談企業內部控制建設財務管理價值

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【摘要】市場經濟的進一步發展導致市場競爭越來越激烈，商業壓力將逐步加大，基于此，市場企業會產生各種風險問題。對于企業來說，為了解決風險并實現相應的發展目標，需要制定完善的內部控制手段，從根本上維護資金的安全性和穩定性。論文闡述了財務管理在內部控制構建中的價值。

【關鍵詞】財務管理；企業內部控制；價值

1引言

在企業的生產和運營活動中，資產的流通、維持和增值是主要內容。目前，在中國市場經濟持續發展的過程中，企業的競爭壓力不斷加大。并且，在這個過程中，容易發生一些更困難的風險。作為商業可持續發展的重要基礎，當商業實現戰略性發展目標時，必須采取合理的內部控制措施，以確保資金安全。作為企業內部控制的重要環節，企業可以通過財務管理增加資金流收入，完善企業管理體系，促進企業健康發展。

2企業內部控制建設的意義

企業內部控制的管理包括決策、反饋和其他環節。內部控制既要符合事業單位的內部控制環境，又要符合公司的實際發展需要。員工必須確保經營場所，確立合理的責任，有效調整經營成本和經濟利益，實現有效的經營，確保資產的安全性和可靠性。特別是，有以下功能：第一，支持企業遵守相關的國內法律及規章制度，并根據企業的內部規則及規章制度實施。企業內部系統的建立不能超過國內法律、內部管理和有效的管理措施。并且，請嚴格遵循有效的許可證和管理審查程序。第二，確保財務信息的可靠性。加強企業財務管理，分析宏觀政治環境，分析市場競爭趨勢，完善企業內部控制體系，企業報告。為管理者的決策過程提供有效的參考價值，有效地處理會計信息以規避風險。第三，有助于保證活動的有效增值。建立系統管理層可以保證員工積極有效地進行文化活動，避免不良嗜好和過失，確保資產的安全性，提高使用效率。企業內部控制系統的構建，積極創新企業相關的管理，改善員工的工作機制，實現企業的經濟利益，為了確定一系列合理、有效的控制及監督和限制管理機制逐漸形成。有效的分工定位，有助于企業實現目標，改善企業的管理功能，提供及時有效的信息反饋，確保糾正措施達到預期目的。

3財務管理在企業內部控制建設中的作用

3.1確保了企業會計信息的真實性

隨著企業的發展和擴大，信息泄露和信息掌握不及時是不可避免的。一部分員工會利用他們的立場進行違法行為，其結果就是企業所采用的賬戶的正確性下降，無法長期發展。加強財務管理的話，企業財務信息的透明度會提高。為了得到正確的決定，內部控制系統必須確保財務信息的完整性和可靠性。財務管理人員自己提高管理水平，改善業務能力，端正態度，有必要對分類收集的信息進行記錄，技術負責人、采購負責人之間加強溝通，確保合理的資金支出，同時改善企業的內部控制結構。為了獲得個人利益，避免違法行為的發生，這還可以改善報酬措施和資金的不合理支出，懲罰行動，確保資金使用的合理性。為了提高企業在事業活動中的競爭力，必須確保經濟和社會利益的共同增長。在過程中，不斷開發相關信息，實現會計信息資源共享，提高相關信息的可靠性，提高財務管理效率。在這個過程中，管理者改善了在市場經濟、實際發展的情況下的決策，獲得了理想的利益。

3.2有利于優化企業治理結構，完善內控建設

財務管理可以幫助改善企業結構，調整相關利益，改善管理和監督的責任，確保企業的正常運作。財務管理活動可以優化公司治理結構。現在，大部分的經營管理方法都是經營法和所有權的分離，這導致了平衡性和效率的不均衡。因此，企業在取得高質量的會計信息，并優化企業管理的方法，并有效地分配各種資源，改善企業的利害關系人之間的關系，促進企業的和諧發展，有必要進行財務管理。兩種權利的分離，在很多情況下導致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于實際的公平性和效率性的不均衡，企業有必要建立健全的內部控制系統，有效地管理工作的質量和性能。

3.3可以為企業決策者提供良好的決策依據

財務管理在企業內部控制的構建過程中具有有效性。只有通過優化財務管理，才能改善事業運行的協調，提供良好的決策基礎。首先，在事業結構的改善方面，我們沒有財務管理的支援是無法進行的。從商業流程的現狀來看，正確的財務信息有助于決策者做出正確的決策。假設財務管理信息處于無效狀態的話，即使決策延遲也不會導致業務的發展。在構筑企業內部控制的過程中，管理業務起到重要作用，正是基于這種特殊因素的影響。

4強化財務管理在企業內部控制建設的基本策略

4.1完善財務管理目標機制，優化其內部控制

在企業財務管理方面，應充分考慮企業的長期發展戰略，結合特定的發展目標，完善相關的財務管理體系。通過實現企業的合理運用，降低會計年度的財務和貨幣風險。在確保良好的企業形象和聲譽的情況下，促進其資產價值的提高。在過程中，需要對基金的雇傭和收益進行合理的分析，提前優化生產和運用體系，最大限度地提高基金的使用效率，節約相關管理成本。企業還根據實際情況制定財務目標，并開發階段的各種各樣的需求響應，改善財務管理目標，所有的措施確保經濟利益的最大化的條件下合理功能的必要保證。通過優化財務管理和內部控制系統的成本效益系統，企業可能會形成更廣泛、長期的、強有力的收益包。

4.2提升財務人員的素質和工作能力

目前，企業財務管理負責人要鼓勵人員積極參加職務資格及商務資格的考試，特別是財務知識要點和現代信息化知識定期對員工進行訓練，構建學習體系，有必要提高人員的工作水平。其次，財務工作人員需要更新和完善相關法律知識，加強對企業固定資產、移動資產和無形資產的管理和控制，完善形成標準化。財務管理，相關的責任系統和財務管理工作的主要問題報告系統，對工作人員進行必要的嚴格的處罰。最后，內部控制和財務管理的建立，他們必須嚴格遵循內部控制的財務管理基本原則，提高財務的開放性和透明度，避免現有差距和金融及經濟危機的發生。

4.3提升信息化技術水平

隨著科學技術的不斷改進和優化，信息技術被廣泛使用，給財務管理帶來了非常好的效果。財務數據的計算，手動計算比較困難，缺乏一定的準確性，并且有大量的數據資料的存儲相對煩瑣，不適合企業的快速發展，相對會增加一定的企業成本，計算機適時性地出現了，也就是說，計算機強大的處理能力，積極修正問題，并提供準確的數據，可以使財務管理發展，降低企業成本，提高財務數據的準確性，以及使數據資料管理起來更加的方便和系統化。另外，電腦也有助于減少人力資源的消耗。在會計傳統方法十分沉重和復雜，不能保證財務的正確性。但是，信息技術不同，這種技術可以提高商業財務管理的質量，徹底解決傳統會計存在的大部分問題，提高信息化技術水平，促進了企業內部控制管理，使企業的發展更進一步。

5結語

總之，在企業發展過程中，內部系統的必要構建可以保證員工的工作熱情和合理性，保證企業的穩定和可持續運作。企業內部系統的建立有很多方面，財務、管理、決策等。財務管理是通過對企業財務信息的審計、記錄和計劃來保證公司內部系統建立的合理性。企業內部系統就目前中國企業而言，財務管理的作用在于財務管理人員能夠正確理解經濟狀況，從根本上改善企業的內部管理。不應該只注意企業的經濟利益。另外，注意人事和企業的管理。

【參考文獻】

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作者：武豪超 單位：山西鋼鐵建設（集團）有限公司