管理實施全面的預算管理
企業財務預算管理是企業協調、計劃、激勵、控制、評價經營生產等活動功能的一個綜合戰略機制，可以對企業一系列財務活動和投融資活動的未來情況進行預期和控制。在這個過程中財務管理可以充分體現對企業的戰略制訂的全方位支持，并可以在具體環節協調企業各職能部門間的整合和管理，實現企業內部控制；同時對企業員工的績效考核及各部門、各個員工的工作目標進行具體量化。
三、總結
總之，隨著我國經濟體制改革的不斷深化和推進，企業未來發展的規劃都要通過財會預測、計劃及決策，然后通過制定合理地財務分配政策對企業各方面的關系進行協調，從而維護好企業人、財、物之間的協調發展。所以，在企業管理過程中，只有對企業財務管理的作用和地位有充分的認識和了解，建立以財務管理為中心的現代化企業管理運營機制，才能更好的利用財務管理協調企業各生產要素間的組合，從而保證企業穩定向前發展。
作者：郭保華 單位：鄆城縣財政局
