企業內控與財務風險防范

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摘要：為了在激烈的市場競爭中，不斷提升企業自身的綜合實力，企業必須不斷提升自身的內控管理能力和財務風險防范能力，這樣才能實現企業風險管理中較為規范的管理流程和管理制度，提升企業對財務風險的抵御力。文章從分析企業內部控制所存在的問題入手，指出了內控管理和經濟風險二者存在的關系，在詳盡的分析基礎上，給出了相關建議，以實現企業健康有序的經營狀態。

關鍵詞：企業；內部控制；財務風險防范；對策

當前，經濟發展飛速，企業發展進程加快。這樣的經濟環境，使企業的發展更加艱難。不僅要面臨日益激烈的市場競爭，還要不斷采取措施抵御財務風險。企業既要有效找出內部的原因，同時還要積極抵御外部施加的經濟壓力，推動企業經濟實力的提升。

一、內控管理相關理論

通常情況下，企業應該有效調控財務活動，實現自身經濟的合理合法性，保證日常經營管理活動的順利進行。同時，對企業的管理控制流程應實施合理規劃，形成一套有計劃有目標的監督管理活動，進一步實現企業會計信息的規范性、有效性和效益性，保證企業經濟財務的安全，這樣能夠進一步實現企業的經營目標和管理目標。因此，企業的內控管理是進行層級合理分配、管理有效制衡的關鍵，這樣能夠保障會計業務的規范、有效、合法，實現企業的良性管理。

二、內控管理和財務風險的關系

（一）內控管理缺失易誘發財務風險。企業的經營管理主要包括普通業務方面的管理和企業宏觀方面的管理，這類型的經營管理和企業內控管理有直接的關系。假如企業財務管理落實不徹底，就會給企業帶來無法估量的經濟風險。所以，企業需要對財務管理進行不斷調控，重新安排企業經營管理各個環節，有效控制整個經營過程，形成合理合法的企業管理體制，企業才能平穩、有序地發展。（二）積極防范財務風險，加強內控管理。經濟環境瞬息萬變，企業經濟風險難以預測。很多企業的管理人員傾向于事后補損這樣的措施，對企業中出現的問題不是事前防損，而是采取事后彌補的做法，這樣可以解決一部分財務風險問題，也能夠給日后的管理提供一定的管理參考。企業的內控管理問題和經濟風險往往是相伴隨的，兩方面都需要重視，任何一方面的缺失都會導致企業財務問題的出現。企業若要立足于市場，管理人員必須高度重視企業的經濟問題和財務風險問題，積極防范，兩方面同時監管，才能夠使企業的綜合經濟實力有效提升，最終實現企業健康、快速、平穩地發展。

三、內控管理及財務風險面臨的問題

（一）內控管理力度不夠。所謂的企業內部控制與管理是針對企業的各管理和業務層級，同時通過制度、流程和表單等規范性文件落實實施。然而很多的企業并未對其存在的風險有所掌控，在實際運作中，這些企業把關注重點過多的集中在當下的利益和其所要承擔的成本，而忽視未來可能出現或者已經存在的風險隱患。（二）缺乏先進管理理念。很多企業的管理理念墨守成規，管理者并未認識到自身的保守與落伍，未認識到內控優勢，而僅僅認為內控會占據和消耗企業人力資源，增加了企業員工的工作強度，管理觀念的滯后也嚴重限制了內控管理對一個企業發展的實際效用，也自然使企業喪失對培養內控管理人員的興趣，最終將影響企業的長遠發展。（三）部門職能不完善，風險意識不強。一個現代化的企業，內控管理部門基本是標配，而且是獨立部門。但是，很多企業是由財務部門負責內控管理，并進行審核和評價，使內控部門喪失了獨立性和客觀性，對企業長遠的發展是非常不利的。更何況，很多企業的管理層缺乏風險意識，不能看到企業所面臨的風險，在財務的實際內控管理中存在諸多隱患。所以，企業管理層不僅需要具有敏感的風險意識，同時要設立專門的專業內控管理部門為其服務。（四）內控管理計劃不周，潛伏財務風險。有些企業為了能夠迅速的發展或者擴大規模，過渡追求短期利益，頻繁進行投資活動，致使很多資金并未達到預期的收益或者到期難以回籠資金，可能是企業面臨資金短缺甚至資金鏈斷裂的風險，使企業陷入難以運作的漩渦之中。此外，籌資是企業解決困難或者擴大規模的一種有效途徑，但是如果不能合理的控制籌集資金的結構，未對企業的當前財務采取合理的分析，提出正確的籌資渠道和方式，那么也將給企業帶來無法掌控的財務風險。（五）內控管理不當，加劇財務風險。很多企業在內控管理中，不能有效地結合企業管理實際，對企業所面臨的經濟風險不能進行宏觀地控制，大多是事后補損，而不是事前防損，這樣所形成的局面常常不是積極的局面，企業的整個經營管理過程也比較被動。這樣的內控管理不僅影響企業進行日常的規范管理，而且也容易造成環節混亂、制度不清的現象，影響內控制度的有效形成，造成財務管理的混亂。

四、企業加強內控管理和財務風險防范的對策

（一）對企業的內控管理環境加以改善。企業進行良好的管理，需要管理人員從戰略高度予以重視，進行宏觀把控，對企業的財務管理工作給予足夠關注，并且積極營造良好的人文環境，這能夠有效激發員工的工作熱情，推動企業經濟快速向前發展。因此，管理人員應以財務管理制度為標準，在生產經營中根據實際的工作內容不斷完善企業的內控制度，加大力度提升企業內控管理水平，營造良好的管理環境，最終形成規范的管理體系。（二）企業要重視財務風險的防范工作。在企業的各類職能部門中，財務部門一般是企業相對重要的職能部門。尤其是在經濟全球化的今天，一個充分發揮職能的財務部門能幫助企業有效規避經營風險，營造良好的企業經濟環境。企業財務部門核算時，需要相關人員進行會計信息的反復探討，對數據信息進行匯總和論證，并提供給管理人員相應正確真實的決策信息，所以企業在信息傳遞過程中需要將經濟風險降到最低。（三）建立健全專門的內控管理和監督部門。企業中，每一項會計事務的管理都需要持續進行，尤其是對于企業經濟風險的防范更是如此，所以，相應部門和員工的合作分工就顯得尤為重要，監督部門的設立更是起著十分重要的作用。這樣才能形成企業有效的業務合作和企業經營活動的順利展開。企業對財務事務的有效監控，需要企業及時排除發展中的不利因素，促進企業日常經營管理活動的有效開展。（四）嚴格管控企業資金。企業資金管理過程中，資金審核是企業進行資金控制的前提和基礎。企業對資金的有效使用需要不斷進行決策審核，這種審核不能出現私人決策或修改群體意見的現象。企業要重視資金的有效運行，實現資金的合理調度，加強資金的有效監控。

結語

經濟環境日新月異，經濟全球化推動著企業發展的進程。企業在發展過程中，既要不斷挑戰激烈的市場競爭，又要有效防范市場不斷帶來的經濟風險。這給企業的經營管理帶來了一定難度。經濟風險無處不在，這也是企業經濟管理不完善的體現，這可能影響企業的核心競爭力，影響企業進一步發展的空間。因此，企業應該積極加強內控管理，預防相應的經濟風險問題。如果經濟風險難以避免，則需要及時解決規避風險，以保證企業穩定、健康地發展。

參考文獻：

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[2]王珺,王進.淺析公司財務內控風險及其防范措施[J].交通財會,2017，(08)：16-18.

作者：周宗剛 單位：南京福昌環保有限公司