小微企業(yè)的財務(wù)管理問題3篇
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【摘要】在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，小微企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但就目前來看，小微企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著明顯的財務(wù)管理問題，以至于限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。基于這種情況，本文對小微企業(yè)的財務(wù)管理問題展開了分析，并且提出了解決問題的對策，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
一、引言
發(fā)展小微企業(yè)，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經(jīng)濟建設(shè)中，小微企業(yè)是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規(guī)模小等特點的限制，小微企業(yè)在市場競爭中需要面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。而目前小微企業(yè)本身在財務(wù)管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，相關(guān)人員還應(yīng)該加強小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業(yè)的發(fā)展。
二、小微企業(yè)的財務(wù)管理特點分析
所謂的小微企業(yè)，其實就是小型企業(yè)、工商個體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱，是國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家郎威平教授提出的概念，其對這類企業(yè)的“小微”特征進行了概括。目前，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面，小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展，但是其發(fā)展壯大同時也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作為一項常規(guī)管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財務(wù)管理工作的情況下，小微企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展，甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。如果能夠做好財務(wù)管理工作，則能夠為小微企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。
三、小微企業(yè)的財務(wù)管理問題分析
（一）財務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失
現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進行企業(yè)財務(wù)管理，并未預(yù)先完成財務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會計專業(yè)以足夠的重視，在實際開展財務(wù)管理工作的過程中并未做好財務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。
（二）缺乏健全的內(nèi)控制度
小微企業(yè)在財務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會計制度，并且混淆了內(nèi)部會計制度與財務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)督工作時，錯誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財務(wù)工作的手段。對于企業(yè)的財務(wù)管理者來講，為避免受到過多干預(yù)，也只能尋求方法進行財務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。
（三）缺乏資金控制能力
不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現(xiàn)資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營危機。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營無法達到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，由于缺乏財務(wù)管理計劃，一些小微企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題，以至于管理者難以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。
（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識
在經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營資金，只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更多，在與其他企業(yè)競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現(xiàn)財務(wù)危機。做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實際情況來看，很多小微企業(yè)并未意識到財務(wù)風(fēng)險管理問題，既未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理體系，也未在財務(wù)管理工作中加強財務(wù)風(fēng)險分析。未能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)測，則將導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營效益，就盲目制定擴大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實現(xiàn)資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風(fēng)險時，則會出現(xiàn)財務(wù)危機。
四、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一）完善財務(wù)決策制度
想要使企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進行財務(wù)決策制度的完善。作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財務(wù)決策也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財務(wù)決策，還要對現(xiàn)有財務(wù)決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的信息資料的收集，同時采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財務(wù)決策制度需要具有一定的先進性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務(wù)決策制度需要對企業(yè)利益分配問題進行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。
（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制
想要落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，還有加強企業(yè)內(nèi)部控制。首先，小微企業(yè)應(yīng)該完成職務(wù)分離制度的建立，以便將財務(wù)管理責(zé)任切實落實到人員身上。為此，企業(yè)需要制定詳細的職務(wù)分離制度，從而完成各類財務(wù)活動中的管理責(zé)任的細化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理人員才能夠更加認真的落實各項財務(wù)管理工作，并且企業(yè)的財務(wù)管理工作也才能得到管理者的重視[4]。其次，小微企業(yè)應(yīng)該建立授權(quán)批準制度，既根據(jù)各類業(yè)務(wù)在財務(wù)活動中的重要性設(shè)立具體的授權(quán)批準范圍。利用該制度進行各項業(yè)務(wù)的管理，則能夠確保只有經(jīng)過合法授權(quán)的人員才能夠開展業(yè)務(wù)，并且也能夠使各部門進行相互監(jiān)督，因此能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供更多的保障。
