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    中小企業財務風險管理分析

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了中小企業財務風險管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    摘要:企業財務是企業的命脈,企業財務狀況的好壞影響著企業的生存和發展。隨著就業形勢的緊迫和經濟的迅猛發展,中小企業開始在我國大量崛起。中小企業在我們整個國民經濟中占有重要的地位和作用。本文從財務風險的定義、特點、出發,闡述了中小企業財務風險的原因,最后提出了中小企業財務風險的解決問題的對策及建議。

    關鍵詞:中小企業;財務風險;建議;對策

    一、中小企業財務風險的定義

    目前來說,風險還沒有一個非常明確的定義,因為在不同階段,提出的概念也不一樣。從宏觀上來說,財務風險表現為企業所面臨的一切風險。從微觀上來說,財務風險表現為企業引發負責的風險。總的來說,不確定性是風險所具有的一種特性,也是造成企業面臨危機的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預判分析能力,才能更好的幫助企業降低風險的發生概率。

    二、中小企業財務風險的特點

    財務風險的主要特點即為:客觀性、全面性以及不確定性。財務風險的客觀性指的是,不以人的主觀意志為轉移;全面性是指財務的整個過程全部都涉及到財務風險;不確定性是指企業在財務管理過程中,除了可控風險之外還有不可控風險。

    三、中小企業財務風險的原因

    缺乏國家政策支持且政府對中小企業優惠政策少。與大企業相比,中小企業是微利企業,抵御風險的能力較弱,對地方財政收入的貢獻小,未受到相關部門高度關注,致使中小企業缺乏一個完整的法律保障體系。由于中小企業規模小,實力有限,其技術創新對外部環境和服務體系的依賴性較大。內部財務控制制度薄弱。中小企業缺乏完整的內部財會制度,不僅表現在管理原始憑證記錄、定額及計量驗收等方面無制度可言,而且在會計部門、會計人員的個人職責和權力、賬務處理程序制度、內部牽制制度、審計制度都是混亂的。并且有些小企業經常是出納兼會計,出納兼稽核的情況。這種經濟業務由一人承辦又缺乏制約的情況,非常不利于正常開展經濟業務,而且容易產生舞弊行為。

    四、中小企業財務風險的解決問題的對策及建議

    1.加強對存貨和應收賬款的管理

    近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。企業應設立應收賬款總賬和明細賬進行準確的會計核算,當發生應收賬款業務時,根據其經濟實質對應收賬款總賬和明細賬進行平行登記,并定期與客戶進行往來賬款的核對,對存在的差異及時做出處理,保證雙方的往來賬項相符。要定期對應收賬款計提壞賬準備,對不能收回的壞賬及時予以處理。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。

    2.建立健全內部控制制度

    中小企業由于發展時間較短,基本上沒有建立出良好的內部控制環境和意識。因此,培養好的企業內部控制環境對中小企業財務管理來說十分重要。如建立健全會計檔案保管和會計工作交接制度來管理企業貨幣資金和財產物資;建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資購、領、銷及商品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞。

    3.創新融資渠道,提升融資能力

    與大企業相比,中小企業創業資金主要來源于個人積蓄或家族集資,極少通過正規渠道獲得信貸和其他的財政支持。我們應該專注于降低信息不對稱程度和問題,降低財政拮據,獲得銀行支持來達到獲得貸款支持的信心。其次,根據中小企業自身的特點,采取吸引合作伙伴、購買股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外,要建立健全一套完整的中小企業管理機構和管理體系,形成合理的資本結構。再次,創業板市場為有前景的中小創新企業的持續發展提供了籌集資金機會。

    4.國家加強相關法律法規建設

    建立健全中小企業的相關政策及法規體系。國家相關立法部門應盡快研究制定《中小企業基本法》及中小企業有關的法律法規并建立或加強相應的執行機構。對中小企業的稅收優惠政策進行實行和規范,優化稅收服務。另外,提供對經營管理和財務管理水平都相對落后的中小企業創造條件的服務,例如,指導財務相應人員建帳建制。

    5.面向市場,科學投資

    一方面,為了回避投資風險,中小企業應穩健理財,適時擴大企業規模。對于風險程度大的項目、主動回避不確定因素大的風險方案。中小企業實力雖然較弱,但是通過選擇可以集中力量使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,提高市場的占有率,同樣可以取得經營的成功。另一方面,中小企業投資的主要途徑是對內投資。首先,在新產品試制,中小企業的產品其市場份額是雖然是有限的,企業的核心的產品也有一定的生命周期,如果推向市場有適銷對路的新產品的同時,不斷淘汰老產品,企業可以占據競爭市場的重要位置。二是在技術和設備的更新改造投資中應作為一個長期的業務戰。三是人力資源的投資,尤其擁有管理型人才和技術型人才讓企業離勝利更進一步,還可以采用外部招聘的方式引進人才;也可以通過培訓提高內部現有人員的技能和素質。

    作者:戴鵬 單位:南華大學經濟管理學院

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