可持續發展財務基礎與策略淺析

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摘要：經濟發展為企業發展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰，市場準入門檻放寬，企業數量持續增加，加劇了市場競爭，制約企業發展。為提高內部核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據有利地位，企業應結合時代發展趨勢，轉變傳統管理理念及工作方法，將財務工作作為出發點與落實點，遵循可持續發展理念，不斷創新。財務工作是企業內部的重要內容，在開展財務工作時，融合可持續發展理念，不僅能夠優化內部資源配置，為企業發展營造出良好環境，還有利于提升企業市場競爭力，實現經濟效益與社會效益最大化。企業為實現可持續發展，應樹立可持續發展理念，提高思想認知，優化不同環節工作，制定戰略目標，推動這一目標落實。本文將從企業財務工作出發，探究企業可持續發展應具備的財務基礎，強化對經營活動的管控，構建持續經營投資模式，帶動企業可持續發展。

關鍵詞：企業；可持續發展；財務基礎；策略

企業是國民經濟的重要組成，企業不斷發展，能夠帶動我國整體經濟增長與發展。企業在發展及運營環節中，應遵循可持續發展理念，不僅需要承擔經濟責任與社會責任，同時還需要承擔一定生態責任，明確生態環境保護的重要性，合理配置內部資源，避免出現資源浪費等問題，推動綠色產品生產，實現企業與社會可持續發展。在激烈的市場競爭中，企業為保持自身發展優勢，應選擇正確發展模式，實現可持續發展。在企業內部，財務工作質量是影響企業生存及發展的重要因素，為實現可持續發展，企業應從財務工作出發，探究可持續發展應具備的財務基礎，保證內部業務結構的合理性，實現現金流的平衡良性發展，不斷夯實財務基礎，制定優化方案，不斷豐富企業融資方法，強化資本資源整合，掌握更多融資觀念與知識，最終帶動企業可持續發展。

一、企業可持續發展應具備的財務基礎

1.合理的業務結構

企業能否實現可持續發展，主要由兩方面要素決定，一方面是企業主營業務的競爭能力，另一方面則是主營業務的盈利能力，只有保證主營業務具有良好的競爭力與盈利性，才能夠獲取更多經濟效益，為企業發展提供充足的資金支持，提高企業核心競爭力。企業為實現經濟效益最大化，需要形成具有競爭力且獨具特色的核心業務，發揮業務的核心競爭力，構建多元化業務結構，是實現企業發展的關鍵。不斷突顯核心業務，實現主營收入增長，保障內部利潤結構的合理性與有效性，帶動企業可持續發展。（1）持續盈利增長含義從本質角度來看，企業可持續發展主要指的是企業價值的可持續增長，為實現企業價值可持續增長，往往需要通過提高企業利潤來實現。關于持續盈利增長，可將其定義為企業一段時間的收入與利潤增長，股東總收入超出了資本成本。在大部分企業中，均采用提高收入及利潤方式，獲取經濟效益，創造股東價值。在企業內部，若收入增長，利潤未增長，則表明并未創造出經濟價值。若利潤增長，企業收入未增長，則表明企業并未實現可持續增長。企業為實現持續盈利增長，需要通過長期彌補資金成本方式，提高收入以及利潤，是帶動企業可持續發展的重要路徑。（2）打造核心業務隨著市場經濟高速發展，市場競爭十分激烈，面臨著來自內部及外部的雙重壓力，為占據市場份額，提高核心競爭，企業只有形成一定發展優勢與競爭優勢，才能夠獲得發展。企業可結合外部發展形式，對企業戰略進行優化與調整，將競爭力培育與戰略目標相融合，提高競爭力。企業可從業務層面出發，打造核心業務，發揮核心業務潛力，實現可持續發展。核心業務潛力主要表現為三方面內容，首先是行業領導者不斷增加報酬率，引導企業獲得更多利潤。其次則是可供投資資本的影響力，形成競爭優勢。最后則是對行業利潤產生影響，并為毗鄰業務創造相應利潤。企業在打造核心業務時，需要將所有資源均集中在核心業務中，不斷提高核心競爭力。通過這一方式，企業核心業務能夠獲得快速發展，形成一定競爭優勢，為企業利潤最大化夯實基礎。同時完善的核心業務，還能夠幫助企業在毗鄰業務中建立競爭優勢，緩解競爭企業的核心業務沖擊，實現企業持續盈利與價值增長。圍繞企業核心業務，適當增加資本投入，不斷提高企業核心競爭力，驅使業務結構更加合理。企業在發展過程中，可利用原有業務與核心業務之間的關聯性，獲取一定成本優勢與競爭優勢，構成具有穩定性的業務結構，為企業發展奠定基礎。

