建筑工程經濟的效益提升方法

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摘要：在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強工程經濟管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經濟效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場競爭力，這對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。本文對建筑工程經濟效益的提升方法進行了一些有意義的探討，希望對相關工作能夠有所借鑒。

關鍵詞：建筑工程;經濟效益;提升方法

一、引言

隨著經濟社會的快速發(fā)展和進步，我國的建筑事業(yè)也取得了快速的發(fā)展，當前建筑行業(yè)已經發(fā)展成為了國民經濟的支柱產業(yè)之一，對促進社會生產和生活的發(fā)展起著非常重要的作用。當前建筑工程無論是從規(guī)模上還是從數量上都較過去有了顯著提升，這一方面給人們的生活和工作帶來了巨大的便利，但同時也對工程經濟效益的實現(xiàn)提高了要求。改革開放以來，我國建筑行業(yè)一度進入了高速發(fā)展的階段，但近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了一定程度的回落，各地區(qū)的房價也日漸平穩(wěn)，再加上建筑市場上的競爭日益激烈，這就給建筑企業(yè)提升工程經濟效益造成了極大的壓力。為了在激烈的市場競爭中占據主動地位，建筑企業(yè)只有重視提升工程經濟效益，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充分保障。本文正是基于這一出發(fā)點，對建筑工程經濟效益的提升方法進行了一些有意義的探討。

二、建筑工程經濟管控風險

1.規(guī)劃與設計風險。因為受到傳統(tǒng)經濟體制的影響，建筑工程在規(guī)劃設計中可能存在積極性不強、規(guī)劃和后期服務無法保障等問題，而這就可能給企業(yè)實現(xiàn)工程經濟效益埋下隱患。此外，規(guī)劃與設計風險還體現(xiàn)在利益和時間的變更、設計方案與施工現(xiàn)場的實際情況不符等方面，而這些都會在一定程度上導致工程經濟效益比預期減小。2.投標報價風險。我國建筑工程領域的招投標工作普遍遵循《清單計價規(guī)范》，但在具體實踐過程中卻存在一些不足，進而給建筑企業(yè)帶來了風險隱患。具體則體現(xiàn)為：招標工程量清單與施工圖量不一致、招標工程量清單存在漏項、工程量清單項目和計量規(guī)則不匹配等等。這些會直接影響到招投標報價的準確性，進而就可能提高了工程投標與報價本身的風險。

三、影響工程經濟效益的主要因素

1.缺乏全過程管理意識。建筑工程的經濟管理需要業(yè)主方、設計單位、施工單位共同參與配合，但這些單位或多或少都存在全過程管理意識不足的問題。三者在實際工作中可能會出現(xiàn)溝通不足，沒有形成統(tǒng)一的造價控制目標，進而造成工程在后期建設中出現(xiàn)資金短缺等問題。比如，設計單位在經濟管理中雖然會作出詳細的預算，但是由于沒有相應的工程造價指標進行限制，就可能導致工程的投資成本大幅度提升；而業(yè)主方和施工單位雖然也會參與經濟管理，但其工作重心往往卻放在了對施工進度和質量的管理上，忽略了對投資決策等環(huán)節(jié)的參與，進而也可能導致工程效益降低。2.對材料供應商的選擇比較草率。現(xiàn)實中，無論是何種類型的建筑工程，在施工建設中都離不開建筑材料。而在材料采購時，涉及到材料的采購量、價格、運輸成本等多方面的內容，其中任何一個環(huán)節(jié)都與工程成本息息相關。但大部分工程項目的采購負責人都缺乏對材料供應商的科學選擇，甚至一些項目采購到的材料種類和數量都與實際需求存在出入，這要么造成材料因存在缺口而影響施工進度，要么就會出現(xiàn)材料的浪費或堆積問題，總之都會影響到的工程的經濟效益。3.招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。就目前而言，很多業(yè)主都會在工程的設計初期就開始進行工程招標，以期能夠早日完成項目的施工建設。但在進行工程設計與規(guī)劃時，一般都很難實現(xiàn)對工程整體內容的全面涵蓋，進而就很難達到施工企業(yè)的預算與預期單價，而這種情況一旦進入到施工階段，就可能出現(xiàn)修改后圖紙的工程量與最初設計圖紙的工程量出現(xiàn)較大差異。同時，建筑工程的經濟管理同樣有可能被招投標過程中的工程清單漏項影響。4.在財務管理上出現(xiàn)的漏洞。如果工程項目在財務管理上存在漏洞，同時財務人員又缺乏足夠的業(yè)務素質，那么管理人員就可能通過濫用職權來謀取私利，進而可能導致私做假賬、實際情況與預算資金不一致等問題，使得工程造價管理的作用無法得到有效體現(xiàn)。

