工程經濟管理的風險防范研究
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摘要：在改革開放不斷的推進中，我國的經濟實現了快速發展，眾多領域與各個行業在這一背景下得到了快速發展。項目工程作為主要的發展方向，受市場經濟的影響競爭越來越激烈，面對的問題也逐漸增多，工程項目在投入與完成的過程中經濟效益占首要地位，潛在的威脅更是隨時存在。那么本文就對此問題展開詳細討論，將工程經濟管理中存在的問題進行簡要分析，并對改進的具體措施進行深刻探究，從而為工程管理的發展提供有效參考。
隨著我國建設步伐的加快，工程項目也得到了良好的發展。但是存在的弊端也逐漸顯露，工程經濟管理領域就面臨著諸多問題，對工程管理造成了一定的沖擊。經濟管理顧名思義就要做到成本最低，利益最大，而在這個競爭激烈的市場中潛在的風險不可抵擋，是工程經濟管理的最大障礙。所以要加強建立一個科學高效的管理系統，通過分析與研究制定行之有效的方案，將其中的風險降到最低，對工程經濟做到最優化管理。
一、當前形勢下控制工程施工當中經濟管理風險的意義
在工程企業不斷發展的當下，施工過程中經濟管理的風險受到了高度重視，帶來的影響也極其惡劣。那么對經濟管理風險的控制包括正在進行中的以及未來可能發生的，這就要做到準確的判斷與評估，從而對潛在的風險能夠做到提前預防，有效解決存在的問題，將企業的成本降到最低。工程經濟管理同樣是工程管理中最核心的部分，對其進行提高與深化是當下社會經濟發展的必然要求，是實現我國工程企業穩步發展的有力保障。
二、工程經濟管理中存在的風險
（一）在工程的合同簽訂過程中潛藏的風險
合同作為企業間關系的有效憑證，其內容的完整性與合理性是雙方合作的基礎。工程企業在進行合同的簽訂時，都要對工程的期限、施工質量以及具體環境等眾多因素進行實地考察，從全面的角度來探討工程的完成性，最后由技術人員做出決定，并以此為參考依據與施工方擬定合同。另外，在利益的驅使下對合同內容大作文章，出現表達不準、立意不明等現象，對雙方造成極大損害，最終影響工程的質量。
（二）工程開展前期的成本風險
成本風險出現的原因就是預算與實際不相吻合，由于技術人員前期的眼光短淺，對經濟管理的能力不足，使風險評估出現差錯，就會導致后期的成本增加，經濟不斷支出，投入力度加大。再加上工期的延誤，對整個工程的經濟效益是一個巨大的挑戰。而在成本的管理中，為了得到較高的收益，許多企業便會偷工減料，使工程的質量大幅度降低，安全隱患加劇。但目前來看，良好的工程經濟管理部門還尚未健全，存在的風險依舊。
（三）工程經濟管理中的質量風險
在進行施工過程中，為了能夠快速有效的完成任務，在高回報的基礎上對工程的質量問題選擇了忽視。“坍塌與斷裂”問題頻頻發生，工程的安全問題成為了國家嚴厲關注的焦點，也是當下急需解決的問題。它不僅使施工方有巨大的經濟損失，還會對社會造成不良的影響，后果極其嚴重。趕工期的最好方法就是在廉價成本的前提下降低對工程質量的要求，以利息最大化作為最終目標，將工程的安全問題置之度外，從而埋下重大隱患。
（四）關于工程管理當中的勞務分包風險
我國的發展現狀與經濟的主要特征決定了工程項目大多以勞務分包的模式來進行，在當下的社會環境中基本實現了普及。而隨著工程項目的增多，施工人員的數量也在不斷上升，但各自本身的綜合素質不一，專業技術的能力參差不齊，這就對工程經濟管理中的勞務分包產生了一定的風險。在施工過程中對于一些棘手的問題無法進行有效解決，不能夠做出準確無誤的判斷，安全意識與認知能力低下，形成潛在的管理風險。
三、新形勢下的工程經濟管理風險的防范措施
（一）加強對簽訂合同過程的管理
在進行合同擬定的時候，必須要對承包的項目進行全面了解，詳細的對材料成本及施工條件進行探討分析，將得出的數據作為合同簽訂的數據參考。另外要認真閱讀合同的內容，避免有漏洞的發生，嚴格按照標準程序進行。如果發現有意思不明的條例要及時指出，盡快與合作方進行調節，有效維護合同的公平公正。一旦簽訂合同就要嚴格按照要求來執行，對違背方做出相應懲罰，以此來確保工程企業的自身利益。
（二）巧借專業知識對風險進行評估
工程企業要注重對技術人員的培養，在提高其專業技能的同時要做到風險評估水平的提升，對工程經濟管理中潛在的風險做出有效判斷。那么對工程的成本預估、完工期限以及市場環境等因素的評測是減小潛在威脅的有效舉措，將這一系列問題做到準確無誤的控制，不僅可以提高工程的完工效率，還能夠使企業在風險最低化的基礎上確保工程質量，從而促進工程經濟管理的健康發展。
（三）有效的解決工程成本管理中存在的問題
實現工程企業利益最大化的方式有許多，科學技術是硬件設施的保障，而本質需要解決的就是成本問題。當下眾多企業的經濟管理制度還不健全，財務人員的專業技能與責任意識低下，對工程成本的核算做不到精確，使企業在施工中出現效率低下、浪費資源的現象，沒有一個高效的財務管理團隊，將資金的運用達不到效率最高。因此構建一個優秀的財務管理團隊是提高工程經濟管理的有效舉措。
（四）明晰結算的目標和內容
結算目標是指與工程項目直接掛鉤的企業，內容則是在施工過程中的實際費用。要做到精確核算工程的具體支出，對材料、人工等費用詳細計算，將與工程無關的開銷明確指出，避免企業不必要的資金浪費。同時要準確定位合作企業，將結算目標與合同緊密聯系，不對第三方做出任何承諾，有效規避經濟管理風險。
（五）確保資金撥付通道的流暢
資金作為企業正常運營的后背力量，確保資金的撥付通暢是工程企業的重要目標。首先就要做到企業內部資金的良好管理，營造一個公開透明的環境，讓企業資金流動能夠受全體員工的監督。另外要嚴格遵守國家的法律法規，走相應的程序來確保資金的準時到位，對工程經濟管理起到推動作用。
四、結語
綜上所述可知，工程經濟管理在當前形勢下還存在著風險危機，對這一問題進行有效解決是眾多工程企業的當務之急。那么就要對成本與財務進行有效管理，通過不斷優化工程的各個環節，來達到有效規避經濟管理風險的作用。
參考文獻：
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[3]焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息,2014.
作者:斌 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦
