互聯網+公立醫院財務管理轉型思考
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摘要：互聯網的發展使得各行各業之間的關系越來越緊密，“互聯網+”的概念也越來越滲入行業發展理念之中。近年來，公立醫院重視改革過程中財務管理的轉型。將財務管理與互聯網相結合可以有效利用互聯網的優勢，并取代傳統財務管理模式。公立醫院若要實現長久可持續發展，就必須積極尋求應變措施來轉變財務管理。
關鍵詞：互聯網+；醫院財務管理；轉型對策
1公立醫院財務管理模式轉型的必要性
安徽“互聯網+”是代表互聯網與相關行業和企業的集成的新概念，它可以提供及時有效的數據支持，并且可以在短時間內對大量不同類型的財務數據進行分類，這對于醫院預算管理，收入管理，支出管理，成本管理的改進作用顯著，對醫院固定資產管理具有非常強大的應用價值。通過整合各個部門的數據來提高財務管理的效率。當前，醫院各科室的信息相對獨立，數據水平不一致。公立醫院有很多科室，部門較多，互聯網可以有效地合并來自多個科室和部門的實時數據進而顯著提高工作效率。當前，醫院各個部門的信息相對獨立，不能保證數據可以互相共享。自從引入互聯網技術以來，各個部門的數據級別已經達到高度統一，并且可以使用獨立的平臺進行數據共享，從而可以及時匯總各個部門的信息，從而促進醫院業務和財務的平穩發展。利用互聯網+技術找出醫院財務管理中各種數據之間的差異，發現問題，把握發展趨勢，并做出準確的判斷，對未來的戰略發展做出科學決策以增強市場競爭力。隨著公立醫院的不斷發展，醫院必須做出更合理的決策，以滿足不斷增長的工作需求。傳統的財務管理無法為醫院決策提供全面可靠的數據信息。互聯網技術在財務管理中的應用將使財務管理信息更加全面。在某種程度上，相關人員可以通過互聯網從多個渠道收集和組織醫療數據，然后使用比較分析來識別數據差異并及時發現和解決問題[1]。
2醫院財務管理存在的問題
大型公立醫院比其他行業面臨更復雜的經濟環境。這是因為大型公立醫院的建筑用地，消耗品和固定資產很多，很難根據市場情況管理醫療費用，協調確定原材料生產供應商和渠道,控制產品生產流程并改善服務。但是，公立醫院所提供服務的個個環節都關乎著患者的健康，服務協調過程受限。多數情況下藥品和用品的購買價格不被視為指標。必須考慮消耗品和藥品的質量，對患者的適用性以及消耗品的合理性。在某種程度上講，公立醫院處于國家價格控制之下，價格調整機制相對滯后。幾乎所有商業運營商都可以根據市場情況適當的調整產品價格，然而，公立醫院則不能。即使價格遠低于實際成本，也將花費很長時間來調整。在取消藥物添加和消耗品添加之前，醫院通常使用藥物添加和消耗品添加來形成現金流量，以彌補較低的醫療保健費用所造成的損失，醫院現金流的下行壓力顯著增加，導致財務困難增加。目前，政府補貼，醫療運營和健康檢查是醫院運營的主要資金來源。隨著市場經濟的不斷深入，醫療體系也隨著時代的變化而不斷變化，以滿足新形勢的需求。一方面，政府對醫院的補貼是有限的，但是由于新的農村合作醫療制度以人為本，國家控制了基本藥品和常用藥品的價格，醫院無法從銷售藥品中獲利，收入在下降，但是醫院的成本卻沒有下降，為了在競爭日益激烈的環境中生存和發展，許多醫院都購買了先進的醫療設備以改善患者救治狀況，并將醫療設備測試視為主要出發點[2]。
3公立醫院財務管理模式融入“互聯網+”的轉型對策
3.1公立醫院財務管理工作加強加大
信息時代的互聯網技術必須有效地應用于財務管理系統。財務管理是公立醫院的重要組成部分，其管理水平對公立醫院的整體水平具有決定性的影響。為了建立和完善公立醫院的財務管理制度，有必要加強自我控制，制定與情況相適應的計劃，聽取他人的意見，并加以改進。通過全體員工的相互信任監督,及時發現公立醫院運行存在的問題,建立積極的醫院管理咨詢服務,提出不斷改進建議,促進區域公立醫院事業持續健康和諧發展。其次,在一些公立醫院,財務管理不僅僅是促進醫院健康與服務可持續發展不可或缺的重要組成部分,而且它也是促進醫院健康持續發展的重要組成條件。為了使醫院高效，高質量地運作，公立醫院必須建立標準化的財務管理系統。此外，公立醫院的財務管理不僅限于辦公場所，應在實踐中進行，例如商業活動，并且應用于基層進行管理。財務管理需要學習，分析，總結，提出合理科學的計劃和建議，并獲得高水平的經驗教訓，使得負責人能夠有序地開展各種公立醫院項目。
3.2建立更好的公立醫院財務管理工作模式
