企業財務風險研究論文(7篇)
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摘要：在經濟體制變革日益深入的今天，中小企業開始呈現出越來越強的生命力，成為了國民經濟發展的新引擎。面對日趨激烈的競爭環境以及復雜多變的經濟形勢,中小企業所面臨的財務風險不斷加大,如何有效識別和控制財務風險成為當前亟須解決的問題。本文首先對當前國內中小企業在財務管理實踐方面所面臨的風險防控問題進行分析，然后找出了影響這些經營主體財務風險的具體原因，進而提出了一些可行的改進建議和防范措施。
關鍵詞：財務風險；影響因素；風險防范
1當前我國中小企業財務風險管理現狀
中小企業是相對于大型企業來說的，所以說企業大小是一個相對概念并不是絕對的。通常中小企業在員工樹立、資金資本實力和企業規模等方面都和同行業的巨頭企業無法相比。由于人員少、資本少、規模也不大，所以經營業績自然也不如大企業矚目。在管理方式上，多數中小企業都是由企業主親自管理，很少受到外部環境的影響。在當前這個鼓勵創新和創業的時代，中小企業是響應國家號召的主體，中小企業發展的好不好直接關系到整體經濟的發展狀況、勞動就業問題和社會穩定問題。所以說，扶持中小企業發展既是經濟領域的市場管理問題，也是社會領域的社會管理問題，更是民生問題，因此必須采取有效措施促進中小企業的發展。就當前中小企業的財務實踐而言，主要問題表現在資產負債率居高不下、債權人擔保不夠、金融市場融資難等方面。因此企業主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業籌資難度不斷加大。一些較小的企業或者集團子公司甚至主要從母公司借款，受其母公司財務效益影響，一旦母公司資金供應不足，子公司就將面臨籌集不到資金的風險。利率變動對負債經營的企業影響非常大，銀行貸款利率提高，導致企業負債成本增加，預期收益相應減少，而且投資者的購買能力也受到影響。既要面臨原材料和生產運營成本一路上漲的壓力，又要面臨市場需求萎靡不振，銷售壓力劇增的難題。對于企業來說，就會受到內外夾擊。整體而言，中小企業面臨問題頗多。本文通過研究，提煉出中小企業在財務管理方面存在的幾個問題。
1.1資產負債率偏高
據有關部門調查，當前國內中小企業普遍存在以各種形式借貸，借貸手段五花八門。企業在借貸時往往饑不擇食，很少從財務角度出發，比如項目投資、征地成本怎么樣、資本效率高不高、投資回報怎么樣、稅賦能否承受等。由于對成本管控不夠重視，沒有嚴格把關，這樣啟動的項目自然風險就相對較高，很難拿到足夠多的經營利潤。當前資產負債率居高不下的問題并不是個案，而是中小企業所面臨的共同難題。
1.2資本方式單一
資本方式單一很容易影響企業的收益水平，進而會引發一系列財務危機。衡量資本方式是否單一，一般是用自有資本量或者借款資本總額在企業總資本中的占比來計算的。在實際企業運營過程中，中小企業往往都是自己籌措資金買地，然后用購買的土地作為抵押物從銀行中獲取貸款，用貸款組織企業生產或營銷活動。據估算，目前經濟市場45%左右的資金來源都是銀行貸款。由于對銀行的資金需求度過高，一旦經濟環境或市場形勢發生動蕩，經營活動很容易出現各類問題，最終這些問題都將轉移到銀行的信貸風險上，給銀行經營帶來很大隱患。2008年美國的次貸危機就是一個慘痛的教訓。
1.3財務管理難度較大
就當前中小企業財務管理實踐而言，基本屬于混亂無序的管理狀況。和中小企業有經濟往來的主要有稅務部門、審計部門、投資者和債權人、以及企業內部職工和產業鏈條上的上下游相關企業。在生產運營實踐中，企業勢必要和外部經營主體進行大量的交易，由于交易面廣，涉及資金量大，所以風險防控起來比較難。
1.4利率變動風險大
對于處于負債狀況下的中小企業來說，一旦受貨幣政策影響，市場利率出現大幅波動，就必然要受到一定程度的影響。比如，2009年，國內股市形勢一片大好。國家為了對金融市場進行管控，避免出現金融危機，出臺了加息的政策。于是，企業的貸款成本很快就被提高，使得企業的經營利潤縮水了不少。貸款利率攀升引發的問題隨后又波及到房地產市場，給房地產市場帶來很大的沖擊。這些都值得中小企業給予足夠多的關注。
2中小企業財務風險形成的原因
2.1資本結構比例不恰當
在中小企業資產結構中，企業主自有資本和外貸資本的占比將直接影響到企業的整體盈利狀況，甚至會構成財務風險。中小企業要有足夠強的融資能力，確保在項目啟動前，能夠及時籌措到足夠多的資金，這樣才能保障項目正常運轉。否則將會給企業的健康發展帶來嚴重的危機，甚至會衍生為企業存亡問題。然而對于中小企業來說，自有資本基本都不多，多數都是依靠外部貸款來維持企業的日常運營。企業一般是先籌措資金購買土地，然后以土地為抵押物向銀行申請信用貸款，用貸款得來的資金用于組織生產或者市場營銷。因此，貸款總額越高，往往意味著資產負債率也更高。
2.2成本費用控制實施不力
在成本管理方面，中小企業由于人手少、事務多、不專業，往往是有心管好，無力管住。比如，在項目建設過程中，前期有征收土地及附屬物的費用、拆遷經費開支和工程預付款，中期有設施投入費用、工程安裝費，后期有配套設施建設費和維護費用等，期間還摻雜有接待費等各種名目的開支，種類繁雜，管理起來很不容易。在項目建成后，財務人員會依據各項費用開支情況對這些費用進行分類統計，分別列入相關科目進行統計核算。由于管理周期長、涉及部門多、協調難、跨度大，操作起來很不容易，自然會存在許多漏洞和風險，無法及時予以防控。甚至有的風險從項目啟動前期就存在，一直存續到項目完成都沒有被發現或者被解決。有的風險看似是在后期才出現的，實際上也與前期的一些管理不到位有著一定的關聯。在施工過程中，一些中小企業盲目追求工程進度趕工期或者為了保障工程質量不計成本投入，直接導致企業面臨巨大的成本管控壓力，給企業的經營帶來了不利影響甚至直接關乎企業生死存亡。
2.3中小企業對現金流量的關注程度不夠
對于中小企業來說，現金流管理的目標就是盡可能地盤活資金活力，實現資本資產的最大化利用。企業一方面要通過借貸、加快資金回籠等措施為企業帶來源源不斷的現金流，維系企業的基本運營和投資發展，另一方面又不能一味追求大的現金流，導致現金流量超出所需，推高融資成本。所以，對于中小企業來說，既要保證現金流量充沛不至于出現資金斷鏈，又不能讓現金過于富余，閑置浪費。然而在企業經營實踐中，遇到的問題并不是一成不變的，而是千變萬化的。從前期的征地拆遷和土地購買，到中期的施工建設，再到后期的竣工使用和設施維護都需要有充裕的資金支持。由于項目建設周期長、回款慢，企業的資金活力并不強，所以企業必須重視現金流管理，尤其是中小企業要更加關注。
2.4執行狀況缺乏有效的監督
