公路工程經濟管理現狀的改進措施

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摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，國家對當前的公路工程越來越重視，對其的投資規模也越來越大。在這種形勢下，企業之間的競爭也越發激烈。施工企業要想立足于市場中并取得更大的經濟效益，就需要了解當前公路工程經濟管理現狀并加以改進，只有這樣，才能夠更好地獲得發展。本文重點探討和分析當前公路工程經濟管理的現狀，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：公路工程；經濟管理；交通

隨著國家對相關基礎設施的投資力度增大，尤其是在公路工程上，使得其得到了極大的發展。但是在現階段，我國在公路工程上還存在很多問題，所以相關企業必須要采取相應的解決措施。只有這樣，才能夠更好地增強自身企業在市場中的競爭力。

一、加強公路工程經濟管理的必要性

1.能夠更好的滿足社會生產力的需求

交通是我國經濟發展中必不可少的組成部分。當前，隨著社會化經濟以及科學技術的快速發展，交通已逐漸成為商品經濟和社會化生產的重要部分。在這種形勢下，十分有必要加強公路工程經濟管理。

2.保證公眾出行利益的需要

政府之所以作為公路經濟管理中重要的捍衛者和執行者，主要是由公路自身具備的公益性、外部性等相關的屬性決定的。我國公路具有非競爭性的準公共產品，這主要是由公路自身具有的特征來決定的。

二、公路工程經濟管理存在的問題

1.對公路工程經濟管理不夠重視

大多數相關企業領導在公路工程經濟管理上不夠重視，主要體現在兩個方面：（1）缺乏對公路工程經濟管理的意識。企業領導在管理上認為只要能夠保障工程的質量，并能夠按時完成施工任務就可以了，不是很重視相關的經濟管理成本核算以及相應的預算控制；（2）相關的資金嚴重超支。現階段，在公路工程中，大多數管理者經常會忽略該工程的成本開銷，只注重工程的施工質量和進度，對于工程的施工資金，其認為與職工的個人利益不相關。因此，使管理者出現重質量、重進度和輕管理的概念。

2.公路工程預算與計劃投資相脫節

根據當前市場經濟的狀況來看，大多數情況下，施工企業都會通過籌集工程施工資金的方式來獲取資金渠道，這種情況就在一定程度上造成部分增補工程計劃已經下達，相應的預算也已經批準，但資金卻沒有跟上的情況。這種情況的出現，直接造成該公路工程拖延以及相關費用增加的問題。另外，還有一些施工企業在公路工程施工上為了能夠搶時間，就先行施工，在此過程中就形成了施工人員施工、設計人員設計以及相關編制人員編制預算的局面。這種情況不僅嚴重影響公路工程的經濟管理，還在一定程度上影響整個工程費用的財務監督和控制工作的開展和進行。

3.相關財務部門的監督監管力度不夠

根據我國出臺的《會計法》能夠得知，企業中的財務部門具有監督的職權，這也是財務部門管理的重要內容。但是在現階段，由于大多數企業領導在管理上都是實施任期內的責任制，進而使其他行政領導直接干預相關的工程經濟活動以及財務活動。這種情況直接造成財務管理部門無法相應計入工程成本費用的開支，而對于一些不真實的開支，也不能夠有力的監督監管。如果在工程經濟管理中沒有相關領導的支持，財務部門所提出的財務管理方法和意見都不會被其他部門所接受。

4.公路工程的成本核算不夠全面

當前，相關管理人員在工程的成本核算上要能夠根據相關的要求和標準，對各個項目的工程預算按照工程成本預算來核算其實際成本。但是在實際上，多數施工單位沒有按照相關的要求來核算成本，這在一定程度上造成了工程實際成本核算與工程預算成本的口徑不一致，進而導致相關費用的分攤不合理。除此之外，還有一些公路工程中存在亂擠成本的現象，不僅嚴重擴大原本的開支范圍，還違反了相關的財經紀律。

5.對施工機械設備單機成本核算工作管理不力

隨著我國社會經濟的快速發展，公路工程施工的機械化程度也越來越高。機械設備主要是依賴于相關的設備來完成的，而且各個設備生產的效率在一定程度上影響整個公路工程的成本。當前，大多數施工企業在設備單機成本上的核算管理不夠重視，同時相關會計人員在統計相關費用上也不夠及時和準確。長期下去，不僅嚴重影響整個公路工程的經濟管理，還會在一定程度上阻礙機械施工的進行。

三、公路工程經濟管理控制的改進措施

1.加強公路工程預算成本與實際成本的管理

為了能夠更好地加強對公路工程在成本上的預算與實際成本管理的認識，首先需要提高相關領導以及其他員工對這方面的了解和認識。與此同時，相關職能部門要積極配合，尤其是在目標管理責任書中要將其列為重要的考核指標。之所以要加強公路工程預算成本與實際成本管理預算，主要是因為其是當前公路施工單位統計工程進度、辦理結算工程價款的重要依據。關于預算成本，其編制的合理性能夠在公路工程財務管理中起到重要的作用。因此，施工單位在實際管理中要能夠嚴格按照工程預算項目的要求來分別對其進行成本核算，這樣能夠較好的使該工程預算成本和實際成本隨時進行對比分析，進而在工程成本中發揮出財務監督與控制作用。

2.健全公路工程經濟管理體制

健全公路工程經濟管理體制，是當前加強我國公路工程經濟管理工作必不可少的環節。對于怎樣健全公路工程管理體制，相關施工企業可以從以下幾個方面來進行：（1）健全關于公路工程經濟管理的相關法律。通過采用法律的手段來建立相應的法律保障制度，這樣能夠更好地實現公路工程管理的社會效益和經濟效益；（2）健全并完善公路工程經濟管理制度。建立健全相應地的規章制度，能夠讓執法人員有法可依。

3.加強對相關人員的培訓，提高公路工程經濟管理人員的素質

對于當前工程管理人員來說，其在實際工作中不僅要能夠熟練掌握專業的知識，還要了解相關的管理、經濟和法律知識。除此之外，相關管理人還要注重對工作人員在工程項目上的分析培訓工作。通過讓其選擇科學合理的建設地點，能夠在公路工程經濟管理中更好地對其進行管理和控制。總之，通過培訓和教育這些相關工作人員，不僅在一定程度上增強了其綜合素質，也提高了相關的專業能力，進而提高工作效率。

4.做好對公路工程的財務監督

在實際監督過程中，相關人員要能夠嚴格按照計劃和工程量的大小及進度來合理調配工程資金。在此基礎上，還要對其進行針對性地分類。這樣不僅能夠更好的監督工程財務，還能為其在相關分析上奠定基礎。

四、結語

施工企業要想能夠更好地立足于當前競爭日益激烈的市場中，首先就要重視公路工程經濟管理的工作。對于現階段中工程經濟管理存在的問題，該企業要能夠采取相應的措施來進行，比如，加強公路工程預算成本與實際成本的管理、健全公路工程經濟管理體制以及做好對公路工程的財務監督。通過這幾種方式，能夠極大的提高我國在公路工程經濟管理上的水平。

作者:李珍 單位:青海省公路工程建設總公司