工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

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摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，這就使得建筑企業(yè)所面臨的競爭情況日益加劇，因而如何確保工程建設(shè)獲取一個(gè)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益就成為了廣大企業(yè)所面臨的一大難題。對(duì)此，本文將基于筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究及結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用展開探究，以期為切實(shí)有效地保障企業(yè)良好工程經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本控制；成本核算

1引言

結(jié)合實(shí)踐來看，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)方式相對(duì)粗放，市場競爭日益激烈以及企業(yè)眾多等多種因素所影響，這就使得建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑成為了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至是部分企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況。在這種背景下，通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的手段來保障工程建設(shè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益逐漸被廣大建筑企業(yè)所重視。而在項(xiàng)目成本控制中，除了采用一些常規(guī)工作方法與方式外，工程經(jīng)濟(jì)分析地應(yīng)用是當(dāng)前研究的一個(gè)重點(diǎn)分析。根據(jù)筆者對(duì)相關(guān)部分項(xiàng)目實(shí)例研究發(fā)現(xiàn)，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中地應(yīng)用不僅能取得了不錯(cuò)的成效，并且企業(yè)具體項(xiàng)目建設(shè)上也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，下文將基于筆者實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞于工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中地應(yīng)用談一談自己的認(rèn)識(shí)，以供廣大同行參考。

2工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本控制關(guān)系探究

工程經(jīng)濟(jì)分析主要指通過將企業(yè)具體建筑項(xiàng)目作為研究對(duì)象，隨后借助于相關(guān)方法分別對(duì)其建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)投資及成本情況進(jìn)行分析，之后在此基礎(chǔ)上制定出相關(guān)招投標(biāo)方案或提供不同設(shè)計(jì)施工方案經(jīng)濟(jì)性分析數(shù)據(jù)等，從而讓企業(yè)決策者制定并選擇一些具有性價(jià)比的招投標(biāo)及施工方案，這樣一來有助于確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制則主要指對(duì)工程建設(shè)時(shí)所產(chǎn)生的包括原材料、設(shè)備購買（租賃）、勞務(wù)費(fèi)以及各項(xiàng)管理費(fèi)用支出等開展監(jiān)督管理，并基于成本節(jié)約、確保資金有效使用等目標(biāo)指導(dǎo)對(duì)分別每一筆進(jìn)行審核控制，以此確保工程建設(shè)中相關(guān)費(fèi)用能夠被有效地控制在成本范圍之中，進(jìn)而為保障企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本控制概述來看，二者最終目的都是為了確保企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中能夠獲取一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中前者應(yīng)用在后者工作時(shí)，主要是根據(jù)相關(guān)方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)資金預(yù)算是否合理開展分析，并對(duì)所存在不合理的資金重新編制出相應(yīng)的預(yù)算提交給管理者，這樣一來能夠在確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)所使用資金科學(xué)合理情況下促使成本得以嚴(yán)格控制，從而使得企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

3工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

通常來說，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目包含了工程投標(biāo)、選擇作業(yè)方案、工程施工、竣工、使用與維護(hù)等階段。就像上文分析所說的的。在整體工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都融入了工程經(jīng)濟(jì)分析，其對(duì)工程成本以及管理具有極為重要的意義。第一，工程投標(biāo)階段。工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合整體工程情況，在全面分析與研究施工現(xiàn)場以及招標(biāo)文件中的有關(guān)材料與報(bào)告的前提下，合理預(yù)測整體項(xiàng)目成本，并以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，從而給工程投資者提供有效的參考建議。第二，工程作業(yè)方案選擇階段。在選擇作業(yè)方案過初中，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是將作業(yè)圖紙與有關(guān)資料相結(jié)合，從而科學(xué)制定出施工組織設(shè)計(jì)，且還需經(jīng)過全方位的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)對(duì)比，從中最科學(xué)、可行性最高的施工方案。第三，工程施工階段。在該階段主要是將材料費(fèi)用、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算以及勞動(dòng)費(fèi)用來當(dāng)做成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上比較實(shí)際項(xiàng)目支出成本與標(biāo)準(zhǔn)間的差距，從中找出原因并采取措施進(jìn)行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修階段。該環(huán)節(jié)主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析來把控工程竣工驗(yàn)收時(shí)所產(chǎn)生費(fèi)用以及后期投入使用后的相關(guān)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行把控。只有開展投資活動(dòng)方能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，利用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有助于項(xiàng)目投資者選擇最具潛力的工程項(xiàng)目，從而確保其能夠利用有限的投資資金而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說為了達(dá)到有效控制工程成本的目的，利用工程經(jīng)濟(jì)分析手段來挑選出最佳實(shí)施方案。所以，項(xiàng)目哦兔子在應(yīng)當(dāng)將全部具有可行性的方案列舉出來，并當(dāng)做備選方案，通過對(duì)比與研究來科學(xué)評(píng)價(jià)備選方案，并且還需將經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮，并從中選用經(jīng)濟(jì)效益最佳方案，進(jìn)而確保能夠使用最少的資金來獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在項(xiàng)目成本管理中為了有效提升工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性與可靠性，讓其能夠更真實(shí)的將工程竣工后的效果反映出來，具體可從如下方面著手進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)該建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策主要目標(biāo)的理念，如若工程項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，可以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析所得結(jié)果來進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與處理。第二，在管理工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)當(dāng)要充分考慮資金時(shí)間價(jià)值因素。第三，在對(duì)比與選擇工程施工備選方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保備選方案具有可比性，且施工方案和成分計(jì)算、分析以及評(píng)價(jià)等指標(biāo)的尺度相同。第三，應(yīng)在財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，從而保證項(xiàng)目成本管理決策的可靠性。

4結(jié)束語

總而言之，在項(xiàng)目管理成本中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析有著極為積極現(xiàn)實(shí)意義，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升總體管理質(zhì)量。而且還可以確保企業(yè)能夠順利再生產(chǎn)，讓企業(yè)能夠在減少成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而促使企業(yè)綜合競爭力得以提高。并且大量實(shí)踐表明，應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以對(duì)項(xiàng)目成本起到把控的作用，進(jìn)而有利于企業(yè)達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。

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作者：郭程剛 單位：中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司