當前，國內中小企業在財務管理制度方面普遍存在諸多漏洞有待改善。一些企業雖然建立了完善的財務制度，卻沒有真正的去執行，還是一紙空文。大多數中小企業往往是將管理重心放在組織生產和產品營銷方面，而對于風險防控很少關注。實際上風險是貫徹企業發展始終的，在各環節、各部門都存在。無論是前期的項目立項審批和規劃設計還是中期的施工建設以及后期的使用和維護都存在風險。生產部門有風險，銷售部門也有風險。由于沒有專門的部門去協調各環節、各部門的管理，以至于各環節各行其是，各部門各自為政，使得相關環節無法有效銜接，最終給企業的健康發展埋下隱患。
3防范中小企業財務風險的對策
3.1增強處理風險的能力
2008年的美國次貸危機給美國經濟造成了深刻而持續的影響。從美國化解經濟危機的手段中，我們也能學到許多經驗。對于中小企業來說，能否從美國經濟危機中吸取教訓對于企業發展更為重要。從市場的角度看，風險是在不斷變化的，一些影響因素也是在不斷轉化的，這些都是企業管理者需要考慮的。企業管理者必須對風險防控措施進行動態把關，隨時關注，及時調整，優化處理到位。
3.2合理實施財務預算
中小企業之所以在運營過程中會出現這樣或者那樣的問題，很大程度上是因為財務預算與運營實踐存在著差異。能否提高財務預算的準確性和科學性對于項目建設至關重要，也直接關乎企業的經營效益乃至長遠發展。對于財務人員來說，必須提前作出項目投入預算，并對資本保障能力進行評價，然后以此為基礎開展好項目投資各環節的活動，才能減少風險發生的概率。在制作預算方案時，一定要貼近企業運營實際，要具有可行性和操作性。無論是分類費用開支還是營銷效果預估都要提前制定計劃，然后在實踐中根據計劃或者目標完成情況隨時查找原因，及時糾偏，這樣才能提高資本資金利用效率，減少投資失誤。
3.3實施資金流動性管理
一般來說，中小企業運營的項目周期都比較長，勢必會給企業帶來巨大的資金壓力。在此期間，一旦資金鏈出現問題，很容易影響整個項目的進度，甚至會使項目關停，企業倒閉。所以，企業經營者和管理者必須對資金流動性重視起來，根據企業實際需要，列出開支計劃，確保資金夠用的前提下，避免資金閑置。對于大額資金流動，財務部門必須嚴格把關，細致審核。要提高資金周轉利用率，改善資金存貸比，最大限度的降低貸款金額，降低企業負債率。此外，在費用開支上，既要滿足實際需要，又要減少浪費和無效開支。只有管好管活了資金，企業管理才有活力。
3.4實現資金結構的優化
對于企業管理者和經營者來說，必須深刻關注企業負債率和資金結構優化。要在法律允許的范圍內，盡可能的降低融資成本，獲取充裕的資金支持。要注重融資方式的多樣化，科學配置富余資金，提高資金利用效率。對于中小企業來說，資金結構越科學、越合理，往往意味著財務風險就越低、越可控。財務人員要及時跟進各項回流資金的變動，及時催繳各類應收賬目資金，提高資金流動性。
4結語
風險與生俱來，無處不在，而且瞬息萬變，無從把握。所以對于企業經營管理者來說，只能防范風險、控制風險而不能杜絕風險，高收益往往伴隨著高風險。企業在時機成熟的時候可以搏一把，但絕對不能忽視風險的防控。企業的管理者要清醒的認識到財務風險防控的重要價值和意義，履行好管理職能，降低風險發生的概率，幫助企業走得更快，走得更遠。
參考文獻
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作者：王昕祎 李玉紅 單位：佳木斯大學經濟管理學院
第二篇：汽車零部件企業財務風險控制問題分析
［摘要］汽車零部件企業在行業劃分中屬于汽車行業，但其處于產業鏈低端，受到自身和外部環境的多重約束，競爭在益激烈，發展舉步維艱。分析其內部原因，企業財務風險的控制至關重要，對企業未來發展態勢有著決定性作用。文章分析了目前我國汽車零部件企業所面臨的主要財務風險，并指出風險控制存在的問題，最后依據現實提出了相關建議。
［關鍵詞］汽車零部件企業;財務風險;風險控制
我國汽車企業的發展歷經曲折，但隨著國民經濟日益強大，其規模與實力也逐漸在發展。面對國內外復雜多變的國際經濟環境和考驗，如何應對企業自身經營的不確定性，如何在產業鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產業結合，已經成為汽車零部件企業亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業繼續做大做強的桎梏，不僅妨礙企業戰略發展，也給財務管理帶去不可估計的風險。因此，關注汽車零部件企業財務風險問題，建立完善的控制機制是保障企業長遠發展的有效途徑。
1汽車零部件企業的主要財務風險分析
1.1債務清償的風險
企業的正常負債可以維持其良好的資金運轉，為企業的發展提供多元化資金渠道。但不可否認，償債風險也成為企業財務危機中最首要的關注方面。傳統的財務理論中主要用流動速動比率、資本周轉率、現金比等財務指標來衡量企業的償債能力，可以從宏觀層面把控企業的經營狀況。但在實際應用中，很多中小企業選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務清償問題，但無法減少企業的負債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務風險是最重要也是首要關注的方面。
1.2投資收益的風險
企業的投資能夠帶來更多附加收益，擴大企業實力，充足企業資本;但是不當投資或投資收益并沒有達到最初設定的目標，就會引發虧損，甚至由此發生拖垮企業的危機。我們稱之為投資風險。我國汽車零部件企業的投資目標比較繁雜，尤其在中小企業里投資對象也選擇實力一般的企業與項目，大多數是為特定事件或活動而進行短期規劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風險增大。
1.3企業營運的風險
企業在自身建設運營中對現金、存貨、應收應付賬款等方面的管理也存在一定的風險。應當說這是所有企業都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業，由于其存貨種類較多，關聯的中上游企業數量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運風險主要體現在應收賬款和存款的周轉方面。對于中小企業生產壓力大，在財務管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務制度，日常經營方面產生風險的可能性就會加大。而一旦企業的生產經營發生不可控的風險，那么必然殃及其他方面，財務風險發生，造成企業資金鏈斷裂等嚴重問題。
2汽車零部件企業現行財務風險控制制度存在的問題
汽車零部件企業多為中小型企業，其財務控制體系建設不完善，沒有引起經營者足夠的關注，且很多企業甚至認為建立財務風險控制會導致管理成本增加，因此完全忽略了日常經營管理中對財務風險的掌控。這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業財務管理工作也必須進一步加強。主要存在問題可以概括為如下幾點。
