企業(yè)財務管理目標成本管理控制

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摘要：企業(yè)財務管理作為企業(yè)經營的重要一環(huán)，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務管理結構，提升財務管理有效性十分必要。本文主要通過對企業(yè)財務管理的目標成本管理控制分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)；財務；管理；目標成本

1前言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產業(yè)結構的優(yōu)化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協(xié)調，全面促進自身的發(fā)展與壯大。財務管理是企業(yè)內部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內控體系就不得不對財務管理體系進行優(yōu)化，目標成本管理控制的應用為企業(yè)財務管理結構優(yōu)化提供了便利。

2企業(yè)財務管理的目標成本管理概念及原則分析

2.1目標成本管理概念分析

企業(yè)進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業(yè)財務工作推進，促進企業(yè)的全面發(fā)展。故，財務管理目標是指服務于整個企業(yè)財務管理經營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經營利益最大化的實現(xiàn)。目標成本則指在目標實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，成為企業(yè)考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業(yè)發(fā)展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業(yè)財務管理中優(yōu)化企業(yè)財務成本管理控制不可或缺。

2.2目標成本管理原則分析

企業(yè)財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標成本管理方案與企業(yè)當前具體發(fā)展情況相協(xié)調，確保目標成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標管理方案制定結束之后需要相應的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標管理方案的有序施行[1]。

3企業(yè)財務管理的目標成本管理控制必要性分析

3.1企業(yè)財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量

財務管理質量關系企業(yè)自身運營可以收獲多大經濟效益，企業(yè)通過對目標成本管理控制可以實現(xiàn)對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業(yè)通過的明確的財務目標，可以根據(jù)目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務風險。企業(yè)財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財務安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.2企業(yè)財務管理目標成本管理控制可以降低企業(yè)生產成本

企業(yè)生產成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經濟效益得多寡，所以合理科學降低生產成本一直是企業(yè)財務管理目標之一。企業(yè)通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環(huán)節(jié)成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)生產結構，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進企業(yè)成本的科學降低。例如，企業(yè)通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產品的成本，降低產品的價格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業(yè)進行內部財務核算，控制企業(yè)日常經營活動，促進企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。

4企業(yè)財務管理的目標成本管理控制策略分析

4.1全面考量內外部環(huán)境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

企業(yè)在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業(yè)當前發(fā)展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業(yè)發(fā)展內外部信息。財務部門需要根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務部門對企業(yè)近五年的財務信息進行匯總，對企業(yè)近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長率、企業(yè)財務管理狀況具體特點等，進而預測企業(yè)財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業(yè)目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領導，主要負責企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監(jiān)，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

4.2完善目標成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業(yè)需要做好成本預算工作，科學確定企業(yè)財務管理目標所需相應成本。企業(yè)在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標成本控制執(zhí)行體系，從基層財務人員道上層領導，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標成本管理控制方案執(zhí)行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業(yè)財務目標成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執(zhí)行質量，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應的財務目標控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業(yè)需要注意在崗位設置方面要根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展具體情況適當設置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關的崗位職責。企業(yè)完善相應財務管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監(jiān)管工作的高質量推進。例如，在基層財務監(jiān)管人員工作內容方面，可以設置其負責監(jiān)管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現(xiàn)金收支業(yè)務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監(jiān)管職責，確保相關監(jiān)管人員可以監(jiān)管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業(yè)發(fā)展。

5結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當選擇方式，企業(yè)可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業(yè)財務信息化管理實踐———評《造紙企業(yè)成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

[2]趙華.簡述企業(yè)管理中目標成本管理的應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（11）.

[3]陳鐵紅，徐輝，岳遠渠.企業(yè)財務管理中的成本控制探究[C].決策論壇———決策科學化與民主化學術研討會，2017.

作者：李瑞青 單位：山西省陽泉市北大街辰誠公司