企業財務風險控制與防范

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摘要：在企業經營的日常活動工作中都潛在著一定的財務風險，對企業財務風險的控制在很大程度上是跟企業生存發展所密切相關的。一個企業如果想要得到穩定的發展，就需要做好自身的財務管理以及對潛在的財務風險能夠進行有效的控制。本文就把相關理論作為基本，進一步分析了當前我國企業在財務管理風險防控上存在的問題，并針對各個問題，提供相應的解決措施，以供企業參考。

關鍵詞：財務風險；控制；防范

一、企業在財務風險控制上存在的問題

（一）沒有形成良好的文化氛圍

風險管理文化一般在企業中并不是字面上的價值準則，往往是由部分不成文的規定，或者是約定俗成的習慣所形成的。這一類的群體規范或者是價值的準則盡管沒有在根本上強制工作人員必須實施，但是在工作人員的心理上卻能夠產生極其重大的約束作用。這種作用常常會比明確規定時的約束能力還要強，可以在很大程度上改變一個人的行為，讓其和整個群體的行為相互統一起來，朝著能夠幫助企業降低風險，并提高企業經濟效益的方向發展。不過，就我國目前的風險管理現狀而言，良好的風險管理文化并沒有形成，距離理想化還存在著很大的距離，一個企業需要在良好的氛圍的引領下，才能夠漸漸的增強全體工作人員的風險意識，進一步提高防范財務風險的能力，在激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力。

（二）缺少完善的財務風險預警機制

就目前而言我國企業在財務風險預警上所做的工作是嚴重不足的。其一是因為沒有一個良好的風險文化氛圍，使得企業內部的財務管理結構是混亂的，權利和責任沒有劃分清楚；其二是因為大多數的企業并沒有建立健全的財務風險預警機制，財務風險預警機制形同虛設，流于形式，甚至有的企業根本就沒有財務風險預警機制，這樣就很難對財務風險進行本質上的防范，從而會在很大程度上對企業的發展造成嚴重的影響。

（三）沒有完善健全的風險管理信息系統

建立一個健全的財務風險管理信息系統，不單單可以在很大程度上幫助監督人員對各個部門進行監督，還能夠在很大程度上對管理人員的工作效率和工作行為進行有效的評價。但是就目前而言，我國企業的風險管理信息系統的構建在很長的時期內都遠遠的低于實際的需求，財務信息數據相對滯后，信息不準確等現象時有發生。我國大多數的企業因為對自身短期利益的考慮，常常會作出一些對長遠利益發展有害的“財務操作”，使得財務信息數據和事實嚴重不符，使得管理人員、決策者難以及時有效的獲取對于決策有效的相關財務信息，決策的合理性難以得到確保。除此之外，由于沒有一個健全的財務風險信息系統，就使得企業難以及時并準確的表現出各個部門的資金流轉以及預算執行的基本情況，監督人員難以得到有效的信息數據，就使得監督人員難以有效的履行其職責，將會使得企業的資金從明流向暗，不利于企業的良好發展。

二、企業在財務風險控制上存在問題的解決辦法

（一）培養良好的風險管理文化

倘若企業的全體工作人員都能長時間內保持危機感，這就形成了風險管理文化。企業風險管理文化是企業文化的重要子系統，是以企業文化為背景，貫穿以人為本的經營理念，在風險管理活動中凝練并通過企業文化的精神層面、制度層面、行為層面和知識層面共同體現，為全體工作人員認同并自覺遵守的風險管理理念、風險價值觀念和風險管理行為規范。要培養良好的風險管理文化，第一，企業的管理階層和決策階層需要進行大力的宣傳，進一步營造出風險管理的文化氛圍，進一步激勵全體工作人員能夠樹立起有關風險管理的理念和意識，并產生風險和我有關的工作認識。第二，企業應該構建一個完善的信息流通渠道，進一步加強溝通交流，強化各個部門的內部溝通，加強工作人員之間的溝通。需要一個有效的信息溝通，才能夠進一步的讓工作人員取長補短，進一步培養良好的風險管理文化。最后，需要要求全體的工作人員都能積極的參與，能在最大程度上發揮其作用。財務管理工作當中任何一個細節出錯，都會使得企業產生一定的損失，因此風險文化需要貫穿到財務工作的整個環節當中。

（二）建立健全財務風險預警機制

財務風險的預警機制主要是將財務報告、經營的計劃以及相關的內部信息數據作為基本的依據，使用多樣的分析算法，把企業當前所處于的情況以及企業將會面對的潛在的財務風險進行相應的分析，并對全體的工作人員進行預警。要建立健全財務風險預警機制，企業要從根本上出發，在平時的工作當中，就要關注企業內部可能存在的潛在風險因素，根據相關的信息數據和財務數據來對風險進行預測，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。除此之外，其需要較為具體的揭示經營波動以及風險產生的原因，并且及時的對當前的財務體系中存在的隱患進行排除，進一步幫助企業提前做好相應的應對措施，才能在最大程度上避免因為財務風險處理不及時，而使得企業陷入困境當中。

（三）健全財務風險管理信息系統

財務風險信息系統作為企業中重要的系統之一，有著極其重大的作用。企業要建立健全財務風險管理信息系統，需要明確財務風險管理的流程，其包括對風險的識別，對風險的估計和評價，進一步確定風險的應對態度，選擇相應的控制風險的辦法，選擇處理風險的辦法，對風險管理的信息進行控制和反饋。在對風險的識別上，企業需要在事前事中事后都保持一定的警惕性，注意潛在的風險，不放過任何的風險因素。在對風險進行估計和評價的時候，要根據有關的信息數據，作出合理的預測。進一步確定風險的應對態度，并選擇有關的控制風險的辦法的時候，需要結合企業的實際情況，選擇最適合當前企業的控制辦法。只有健全一個財務風險管理信息系統，才能在最大程度上讓財務風險控制發揮最大作用，并推動企業的穩定發展。總而言之，隨著我國經濟的不斷發展，各個企業面對市場大環境變得越來越復雜，對于風險管理的控制也變得愈來愈重要。企業只有用正確的態度來對待財務上的風險，才能在最大程度上確保企業的核心競爭力，才能推動企業的不斷發展。就目前而言，我國大多數的企業在財務風險管理上還存在著許多的問題，如沒有良好的風險文化氛圍，財務風險預警機制不夠完善健全，財務信息管理系統的不完善等等，這些問題都在很大程度上阻礙了企業的發展。企業需要結合自身的特點，從根本上出發，營造出一個良好的風險氛圍，建立健全財務風險預警機制，進一步完善財務信息管理系統，才能維持自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]周磊.內部控制框架下商貿類中小企業財務管理的風險控制策略[J].商業經濟研究.2016.

[2]胡春生，李強，田麗艷.淺談中小企業財務風險管理存在的問題及對策[J].當代會計.2016.

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作者：吳正紅 單位：安徽凱吉通會計師事務所