中小企業(yè)防范財務風險論文

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一、中小企業(yè)財務風險成因分析

為了更好的控制風險則需要掌握中小企業(yè)財務風險的成因，其成因一方面是企業(yè)外部的風險來源，多屬于政策法規(guī)以及金融市場的不完善與不穩(wěn)定帶給企業(yè)的；另一方面則是企業(yè)內部的管理不善與防范風險意識薄弱等問題導致的中小企業(yè)發(fā)展不順。

1.外部因素

中小企業(yè)雖然在規(guī)模制度上不及大企業(yè)，但是如前所述，整體數(shù)量巨大，因此國家的經濟金融政策的變化會給整個中小企業(yè)帶來很大的波動，除此之外對于中小企業(yè)的利好政策落實不當以及中小企業(yè)對外部環(huán)境的感知能力差都使得中小企業(yè)處在一個不利的環(huán)境中成長。另外，我國對于中小企業(yè)的法律保護不足，關于中小企業(yè)方面的法律法規(guī)不夠健全，使得大量中小企業(yè)無法保護自己的正當權益。還有一個與中小企業(yè)發(fā)展至關重要的就是其所處的證券市場與金融體系問題，二者對中小企業(yè)基本上呈閉塞狀態(tài)，大部分中小企業(yè)無法在證券市場或者金融市場中進行融資。

2.內部因素

外部因素往往是共性問題，需要國家和市場的持續(xù)改善，而中小企業(yè)的發(fā)展經營還得靠自身的管理運營，因此，內部因素更決定了企業(yè)能否長久發(fā)展。中小企業(yè)的內部財務風險往往是企業(yè)的領導者管理能力與企業(yè)制度健全程度方面的問題。中小企業(yè)的生命力非常脆弱，領導者的決策一旦失誤則會帶來致命的結果，管理層的風險識別與防范意識的高低、對財務決策的準確與否以及對資金結構的把握都影響著企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，為達到中小企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，領導者與管理者所做的每個決定都要三思而行。另外，中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)以及企業(yè)制度的不完善是目前的一個亟待解決的問題，制度體系的漏洞往往是企業(yè)內部的重大風險來源。

二、防范措施

了解中小企業(yè)的財務風險以及其成因分析都是為了對其財務風險進行更好的防范，為促進中小企業(yè)的健康發(fā)展我們需要從風險類型角度進行防范，做到全面防控。

1.融資風險防范

融資風險所牽連的是籌資方和投資方兩個角度，中小企業(yè)要想達到優(yōu)秀的融資渠道和資源首先要把自己做好，進行合理的規(guī)劃中小企業(yè)自身的資金結構，確定適當?shù)娜谫Y量，這樣利于日后的順利償還，更能夠提升企業(yè)的信用程度。另一方面，商業(yè)銀行應該配合國家政策大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，制定合理的投資機制消除“恐貸”疑慮。只有雙方共同的努力合作才有利于實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

2.投資風險防范

中小企業(yè)在擁有閑余資金可以進行投資時一定不能好高騖遠，盲目投資，投資的目的是給企業(yè)帶來更多的利益，而不能因投資而得不償失，企業(yè)應建立良好的投資模式，在不失企業(yè)核心競爭力產品的同時進行多遠投資，分散風險。

3.經營風險防范

資金對于中小企業(yè)來說至關珍貴，所以中小企業(yè)在經營過程中要優(yōu)化資金利用，加快資金循環(huán)，使有限的資金在短時間內能夠加快創(chuàng)造新的價值，同時中小企業(yè)應建立優(yōu)良的內部控制機制配合企業(yè)運營，以此防范經營風險。

4.收益分配風險防范

管理者要注重與投資者的溝通，在依法分配的前提下進行合理分配，建立投資者對中小企業(yè)的長久信心，并保證企業(yè)再生產的資金能力，避免收益分配風險。

作者：蔡巖柏 單位：哈爾濱西部地區(qū)開發(fā)建設有限責任公司