（1）改變傳統的管理思想并學習高級管理思想。首先現有的管理模式很難滿足當前的業務和運營，并且保留了比較守舊的財務管理思想。與其他部門相比，財務管理可以使公立醫院直接受益，但是現階段中往往存在工作人員財務專業知識淡薄。財務人員不僅應注意成本核算，還應注意管理控制和決策任務。公立醫院必須為這些變化提供決策和支持財務人員的自我完善也非常重要。公立醫院還應注意其財務管理特點的變化，摒棄過時的管理思想。醫院財務管理的范圍根據當前時代的發展趨勢不斷擴大，涵蓋醫院運營的各個環節。其次，應該明確是否是公立醫院的財務組織，經濟和領導責任。建立健全的財務管理制度和完善業務流程，有效提高了公立醫院金融服務質量。第三，在“互聯網+”的背景下，盡管金融發展空間更大，但它必須具有自己的資格和儲備。我們不應滿足于過去的財務管理技能水平上，隨著時代的變更，財務管理工作也應適當地進行優化和調整。提倡獨立學習不僅需要增強專業知識，還需要繼續學習財務管理信息技術和會計知識，優秀的財務人員才是進一步提高公立醫院的發展的核心力量。（2）資金核算精確，實行成果真實性。財政部根據經濟數據精心分析公立醫院的年度，季度和月度經濟運行狀況此外，對財務流程分析過程也進行了清晰，客觀的分析和總結。減少與收入、支出變化有關的因素，是協調公立醫院運營政策和策略的良好基礎。人事費用，藥品費用，衛生設備費用和其他消耗性費用等對公立醫院收支結構有重大影響的進行適當的增減。門診病人的數量，床位數，床的每日費用以及門診治療費用應進行細致分析。財務分析反映了公立醫院在會計核算階段的經營成果和狀況，為公立醫院規避風險充分利用自身優勢，為協調經營策略和工作方向提供重要參考。（3）財務工作者控制及監督成本支出。在提高公立醫院的效率和節省成本，或制定長期經濟目標方面，財務部門需要更好地控制其運營成本，因此控制支出至關重要。公立醫院應進行采購招標，以有效降低物流和衛生材料的采購成本無論衛生材料采購，還是現庫存數量，都需要進行監督和控制，以最大限度地減少庫存材料成本。如果勞動力成本繼續上升，控制可變支出可以降低消耗性支出率并繼續增加利潤從而進一步提高公立醫院的經濟效益。因此，公立醫院需要在采購與需求，庫存等相關方面加強監督管理[3]。
3.3建立健全財務風險防范方法
公立醫院面臨著市場經濟同日益增長的公共衛生需求的矛盾，并且迫切需要不斷提高服務質量以提高醫院的核心競爭力。許多醫院都在積極擴大規模并引進先進技術，在此基礎上，醫院面臨的風險正在增加。為了及時發現風險并采取全面的控制措施，有必要建立完整的風險預警系統，充分利用財務管理的預警能力。應根據醫院的實際情況建立目標性的風險預警機制，時刻關注和預測可能存在的風險，加強監督，并采取相關的預防和控制措施。
4公立醫院財務管理模式發展趨勢
4.1電子會計日益普及
信息化時展迅速，手機掃碼等電子支付方式已逐漸取代過去的紙幣支付方式，無現金消費方式已成為當下時展的趨勢。這使得人們的生產生活、外出活動變得越來越簡便快捷。電子賬單的廣泛使用減少了紙張浪費，并且對環境友好。電子文件也被用作會計文件，使用電子文件存儲報告，會計賬簿，數據和其他相關材料不僅提高了準確性，而且大大提高了安全性，并有效地利用了電子文件來順應當下社會的發展。
4.2財務管理制度建立健全
互聯網技術已被用于公立醫院的各個方面，并且財務管理發生了重大變化。更好地利用信息集成，財務人員可以搜索，判斷和分析有關公立醫院各個方面的數據。通過及時預測和發現問題，盡快采取相應的解決措施，可以為公立醫院的更好發展奠定良好的基礎。公立醫院還應精通會計計劃管理，財務管理部門應定期組織和設置相關會計計劃（如賬單）的時間，以便財務管理部門可以參考副本目錄并進行定期分析和處理。
4.3業務系統與財務系統連接普及
電子會計文件大大加強了綜合信息管理，公立醫院處理成本系統得到了不斷改善。有效地實現了相關憑證的生成和自動處理。這不僅可以縮短人力時間，而且可以縮短計算過程，而工作量主要突出在相關工作節點和其他相關輔助工作的協調和分析。公立醫院財務部門和業務部門合作，財務部門和相關部門制定科學基金預算，人力分配和管理策略，分為不同的類別，建立和完善相關系統，并結合物力和人力資源，可以降低人工成本和材料消耗，并通過逐步實施目標成本管理，加強成本分析和比較以及為公立醫院構建低消費高效的財務系統奠定堅實的基礎。
5結語
在互聯網+數字時代，數據就是財富。醫院財務管理轉型是醫院發展的關鍵環節，在此基礎上，公司財務深入到臨床和醫療技術部門，成為價值鏈中深厚的財務團隊，提供管理支持。利用云技術，大數據和智能化進一步完善財務管理系統，使臨床業務系統與管理系統完美銜接，全面發展全球化戰略參與和服務業務發展能力，以促進醫療保健和醫療改革。
參考文獻
[1]楊寶文.“互聯網+”背景下公立醫院財務管理模式的轉型與優化[J].中國產經,2020(12):153-155.
[2]仲曉蕊.“互聯網+”背景下公立醫院財務管理模式的轉型與優化探討[J].產業科技創新,2019,1(27):89-90.
[3]胡菁華.“互聯網+”視角下公立醫院財務管理轉型的思考[J].財經界(學術版),2019(08):125.
作者：呂少華 單位：山東省青島市萊西市皮膚病醫院