2.平衡的現金流

現金流主要指的是企業在一定會計期間內，依據現金收付實現制，在經濟活動開展中產生的現金流入，如企業開展投資活動及運營活動，均會產生現金流。現金流是支撐企業生存與發展的關鍵，在企業內部，若呈現出良性現金流，有利于帶動企業高效運轉。若缺乏足夠現金流，將會導致企業出現破產等問題，限制企業發展。企業為實現可持續發展，需要平衡內部現金流，推動企業戰略目標落實。（1）現金流決定企業價值。首先，現金流是企業資金運轉的核心內容。在企業財務活動中，現金流是主體，能夠直觀展現出企業的經營現狀。企業在開展經營活動時，可通過分析現金流情況，掌握內部資金情況，確保經營活動合理開展。需要明確的是，企業不同階段的現金流，將充分反映出企業現金持有能力及資金使用情況，企業財務情況均通過現金流展現。企業內部資金運動是否具有連續性，將對企業生產經營活動產生直接影響，若資金運動速度較慢，企業經營周轉速度也相對較慢，企業經營活動中，現金流量的產生時間與數量，與企業需求基本保持一致，影響企業收支平衡。現階段，外部金融環境逐漸規范，對企業現金管理工作提出了高要求與嚴標準，企業應重視內部現金流情況，提高經營活動質量。其次，平衡的現金流，有利于企業規避財務風險問題，營造安全發展環境。在企業內部，現金流具有流動性特征，企業為實現發展，通常需要獲取一定資金支持，用于企業日常運轉。在此基礎上，企業還需要利用資金開展投資活動，拓展發展規模，提升企業競爭力。雖然企業能夠通過融資方式及投資活動獲取資金，但卻無法從根本上緩解資金需求，不利于企業長期發展。基于此，企業可依靠經營活動中產生的現金流，緩解內部資金需求，帶動企業穩定運轉。合理的現金流量，不僅能夠保證企業償債能力與運營能力，還能夠避免企業出現破產等問題，規避多種財務風險。從長遠發展角度分析，良性且平衡的現金流，還有利于緩解企業財務壓力，確保內部財務安全，企業財務更加靈活，能夠積極參與到市場競爭中。（2）保證企業現金流的持續性與循環性。現金流的持續與循環，是企業生存及發展的基礎，由于企業間存在差異性，企業在不同發展階段，現金流特征存在差異性。只有結合企業不同階段的現金流情況，制定相應管控措施，才能夠確保現金流的持續性與循環性，帶動企業高效運轉。若無法保證現金流的持續與循環，將會對企業發展產生不利影響。企業在發展過程中，應重視對現金流管理，實現企業穩定運行。在面對激烈的市場競爭中，企業在生產及管理環節，應樹立創新意識，積極更新，優化生產技術與工藝，滿足不同消費者的需求。在競爭環境下，現金流是否流動，將決定企業運行速度。企業不僅需要重視管理與運營工作，還應結合企業特征，采取現金流管理措施，確保現金流動性，提升現金使用效率的同時，將內部資金轉化為生產力，有利于企業核心競爭力提升。

3.財務規劃的有效性

（1）財務規劃構成內容。在企業財務工作開展中，財務規劃是一項重要環節，主要是對企業內部各項資金籌集與使用的規劃。首先，企業籌資規劃。企業在發展過程中，往往需要充足的資金支持，因而企業會開展籌資工作，獲取資金。在籌資環節，將會產生一定籌資成本，而籌資成本高低將會影響企業經營成本與競爭力。企業在籌資工作中，需要結合內部實際情況，對籌資金額、籌資渠道與籌資方式進行規劃，助力企業戰略目標實施，為企業發展提供資金保障。在籌資環節中，通過開展籌資管理工作，優化企業資本成本，提升企業資金來源的可靠性，實現企業總資本成本優化。其次，貨幣資金收支平衡規劃。在貨幣資金收支平衡規劃中，需要從多方面出發，如企業支付能力及償債能力等，保證財務規劃的合理性與科學性。企業支付能力與償債能力，通常決定了企業一段時間的貨幣資金情況。在企業內部，三角債務問題突出，部分款項難以及時收回，甚至存在部分款項，由于長時間無法收回，從而形成壞賬與死賬。大量資金投入在利潤中難以反映，雖然企業整體利潤在提升，但仍舊存在資金不足等問題，債務償還能力低下，企業面臨破產等問題。基于此，企業應從可持續發展角度出發，對內部規避資金的籌措與使用進行管理，確保貨幣資金數量與時間保持平衡。（2）財務規劃作用。在企業戰略規劃中，財務規劃是一項重要環節。在開展財務規劃工作時，不僅需要編制完善的預算表格，還需要結合企業實際情況與需求，編制經營方法與經營活動，確保企業不同階段的經營活動均未偏離戰略方向。財務規劃主要是對企業內部資金的規劃，往往貫穿于企業各項經營活動中，連接不同環節，形成完善整體。企業應結合自身規模與內部資金情況等，開展財務規劃工作，確保財務規劃質量。完善的財務規劃工作，有利于企業規避多種風險問題。企業在運營中，所處的外部環境在不斷變化，因而財務規劃工作也需要進行優化與調整，制定財務戰略，完善財務規劃方案，推動財務戰略的落實。企業需結合財務規劃內容，對投資及籌資工作進行安排與籌劃，合理編制預算，規范經營活動，提高經濟效益。將財務規劃作為財務預算編制基礎，不僅能夠保證財務規劃的充分落實，還能夠提升企業核心競爭力，有助于企業可持續發展。