（三）做好財務(wù)資金控制
小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，目前還要面臨融資困難的問題，所以必須通過加強財務(wù)資金控制確保企業(yè)的經(jīng)營效益，同時有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為實現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，小微企業(yè)還要采取科學(xué)的資金管理方法。首先，小微企業(yè)應(yīng)該做好各種財務(wù)活動中的資金的嚴格核定，以便通過加強資金預(yù)算編制做好資金的流出控制，繼而實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。其次，小微企業(yè)需要加強現(xiàn)金的流量分析，確保企業(yè)的現(xiàn)金管理得到加強。而加強企業(yè)流動資金的控制，并且確保各部門能夠落實資金管理責(zé)任，則能夠確保企業(yè)資金的融通。此外，小微企業(yè)需要建立資金審批管理制度，明確各項業(yè)務(wù)的支付款項程序和權(quán)限。想要進行資金調(diào)用，還有擁有相應(yīng)的權(quán)限，并且嚴格按照程序開展工作。因此，采取這些資金管理方法，能夠為企業(yè)資金管理提供更多的保障。
（四）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
小微企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，還要做好財務(wù)風(fēng)險的控制。為支持小微企業(yè)發(fā)展，國家還應(yīng)該在小微企業(yè)融資方面出臺更多的扶持政策，為小微企業(yè)提供更多的融資渠道，并且使企業(yè)的融資形式得到進一步豐富，從而通過為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于小微企業(yè)自身來講，則需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理制度，從而完成對不同財務(wù)風(fēng)險的準確識別和預(yù)測。在完成各種不確定風(fēng)險的準備判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠完成財務(wù)風(fēng)險成因的分析，并且制定科學(xué)的管理決策實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防。在實際進行投資資金管理時，企業(yè)財務(wù)管理者還要對投資產(chǎn)品特性和市場需求展開進一步分析，以便確保企業(yè)的所有投資資金面臨的風(fēng)險較低，并且能夠為企業(yè)帶來較大的回報。此外，為使全員參與到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作中，小微企業(yè)還要加強全體財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，以便使人員形成財務(wù)風(fēng)險意識，繼而在平時的工作中加強財務(wù)風(fēng)險管控。
五、結(jié)論
小微企業(yè)想要實現(xiàn)進一步發(fā)展，還要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展背景完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，從財務(wù)決策制定、內(nèi)部控制管理、流動資金管控和財務(wù)風(fēng)險管理等多個方面加強企業(yè)財務(wù)管理。因此，相信本文對小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策展開的研究，可以為相關(guān)工作的開展帶來一些啟示。
作者:田玲玲 單位:西京學(xué)院
小微企業(yè)的財務(wù)管理篇2
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對小微企業(yè)也不斷推出優(yōu)惠政策，對小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了極大關(guān)注。小微企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，在幫助人員就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、實現(xiàn)社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。而小微企業(yè)的財務(wù)管理工作在上述各個方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業(yè)的財務(wù)管理工作。
1小微企業(yè)財務(wù)管理概念
1.1財務(wù)管理概念
小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當(dāng)中，主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢在激烈的市場競爭中得到了快速發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)中的財務(wù)管理活動，主要涉及資金的籌集、投入、運行、分配等四個方面。
1.2財務(wù)管理對于小微企業(yè)的意義
小微企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平、收到較好的經(jīng)濟效益就要依靠自身財務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位，只有認真對待財務(wù)管理工作，才能保證小微企業(yè)的正常運行，同時可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。
2目前小微企業(yè)財務(wù)管理存在的主要弊端
2.1小微企業(yè)的財務(wù)管理觀念過于陳舊
大量小微企業(yè)并沒有設(shè)置財務(wù)管理工作崗位，有的企業(yè)認為設(shè)置財務(wù)管理崗位浪費企業(yè)資源，以為企業(yè)財務(wù)管理就是會計工作。企業(yè)管理者將會計工作放在各項工作的首要位置但卻沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性，認為財務(wù)人員就是記賬、算賬與報賬，小微企業(yè)將自身經(jīng)營效益放在第一位，而不能正確分析經(jīng)營管理活動與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。
2.2小微企業(yè)不具備完善的財務(wù)制度
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多小微企業(yè)的財務(wù)制度形同虛設(shè)，企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財務(wù)管理制度，有的一味照搬其他企業(yè)的制度，不考慮自身實際情況，有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認為財務(wù)管理工作就是財務(wù)核算，而不能正確開展財務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項工作。很多小微企業(yè)沒有制訂監(jiān)督制度，創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業(yè)也制訂了財務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員，但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來決定，企業(yè)資金常常與個人資金混在一起，不能正常開展財務(wù)管理工作。
2.3小微企業(yè)的投資渠道不豐富，資本結(jié)構(gòu)不合理