四、建筑工程經濟效益提升方法

1.提升投標報價水平。對于建筑工程的經濟管理，提升招投標報價水平是最有效的途徑之一。首先，要對技術方案進行科學和經濟的比對，依據工程特點、工期要求、質量標準，并結合施工單位的技術力量、裝備和施工經驗等，制定技術上可行、經濟上合理并且符合工程實際的施工方案和施工組織設計；其次，要根據企業(yè)的實際管理水平，合理測算工程項目的成本；最后，要進行科學報價，充分考慮工程項目風險，并成立技術和經濟評審小組，對成本和報價進行科學論證，進而為投標決策提供可靠依據。2.重視對供應商的選擇。現(xiàn)實中，施工材料的費用會給建筑工程的整體成本帶來極為嚴重的影響，而且這種影響在當前推行營改增的背景形勢下就變地更加明顯，這主要是因為材料采購會給企業(yè)帶來明顯的稅負影響。鑒于此，建筑企業(yè)對材料供應商的選擇一定要加強重視，不僅要求供應商具備一般納稅人的資格，而且還應具有開具增值稅發(fā)票的能力，這些在雙方簽訂的采購合同中都需要進行注明。如果所選擇的材料供應商是小規(guī)模納稅人，那么建筑企業(yè)在采購前還應與供應商就價格問題進行充分協(xié)商并確認，而且要保證供應商無法開具增值稅發(fā)票所形成的價格優(yōu)惠在最大限度上。3.加強成本核算意識。要想提升建筑工程的經濟效益，就要把投資控制在合理的范圍內，強化成本核算意識。作為經濟管理人員，對于施工量、材料等都應形成成本核算意識，能夠對工程施工量和建筑材料的成本進行科學合理的核算。此外，建筑企業(yè)還要充分調動經濟管理人員的成本核算意識，使其能夠充分發(fā)揮管理智能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，進而實現(xiàn)對效益成本的有效控制。其他相關人員也要對工程的各項成本花費做好記錄，為后期的工程總成本核算提供數據參考。4.加強建筑施工中的成本控制和進度控制。在建筑工程項目的投資決策階段，就要對其進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對工程的各個環(huán)節(jié)都應派遣專業(yè)人士進行實地考察和加強管理，盡量將導致成本不確定性的因素減到最少。在全面統(tǒng)籌進行時，對工程投入要嚴格審查，資金必須要根據工程計劃使用，非特殊情況不得隨意更改。對機械的使用，相關人員要對費用進行詳細記錄，做到核查有據。同時，對于投入成本的運用情況要安排專人監(jiān)督，且不能實行一人制。此外，對于工程的進度也要加強控制，對于物資供給、人員調動、環(huán)境變化等突發(fā)情況要及時進行應對，將其對工程進度的影響降到最低。現(xiàn)實中，一旦工程進度遭受到了影響，那么不僅會給工程質量埋下隱患，對最終的工程效益也會產生重大影響。因此，強化對建筑施工中的成本和進度控制至關重要。

五、結語

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強工程經濟管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經濟效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場競爭力，這對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，必須得到充分的重視。

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作者:周增良 劉永厚 單位:安徽送變電工程公司