2.1預算管理不健全
汽車零部件企業普遍存在忽視預算管理工作的問題，且沒有設定具體可行的目標。究其原因一方面是因為企業的精力多用于生產銷售上，對預算工作沒有引起足夠的重視;另一方面也因為財務工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務管理規章制度，將預算納入程序。另外，在預算管理體系中對于考核評價的工作設計也多不甚合理。因多份關注企業盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標，就會忽略某些非盈利部分在預算中的額度，這對于預算在實際中的執行和信息反饋多有不利，缺乏財務實時控制能力。
2.2財務風險控制過于被動
風險控制最重要的就是形成事前控制機制，防范風險的實際發生。但是在汽車零部件企業中很少建立風險預警體系，對風險的評估和篩查工作幾乎為零。一旦風險發生，就只能啟動應急預案，甚至沒有對風險的事中處理也不盡恰當。這都導致企業財務管理工作的缺失。因此在財務風險控制方面，應當引入合理科學的防范措施，積極把風險扼殺在搖籃里，及時發現反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結歸納經驗。
2.3對風險控制的措施單一化
因為汽車零部件企業處于產業鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務管理人員對風險的認識，僅僅對常發生的問題做出風險控制與處理方案，沒有制定更多的應急措施，對風險控制的方法比較單一。另外，由于企業自身能力的限制，在項目實施前企業多會對其做出風險評估，一旦認為企業無力承擔就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機。對認為那些可以承受風險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發生超出其能力的風險就會迫使企業處于被動境地，發生嚴重的財務危機導致企業破產。
3汽車零部件公司財務風險控制措施的建議
對上述分析的目前我國汽車零部件企業存在風險管理問題，本文認為應當建立一套可行的風險控制配套措施，保障體系能夠真正發揮作用，對企業的財務風險管理作出相應保障。在以下幾個方面可以加強實施保障。
3.1完善風險控制組織框架
財務風險控制的章程和制度建設離不開專業人員的制定，因此對于財務部門的職能劃分和人員專業素養問題是必須關注的方面，這樣才能保障財務部門與企業其他部門在職能上有所協調，在工作上有所配合，把企業財務風險降到最低。企業高層管理者應當充分認識到財務管理部門的分量和其工作的重要性，適當增加其職能范疇，加大其行使權力能夠促進財務風險管理工作的開展。第一，強調財務部門執行財務計劃的工作，在預算編制和體系建立上要引入科學方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進企業的發展討論和工作具體制定中。第二，將企業投融資工作納入財務部統一管理，方便資金的監管并加強控制力度。對企業的投資和償債，分別設立專人負責，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應對工作。第三，建立完善的財務預警機制。考慮到中小企業能力有限，不一定要專門設立部門負責風險預警工作，但必須安排具有專業知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉進行排查，確保風險能夠及時發現，發現能夠及時解決。第四，要提高整個財務管理部門人員的專業素質和業務能力。這不僅要求相關人員掌握基本的財務知識，還要提高能力識別風險，發現風險，規避風險。這樣才能適應高強度的財務風險管理工作。
3.2建立內部審計部門
內部審計部門是隨著企業不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內部控制問題，就會造成更多潛在風險的發生。要求建設獨立的審計部門首先是起到監督與制約作用，對財務部門具體工作的執行做出評價;其次也可以確保企業風險能夠時刻處于被掌控的狀態，發現的問題可以及時上報。在內部審計制度不斷建設后，還可以逐步引入能力強大的外部審計，協助企業管理財務工作。
3.3追責到每個主體
在財務風險控制中必須要有公平的問責制度，發生問題應明確后由誰負責，這樣才能引起每個員工對財務管理的關注。這就要求在日常管理體制建設中，首先要細分工作職責，每個部門應承擔的責任必須明確無誤。其次，還要強調個人責任，體現問責制度的公平性。追查到人的機制不僅分解整體任務，還可以在出現問題后得到及時解決。財務風險管理關乎企業未來發展，影響企業可持續發展。因此，在加強企業財務風險控制時必須要強化控制意識。對于多為中小型規模的我國汽車零部件企業，及時發現財務問題，及時控制和處理風險是其在競爭中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業實現理論最大化。
參考文獻:
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作者：靖玉梅 單位：山東百昌汽車零部件有限公司
第三篇：礦業企業負債經營與財務風險控制
摘要：近幾年，我國礦業經濟發展前景不容樂觀.由于產能過剩，人員超標等原因，皖北一些礦業企業開始實行減產、人員分流等措施以緩解經濟壓力.為了更好地達到資源整合、優劣互補等目的，礦業企業通過負債經營方式來擴大資金規模，增強企業間的競爭能力，降低被淘汰的風險.本文以皖北礦業企業為研究對象，分析負債經營方式產生財務風險的原因以及弊端，并針對性提出一些建設性意見，以期能夠使礦業企業者做出高效的經濟決策.
關鍵詞：負債經營；財務風險；風險控制
1引言
目前，在市場經濟快速轉型的大環境下，礦業企業龐大的資金需求僅僅靠自身的內部資本是不足以滿足條件的.因此，為了擴大資金規模，我國許多礦業企業通過負債經營等方式來增強在市場中的競爭力.邱道欣（2013）提出，企業若想盡可能獲得更多的利潤，負債經營是一種有效的經營方式，它對于企業的生存與發展有著重要意義.然而，負債經營猶如一把雙刃劍，具有雙面性，在合理決策的情況下，財務杠桿利益即負債經營帶來的額外收益便會出現，否則企業便會遭受一定的損失即面臨財務風險.王建萍（2012）指出，企業經營過程中一旦產生了財務風險，就只能依靠舉借新債或變現資產的方式來降低風險.因此加強對礦業企業負債經營和風險產生原因的分析，并探究出有效控制財務風險的策略成為礦業企業日常經營發展中的一項重要內容.同時也對我國礦業企業的發展具有重大的意義.
