企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變

社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無限放大。

(二)財(cái)務(wù)管理不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤，預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的決策有著消極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定

企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)通過加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。實(shí)踐表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營過程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)人員管理水平有限

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。錯(cuò)誤的經(jīng)營決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

正確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作中的必要措施。

(三)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要確保以加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對(duì)性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營過程中確保經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為新投資的項(xiàng)目提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預(yù)估，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活調(diào)整經(jīng)營措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。

三、結(jié)束語

綜上所述，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。

作者：叢建鄉(xiāng) 單位：濟(jì)南護(hù)理職業(yè)學(xué)院

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重心

1.籌措資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來解決。尤其是大型企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張重組后，將有若干個(gè)規(guī)模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司。可以肯定的是，這些企業(yè)無論管理水平、經(jīng)營效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。企業(yè)集團(tuán)為了維持它們的正常運(yùn)營，必須出面幫它們籌集運(yùn)營資金。籌資方式有好多種，但無論哪種形式的借款融資都是有償?shù)模且独⒌摹；I資企業(yè)的期望是通過籌得資金運(yùn)轉(zhuǎn)后，自己的資金利潤率能高于借款利息率。但市場(chǎng)是瞬息萬變的，市場(chǎng)的不確定性會(huì)導(dǎo)致籌集資金的使用效益對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來風(fēng)險(xiǎn)，這便是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.技改投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營，有一大部分會(huì)投入技術(shù)改造。而技改投資存在很大的不確定性。因?yàn)榧几捻?xiàng)目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設(shè)周期，就是在較長的時(shí)間內(nèi)不斷地有資金注入。一旦項(xiàng)目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達(dá)不到預(yù)期回報(bào)效果，將無法盡快地收回資金來償還本息，使企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，這便是技改投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的貿(mào)易往來廣泛依賴商業(yè)信用。近年來因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品銷售不暢、庫存產(chǎn)品積壓而造成賒銷和貨到付款，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。因?yàn)橛械挠脩羝髽I(yè)經(jīng)營困難確實(shí)無法償還貨款，有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠，使應(yīng)收款不能及時(shí)催收到位。應(yīng)收款的長期掛賬或者變成死賬，將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)《稅法》等稅收法律法規(guī)的收集、研究、學(xué)習(xí)和理解不透時(shí)，會(huì)因?yàn)閼?yīng)納稅而未納或少納而遭受法律制裁，稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)后，不但需要補(bǔ)繳稅款還要加罰滯納金，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。另一方面是因?yàn)閷?duì)稅收優(yōu)惠扶持政策不了解，致使能享受的減免政策卻沒有申請(qǐng)享受，增加了稅收負(fù)擔(dān)，從而形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。企業(yè)想留足資金用于銷售和擴(kuò)大再生產(chǎn)，而股東想多多分紅返現(xiàn)，由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不確定影響，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理超前防范的前提是系統(tǒng)建立完善并且正常運(yùn)行，是對(duì)“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的探索。我認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、超前防范，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低。籌資之前應(yīng)當(dāng)先預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。每個(gè)企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)支撐，用以考察自身歷年來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，確定預(yù)警線,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢(shì)，合理安排籌資。超過預(yù)警線后立即報(bào)警，從而采取措施對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有效控制。

2.技改投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。技改項(xiàng)目決策啟動(dòng)建設(shè)前必須進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)地可行性分析，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、未來市場(chǎng)、技術(shù)水平、盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和論證評(píng)估。建設(shè)期內(nèi)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更而追加投資，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和竣工投產(chǎn)。充分考慮項(xiàng)目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目的原材燃料和動(dòng)力供應(yīng)，開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，收回投資，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

3.生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，降低意外的生產(chǎn)成本損失。降低生產(chǎn)資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率。二是建立責(zé)任追究機(jī)制，減少或杜絕賒銷，必須貨到付款的，合同明確規(guī)定付款時(shí)間和拖欠懲罰條款。對(duì)長期催不回的應(yīng)收款要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是負(fù)責(zé)稅務(wù)的會(huì)計(jì)人員要注重信息的收集和比對(duì)，建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度，照章納稅，充分享受稅收優(yōu)惠政策。建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況。

4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。定期向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)上年決算和下期預(yù)算，對(duì)收益分配方案要集體研究決定。

三、小結(jié)

總而言之，讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的方方面面和全過程，要有話語權(quán)，財(cái)務(wù)人員要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為己任，著力研究財(cái)務(wù)資本運(yùn)作，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)的決策層提供財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，適時(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)和技術(shù)進(jìn)步的健康發(fā)展。

作者：高英 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生來源因素也是不同的。從宏觀上來說，大致可以分為兩大部分：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部原因與外部原因。具體如下：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許許多多財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一定預(yù)防與控制的必要性缺乏認(rèn)識(shí)，這種淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制上的不健全。