二、企業可持續發展的財務策略

1.制定可持續發展的財務目標

企業在日常經營及管理中，為實現可持續發展，需要將財務工作作為出發點，遵循可持續發展理念，制定恰當的財務目標。當財務目標制定后，所有工作均需要圍繞財務目標開展，有利于工作規范開展，保證工作質量及水平。企業在財務目標制定中，應將戰略目標與財務戰略思想作為基礎，并對企業內部及外部環境展開分析，制定出企業未來一段時間內的財務活動目標。財務目標往往是財務戰略思想的體現，能夠為企業未來一段時間的財務活動指明方向。企業應明確可持續財務目標制定的重要性，將企業可持續發展能力最大化作為戰略目標，實現企業長期利益與短期利益間的充分協調，促進企業高效發展。

2.優化財務結構，提高融資能力

企業為實現可持續發展，需要加強對內部資金管理，進一步優化財務結構，確保內部財務結構的合理性。通過不斷增加內部資本積累，明確負債比例，優化資金成本，充分滿足企業投資活動開展需求，不僅需要提高企業財務風險承受能力，還需要保證企業長期穩定發展。首先企業在發展過程中，可通過積累資金的方式，提高內部折舊率，減少非生產性支出，轉變企業信貸資金能力。在此基礎上，企業還需要積極參與信用擔保，為企業發展營造良好的融資環境。企業可將內部閑置資本進行整合，并將這部分資本用于抵押貸款及融資等環節中，不斷拓展融資渠道，改善融資渠道單一等問題，獲取更多資金。其次部分企業還可通過發行股票及債券等方式，積極開拓外部融資渠道。例如針對部分發展時間較長，盈利較為穩定的企業，可采用上市融資方式。而針對部分科技含量較高的企業，可在創業板市場中進行上市融資。其次企業還可采用變更產權方式，引導員工持股，不僅能夠緩解企業資金問題，還能夠轉變員工意識，調動員工積極性，提高工作質量。企業為實現可持續發展，應形成正確融資意識，結合企業實際情況，選擇適宜的融資方式，逐步完善內部資本，獲得進一步發展。

3.完善財務預警機制，強化監督管控

企業在運營中，通過完善財務預警機制，可結合企業實際運營情況與價值進行衡量，繼而發揮信息預警與監察功能，全面規避財務風險問題。財務風險往往貫穿于企業發展經營全過程中，且財務風險具有客觀性，無法完善規避，通過財務預警機制，實施全過程動態監控，一旦發現風險，可通過預警，便于企業及時采取應對措施，降低風險對企業的影響。企業在開展運營及管理活動時，通常會存在潛在問題，不利于可持續發展目標實現，基于此，通過加強監督與管控，不僅能夠對不同崗位員工行為進行規范，還能夠制定完善管控措施，提高工作質量與水平。其次管控工作開展，能夠對企業戰略目標落實情況進行監督，發揮制度約束性作用，規范工作開展流程，實現企業戰略目標。若企業財務預警機制不完善，監督力度不足，不僅制約財務戰略的落實，還會影響企業可持續發展。基于此，企業在完善財務預警機制時，可采用全過程監督方式，一旦發生風險，及時預警，執行風險預案，降低企業經濟損失。

4.正確投資，規避投資風險

企業在發展中，通常會通過投資活動，獲取經濟效益，保證企業正常運轉。但在投資活動進行中，將會產生一定投資風險，不僅導致企業投資失敗，還會導致企業破產等問題。因而企業在投資中，應采用正確投資方式，明確投資方向，重視內部投資，加強管理，及時更新生產技術與產品，保持良好的讓市場認知度，才能夠實現可持續發展。企業在開展內部投資工資時，首先需要做好內部產品更新，結合市場需求，積極更新產品與服務，迎合市場及消費者需求。企業應轉變當前產品結構單一問題，在原有產品與服務基礎上，推陳出新。其次企業應加強對技術設備的更新，充分利用科學技術法，發揮技術優勢，提高企業競爭力。企業可積極引進多種科學技術，提高產品科技含量，迅速占領市場。最后企業應做好人才培養工作，吸引高素質人才，組織學習與培訓工作，提高內部財務人員綜合素質與能力，做好財務基礎工作，實現企業可持續發展。

三、結語

新時期背景下，企業發展理念發生變化，將可持續發展作為第一要義，提高核心競爭力，帶動經濟發展。企業為實現可持續發展，應做好財務基礎工作，在此基礎上，還需要優化財務結構，提高融資能力、完善財務預警機制，強化監督管控、正確投資，規避投資風險，提高財務工作質量，為企業可持續發展助力。

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作者:岳靜純 單位:成武縣財政局