2礦業企業負債經營的相關理論
2.1負債經營概念及特征
負債經營是指企業通過銀行借款、商業信用和發行債券等方式向外界籌集資金，在利用企業內部資金的基礎上結合從外界借入的資金來達到擴大生產經營規模，補充企業運營所需資金的一種籌資經營方式.礦業企業負債經營的特征主要有：借入資金后便要承擔按期償付債務的義務，一般來說礦業企業資金的使用周期較長；負債經營具有雙重性質，在決策合理的情況下會給企業帶來額外收益，促進企業發展，否則會給企業帶來財務壓力，使企業發展受阻.
2.2礦業企業負債經營自身的優勢
2.2.1緩解資金壓力.因為在當前的激烈的市場環境下，很多礦業企業在經營過程中都免不了會面臨資金短缺的問題.然而所有者權益只是企業的一種內部資源，并具有永久性和相對穩定性的特性.礦業企業為了滿足開采、建造等可持續發展的需求，僅僅靠內部資源的利用是不能滿足自身發展壯大的需求的.在這種情況下，企業采用負債經營方式就是一種優先的選擇，這種籌資方式能夠迅速緩解企業當前資金短缺的壓力.
2.2.2企業可以在通貨膨脹情況下間接獲得額外收益.當企業借入外界資金后，其在會計上的處理都以借入資金的賬面價值作為核算標準來入賬.即使在通貨膨脹情況下，作為債務人的企業仍以當初資金在借入時資金所登記入賬的價值償還債權人.然而在實際上，由于通貨膨脹的原因，貨幣已經出現了貶值的現象，從而債務人實際應償還的資金價值比借入資金的價值低.因此，在通貨膨脹情況下，債權人在無形中遭受了損.相反，則借入款項的企業獲得了收益，且當通貨膨脹越嚴重時，企業獲得的潛在收益就越多.這時候企業使用外部借入資金比使用企業內部自有資金更加有利于企業的發展，可以使企業間接獲得額外收益.
2.2.3節約經營成本.企業借入外界資金的利息費用支出由于按照現行會計制度有關規定可以直接計入"財務費用"賬戶，不僅降低了稅前利潤金額大小，也起到節約企業所得稅的作用.企業所節約的這部分所得稅費用為企業獲得的額外收益，也叫做潛在收益，從而發揮了財務杠桿正效應.
3礦業企業負債經營財務風險的現狀
負債經營財務風險，指企業借入債務資本后，因使用該資本對企業資金帶來的增值效果是未知的，甚至可能給企業帶來損失，而使企業財務壓力加重，并最終導致企業瀕臨破產的風險.具體來說主要表現在降低礦業企業的凈資產收益率；降低礦業企業再融資能力；增加礦業企業無力償付債務的難度.
3.1風險成因
3.1.1日常經營管理方式.當前，國內大部分礦業企業采用負債經營方式，他們的日常經營收入是其進行還本付息所需要資金的有利保障.在這種情況下，如果礦業企業的經營管理方式不合理就會降低礦業企業日常收入，進而影響用于償付本金的資金供給，這不僅會降低企業信用形象，而且還增加了再籌資的風險.
3.1.2投資決策.如果礦業企業投資決策不當的話不但會導致企業無法獲得利益，還會使其連投入的資金成本也無法收回.如果日常資金供給出現問題，會使企業陷入無法提供足夠資金來還本付息的財務危機.也就是說，投資決策直接影響礦業企業的獲利能力，礦業企業的獲利能力越強，就越有能力償付借款本金和利息，反之，則很難償付借款本息，使企業面臨財務風險.
3.1.3市場經濟整體發展情況.市場經濟的發展是瞬息萬變的.在經濟繁榮時期，市場供需量大，礦業企業的效益上升，有充足的資金來償付本息，財務風險較低;相反，在經濟蕭條時，市場疲軟，企業可能面臨虧損和資不抵債的境況甚至會陷入破產危機.因此，在經濟衰退時，礦業企業將面臨較大的財務風險.
3.2風險弊端
3.2.1導致礦業企業面臨違約風險.礦業企業向債權人借入資金后，必然就承擔著到期償還債務本金和利息的責任.但如果礦業企業處在整體經營狀況和財務狀況惡化或者負債比率大幅度提升的情況下，企業的償債能力就會降低.因而企業就會很可能無法按照合同規定的期限支付本金、利息，還要承擔違約責任，面臨無力償還債務的風險，進而影響企業的整體信譽形象.并且，如果當企業處于通貨膨脹經濟環境中時，企業進行貸款的利率便會提升，從而加大了企業利息費用的支出金額，利息費用支出的增加降低了企業的當期利潤，對企業的盈利造成一定影響.
3.2.2財務杠桿效應對凈資產收益率的影響.收益與風險是并存的.當資本利潤率比同期債務利率高時，企業采用負債經營方式進行經營對其是有利的，能夠有效地提高凈資產收益率，是財務杠桿正效應的體現；相反的話，負債經營方式則會對投資者產生不利影響，會降低凈資產收益率.
3.2.3負債經營增加礦業企業再籌資風險.企業債務到期時，如果企業整體經營狀況和財務狀況逐漸變差時，企業便會很可能無法按期償還到期債務，這在一定程度上影響了企業的整體信用形象，使企業舉借新債的難度大大增加，同時限制了企業經營資金的使用，并對企業的盈利能力產生不利影響，增加了企業再籌資風險.
4負債經營財務風險的控制策略
礦業企業采用負債經營這種經營方式時，在加強財務風險意識、確立合理的資本結構和負債結構以及降低負債成本方面要加以重視，從而將風險降到最低.首先，應當加強財務風險意識.礦業企業在進行經營時，不能只為了追求利潤而不顧后果的大量舉債，要在對自身償還能力和經營所需資金數量上進行合理估計之后再決定舉債的金額.過度負債不僅使得企業背負沉重的債務負擔，還會使企業面臨無法按時償付債務而導致信譽缺失甚至會使企業瀕臨破產的境地.因此企業在采用這種經營方式的情況下風險意識的加強是不可缺少的.其次，確立合理的資本結構.資產負債率是反映企業長期償債能力的一項重要指標，該指標是負債總額與資產總額的比值.資產負債率在我國一般認為50%比較合適，而在國際上通常認為60%比較合適.如果企業的指標遠遠高于50%或者60%的話，說明企業存在較大的長期償債風險，相反，則反映出企業并沒有充分發揮財務杠桿效應，其發展趨于保守.以上兩種情況均對企業日常經營發展不利，因此礦業企業在進行負債經營時，應謹慎選擇負債的規模.再次，優化負債結構.礦業企業短期負債和長期負債的比例要根據當前流動資產的規模來確定.企業的銷售利潤即使在不斷增加，但是用于償還短期負債的流動資產過少.將會導致企業存在很大的短期償債風險，還會使企業陷入資金周轉困難的境地.進而也會影響企業經營資金供給，不利于企業的日常經營.因此，礦業企業負債經營過程中，應當合理安排短期負債與長期負債的規模，優化負債結構，使這兩種負債方式形成合理配比.最后，降低負債成本.礦業企業在進行負債經營時，大量的短期負債的借入與長期負債相比節約了資金籌措成本.為了減少負債成本，企業可以在合理地風險范圍內借入更多利率較低的短期借款，以減少財務風險.出于降低負債成本的目的，企業還要考慮貨幣的匯率.企業在進行負債經營時免不了要借入外幣，通過浮動匯率與固定匯率的靈活使用同樣也可以達到降低負債成本的目標.