很多小微企業(yè)不能正確開展投資活動，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識，只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項目時只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學(xué)分析。當(dāng)前，很多小微企業(yè)不具備合理的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)不能科學(xué)管理資金，有時大量資金閑置有時又嚴重缺少資金；不具備完善的賒銷制度，不能正確評估客戶的信用程度，出現(xiàn)一些呆賬壞賬；只看到眼前利益，不能放眼企業(yè)未來的發(fā)展，不能正確研究收入、成本、利潤的關(guān)系。小微企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，采取適度的負債經(jīng)營無疑是一種最為明智的選擇，但同時也需面對一定的財務(wù)壓力，假如不能正確應(yīng)用債務(wù)資金則會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，遭受嚴重的經(jīng)濟損失。
2.4小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富
小微企業(yè)的主要資金來源于最初的合伙人，但這部分資金數(shù)量明顯不足，同時小微企業(yè)又不具備較強的盈利能力，短期內(nèi)資本不可能實現(xiàn)升值，所以資金不足是每一個小微企業(yè)都面臨的問題。第一，小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道，過多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二，小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對各種風(fēng)險，不具備較高的信用等級，同時國家也沒有設(shè)置專門針對小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門與貸款擔(dān)保部門，上述問題的存在都會使小微企業(yè)的貸款雪上加霜，銀行等金融部門不會理會小微企業(yè)的貸款請求。由于不能正常融資，因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資，企業(yè)經(jīng)營成本會進一步加大，企業(yè)經(jīng)營會面臨更多的困難。
2.5小微企業(yè)的財務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，會計信息不真實不可靠
小微企業(yè)的會計人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會計證，但大多不是高等會計專業(yè)畢業(yè)，本身也沒有參加過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，在財務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理等專業(yè)知識解決小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置，尤其是財務(wù)管理活動，經(jīng)營者認為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進入財務(wù)管理部門。小微企業(yè)中的員工只能聽從經(jīng)營者的命令，不然會引起經(jīng)營者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢下，會計人員一味依據(jù)經(jīng)營者的意愿，在經(jīng)營者的要求去“做賬”，導(dǎo)致會計信息嚴重失真，會計信息不能有效支持管理者的決策。3提高小微企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施
3.1小微企業(yè)要及時創(chuàng)新財務(wù)管理觀念
創(chuàng)新意識要與時代發(fā)展相適應(yīng)，要具有較高的實用性，因此小微企業(yè)財務(wù)管理活動中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)小微企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2小微企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度
小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能利用財務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，第一，建立完善的內(nèi)部會計機構(gòu)，實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理工作的正常進行；第二，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，進一步精簡會計管理工作。
3.3小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善
第一，幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。在推動我國資本市場科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，鼓勵小微企業(yè)利用債券融資或分散股權(quán)等做法得到資金。第二，建立合理的誠信制度，如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠信度則不能取得政府部門與金融部門的信任，因此就不可能從銀行部門取得資金，所以建立合理的誠信制度有著非常重要的作用，只有在政府部門與金融部門的大力支持下，小微企業(yè)才能獲得健康發(fā)展。
3.4小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是資金良性循環(huán)的過程，資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種風(fēng)險。利用集中管理資金，小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險，保證資金的有效流通，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。淺談“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響廣州新穗旅游中心有限公司商娜摘要：“營改增”是我國為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須采取的稅收改革措施，是對我國現(xiàn)有稅制結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。當(dāng)前，“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的影響是非常顯著的，能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并提升其管理水平。本文就“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響進行探討，并就房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對“營改增”的策略進行探討。
3.5小微企業(yè)要重視提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
第一，小微企業(yè)財務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀律性，保證財務(wù)管理人員在實際操作過程中提供真實可靠的財務(wù)信息與會計數(shù)據(jù)。第二，小微企業(yè)在財務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友，為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進高質(zhì)量的財務(wù)管理人才，只有這樣才能在資金的籌集、投入、運行、分配中做到科學(xué)管理。以嚴格控制當(dāng)前現(xiàn)金流量、管理各項資產(chǎn)、做好投資工作、有效籌集資金為財務(wù)管理工作的重中之重，不應(yīng)一味關(guān)注資金資產(chǎn)的記錄。
4結(jié)語
總之，小微企業(yè)的財務(wù)管理工作是各項工作的重點，為了有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，才能促進自身健康發(fā)展。
作者:孟欣 單位:三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
小微企業(yè)的財務(wù)管理篇3
眾所周知，小微企業(yè)有助于政府創(chuàng)收，對社會和諧為穩(wěn)定有重要作用，但是與此同時，由于小微企業(yè)自身管理制度等方面的限制，使得其發(fā)展過程中，存在很多財務(wù)管理問題亟待解決。這些問題嚴重影響小微企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范性，同時降低其財務(wù)信息的有效性，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。加強財務(wù)管理于小微企業(yè)而言，有著非常重要的意義。