2、財(cái)務(wù)決策機(jī)制虛化

當(dāng)前我國企業(yè)在決策機(jī)制方面主要存在以下問題：一是不能嚴(yán)格規(guī)范的遵循公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，普遍存在著主管決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，在決策之前缺乏必要的周密系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性研究以及充分的科學(xué)論證；二是在實(shí)際運(yùn)行中，我國大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目投資前所采用的“單線報(bào)批模式”的決策機(jī)制，雖然經(jīng)過了層層把關(guān)，但實(shí)際上個(gè)人決策占有很大的比重，研究論證缺乏充分的依據(jù)；三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系不合理，上、下級(jí)企業(yè)之間、各部門內(nèi)部關(guān)系之間，在資金管理、利潤分配、責(zé)任配置等方面迷糊不清、散亂、權(quán)利責(zé)任不明，才導(dǎo)致資金的使用效率低下，資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏

能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)要具備一支精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才隊(duì)伍。只有專業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠告訴企業(yè)有哪些環(huán)節(jié)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)指出該風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和造成的影響，并會(huì)向企業(yè)提出規(guī)避和防范這些風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。所以，企業(yè)不僅僅要提升整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更需要培養(yǎng)一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。

4、財(cái)務(wù)規(guī)劃情況欠妥

一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于投融資規(guī)劃的不合理造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，盲目提升業(yè)務(wù)量，對(duì)外進(jìn)行賒銷，最終會(huì)造成企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的絕大部分比重，因此造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的降低，逐步擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還有一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，而又因市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境的變化導(dǎo)致產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)的存貨進(jìn)一步占據(jù)流動(dòng)資金的比重。同時(shí)也加大企業(yè)存貨保管費(fèi)用的支出，存貨由于超儲(chǔ)積壓貶值、折舊的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來；更有一些企業(yè)的投資者因缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制認(rèn)知，對(duì)投資決策上不科學(xué)或者盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)極為不合理、償付壓力過大，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

1、政治上的因素

政治風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)檎?dāng)局不穩(wěn)定、或者戰(zhàn)爭(zhēng)等因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得十分惡劣，從而引起企業(yè)的資產(chǎn)被政府直接沒收的風(fēng)險(xiǎn)，融資進(jìn)行的投資項(xiàng)目若被政府沒收，可是自己還得到期還款。

2、政策法律上的因素

主要是指政府政策上的改變、法律法規(guī)上的改變可能導(dǎo)致的后果，比如社會(huì)動(dòng)亂、罷工等。企業(yè)一旦遇到此種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的損失，比如企業(yè)在某個(gè)國家投資后發(fā)生政局動(dòng)蕩，該國政府會(huì)對(duì)外匯實(shí)施管制，則有可能導(dǎo)致企業(yè)資金賬戶、資產(chǎn)、產(chǎn)品被凍結(jié)、沒收等，最終使企業(yè)投資無法收回。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

(一)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)型人才

企業(yè)要堅(jiān)持“走出去和引進(jìn)來相結(jié)合”的人才培養(yǎng)策略。“走出去”，就是通過與大學(xué)和研究所進(jìn)行長期合作，完善企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員選拔機(jī)制，加大對(duì)其培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。“引進(jìn)來“，就是企業(yè)可以通過從外部吸收和引進(jìn)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才來充實(shí)原來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

(二)建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制具有非常重要的作用，可以更加完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由特性，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在各種不確定因素，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代瞬息變化的環(huán)境中，建立與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)尤為必要，可以盡早、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的問題，迫使企業(yè)經(jīng)營管理者及時(shí)制定、調(diào)整經(jīng)營策略，控制并排除企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)擴(kuò)大。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不斷提高，一方面有利于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，另一方面也有利于提升企業(yè)其財(cái)務(wù)管理的水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中處于主導(dǎo)地位，他們的綜合素質(zhì)越高，駕馭市場(chǎng)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，在很多時(shí)候需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者通過職業(yè)敏感度來進(jìn)行判斷，提出具體的解決方案，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行合理的假設(shè)與評(píng)估，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)的管理和發(fā)展中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制過程中是很關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審查制度也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制工作的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督。具體來說，應(yīng)從以下幾方面做起：第一，明確企業(yè)審計(jì)部門的地位。企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門，保持審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。第二，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立和完善，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問題，建立一種扁平化、高效率的會(huì)計(jì)系統(tǒng)模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的反應(yīng)能力。第三，理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須明確企業(yè)各部門在資金管理、資金使用、資金分配等方面的分工、職權(quán)、責(zé)任。

作者：韓丹丹 單位：中石化股份公司河南油田分公司第一采油廠會(huì)計(jì)核算中心