5結語
綜上，礦業企業在進行負債經營時，對所要籌措的資金進行科學合理地決策，不僅是企業經營管理的一項重要內容，也是對于企業的長久發展具有深遠的意義.因此應當增加對財務風險認識，并掌握負債經營財務風險的控制策略，從而將風險控制在合理范圍，充分發揮財務杠桿的效應.這對于提高礦業企業經濟效益和增強經濟實力具有重要意義.
參考文獻：
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作者：高文 姚健睿 單位：宿州學院經濟管理學院
第四篇：集團企業財務風險管理體系構建
摘要：近年來，我國的社會主義經濟不斷的發展，從而集團企業也隨之發展規模的不斷壯大，但是正是由于集團企業規模的不斷壯大，進而使得企業內部資金的管理越發復雜，因此集團企業的財務管理的工作量也是不斷增大，故本文就對集體怎樣構建財務管理風險體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構建模式方面著手，以希望能夠促進集團企業的良好健康的發展.
關鍵詞：集團企業；財務風險管理體系
一、構建集團企業財務風險管理體系的基本原則
(一)整體性原則
一般而言，風險管理是具有完整的內部自動循環流程，而且在內部流程當中的各個環節都是息息相關，緊密相連，所以，在構建財務風險管理體系的時候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個環節，此外，集團在進行風險管理的過程當中，需要將管理內部所涉及各個部門的工作的人員都聯系起來，使得成為一個整體中的各個組成部分，因為只有通過這樣的方式，才能讓風險管理的整體性得到保證，進而達到集團企業所預期的效果，最后促進企業的良好健康的發展。
(二)根據集團的發展戰略的穩健原則
這個原則對集團的主要要求有以下幾點：第一，集團在進行內部財務活動的時候，要以集團的整體利益為基礎來建立健全財務制度和制定相關的企業發展戰略計劃，第二，集團在開展相關的財務活動時候，特別是投資活動，必須對項目的風險收益比進行充分評估，而且在進行實際分析的時候就需要考慮風險的因素，從而做出相對應的決策，這也是對于企業進行長遠規劃和發展基本原則。
(三)根據環境來進行分析的原則
集團企業在進行構建財務風險管理體系的時候，需要企業的內外部環境進行深度的分析，并以這類環境為參考依據來構建財務風險管理體系，而且在實際上，諸多集團企業都是以企業內外部環境為基礎來進行運營活動，所以，在對集團企業的內外部環境條件進行分析的同時就是對根本上管理財務風險。此外，集團企業在進行財務風險管理的主要目的便是為運營目標的成功實現，而且在制定運營目標的時候還是以集團企業的內外部環境為參考依據，從而使得財務風險和集團企業整體的運營目標之間產生一種良好的關系。
(四)針對性原則
我們卻不能盲目的吸納這些經驗，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團企業的運營方式也是和外國具有不同，所以，集團企業在構建財務風險管理體系的時候，就需要遵守針對性原則，根據集團企業的實際財務管理情況和運營狀況出發，以及結合相關的理論方面的知識，進而構建出具有針對性的財務風險管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，即根據集團企業的內外部環境在不斷改變的同時，也是使得財務風險管理體系能夠隨之調整，進而能夠滿足集團新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構建的財務風險管理體系應當具備對于集團企業的發展來進行自我調整的作用，最終才能保證財務風險管理的效果和質量，以及提高集團企業的財務風險管理效率。
二、集團企業財務風險管理體系的構建
(一)體系結構的闡述
1.目標層
目標層是作為整個集團企業內部的財務風險管理體系的最高層，對于集團企業的財務風險管理工作具有一定的指導和引導的作用，而且目標層不僅具有為其他的層面的工作進行指導的作用，還能夠為財務風險的效果和效益進行考核提供相關的參考依據，因此目標層主要是對于集團企業的環境進行綜合風險，進而為集團企業制定出具有實際可操作性和挑戰性的目標，此外，由于集團企業的財務風險管理目標和財務管理目標是相一致，那么就需要將集團企業的資金運作的安全性和穩定性在一定程度上進行提升，為集團企業未來的發展奠定堅實的資金基礎，對于具體目標，就需要將總體目標進行不斷細化，才能夠提出。
2.管理層
管理層是集團企業內部的財務風險管理體系的中間層，它和管理體系當中上下層面都具有緊密的聯系，是上下層面進行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標層管理目標，又要在另一方面將這類管理目標進行不斷的細化，從而傳遞到下個層面，因此在實際的工作過程當中，管理層不僅需要將執行層的財務風險管理信息及時反饋給目標層，又要將目標層的對于財務風險管理的規范及其要求傳達到執行層。
3.執行層
執行層是集團企業內部財務風險管理體系的最底層，也是各個目標的實踐者和執行者，執行層是根據管理層所下達的財務風險管理目標來執行其任務，而且還需要按照集團企業所制定的各類工作流程和操作規范來完成各類目標，此外，執行層是整個風險體系當中的基礎層，也是最為重要的風險管理層，若是根據集團企業所制定各項要求來開展工作，那么集團企業的財務風險管理的效率將會得到一定程度上的提升。從而促進集團企業的良好健康的發展。
(二)體系的構建要素
1.管理目標
管理目標是集團企業來開展整體財務風險管理體系的根本因素，也便是進行財務風險管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機，那么集團企業也是毫不例外，因此集團企業在構建財務風險管理體系的時候就需要以管理目標為基礎，而且管理目標是集團企業在對自身內外部的實際情況進行深入分析和結合自身的整體發展戰略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團企業的風險偏向和可接受程度，此外在進行財務風險管理的過程當中，需要將管理目標進行不斷細化，并將其不斷落實到集團企業內部的各個部門當中，也是作為將來考核的重要依據之一。
2.責任主體
集團企業在構建財務風險管理體系的時候，就必須明確各方責任主體，因為只有通過這種方式，才能保證將管理目標進行細分之后都具有執行者，一般而言，理性行為是具有三要素：主體，行為以及控制系統，，因此集團企業也想要開展財務風險管理工作就無法離開這三要素，而且主體是這三者當中最為重要的因素，但是，在實際上集團企業是屬于營利性的企業，所以集團企業的內部職員是其基本的組成部分。此外，責任主體是財務風險管理的根本動力，對于集團企業財務風險管理的效率的提高有著關鍵性的影響，而且在目標層里面，股東大會是集團企業當中最為高層的責任主體，也是成為企業所有者的代表，通過行使相關的財政權力來有效管理財務風險，其次便是董事會，它作為集團企業的指揮中心，可以制定集團企業的總體的經營和發展戰略，以及制定相關的財務管理和財務風險管理目標，進而通過反饋到的相關信息來對財務風險管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團企業內外部環境的逐漸發生變化，來對財務風險管理目標有著及時的改變和不斷完善財務風險管理體系，接下來便是監事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關的經營決策和制定目標是否具有科學性，還是否有助于集團企業的總體發展。最后便是管理層，總經理在管理層當中是屬于最高級別的人物，主要職務便是負責整個管理層和執行層的財務風險管理工作，不僅需要詳細財務風險管理工作，而且還需要制定相關的財務風險管理制定和熟悉業務操作程序，以便于為執行層的員工的工作進行一些指導。
3.程序方法
集團企業在進行財務風險管理的時候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進行財務風險管理工作的時候，就需要做好以下幾個方面，首先，辨認識別財務風險，也就是根據風險的影響因素的改變來發現集團企業在運營的過程當中將要面對各類的財務風險，其次，科學有效評估財務風險，也就是準確的評估出財務風險出現后對于集團企業所造成的影響，最后進行理智的評價，也就是集團企業需要對財務風險管理的整個過程進行理智的評價，以便于能夠及時發現其存在的問題并解決，避免對集團企業的發展造成較大的影響。
三、結論
總而言之，對于構建集團企業財務風險管理體系來講，是一項較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標，責任主體等都是具有特殊性，那么為了實現提高集團企業的管理工作的有效性和系統性，便是將整個體系不斷細分為目標層，管理層，以及執行層，并對這三要素進行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關，共同促進集團企業的良好健康的發展。
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作者：曾祥云 單位：重慶天助水泥 ( 集團 ) 有限公司