一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其合理性有助于保障小微企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展；同時，作為企業(yè)經(jīng)營的核心標(biāo)準，財務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)自身體制，故而我們要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點調(diào)整財務(wù)管理模式，實現(xiàn)小微企業(yè)綜合性管理。隨著市場化經(jīng)濟進程的不斷推進，財務(wù)管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業(yè)的財務(wù)管理體制，保障其財務(wù)管理運作標(biāo)準有效運行，并且借助科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)關(guān)系，提升企業(yè)生產(chǎn)運營標(biāo)準，進而達到綜合效益的顯著提升。
二、小微企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題
(一)財務(wù)管理制度不完善
對于小微企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題而言，其管理制度的缺失排在首要位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制不夠完善時，就會使得人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，在企業(yè)現(xiàn)金流控制、財務(wù)支出等各方面占據(jù)主導(dǎo)，財務(wù)管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失將會使得相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏根本的工作依據(jù)，隨意性等各種問題相應(yīng)衍生。常表現(xiàn)為財務(wù)記錄往往局限于現(xiàn)金流相關(guān)方面，而在季度財務(wù)報表、結(jié)算等關(guān)鍵部分易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)的會計管控發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，財務(wù)管理制度不全、不完善，是制約小微企業(yè)相應(yīng)財務(wù)管理水平重要因素。
(二)企業(yè)現(xiàn)金賬款管理混亂
長久以來，小微企業(yè)在現(xiàn)金管理體系、企業(yè)賬務(wù)協(xié)調(diào)方面飽受詬病，企業(yè)經(jīng)常遇到現(xiàn)金匱乏亦或現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一般情況下，小微企業(yè)都是以現(xiàn)金交易為主要手段，如果管理者不能科學(xué)合理的把握市場規(guī)律，將個人意愿凌駕于市場調(diào)控之上，可能會對小微企業(yè)現(xiàn)金投資產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。與此同時，為了搶占市場份額，相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)通過信貸加增產(chǎn)品銷售金額，導(dǎo)致財務(wù)賬款增加，壞賬率增大，造成小微企業(yè)金融性風(fēng)險增加。
(三)財務(wù)人員專業(yè)水平亟待提升
現(xiàn)階段，對小微企業(yè)而言，過于頻繁的財務(wù)人員流動及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，是制約其財務(wù)管理水平的主要因素。如若財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠，便無法有效的對繁多且復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分別、記錄；無法定期提交全面合理的相關(guān)財務(wù)報表，科學(xué)有效的分析企業(yè)財務(wù)方面的具體問題，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以說，為了促進小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們亟待提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。
三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
(一)建立有效的財務(wù)管理制度
有效健全的財務(wù)管理制度，對小微企業(yè)意義非凡。我們可以對企業(yè)的崗位職責(zé)進行明晰規(guī)范，對財務(wù)內(nèi)部的個部分進行分類管控，對其投資、采購、領(lǐng)取、銷售等各部分，進行科學(xué)的流程化管理，完善小微企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理制度。強化企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)金投資穩(wěn)定性，充分提升小微企業(yè)的財務(wù)及賬務(wù)規(guī)劃管理水平，進而保障企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配的科學(xué)合理性。并且，要做到對其企業(yè)庫存進行定期的，清算、核查，對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行細致分析，設(shè)定收款標(biāo)準，第一時間對賬款檢查復(fù)核，確實提高小微企業(yè)財務(wù)管理制度。
(二)加強現(xiàn)金賬務(wù)的管理
加強現(xiàn)金賬務(wù)管理，對小微企業(yè)的內(nèi)部進行分析；并且，通過科學(xué)合理的規(guī)劃閑置的資金，進一步完善企業(yè)投資管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準。一般情況下，小微企業(yè)都是采用現(xiàn)金交易，所以，我們對每一項現(xiàn)金交易進行細致的記錄，明確相應(yīng)投資效果。根據(jù)現(xiàn)金支配管理，預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準，能夠有效提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力，提高企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃管理。
(三)完善小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)
通常情況而言，大多數(shù)的小微企業(yè)管理經(jīng)理即企業(yè)老板，是企業(yè)直接法人。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，均是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，對小微企業(yè)自身融資乃至整體金融管理，并無深入全面的認識，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利。企業(yè)應(yīng)遵循政府管理標(biāo)準，借助于金融機構(gòu)科學(xué)合理的組建相關(guān)部門機構(gòu)，對小微企業(yè)進行培訓(xùn)，加強其財務(wù)管理水平，提高財務(wù)監(jiān)督管理有效性，進而提升小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)。
四、結(jié)語
當(dāng)前市場競爭進入白熱化程度，小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是財務(wù)管理問題，而小微企業(yè)自身的能力應(yīng)對如此情況是無法調(diào)節(jié)的，只有在企業(yè)外部環(huán)境及其內(nèi)部作用的共同影響下，方能從根本上的解決問題，使得小微企業(yè)走上快速發(fā)展道路；獲取同大企業(yè)共同進步、發(fā)展的平臺。科學(xué)管理，合理規(guī)劃，增強小微企業(yè)在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，進一步推動小微企業(yè)的迅速發(fā)展，穩(wěn)定其在市場地位，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。
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作者:王儲 單位:哈爾濱學(xué)院