第五篇：財務風險形成原因及防范措施
摘要：財務風險管理是企業管理中的重要環節，而對于企業來說，財務風險管理質量的好壞將直接影響到企業的運營成本，對提高企業自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業內部的財務風險，并探索相應的防范策略，為加強交通運輸業的財務風險提供一定的參考。
關鍵詞：財務風險；交通運輸行業；原因；防范
隨著市場經濟的不斷發展，交通運輸行業的管理者必須要具備一定的風險意識，只有具備一定的風險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業經營的更好，交通運輸企業的主要風險有以下幾大類：行業風險、經營風險、財務風險，財務風險是企業的生產活動中最主要的風險，是貫穿于企業的整個生產經營活動中的，能及時的反映企業生產的情況，因此，如何加強財務風險管理是企業的管理者應該要注意的問題，企業應該要建立健全相關的內部財務控制制度，加強對內部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務風險，本文主要從財務風險的相關定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業內部如何加強財務管理，降低財務風險。
1.財務風險的相關定義
風險通常就是在某一行動中產生的，結果具有一定的變動性和不確定性。財務風險的產生是因為在企業內部，資本結構的不合理，融資方式的不當導致企業沒有償還能力而產生的風險，是在企業的財務活動中客觀產生的因素，它的產生是由于企業的財務活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至于會導致破產的風險。
2.企業財務風險形成的原因
企業財務風險形成的主要原因要從企業的戰略思想對財務活動的管理進行分析，形成財務風險的主要原因有以下幾個方面：
2.1企業財務管理環境的復雜多變
交通運輸行業會因為市場的多變而面臨復雜多變的宏觀理財環境，由于外部環境的因素在給企業帶來機遇的同時也給企業帶來挑戰，因此，對于交通運輸企業來說，如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會造成企業內部一定的財務風險。
2.2企業對財務活動管理環節薄弱
隨著社會經濟的快速發展，交通運輸行業也在不斷地發展，在競爭如此激烈的市場環境下各大企業也在尋求新的利潤增長點，但大多數企業只一味地注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業財務風險的管理。
2.3風險評估機制的缺失
大多數企業評估財務風險基本上是憑借經驗和主觀意識決策，所執行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業內部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據的相關信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現決策的失誤。
2.4企業內部管理理念和體制的落后
管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，交通運輸行業得到多方面不同程度的發展，大多數交通運輸企業在市場經濟的推進下取得了跨越式發展，但也有部分企業沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業內部管理不完善，沒有建成相關管理理念和體制。
2.5債務資金過度產生導致財務杠桿出現不平衡
在交通企業內部，保持一定量資金是規避財務風險的重要手段，而交通運輸企業的不斷增長擴大會影響交通運輸企業對資金的需求量，經營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當資金流不能進行流通時，負債資金就是企業最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業獲得財務杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導致財務杠桿出現不平衡，導致公司陷入財務危機中，出現財務風險。
3.規避財務風險的策略
要規避交通運輸行業內部的財務風險，主要的措施就在于建立預測、防范、監督、化解財務風險的管理機制，對財務風險進行全面的預測與評估，并采取一定的措施、將財務風險進行一定的轉移和分散，讓企業在經營活動中獲得客觀的經濟效益，從而規避財務風險。
3.1建立健全財務管理控制制度，確保內部管理的規范化
首先，要完善交通運輸企業內部的財務風險控制環境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業內部創建一個有利于形成財務風險控制意識的環境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創建，轉移企業在完成任務過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業內部形成內控制度之后，要能保證及時的執行，企業內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規章制度經營，那么企業的內控制度就形同虛設，因此，企業還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。
3.2完善企業內部財務管理體制
在交通運輸行業中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業應該要從最基本的財務管理要素入手，建立健全企業內部管理制度，加強對財務的管理。
3.2.1資金的籌集
資金籌集是企業實現正常經營和運轉的重要條件，而相對于企業的資金籌集必須要遵循“規模適當、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業在進行投資時要及時進行資金的預測，其次要根據實際的資金成本、經營戰略、資金額度和資本結構來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業利用負債資金可以有效地獲得財務杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務風險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產成本，降低財務風險。
3.2.2成本的控制
成本控制也是交通運輸企業的重要控制部分，是企業加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業實現“開源”和“節流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業內部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業實現增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業的利潤大小、職工福利，損害了企業所有者的權益，還間接地影響了企業的社會責任和經濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。
3.3建立企業內部預算管理體系
進行對企業內部預算管理工作，及時地對企業的資金、業務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業實現資源的有效配置，提高經濟效益，規避財務風險。交通運輸企業可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢，編制企業內部的全面預算報告。交通運輸企業內部的預算工作主要分為經營預算、投資的預算和財務預算三大類。第一，經營預算主要是指交通運輸企業日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算主要是指對固定資產投資的構建改造和更新等方面的研究；第三，財務預算主要是在交通運輸企業內部各分公司在計劃期間有關于現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。
4.結束語
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，經濟全球化步伐加快，交通運輸企業內部的財務環境顯得更為復雜，人們對財務風險有一定的了解，財務風險在交通運輸企業中是隨時存在的，而導致財務風險的原因也是多種多樣的，因此要降低財務風險，就必須從外部到內部等多個方面進行規范化和精細化的管理，創建良好的環境，將財務風險降低到最低。
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作者：任俊穎 單位：河南經貿職業學院
第六篇：企業多元化經營財務風險控制分析
摘要：現今，隨著我國市場經濟體制改革的不斷發展，多元化的企業經營開始逐漸擴大。目前，我國國內大部分的企業都開始積極實施多元化的經營發展戰略，世界500強企業中，有超過90%的企業在實際發展過程中采取多元化的經營發展戰略，企業采取多元化的發展戰略能夠在短時間內實現有效的規模擴張，而我國大部分企業雖然處于高速發展的上升時期，但是，在發展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業發展的因素。因此，為了進一步應對企業發展的阻礙因素，需要從企業的多元化發展戰略研究層面出發，通過針對企業多元化發展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業實現市場多元化發展目標的手段和措施，保證企業在多元化經營下財務風險的有效控制和管理。
關鍵詞：企業多元化經營;財務風險;控制研究
1企業多元化經營的財務風險
日常的企業多元化生產經營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內部也有可能來自外部，使得企業資金的周轉遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業經營舉步維艱甚至難以為繼。而在市場經濟的大環境下，財務風險并不是我們口中所出現的一個概念，它是現實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現實的。因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業對金融界所帶來的影響。要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現的原因以及出現時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業更好地規避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經濟效益。我們可以通過現金流量表來分析企業的高風險性財務狀況，將企業的經營與現金流量緊密聯系，企業的管理經營者可以以此學習、借鑒。企業生產經營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業開始籌措資金，到企業進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現金流量變動的風險和外匯的風險構成了所謂的企業財務風險。一般來說，企業的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。
1.1籌資風險
企業內部的籌資風險主要是指企業在發展過程中，為了獲取發展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。一般情況下，企業的籌資風險主要可以分為兩種：一是現金性籌資風險，二是收支性籌資風險。
1.2投資風險
企業的投資風險主要指的是企業在進行實際投資活動過程中，可能會出現投資項目失敗，而給企業所帶來的盈利影響或者是企業償債影響等。通常情況下，企業的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業的投資項目不能夠進行按期生產，或者是出現虧本的現象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產生的利潤無法支付其相應投入資金的銀行貸款。
1.3應收賬款回收風險
應收賬款主要是企業利用信用制度進行產品、勞務等銷售活動所形成的企業債務性資產。《企業會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業在進行產品、勞務等的銷售時，應該要向產品、服務的對象收取的錢款。對于企業來說，應收賬款屬于企業債權資產中的重要組成部分，一般來說，在企業發生應收賬款時，企業會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協議，來保障應收賬款的安全性。一般意義上，應收賬款只是屬于企業對于客戶的債權，企業并不能及時地獲得資產，因此，對于企業來說，只能夠處于被動的地位，債權的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。
2企業財務風險形成的原因
2.1內部因素
2.1.1財務決策失誤
現今，對于企業多元化經營發展來說，財務風險管理已經成為了十分嚴峻的問題，一旦企業在財務風險管理決策上出現失誤，就會產生嚴重的財務危機，對企業造成嚴重的影響，當下，還有很多企業的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權，大部分情況下只能夠根據管理者的意見進行財務管理，導致企業的財務管理需要根據相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據管理者或權力者的意向進行。因此，導致企業內部的財務風險監控長期以來都是出于表面形式，無法發揮真正的實質作用。同時，由于現今企業的內部財務對于企業的發展有著直接的影響，因此，企業內部如果出現財務決策失誤，就會嚴重影響企業的正常發展。
2.1.2資金短缺
我國現今大部分的企業內部存在資金嚴重短缺的問題。因而，我們除了要更加徹底的解決企業內部資金使用和管理不規范，以及資金實際使用效率低下等問題之外，企業還要通過多種方式實現外部籌資。近年來，我國政府在企業多元化經營融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國大部分企業的資金短缺問題。對于此，我國應該針對企業的財務風險管理問題進行深入改革發展，發揮創新力，通過創新信用擔保機制的方式，優化擔保體系，真正意義上建設完善的中小企業財務風險管理的信用擔保體系。隨著我國市場經濟的發展和進步，就必須要針對財務風險管理問題進行更加嚴格的管理和監督。
2.1.3公司資本結構不合理
一般情況下，企業內部的資本結構都十分簡單，因此，企業在進行多元化的發展經營過程中無法進行進一步的市場競爭。企業在市場經濟條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價值以及對未來發展期盼的可能。而為了獲取利益，企業需要一個合理的資本結構和一個管理水平較高的企業運行環境，才能夠保持在市場競爭中獲得競爭優勢。從很多企業倒閉的原因分析，發現這些企業倒閉都有著一個致命的共性：企業的資本結構不合理，導致后續工作無法開展，企業的經營鏈全部癱瘓，最終造成企業倒閉。因此，對于公司來說，首先要保證的是對公司內部資本結構進行合理化的規劃發展，利用有限的資源實現最大的經濟利潤目標。
2.2外部因素
2.2.1政策環境變動對企業的不確定性
隨著我國市場經濟的不斷發展進步，政策環境對于市場的影響開始逐漸增大，因此企業在市場競爭過程中，一旦無法正確的把握政策的發展動向，就會出現發展戰略方向錯誤，導致企業無法獲得足夠的市場競爭優勢，最終落后于行業競爭中。
2.2.2企業對供求市場改變反應的滯后性
現今，供求市場的變化速度在不斷的提高，企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢，就要對市場進行更加深入的分析和了解，市場變化的供求關系對于企業的實際市場反應能力來說，是一項嚴格的考驗，企業一旦在市場變化中落后，那么就很難在行業中占取先機，從而就失去了競爭優勢。
3企業多元化經營下財務風險的防范控制措施
3.1構建有效的企業治理結構
企業的財務決策主要包含以下幾個部分的內容：籌資決策、投資決策以及經營決策和利潤分配等。一般來說，企業的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業財務風險為目標，將企業的財務風險控制在可控的范圍之內。因此，在企業管理者進行實際的財務決策過程中，首先要對影響財務決策的因素進行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計算方法，以及科學化的財務決策模式來輔助決策，同時還要對選擇的財務風險管理方案進行合理化的控制和管理，以選擇最優方案。
3.2加強企業資金的集中管理
我國的大部分企業總部在對子公司進行管理的過程中，都存在著企業信息失真以及信息落后的情況，因此，企業要想進一步解決企業財務風險管理問題，就必須要在企業內部進行科學化的財務管理體系建設，同時針對企業內部信息嚴重滯后的問題，企業除了可以通過在企業內部進行網絡信息系統建設，集中化的將子公司的資金實際流向和預算執行情況進行網絡化管理，保證企業總部能夠通過網絡來實現對子公司財務的管理，并且進行實時的監管，對于財務風險問題進行及時發現和處理，有效地提高企業財務風險的管理和控制能力，同時，企業還可以通過進行健全企業內部信息報告制度的方式，依據不同子公司的生產經營特點，以及實際的生產流程，來進一步對信息質量進行規范化管理，同時還要通過嚴格的監督機制，保證信息的真實性，通過科學化的財務管理體系，實現防范和降低企業財務風險的目標，同時在進行母、子公司集權同分權之間的管理問題上，則是要始終堅持集權適度的發展目標，通過合理化的分權管理，實現責、權、利三者相結合的發展目標。
3.3加強企業財務控制的監督
隨著我國市場經濟的發展，現代化的企業財務風險管理就是針對財務人員進行的風險管理。企業可以通過招聘和培養專業的財務風險管理人員，來保證企業能夠有效的對財務風險進行有效的防范和管理。一般情況下，企業內部的財務風險管理問題需要受到足夠的重視，企業內部的專業財務管理人員必須對企業內部可能出現的財務風險擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進行財務風險管理的過程中，能夠快、準、穩的對企業潛在的財務風險進行預估和控制，同時，針對財務風險管理問題則是要采取有效的措施進行預先控制，同時還需要掌控相關的現代化企業專業財務管理知識，從而實現更加專業化的財務風險分析，在通過運用這些理論方法進行財務風險管理的過程中，能夠根據現實金融環境、理論知識進行財務風險的應對和解決。
4結語
隨著市場多元化的快速發展，對企業的經營發展戰略也提出了更高的要求，企業為了在多元化發展環境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發展戰略。通過有效的企業多元化經營戰略，快速實現企業的發展目標。本文主要是針對企業在多元化戰略下財務風險問題進行分析，深入發掘財務風險出現的原因、風險類型，根據存在的問題提出相應的解決措施，以實現企業多元化的發展目標。
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作者：王宇輝 趙澤梅 單位：云南大學旅游文化學院
第七篇：企業財務風險防范策略
摘要：基于體制改革背景下，我國基礎產業與我國經濟發展存在密切聯系。與此同時，財務風險是阻礙企業發展的關鍵因素。因此，分析并防范企業財務風險顯得尤為重要。本文筆者將以企業財務風險特征為出發點，分析導致企業財務風險的原因，探究企業財務風險防范措施，以供相關人士參考。
關鍵詞：財務風險；基本特征；防范措施
一、財務風險基本特征
財務風險存在于企業財務管理每一環節，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業財務風險的目的，推動企業不斷發展。財務風險，屬于經濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經濟因素，針對企業財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。（1）客觀性：指財務風險不以人的意識發生轉移，客觀存在于企業中。（2）全面性：指企業經濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環節與多種財務關系是其主要體現。（3）激勵性：指基于財務風險條件下，企業采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業經濟效益的目的。（4）不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。
二、導致企業出現財務風險的原因
財務風險是束縛企業發展的重要因素，使得企業經濟效益與社會效益下降。然而，導致企業存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務管理觀念不強
一般而言，企業規模較大，致使混合管理企業財務成為普遍現象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現混亂現象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業長足發展。
2.未構建健全的財務分析管理制度
基于經營成本壓力下，企業缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規范為指導，科學設置會計機構。同時，部分會計人員雖然具備初步的專業知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現，導致企業出現財務風險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業發展的關鍵性因素，除企業內部融資外，商業銀行貸款、發行債券和股票是企業主要的融資途徑，具有單一化特點。針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業財務管理現狀、風險高等因素下，放緩貸款發放速度。針對發行企業債券融資方式而言，受企業債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。針對發放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。
4.財務分析效率低
一般而言，企業經營規模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業所追求的目標。與此同時，由于企業財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業財務負擔增加。
三、企業財務風險防范措施
基于我國計劃經濟轉變為特色市場經濟的過程中，財務風險在企業中避免不了。因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業的影響，企業應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業發展。
1.構建健全的法律制度
構建健全的法律制度，主要針對國家而言。經營規模大、財務風險抵抗能力低等是企業的基本特點，加之企業存在資金經營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規范企業經營行為的同時，給予企業適當的優惠政策，借鑒國外成功經驗，指導我國構建健全的法律制度。例如，美國的《電力企業法》以及日本的《電力企業基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業長足發展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業發展的有效手段。鑒于此，實現企業融資途徑多樣化顯得尤為重要。基于宏觀條件下，以國家政策與法規為指導，結合企業實際發展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。針對租賃融資模式，其未明確規定企業的信用要求，滿足項目現金流量即可。在此前提下，企業通過租賃融資，緩解企業資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業現金大量流出，保證企業經營周轉正常運行。同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區，企業融資模塊已初步建立，對于業績優秀但資金緊張的企業而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業資金償還壓力的目的。與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業發展提供有效動力，優化企業權益框架，改革傳統管理模式，為企業長足發展奠定基礎。
3.構建一支綜合素質高、專業能力強的財會隊伍
財會工作人員與企業財務分析效率存在直接聯系，是企業有效防范財務風險的保障，是推動企業可持續發展的內在動力。因此，構建一支綜合質素高、專業能力強的財會隊伍在企業防范財務風險過程中顯得尤為重要。基于此，企業通過定期或不定期的專業知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業能力強的財會隊伍創造有利條件。同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業發展。
4.強化投資風險防范意識
基于企業發展特點條件下，企業以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。
四、小結
總而言之，財務風險是企業發展過程中不可避免的問題，是影響企業發展的關鍵因素。因此，為提高企業財務風險防范能力，保證財務風險防范效果，企業應在借鑒、吸收國內外先進技術與經驗的基礎上，結合企業發展狀況，豐富融資渠道，提升財務人員綜合素質與專業能力，減少財務風險對企業發展的影響，達到防范財務風險的目的，為企業實現可持續發展戰略奠定基礎。
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作者：何新菊 單位：國網新疆電力公司巴楚縣供電公司